Was ist der Unterschied zwischen der Nennung meiner Stärken und „Was ist das Besondere an mir“?

Zwei Dinge hier. Erstens hat der Interviewer vielleicht mit seiner Reaktion gespielt oder auch nicht, um zu sehen, wie Sie auf den Stress reagiert haben, weil Sie das Gefühl hatten, Ihre Antwort sei falsch. Denken Sie daran, dass jedes Mal, wenn ein Interviewer so zurückschlägt, er auch Ihre Fähigkeit bewertet, mit Stress umzugehen (und er möglicherweise versucht, eine andere Antwort von Ihnen zu bekommen). Er war vielleicht nicht so unzufrieden mit Ihrer Antwort, wie er angedeutet hat. Wenn Sie das im Hinterkopf behalten, ist es in einem Vorstellungsgespräch weniger stressig, wenn sie Ihnen das antun.

Andererseits gibt es einen großen Unterschied zwischen Ihren Stärken und dem, was Sie so besonders macht, dass ich Sie einstellen sollte. Der Unterschied besteht darin, zu zeigen, was Sie mit diesen Stärken erreicht haben und was Sie persönlich in das Unternehmen einbringen können, das für sie von Wert ist. Diese Frage sollte betriebswirtschaftlich und nicht allgemein beantwortet werden.

Angenommen, Sie interviewen 20 Personen und Sie stellen diese Frage, und 19 von ihnen sagen, dass sie schnell lernen, Teamplayer usw. sind. Der 20. sagt: „Sie sollten mich einstellen, weil ich in meinem letzten Job dem Unternehmen 100.000 Dollar gespart habe, indem ich XYZ und so gemacht habe Davor nahm mein ABC-Projekt die Zeit in Anspruch, ein Widget von 1 Stunde bis zu 10 Minuten zu verarbeiten, wodurch 1000 Arbeitsstunden pro Jahr eingespart werden. Und ich kann Ihrem Unternehmen aufgrund meiner Fähigkeiten mit GHI und LMNOP helfen."

Welche hat dich mehr beeindruckt? Denken Sie immer daran, dass eine Interviewsituation ein Wettbewerb ist und Ihre Antworten in Bezug darauf beurteilt werden, was die anderen interviewten Personen ebenfalls sagen.

Nachdem ich diese spezielle Frage viele Male gestellt habe, kann ich Ihnen sagen, dass ungefähr 99,5 % der Menschen so antworten, wie Sie es getan haben. Dies ist eine der besten Fragen, um sich wirklich von anderen Kandidaten abzuheben. Es ist das, was die Leistungsträger vom Rest des Rudels unterscheidet. Denken Sie an gespartes Geld, gesparte Zeit, positive Veränderungen in der Organisation (z. B. Dinge wie andere dazu bringen, mit Unit-Tests zu beginnen), wie gut Sie Fristen eingehalten haben und Dinge, die Sie getan haben, die andere nicht erfolgreich erledigen konnten.

Als Interviewer werde ich mich zunächst darüber beschweren, dass ich diese Frage wahrscheinlich nicht stellen würde, es sei denn, ich wollte sehen, wie der Kandidat auf massive Mehrdeutigkeiten reagiert. Die Fähigkeit, diese Frage tatsächlich treffend zu beantworten, würde ich von den meisten Menschen nicht erwarten. Vor allem keine technischen.

Aber - aus Sicht des Interviewers - hat er Recht. Die meisten Leute, die es durch einen Screening-Prozess geschafft haben, werden Ihnen sagen, dass sie klug sind, engagiert sind (oder hart arbeiten) und über die Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, um Dinge zu erledigen. Es ist also schwierig, einen Kandidaten vom anderen zu unterscheiden, wenn wir darauf eingehen.

Was ich in diesem Fall nützlich finde, ist die Vorstellung, welche einzigartigen Qualitäten Sie in ein Team einbringen und den Job machen? Menschen sind keine Ausstechformen – sie haben Vorlieben/Abneigungen, persönliche Stolzpunkte, besondere Denkweisen – all das macht sie einzigartig, und wenn Menschen in einem guten Team zusammengestellt werden, schaffen sie es, sich gegenseitig zu ergänzen. Als Interviewer berücksichtige ich dies – ich möchte kein Team, das Kopien voneinander sind, noch möchte ich ein Team, das so wild eklektisch ist, dass sie kein zusammenhängendes Ganzes bilden können.

Ich habe das in den Bereich „Personal Branding“ eingeordnet – mir war bis vor kurzem nicht einmal bewusst, dass es dafür einen Fachjargon gibt. Viele Ratschläge in diesem Bereich können sehr schwammig klingen – aber was auffällt, ist, dass Sie mehr sind als nur bestimmte Aktivitäten im Job oder ein allgemein idealer Mitarbeiter – wie Sie tun, was Sie tun und was Sie tun Setzen Sie den größten Fokus darauf. Einige davon werden sich nicht ändern, Sie sind, wer Sie sind, also besteht der Trick darin, sie als Vermögenswert zu „branden“.

Hier ist mein Beispiel -

Ich bin der Sommercamp-Berater für digitale Sicherheit. Ich habe die gesamte Ausbildung und Erfahrung im Bereich Sicherheit, die Sie in meinem Lebenslauf sehen, aber das eigentliche Problem ist, dass ich es mag, wenn Menschen miteinander auskommen und zusammenarbeiten, um große Dinge zu erreichen. Ich werde nie der Typ sein, der in einer Höhle sitzt und so laut wie möglich „Nein“ sagt – ich werde da drin versuchen, herauszufinden, wie ich die Arbeit erledigen kann, während ich Risiken angemessen vermeide. Es kann bedeuten, dass ich freizügiger wirke als die meisten Sicherheitsgurus, aber es führt zu einem Nettogewinn, weil die Leute mich nicht umgehen – sie wenden sich an mich um Hilfe, weil sie mir vertrauen.

Das ist viel mehr als nur „Ich habe ein solides technisches Know-how“ oder „Ich bin ein großartiger Teamleiter“ – Sie bekommen ein Gefühl dafür, wer ich bin und wie ich arbeite. Ich gehe ein bisschen ein Risiko ein - wenn Sie einen hartgesottenen, brüllenden und kreischenden Sicherheitsmann wollen, der auf den Tisch hämmern und über die Gefahren des Internets schreien würde - dann werden Sie mich nicht einstellen. Aber wenn Sie befürchten, dass Ihre Ops-Leute dieser Art von Person nicht vertrauen und Sie einen guten Mitarbeiter brauchen, sabbern Sie wahrscheinlich bei der Idee, mich in Ihrem Team zu haben.

Gleichzeitig, wenn mir das mit den Leuten nicht gefallen würde, würde ich eine andere Geschichte darüber erzählen, dass ich … der Sherlock Holms der digitalen Sicherheit oder etwas Ähnliches bin.

Am Ende bedeutet meine vorgeschlagene Strategie jedoch, sich auf etwas einzulassen. Apropos Stärken/Schwächen: Es kann leicht sein, zu vermeiden, dass Sie sich in einen Bereich einordnen, in dem Sie nicht gut abschneiden. Wenn man wirklich ehrlich über „was macht dich besonders“ spricht, kann das bedeuten, dass sie sagen „Ja, das ist etwas Besonderes, aber nicht das, was wir wollen“. Der Trick besteht darin, zuversichtlich genug zu sein, dass Sie eine gute Geschichte verkauft haben, und wenn sie nicht mögen, wer Sie wirklich sind, dann finden Sie es besser heraus, bevor Sie Ihren aktuellen Job kündigen.

Es ist sicherlich normal zu sagen, dass Sie all diese Dinge in einem Vorstellungsgespräch haben. Es ist nicht gerade unnormal, all diese Eigenschaften zu haben. Sie suchten nach etwas anderem, etwas, das keiner der anderen Kandidaten gesagt hätte.

Die richtige Antwort hängt von Ihnen ab. Was auch immer es ist, es sollte wahr sein.

Vielleicht haben Sie etwas getan, das Ihrem früheren Unternehmen erhebliche Geldbeträge gespart hat. Oder eine Fähigkeit, die Sie haben, von der die meisten Leute in Ihrer Branche nicht einmal behaupten, sie zu haben. Vielleicht bringen Sie etwas ins Team, von dem Sie überrascht wären, wenn es es bereits hat. Wenn Sie sich für eine bestimmte Stelle bewerben, sollten Sie es auf jeden Fall für diese Stelle relevant machen.

Es ist eine schwierige Frage, auf interessante Weise zu beantworten. Und es gibt sicherlich nicht die eine richtige Antwort. Nur Antworten, die Sie von allen anderen abheben.

Abgesehen davon, dass Sie ein wirklich starker Teamplayer sind, haben Sie Programmierer-Stereotypen verwendet. Versuchen Sie, sie zu kombinieren oder auf andere Weise zu betrachten.

• Arbeitest du hart an Nicht-Programmieraufgaben?

• Warst du jemals Teil eines nicht-technischen Teams?

• Lieben Sie das Programmieren so sehr auf Kosten des Erlernens der Geschäftsdomäne?

• Als schnell lernende, hart arbeitende Person, die das Programmieren liebt, wissen Sie, wann Sie aufhören und Hilfe holen, oder werden Sie einfach ewig an einem Problem arbeiten?

• Sie zeichnen sich durch Soft Skills aus? Sprechen vor einer Gruppe, Schreiben, Überzeugen, Umgang mit Menschen im Unternehmen auf allen Ebenen, Empathie der Nutzer.

Es geht nicht nur um Sie. HR stellt diese Fragen oft und ich bin sicher, dass sie die gleichen Antworten satt haben.

Es muss auch nicht berufs- oder programmbezogen sein.

Der Interviewer hat Recht. So gut wie jeder sieht sich selbst als „schnell lernend, fleißig, programmierfreudig, teamfähig, ...“ – dank des Krüger-Dunning-Effekts sogar diejenigen, die es spektakulärerweise nicht sind. Es war also gut, mit diesen zu führen, aber sobald Sie diese Antwort vom Interviewer erhalten haben, finden Sie ETWAS anderes über sich selbst heraus.

Das ist eine etwas unfaire Frage, denn Entwickler in den Zwanzigern sind sich normalerweise ziemlich ähnlich. Und Interviewer dürfen nicht nach Ihren Hobbys, Ihrem familiären Hintergrund usw. fragen, aber Sie werden das wahrscheinlich in Ihren Antworten verwenden. Ich würde vermuten, dass die meisten guten Antworten (ich spreche fließend Französisch, ich bin ein erfahrener öffentlicher Redner zu nicht-technischen Themen, ich habe diesen bla bla bla Preis gewonnen) bereits in Ihrem Lebenslauf stehen würden und Sie sich daran hätten erinnern können Erwähne sie, wenn du gefragt wirst. (Unterlassen Sie niemals, einem Interviewer etwas zu erzählen, das in Ihrem Lebenslauf steht: Er hat es sich nicht gemerkt und fragt vielleicht, um mehr darüber zu erfahren.)

Aber in Ihrem Lebenslauf oder nicht, versuchen Sie, so etwas zu finden, etwas, das Sie von den anderen unterscheidet. Es muss nicht technisch sein. Vielleicht warst du zum Beispiel in der Highschool in einer Rockband und bist etwa ein Dutzend Mal aufgetreten. Sie haben es wahrscheinlich nicht in Ihrem Lebenslauf, aber es zeigt tatsächlich, dass Sie einige Fähigkeiten haben, die für viele Jobs relevant sind: Verhandeln, Planen, Teamarbeit, Bühnenpräsenz usw.

Da es sich um eine Curveball-Frage handelt, ist es in Ordnung, sich eine Minute Zeit zu nehmen, wenn Sie den Pushback erhalten, und zu sagen: „Lass mich nachdenken“ – aber es wäre praktisch, wenn Sie bereits darüber nachgedacht hätten.

Die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“ ist berechtigt. Ehrlich gesagt, wenn ich ein Dutzend Lebensläufe für eine Position auf meinem Schreibtisch habe, suche ich nach etwas, um sie einzugrenzen und nur ein paar zu erstellen, die wirklich herausragen. Warum, wenn ein Dutzend oder zwei Dutzend oder hundert Lebensläufe auf meinem Schreibtisch liegen, warum verdienen Sie diesen Job mehr als alle anderen?

Das Problem ist, dass der Interviewer jedes Mal, wenn ich über eine meiner Stärken sprach, antwortete:

Alle unsere Mitarbeiter sind so ... oder machen so etwas ...

Ihre Antwort sollte lauten: „Und deshalb haben Sie sie eingestellt, und deshalb sollten Sie mich einstellen“. Es erkennt an, dass der Interviewer (häufig der Personalchef) gut darin ist, Leute auszuwählen, und stellt dann die offensichtliche Verbindung her; Wenn alle Leute, die er anstellt, harte Arbeiter, Teamplayer, schnelle Lerner usw. sind und Sie ein harter Arbeiter, Teamplayer, schneller Lerner usw. sind, dann passen Sie gut in das Unternehmen. Nun, obwohl es als braune Nase nur leicht offensichtlich ist, beantwortet es die zugrunde liegende Frage nicht wirklich; Der Interviewer sucht mehr als nur einen harten Arbeiter, lernt schnell, liebt Programmieren usw.

Normalerweise unterscheidet sich die Frage „Warum sollte ich Sie einstellen“ in einem entscheidenden Punkt von der Frage „Was sind Ihre Stärken“? "warum sollte ich dich einstellen" fordert dich heraus, mir etwas über dich zu geben, was kein anderer Bewerber bieten kann. Darauf wollte der Interviewer wahrscheinlich hindeuten; Sie haben ihm verschiedene Stärken gegeben, aber diese waren alle ziemlich allgemein gehalten. Wenn der Interviewer fragt „Warum sollte ich Sie einstellen“, ist die richtige Antwort eine Eigenschaft über sich selbst, die Ihren potenziellen Arbeitgeber interessieren würde, die Sie mit einem Superlativ qualifizieren und untermauern können: „Ich kann schneller neue Dinge lernen als jeder andere sonst werden Sie wahrscheinlich interviewen"; „Ich weiß mehr über < relevante Technologie hier einfügen > als jeder andere, den Sie bereits eingestellt haben“. Die Implikation ist offensichtlich; wenn du'