Ich gehe einen neuen Job in einem Startup-Unternehmen an, wo es einen Investor, einen CEO, einen technischen Manager (Herr X) und ein paar andere Teammitglieder gibt. Sie arbeiten an ihrer ersten mobilen Anwendung, bei der der technische Manager beim Erstellen kläglich gescheitert ist (und bei anderen Nebenprojekten - daher wurde ich eingestellt).
Sie mögen mich und es wurde bewiesen, wie gut ich in dem bin, was ich tue. Ich habe fast die Hälfte der Anforderungen in zwei Monaten umgesetzt, was Herrn X ungefähr 3 Monate gekostet hat, um sie umzusetzen (und er ist gescheitert).
Ich habe Angst, dass ich Herrn X eifersüchtig mache, weil das Team mich von Anfang an mag, besonders den CEO und den Investor. Letzten Montag haben wir dem Investor vorgestellt, er mochte unsere Arbeit sehr. Es gab einen Plan für einen Teil des Teams, mit dem Investor zu gehen und andere Investoren zu treffen, und es waren CEO, Herr x und der Investor, aber nach der Präsentation ersetzte er Herrn X durch mich, um mit ihm (und dem CEO) zu gehen und Treffen Sie die anderen Investoren.
Es gab mehr als eine Gelegenheit, bei der Herr X aus dem Nichts ansprach, dass er der Boss ist, besonders wenn es nur ich und er sind. In den Meetings der ersten Woche wurde erwähnt, dass alle dem CEO unterstehen. Aber unter uns gesagt, er sagt immer wieder, dass ich ihm Bericht erstatte.
Eine Gelegenheit war, als wir aus der Ferne arbeiteten und er fragte: „Darf ich Ihnen einen Gefallen tun?“ Ich antwortete "nein", er sagte "gut wie Ihr Chef, ich sage Ihnen, dass Sie das tun sollen", ich antwortete "Sie haben mich gebeten, einen Gefallen zu tun? Ich sagte nein, es macht mir nichts aus ..."
Eine andere Gelegenheit war, als er einen Freund mitbrachte, um das Team zu treffen, und er sprach, dass er an diesem Teil gearbeitet habe, ich sagte "und er hat hervorragende Arbeit geleistet", antwortete er, indem er diesem Freund sagte, "er sagt das nur, weil ich es bin sein Chef"
Eine andere Gelegenheit war heute, als es in der Nähe eine Happy Hour gab, von 16 bis 18 Uhr (wo das gesamte Team teilnehmen kann), und ich ging und kam hinzu. Er tauchte später auf und ich war das einzige Teammitglied, das in der Menge saß und sagte: "Nun, ich warte auf Neuigkeiten von meinen Arbeitern, und sie hängen hier rum!?" - wo von mir 0 Updates erwartet wurden.
Soll ich den CEO darauf ansprechen, dass ich mich darüber ärgere, dass Herr X immer wieder grundlos sagt, er sei mein Chef? Wende ich mich direkt an den Investor? Ich habe Herrn X nicht gefragt: "Was zum Teufel sind das für erwartete Updates, von denen Sie sprechen!?", frage ich ihn morgen und sei direkt mit ihm, um mir aus dem Weg zu gehen?
Zuerst
Erstmal beruhigen. Der Investor kümmert sich zu 100 % nicht um Arbeitsangelegenheiten – er hat die Politik hinter sich gelassen, und es ist sowieso nicht sein Problem. Es ist das Thema des CEO und auch des Herrn X.
Sie könnten im Unrecht sein
Ich bin mir nicht sicher, ob Sie hier unbedingt im Recht sind. Ihnen wurde gesagt, dass Sie dem CEO Bericht erstatten, aber Sie haben auch dargelegt, dass Herr X der technische Leiter ist – das klingt, als ob diese Person etwas leiten sollte, und es ist nicht unwahrscheinlich, dass Sie es sind. Außerdem haben viele Startups die Kultur, dass Sie dem CEO Bericht erstatten - aber angesichts der Anzahl der Leute, die Sie hier arbeiten, scheint es nicht unwahrscheinlich, dass es eine Befehlskette gibt. Andernfalls wird der CEO seine ganze Zeit damit verbringen, Menschen zu verwalten, was Zeitverschwendung für einen CEO ist.
Was stört dich?
Die andere Sache ist, dass die Probleme, die Sie dargestellt haben, nicht wirklich sonderlich groß erscheinen. Herr X war mit Ihrer Antwort auf seine Arbeitsanfrage verwirrt? Herr X bezeichnet Sie als ihm unterstellt? Es gab ein Kommunikationsproblem und Herr X wartete auf ein Update von Ihnen?
Tut mir leid, aber das ist kein Mobbing. Das kann ein schlechtes Management sein, es kann sein, dass Sie kein guter Teamplayer sind, aber es ist definitiv kein Mobbing. Außer... nun, es hört sich so an, als würden Sie Mr. X schikanieren.
Nach oben managen
Sie haben darauf hingewiesen, dass er seine Ziele nicht erreicht hat, und Sie scheinen aktiv irritiert über seine Schlussfolgerungen zu sein, die Sie ihm melden. Sie müssen lernen, nach oben zu kommen – hier geht es nicht darum, dass Herr X Ihnen „aus dem Weg geht“, oder zumindest geht es bei nichts, was Sie präsentiert haben, darum , dass Herr X Ihnen im Weg steht.
Es geht darum, dass Sie mit dieser Person arbeiten müssen. Betrachten Sie es so - sie haben möglicherweise Angst, dass sie ihren Job an Sie verlieren werden. Der Investor/CEO scheint zu sehen, dass Sie gute Arbeit leisten – ich sehe keinen Grund für Sie, diese arme Person zu verärgern.
Nach dem, was Sie dargestellt haben, verursachen sie Ihnen keine Probleme, abgesehen davon, dass sie sich (vielleicht zu Recht) als Manager bezeichnen. Ich bin mir nicht einmal sicher, warum Sie denken, dass Sie sich nicht bei ihnen melden, wenn man bedenkt, dass er erwähnt, dass er der Boss ist, besonders wenn es nur ich und er sind . Dies impliziert, dass es Zeiten gibt, in denen es nicht er und Sie sind. Was bedeutet, dass dies im Unternehmen nicht unbekannt ist.
Machen
Vielleicht möchten Sie sich morgen mit ihm treffen, sich dafür entschuldigen, dass Sie ihm das angeforderte Update nicht gegeben haben, und dann mit ihm zusammenarbeiten, um herauszufinden, was schief gelaufen ist. Sie sollten lernen, das Wort „Prozess“ zu verwenden, wenn Sie nach oben führen – Manager lieben das . Fragen Sie beispielsweise, was im Prozess schief gelaufen ist und wie Sie den Prozess verbessern können, damit dieses Problem nicht erneut auftritt. Sobald Sie einen Prozess eingerichtet haben, ist es für jemanden schwierig, Ihnen die Schuld zu geben – vorausgesetzt, Sie haben den Prozess befolgt.
Fragen Sie auch, ob Sie Herrn X irgendwie helfen können, seine Ziele zu erreichen.
Es tut mir leid aber...
Ich denke, Sie sind wahrscheinlich ein junger, eifriger Biber-Typ. Das ist in Ordnung, es ist eigentlich eine Bereicherung. Gleichzeitig gibt es viele Ingenieure auf der Welt, viele von ihnen sind sehr, sehr gut, aber sie sind nur Ingenieure – keine Manager oder Visionäre.
Wenn Sie nicht gut genug sind, um etwas absolut Brillantes zu bauen, müssen Sie auch lernen, nach oben zu kommen und mit Menschen zu arbeiten. Glauben Sie nicht, dass Sie unantastbar sind, wenn Sie in Ihrem Job fähig sind, oder dass es die Lizenz verschafft, nicht gemanagt zu werden. Dem ist nicht so, denn zu einem erfolgreichen Startup gehört viel mehr als nur Ingenieurskunst.
Es hört sich so an, als hätte sich Herr X irgendwie in den Kopf gesetzt, dass er Autorität geltend machen muss, vielleicht weil er gelesen hat, dass es für Manager eine gute Idee ist, dies zu tun, vielleicht weil er unsicher ist oder vielleicht weil er das Gefühl hat, dass Sie aufsässig sind.
Leider ist dies eine, die Sie fühlen müssen. Wenn Sie der Meinung sind, dass sein Verhalten unangemessen ist, ist der richtige Schritt, das Beschwerdeverfahren an Ihrem Arbeitsplatz zu befolgen (wahrscheinlich: sprechen Sie mit seinem direkten Vorgesetzten oder der Personalabteilung). Ich würde den CEO nicht einbeziehen, es sei denn, es handelt sich um seinen unmittelbaren Vorgesetzten, und ich würde den Investor unter keinen Umständen einbeziehen.
Spender
Sandra K
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