Wie früh kann man einem Freund/einer Familie einen Job empfehlen, nachdem man eine Stelle bei diesem Unternehmen angetreten hat?

Wird die Überweisung an ihn zu diesem Zeitpunkt zu einem Verlust meiner Glaubwürdigkeit oder zu anderen Problemen führen?

Ich denke, dass die Glaubwürdigkeit einer Person nur dann Schaden nehmen kann, wenn Sie einen Kandidaten empfehlen, der sich als problematisch herausstellt oder der wirklich weniger Erfahrung hatte, als Sie es dargestellt haben (und es irgendwie geschafft haben, eingestellt zu werden, bevor der Mangel an Fähigkeiten offensichtlich wird). .

Scheint, als hätte Ihr Bruder anständige/etwas Erfahrung in diesem Bereich. Obwohl es wahrscheinlich bessere Kandidaten gibt, ist es nicht so, als würden Sie jemanden empfehlen, der keine Ahnung hat.

Nun, die Situation, die Sie hier haben, ist meines Erachtens etwas anders als die Art und Weise, wie Sie sie fokussieren. Ich glaube, da Sie nur 2 Wochen Zeit haben, dort zu arbeiten, wird wahrscheinlich jede Empfehlung oder Empfehlung, die Sie jetzt geben, nicht so hoch angesehen wie die von älteren oder erfahreneren Kollegen .

Es ist nicht so, dass Ihre Empfehlungen oder Ihr Bruder unqualifiziert oder schlechte Wahl sind, es ist nur so, dass Sie noch neu im Unternehmen sind und sagen: "Hey, würden Sie meinen Bruder einstellen?" zwei Wochen nach dem Beitritt darf nicht allzu ernst genommen werden ( vielleicht könnte es sogar einen schlechten Eindruck hinterlassen).

Fazit: Es sei denn, Ihr Bruder ist ein wirklich guter Kandidat, ihn jetzt zu überweisen, kann ineffektiv sein oder im schlimmsten Fall Ihrer Glaubwürdigkeit ein wenig schaden, also schlage ich vor, dass Sie es nicht tun.

Bearbeiten: Also, wenn wir diese andere Frage berücksichtigen, die Sie kommentiert haben:

Wie lange sollte man arbeiten, bevor man jemanden überweist (im Allgemeinen)?

Darauf gibt es keine eindeutige Antwort.

Wenn Sie jemanden empfehlen, dann weil Sie glauben, dass er gut in Ihr Unternehmen passt . Jetzt, mit nur zwei Wochen auf dem Buckel, bezweifle ich wirklich, dass Sie das Unternehmen kennen, um sagen zu können, ob jemand gut dafür geeignet ist.

Sie kennen Ihren Bruder und seine Fähigkeiten vielleicht gut, aber Ihnen fehlt noch das Wissen über das Unternehmen und seine spezifischen Prozesse und Details, um wirklich zu wissen, welche Person dort gut passen könnte. Mit der Zeit werden Sie sich in Ihrem neuen Job besser auskennen, und wenn Sie diesen Punkt erreicht haben, werden Sie besser darauf vorbereitet sein, Menschen zu empfehlen.

Es kommt auf das Unternehmen an, und es kommt darauf an, wie man es macht.

Unternehmen, die aktiv versuchen, sehr schnell einzustellen, freuen sich über alles, was nach einer vernünftigen Empfehlung von irgendjemandem aussieht. Unternehmen, die langsamer und vernünftiger sind, werden viel weniger interessiert sein.

Genauer gesagt geht es bei Ihrer Glaubwürdigkeit nicht darum, wen Sie empfehlen, sondern darum, was Sie ihnen sagen. Sie sind wahrscheinlich noch nicht lange genug dort, um die Glaubwürdigkeit zu entwickeln, die erforderlich ist, damit sie Ihrer Empfehlung von sich aus so viel Gewicht verleihen, aber HR-Vertreter mögen es selten, aussagekräftige Lebensläufe zu erhalten. Wenn Sie offen sagen, dass er Ihr Bruder ist, und Sie ehrlich erklären, was Sie über seine Vor- und Nachteile für die Position wissen, wird es wahrscheinlich nicht zurückkommen und Sie beißen. Nur wenn Sie versuchen, für ihn zu bürgen und/oder ihn als etwas darzustellen, das er nicht ist, werden Sie wahrscheinlich in Schwierigkeiten geraten.

Natürlich steht Ihr Bruder etwas am Rande. Ihn ehrlich vorzustellen bedeutet, dass sie vielleicht entscheiden, dass er es nicht wert ist, aber Sie können ihm ehrlich sagen, dass Sie ihnen seinen Lebenslauf weitergegeben haben, und es ist unwahrscheinlich, dass er zurückkommt, um Sie zu beißen.

Dass das nach hinten losgehen kann, ist zugegebenermaßen immer noch möglich, aber das wäre eher ein Scheitern an der Amtspolitik als ein Glaubwürdigkeitsverlust, weil man tatsächlich etwas getan hat, wofür man es verdient hätte, an Glaubwürdigkeit zu verlieren. Das Gefahrenniveau auf dieser Seite der Dinge ist stark unternehmensabhängig und würde wahrscheinlich eine separate Frage erfordern, ob Sie es selbst nicht herausfinden können.

Sie können jemanden empfehlen, noch bevor Sie eingestellt werden, was Ihrer Glaubwürdigkeit nicht abträglich wäre.

Vor allem, weil Sie keine haben.

Ihre Glaubwürdigkeit wird nur beeinträchtigt, wenn Sie entweder auf Ihren Schiedsrichter drängen oder sich Ihr Schiedsrichter als Blindgänger herausstellt. Pushing wäre, wenn Sie den Schiedsrichter weiterhin zur Sprache bringen, nachdem er aus irgendeinem Grund eliminiert wurde oder bevor eine Entscheidung getroffen wurde.

Die Empfehlung beschränkt sich in der Regel darauf, zu bürgen: Ich kenne diese Person, ihre Arbeit/Arbeitsmoral ist gut, sie würde gut zur Kultur passen, ihre Fähigkeiten/Erfahrung passen zu unseren Stellenanforderungen.

Es kann darüber hinaus gehen, bis hin zu „Jetzt ein Angebotsschreiben senden“. Dies hängt jedoch natürlich mit Ihrer Position und Ihrem Dienstalter im Unternehmen zusammen.

Wenn Sie eine Referenz ohne Dienstalter vorantreiben, wird dies höchstwahrscheinlich Ihrem Ruf schaden, ES SEI DENN, es gibt ein anhaltendes Problem bei der Besetzung der Position und Sie reagieren auf eine Beschwerde. Im besten Fall stellen Sie Ihr Urteil über ihren Prozess, im schlimmsten Fall versuchen Sie, den Prozess zu untergraben, um einen Inkompetenten einzustellen.

Sie haben zu diesem Zeitpunkt nicht wirklich Glaubwürdigkeit - Sie sind zu neu. Wenn Ihr Unternehmen ein Empfehlungsprogramm hat, bei dem Sie seinen Lebenslauf einreichen (oder er seinen Lebenslauf und Ihren Namen einreicht), wird es wahrscheinlich nicht schaden. Aber es wird wahrscheinlich auch nichts helfen. Wenn es sich eher um eine Art Mundpropaganda handelt, wäre es hilfreicher, nachdem Sie dort lange genug gearbeitet haben, damit andere wissen, dass sie Ihrem Urteil vertrauen können.

Bei der Empfehlung spiegelt sich die Art der Person wider, die Sie empfehlen. Wenn Sie also wissen, dass jemand keine gute Wahl ist, und Sie ihn trotzdem empfehlen, kann das Sie schlecht aussehen lassen.

Eine andere Sache, die Sie bedenken sollten, ist, dass Nepotismus als schlecht angesehen wird (aus meiner Meinung nach triftigen Gründen, nachdem ich die negativen Auswirkungen in mehreren Unternehmen gesehen habe). Viele Unternehmen verbieten es. Sie müssen also die Unternehmensregeln überprüfen, bevor Sie erwägen, Ihren Bruder zu empfehlen, egal was passiert.

Und mal ehrlich, warum willst du mit deinem Bruder zusammenarbeiten? Was passiert, wenn Sie eine berufliche Meinungsverschiedenheit mit ihm haben und es sich auf Ihr Zuhause auswirkt, oder wenn Sie ein Problem zu Hause mit ihm haben und es sich auf die Arbeit auswirkt?