Wie ich einen Vorgesetzten indirekt davon überzeugen kann, die erforderliche Änderung der Aufgabenliste meines Teams zu akzeptieren

Ich gehe in mein zweites Jahr als Teamleiter für ein kleines Team. Wir arbeiten in einer kleinen Filiale eines großen Unternehmens. Wir stehen uns alle körperlich nahe und sehen oft, was der andere tut, einschließlich der Wege meines Vorgesetzten – der oft auch beiläufig als Teamleiter fungiert. (Ja, wenn ich darüber nachdenke, ist dies ein ziemlicher Schmerz und eine konstante Belastung für die Situation)

Mein Team hat seine Hauptaufgaben gemeistert und mir höflich mitgeteilt, dass es für eine erhöhte Aufgabenbelastung bereit ist. Sie sind an einer abwechslungsreicheren Arbeit und mehr an der Zusammenarbeit mit Kunden interessiert. Ich stimme meinem Team zu, und ich beabsichtige, meine Position zu nutzen, um dies für sie Wirklichkeit werden zu lassen. Allerdings ist mein Vorgesetzter nicht die einfachste Person, die für kreative Veränderungen zu überzeugen ist. Diese Person ist nicht leicht offen oder zugänglich, wenn es darum geht, neue Dinge zu tun. Sie haben einen schroffen Stil, bei dem sie zu schnellen negativen Antworten neigen. Das macht es schwierig, überhaupt ein Gespräch in Gang zu bringen, da sie so schnell zum Schluss kommen.

Wie kann ich zu so einem Menschen durchdringen?

Antworten (2)

Sahne steigt nach oben. Machen Sie die beste Arbeit, die Sie können. Wenn es für Ihr Team keine Arbeit gibt, beurteilen Sie selbst, was das Produkt verbessern würde, und bringen Sie Ihr Team dazu, an einer Demo zu arbeiten, die zeigt, was das Produkt verbessern könnte. Das könnte sein:

  • Demo einer neuen Funktion
  • Zeigen Sie eine Analyse dessen, was das Produkt verbessern würde und wie Ihr Team die Funktion erstellen könnte
  • Arbeiten Sie mit dem Produktmanagement zusammen, um zu verstehen, welche Funktionen auf dem Markt benötigt werden, und lassen Sie Ihr Team Demos / Präsentationen zu diesen Funktionen zusammenstellen

Wenn die Arbeit versiegt, kann es sein:

  1. Niemand weiß, dass Sie Freizeit haben
  2. Ihr Team wird für ein großes Projekt um die Ecke "ausgeruht".
  3. Ihr Team steht kurz vor der Entlassung
  4. Das Management ist zu dysfunktional, um weit genug im Voraus zu planen, um Ihnen neue Arbeit zu geben

Alle Organisationen, für die ich gearbeitet habe, mögen Menschen, die neue Wege finden, um Dinge zu tun, die das Produkt besser machen. Diese werden mehr geschätzt, wenn sie einfach zu entwickeln und bereitzustellen sind. Das kann einige Kleinarbeit bedeuten, um neue Ideen tatsächlich zur Akzeptanz zu bringen.

Machen Sie sich keine Sorgen um Ihren Vorgesetzten. Sie werden sich freuen, wenn Sie sich etwas Nützliches ausgedacht haben, besonders wenn Sie ihnen (gnädigerweise) die Anerkennung überlassen.

Sahne kommt in meiner Firma definitiv nicht an die Spitze; Da ist dieser anhaltende Widerstand gegen neue Ideen und Experimente. Ihre Vorschläge sind gut, aber die Schwierigkeit besteht darin, diese Person zu erreichen, da sie die Diskussion schnell beendet.
„Creme kommt in meiner Firma definitiv nicht an die Spitze“ OK, Ihre einzige Frage ist: „Gehen Sie einfach und suchen Sie sich einen neuen Job“ oder „Genießen Sie die Zeit, während Sie nach einem neuen Job suchen? mit dieser Firma." Für Letzteres spricht viel; Angesichts der Tatsache, dass Sie derzeit in der Software eine neue Rolle in 3 bis 4 Minuten finden können, kann der erstere Ansatz produktiver sein, da Sie freier sind, sofort irgendwo anzufangen.
Ich empfehle nicht, "zu ihnen durchzukommen". Ich empfehle es trotzdem zu tun und die Ergebnisse Ihrem „Vorgesetzten“ und anderen Personen im Unternehmen zu zeigen. Die meisten Leute schießen Dinge ab, weil sie denken, dass deine Idee kein Potenzial hat. Wenn Sie zeigen , dass es einen Wert (nicht Potenzial) hat , stimmen die meisten zu.

Die Kunst des Timings kann hier wunderbar funktionieren. Ich werde mich auf einen schnellen pragmatischen Ansatz konzentrieren. Gibt es im Wochenablauf Zeiten, in denen Ihr Vorgesetzter nicht anwesend ist? In der Regel gibt es solche Zeiten regelmäßig und auch Urlaube, die Ihr Vorgesetzter nimmt. Solche Zeiten, in denen Ihr Vorgesetzter nicht anwesend ist, sind wichtige Fenster, um Veränderungen ohne Widerstand herbeizuführen. Auf diese Weise können Sie Ihr Team sofort von der Monotonie seiner Arbeit befreien, und es wird Sie für Ihre Bemühungen und die Geschwindigkeit der Veränderungen, die Sie bringen können, respektieren.

Langfristig ist dies der Beginn einer Verschiebung der Aufgabenbelastung, die auch in Anwesenheit Ihres Vorgesetzten auf andere Zeiträume übergreifen wird. Es wird für Ihr Team wie eine Übungsphase sein, um neue Fähigkeiten zu erlernen und zu übernehmen, wodurch Ihr Vorgesetzter die positive Seite solcher Veränderungen sehen kann.

Vorsicht ... zu warten, bis sie "nicht anwesend" sind, scheint, als würdest du hinter ihren Rücken gehen. Ich plädiere dafür, sich „schneller als die Geschwindigkeit der Unwissenheit“ zu bewegen. Erledige die Arbeit trotzdem, aber verstecke sie nicht unbedingt. Die meisten Leute sind schlau genug, um herauszufinden, dass Sie darauf gewartet haben, dass sie gehen. Reduzieren Sie einfach den Aufwand und arbeiten Sie ihn nebenher, ohne etwas anderes zu beeinträchtigen, das Sie liefern müssen.
Wie ich einen Vorgesetzten indirekt davon überzeugen kann, die erforderliche Änderung der Aufgabenliste meines Teams zu akzeptieren
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