Vor einigen Wochen war ich in einen vorzeitigen Unfall mit einem Bus verwickelt . Es war tragisch und ich kann nicht umhin, mich zu fragen, ob ich für diesen Bus besser ausgesehen hätte, wenn ich die kleinen Dinge im Leben mehr genossen hätte.
Einer davon ist dieser Swingline-Hefter – ich wollte schon immer einen an meinem Schreibtisch haben. Aber mein Chef hat nein gesagt... und meine Tastatur? Warum musste ich die klackende Dell-Tastatur verwenden? Ich wollte eine schöne Apple-Tastatur verwenden, auf der ich gerne tippe.
Wäre ich heute hier gewesen, hätte ich mein Management davon überzeugen können, einen (relativ) unbedeutenden Geldbetrag zur Steigerung meiner allgemeinen Freude und Lebensqualität bereitzustellen? Ich weiß nicht. Aber ich weiß, ich hätte meinen Job so viel mehr geliebt!
All die Frustration und der Ärger über vielleicht 50 Dollar im Jahr? Oder noch weniger? Warum... ich verstehe es einfach nicht.
Unternehmen geben leicht über 100.000 USD pro Jahr an Gesamtvergütung aus, planen aber keine kleinen Beträge für Mitarbeiter ein, um schönere Tastaturen, Mäuse oder andere Gegenstände für die Arbeit zu erhalten. Diese Elemente können jedoch die Einstellung der Mitarbeiter zu ihrem Arbeitsplatz erheblich beeinflussen .
Angenommen, ein Unternehmen hat kein offizielles Budget/Zuschuss (oder Vorrang) für solche Dinge:
Denn ... wie dümmlich es auch ist, selbst 40 Dollar für eine schöne Tastatur anstelle einer billigen Tastatur können einen nicht unerheblichen Unterschied in der allgemeinen Arbeitszufriedenheit ausmachen.
Ich wünschte, ich hätte eine bessere Antwort, also schreibe ich dies und hoffe, dass jemand anderes "auf keinen Fall" sagt und eine bessere schreibt.
Starten Sie die Suche
Die einzigen Orte, an denen ich gesehen habe, dass die "Kleine-Dinge-Quest" erfolgreich war, sind:
Eine Einheit, die klein genug ist, um eine Einigung zu erzielen, mit genügend Kontrolle über die Geldbeutel, um dies zu erreichen. Wenn die Organisation beispielsweise 1000 Mitarbeiter hat und die Gemeinkostenbudgets auf 1 Budget pro 1000 Mitarbeiter festgelegt sind, gibt es keine Hoffnung, finden Sie eine neue Organisation. Aber wenn das Budget im Ermessen von sagen wir 100 oder weniger Personen liegt, gibt es vielleicht Hoffnung.
Das Management hat ein gewisses Maß an Empathie und/oder kommt selbst aus einer Karriere, in der viel geschrieben wird (die meisten Annehmlichkeiten haben etwas vage mit Computerbenutzern und Büromaterialien zu tun, die für Würfel-/Bürobewohner normal sind).
Ganz ehrlich, wenn diese beiden Dinge nicht da sind, stimmen die Grundzutaten nicht, und meine nächste Antwort ist - Ihr Büro ist kaputt, finden Sie ein neues, wenn es so wichtig ist.
Nächster Schritt – Beheben Sie die Hindernisse
Das größte Problem ist für die meisten Führungskräfte das „Er hat es, ich will es“-Problem. Ich bezweifle, dass irgendein Manager etwas gegen ein Budget von 50 $ pro Person für Annehmlichkeiten wie Lieblingstastatur, Lieblingshefter, Lieblingsheadset usw. haben würde. Es ist das Problem „Er hat es, ich will es“, das außer Kontrolle gerät. Wenn Sie einen Hefter wollen und der nächste Typ ein Schlüsselbrett und der nächste ein Headset - das ist großartig. Wenn alle 3 sagen „aber der andere Typ hat einen … ich will auch einen …“, beginnt das Budget von 50 $/Person auf 150 $ pro Person zu wachsen.
Jeder Manager, der davon gebissen wurde, ist wahrscheinlich doppelt so abgeneigt, es noch einmal zu tun, da dies zu (ernsthaftem) Büromaterialdiebstahl, endlosem Jammern und anderen Beschwerden führt, die einfach nicht Teil des Alltags eines gut bezahlten Menschen sein sollten Leben. Die einzige Lösung, die ich gesehen habe, ist, die Kosten zu tragen und davon auszugehen, dass jeder es haben möchte, sobald ein Typ es hat, sodass das Büro eine Menge von X $ an Bürokram pro Jahr unterstützen kann und jeder nur auf A standardisieren muss, B- und C-Ausstattungsoptionen.
Unterhose... Gewinn!
Hier beschwöre ich den "Unterhosen ... Profit!" Problem - wenn Sie eine Lösung haben, um von Hindernissen ins Nirvana zu gelangen ... aber ich werde das Nirvana beschreiben, nur für den Fall, dass jemand einen Weg findet, die Büroinitiative aufzurufen.
Nirwana?
In meinem Nirvana gäbe es eine Möglichkeit, jedem Wissensarbeiter zu sagen -
Ich wette mit Ihnen, dass es einige verrückte Startups gibt, die so etwas tun ... aber ich würde auch wetten, dass diese verrückten Startups nicht vom organisatorischen Overhead eines großen Unternehmens geplagt werden.
Der Aufprall
Um dieses Maß an Vernunft zu implementieren, müsste man sich gegen die Organisationsmaschine wehren. Genau das, was es großen Gruppen von Menschen ermöglicht, in einem Unternehmen zu arbeiten, ist genau das, was Sie um anpassbaren Komfort für die Kreatur kämpft – die Notwendigkeit, alle gleich zu behandeln und eine Reihe von Regeln durchzusetzen, nach denen alle leben können, ist dasselbe System, das beim Kauf übermäßig wählerisch wird alle "Standard"-Werkzeuge, damit sie zwischen den Mitarbeitern austauschbar sind und niemand eine Sonderbehandlung erfährt.
Der einzige Weg, den ich mir vorstellen kann, um den Kampf zu gewinnen, besteht darin, einen Mechanismus und eine Option zur Änderung der Organisationsnorm bereitzustellen, die die allgemeinen Managementziele von Folgendem erfüllt:
Ich stimme Joel zu, dass es möglich sein sollte, Menschen die Ausrüstung zu besorgen, die sie nicht nur brauchen , sondern auch lieber für ihre Arbeit benötigen, insbesondere wenn die Kosten pro Person für die Anschaffung solcher Ausrüstung geringer sind als die Kosten für TP für das Jahr. Aber das Problem, das ich gesehen habe, ist, dass es zwar möglich ist, jedem seine bevorzugte Büroausstattung billiger zu besorgen als die TP, aber es ist wesentlich teurer , allen die beste Ausrüstung zu besorgen, als es sein kann erschwinglich und hier kommt der Balanceakt ins Spiel.
Monika Cellio
IDrinkandIKnowThings
CincinnatiProgrammer
Rob P.
Enderland
Steve
Enderland
jwenting
Enderland
miroxlav
Superbest
James Adam