Ich bin mir nicht sicher, wie ich es besser formulieren kann, aber ich habe das Gefühl, dass ich einen "nachträglichen" oder "rückblickenden" Denkansatz habe.
Meistens kann ich mir keine passenden Dinge einfallen lassen, die ich spontan sagen könnte , aber sobald das Gespräch beendet ist und ich darüber nachdenke, fange ich an, diese Gedanken zurückzubekommen und wie ich sie hätte formulieren können. Dies ist, gelinde gesagt, äußerst schädlich, da ich denke, dass ich oft wie eine Person klinge, die in diesem Moment keine angemessene/beste Antwort zu geben hat.
Kürzlich habe ich während eines Vorstellungsgesprächs eine Frage beantwortet, bei der ich das Wort „cloud-native“ in meiner Antwort hätte verwenden sollen (tatsächlich hat die Interviewerin dies später selbst klargestellt), aber ich habe dieses Wort nicht einmal ausgesprochen Tatsache, dass ich seit den letzten 3 Jahren im Cloud-Migrationsbereich arbeite.
"Im Nachhinein" dachte ich sogar, dass ihre Erwartung falsch war und dass ich hätte sagen können, dass "Cloud Native" ein Zielzustand ist, aber man könnte seine Workload auch ohne Änderungen, Umschreibungen oder Refactoring migrieren (die 6Rs et al.), sagen wir, indem Sie sie containerisieren und dass verschiedene Workloads unterschiedliche Zielzustände haben, einige müssen möglicherweise neu geschrieben, einige geringfügig umgestaltet, einige neu plattformiert usw. Was Sie für Ihre Anwendungen entscheiden, hängt vom Budget und dem Lebenszyklusstatus ab die Anwendung, Komplexität und so weiter.
Allerdings habe ich den Bus verpasst, weil ich während der Diskussion nichts dergleichen gesagt habe.
Ist jemand von Ihnen in einer ähnlichen Situation? dass Sie mit „vorbereiteten“ Antworten gut umgehen können, aber unvorbereitet ins Stolpern geraten? Wie geht man mit diesem Problem am Arbeitsplatz oder bei Vorstellungsgesprächen um?
PS: Trotz meiner Sorgen hat der Interviewer meine Antworten anscheinend trotzdem gemocht und ich habe ein Jobangebot erhalten :)
Ist jemand von Ihnen in einer ähnlichen Situation? dass Sie mit „vorbereiteten“ Antworten gut umgehen können, aber unvorbereitet ins Stolpern geraten? Wie geht man mit diesem Problem am Arbeitsplatz oder bei Vorstellungsgesprächen um?
Wir sind alle schon mal in Interviews gestolpert. Ich weiß, das habe ich auf jeden Fall.
Für mich versuche ich, so gut wie möglich vorbereitet zu sein, um meine Stolperfallen zu minimieren.
Und während des Vorstellungsgesprächs bemühe ich mich, „im Moment zu bleiben“. Ich höre genau zu, was der Interviewer sagt, ohne zu versuchen, vorauszudenken. Ich mache vor vielen meiner Antworten eine Pause, um zu überlegen, was ich sagen werde, bevor ich es sage. Und ich beobachte den Interviewer, um sicherzustellen, dass das, was ich sage, richtig rüberkommt.
Aber wann immer ein Stolperfall passiert (und das passiert oft), mache ich mir darüber keine Sorgen. Mir ist klar, dass wir alle stolpern und dass die Mehrheit meiner Antworten gut war.
Normalerweise verlasse ich ein Vorstellungsgespräch in dem Wissen, dass ich mein Bestes gegeben habe, und ich mache mir selten Gedanken darüber, was ich hätte anders machen können, da ich weiß, dass ich die Vergangenheit nicht ändern kann.
Das Fehlen einer kohärenten Antwort passiert nachdenklichen, intelligenten Menschen. In seinem Buch Nautilus 90 North , die Geschichte des ersten U-Bootes, das den Nordpol erreichte, erzählte Captain Anderson ein Interview zur Auswahl von Kapitänen von Atom-U-Booten. Der Admiral wollte nicht nur kompetente Kapitäne, sondern gebildete Kapitäne, und er fragte Anderson, welche Bücher er in letzter Zeit gelesen habe. Auf der Stelle fiel Anderson nichts ein, aber er hatte tatsächlich viel gelesen, und er legte eine Liste mit Büchern nach. Und er bekam den Job.
Vielleicht ist ein Ansatz, den Sie wählen könnten, nicht in der Hitze des Gefechts zu antworten, wenn Sie spezifischere Situationen haben, kann Ihnen das vielleicht besser helfen, z
Wenn es sich um eine Teambesprechung handelt, bei der besprochen wird, welche Herangehensweise bei einer Aufgabe oder einem Projekt verfolgt werden soll, können Sie zur Vorbereitung eine Tagesordnung oder den Inhalt der Besprechung anfordern.
Wenn es etwas auf der Stelle ist, können Sie sich immer einen Moment Zeit nehmen und um Zeit bitten, um nachzudenken, wie "Ich werde darüber nachdenken und Ihnen meine Meinung in ein paar Stunden oder morgen sagen, ich muss es besser verdauen".
Dieser Ansatz ist vor allem in angespannten Situationen von entscheidender Bedeutung, wenn jemand die Dinge persönlicher nimmt und in der Hitze des Gefechts zu reagieren, wird es nur noch schlimmer machen, weil Sie meistens nicht reagieren, um die beste Idee zu generieren, sondern um sich selbst zu verteidigen/zu schützen und die andere Person zu beweisen falsch oder ihre Idee fehlerhaft.
Im schlimmsten Fall, wenn es passiert ist und Sie geantwortet haben und Sie nach dem Meeting festgestellt haben, dass Sie bessere Ideen haben, senden Sie eine E-Mail/Follow-up/persönlichen Chat und sagen Sie: „Ich habe noch einmal darüber nachgedacht und ich habe andere Ideen, können wir gruppieren Sie sich neu, wie ich sie teilen möchte" oder wenden Sie sich an den stärksten Stakeholder in der Gruppe (sagen wir zum Beispiel den Projektmanager) und diskutieren Sie Ihre Ideen privat mit ihnen. Wenn sie wieder gut sind, werden sie sich darum kümmern, Ihre Gedanken neu zu gruppieren und zu überdenken.
Wenn Sie spezifischere Situationen haben, könnte meine Antwort vielleicht hilfreicher sein! aber hoffe das obige hilft.
Eine Sache, die ich in Interviews besonders nützlich fand, ist, wenn sie Sie am Ende fragen, ob Sie irgendwelche Fragen haben, neben den anderen Fragen, die Sie haben könnten, auch etwas zu fragen in der Art von:
„Gibt es irgendwelche Fragen, die ich heute beantwortet habe, zu denen Sie das Gefühl haben, dass Sie weitere Informationen benötigen oder Bedenken haben?“
Dies gibt dem Interviewer die Möglichkeit, Fragen zu klären, bei denen Ihre Antworten Bedenken aufgeworfen haben, und bietet die Möglichkeit, zusätzliche Details hinzuzufügen, die Sie bei der ersten Beantwortung der Frage übersehen haben. Ich habe es als nützlich empfunden und es mir ermöglicht, in Interviews erfolgreich zu sein, in denen der Interviewer ausdrücklich Bedenken geäußert hat oder der Meinung war, dass einer Antwort Einzelheiten fehlen, wodurch ich die Antwort verbessern konnte.
Sicherlich werden einige Interviewer darauf nicht antworten, aber ich habe das Gefühl, dass Sie an dieser Stelle nichts zu verlieren haben (und es kann beruhigend sein, wenn sie antworten, dass sie mit all Ihren Antworten zufrieden sind). Ich denke, es zeigt auch Selbstbewusstsein - Ein guter Interviewer weiß, dass Interviews stressig sein können und Antworten leicht vergessen werden. Wie Joe in seiner ausgezeichneten Antwort sagt, ist es wichtig, das Gefühl zu haben, dass Sie in einem Interview Ihr Bestes gegeben haben, und diese Technik hat mir geholfen, das Gefühl zu haben, auf Fragen die besten Antworten gegeben zu haben, die ich konnte.
Klingt für mich so, als wären Sie ein Verarbeiter, ich weiß es, weil ich es auch bin. Ich wollte schon immer einer dieser spontanen, schlagfertigen Menschen sein, mit einer schnellen Antwort auf alles, Nada. Verarbeiter sind Menschen, die Zeit brauchen, um über Dinge nachzudenken, aber wir hören nie auf, über Dinge nachzudenken. Columbo war ein Professor, deshalb war er immer „nur noch eine Frage“ und er wirkte langsam, aber er war tatsächlich brillant. Entweder das, oder wir leiden beide unter einer schlechten Verarbeitungsgeschwindigkeit, was eine Form von ADHS sein könnte. Oder eine kognitive Funktionsstörung Hatten Sie in Ihrer Jugend Lernstörungen? Obwohl alles, was ich über Columbo gesagt habe, wahr war. Sie sollten nach Gehirn mit langsamer Prozessorgeschwindigkeit suchen und sehen, ob Ihnen irgendetwas bekannt vorkommt.
Dchucks