Wie kann ich auf „Warum sollten wir Sie nicht einstellen?“ antworten.

Diese Version dieser Frage ist nicht mein Favorit. Ich könnte das sogar erwähnen und sagen, dass ich es einfacher finde, auf etwas zu antworten wie „Was wird mir in 6 Monaten am wenigsten an dir gefallen?“ oder "Was ist deine größte Schwäche?" - seit "Warum sollten wir Sie nicht einstellen?" impliziert, dass Sie mehr über ihren Umfang an Einstellungsmöglichkeiten wissen als sie ... was irrational erscheint.

Abhängig von meiner Beziehung zum Interviewer könnte ich das tatsächlich versuchen - "Ich kann nicht antworten, weil ich nicht weiß, welche anderen Arten von Kandidaten für Sie verfügbar sind. Ich kann das sagen ..." und dann eine Liste Ihrer besten erstellen Qualitäten und vielleicht eine Haftung, und fassen Sie es zusammen mit: "Wenn Sie das nicht suchen, sollten Sie mich nicht einstellen."

Ich stelle oft gerne etwas in der Art einer Frage zur Untersuchung negativer Eigenschaften ... und ich bin mit der allgemeinen Antwort "Verwandle es in eine Stärke" nicht einverstanden. Während ich den Sinn für Humor eines Kandidaten schätze, der augenzwinkernd so etwas sagen kann wie "Mein Nachteil ist, dass ich zu hart arbeite!" - Ich finde das eigentlich nicht die brauchbare Antwort.

Jeder hat seine Nachteile , und ich möchte gerne wissen, dass die Person, die ich einstelle, nicht so überzeugt von seiner eigenen Größe ist, dass er seine eigenen Fehler nicht anspricht und versucht, sie zu mildern. Also mein Favorit "Was ist dein Fehler?" Geben Sie die Antwort ein: "Mein Arbeitsstil ist X, das macht mich bei Y schlecht und das kompensiere ich mit Z." Zum Beispiel:

Ich mag es, komplexe Aufgaben und kluge Leute zu managen. Ich lasse jede Person die Verantwortung für mein Team übernehmen, was bedeutet, dass ich kein Mikromanagement mache und mich nicht zu tief in Details vertiefe. Ich scherze oft, dass ich das Gedächtnis eines Goldfisches habe, weil ich so schnell von Thema zu Thema springe. Ich habe gelernt, dass das bedeutet, dass meine Kenntnis der Details sehr schwach ist, ich traue mir nicht zu, mich an Dinge zu erinnern. Ich habe gelernt, zwei Dinge zu tun, um dies zu kompensieren – ich mache mir VIELE Notizen und bitte mein Team um Hilfe, sobald wir zu den Details eines großen Plans kommen. Und wenn ich auf ein Detail stoße, das ich nicht kenne, rate ich nicht, ich gebe es zu und ergreife Maßnahmen, um es weiterzuverfolgen. Ich achte genau darauf, wer alle Details kennt , damit ich Hilfe bekommen kann, wenn ich sie brauche."

Ja - Es bedeutet, dass ich diesen Job verliere, bei dem der große Chef denkt, dass es super wichtig ist, dass ich jedes Detail kenne. Aber seien wir ehrlich – ich wäre nicht glücklich gewesen, für so jemanden zu arbeiten oder einen Job zu machen, bei dem die Details wichtiger waren als das große Ganze.

Bonuspunkte, wenn Sie einen Wissensfaden über die Rolle und das Unternehmen einweben können, mit dem Sie ein Vorstellungsgespräch führen:

Ich weiß, dass dieses Unternehmen lebenserhaltende Systeme herstellt, also ist Ihre Messlatte für Qualität wirklich hoch. Ich nehme Qualität ernst, aber ich habe immer an weniger kritischen Projekten gearbeitet, bei denen ein akzeptables Qualitätsniveau viel niedriger war. Ich werde viel über Ihre Qualitätskontrollprozesse lernen müssen, und das ist für mich eine wirklich spannende Facette dieses Jobs. Aber ich sehe, wenn Sie meinen Lebenslauf mit jemandem vergleichen, der zuvor in dieser Branche gearbeitet hat, kann das ein Grund sein, mich nicht einzustellen.

Wie reagieren Sie auf „Warum sollten wir Sie nicht einstellen?“

Wenn ein Interviewer fragt: "Warum sollten wir Sie nicht einstellen?" Sie sucht vielleicht nach dir, um über deine Schwächen zu sprechen. Aber sie fragt höchstwahrscheinlich nur den Standard "Warum sollten wir Sie einstellen?" Frage, mit einer Wendung.

Nach meiner Erfahrung als Interviewer und Befragter möchten Sie diese Frage zum Anlass nehmen, mit etwas zu antworten, das Ihre Stärken aufzeigt, anstatt sich auf Ihre Schwächen zu konzentrieren, und dem Interviewer eine Vorstellung davon gibt, welche Art von Arbeitnehmer Sie sein werden richtige Firma. Passen Sie Ihre Antworten an Ihre Persönlichkeit, Ihren Hintergrund, Ihre einzigartigen Fähigkeiten und die Art von Unternehmen an, die Ihren Anforderungen entspricht.

Du könntest zum Beispiel sagen:

• Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie möchten, dass Ihr Team viel Händchenhalten und Mikromanagement erfordert. Ich kann allgemeine Anweisungen geben und sie schnell in die Tat umsetzen.
• Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie nur Leute wollen, die 9-5 arbeiten und sich nie extra anstrengen. Ich gedeihe in Geschäften, die harte Arbeit brauchen und schätzen.
• Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie Mitarbeiter wollen, die viel Training benötigen, um in dieser Rolle effektiv zu sein. So wie Sie die Position beschrieben haben, weiß ich, dass ich hier voll durchstarten könnte.
• Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie keinen Wert auf Kundenkontaktfähigkeiten legen. Ich bin die Art von Person, die Sie ohne Angst vor einen Kunden stellen würden – jemanden, der Ihr Unternehmen gut repräsentiert.

Seien Sie dann bereit, Ihre Antworten weiter zu erläutern und konkrete Beispiele dafür zu nennen, wie diese Eigenschaften/Fähigkeiten bei Ihren früheren Jobs geholfen haben.

Es gibt vier Möglichkeiten, diese Frage zu beantworten:

• Verstehen Sie es falsch und bringen Sie Ihre vorbereiteten Antworten auf die Frage „Warum sollten wir Sie einstellen?“ heraus. Autsch.
• Lehn es ab. "Das ist deine Entscheidung, nicht wahr?" oder "Es gibt keinen Grund, es nicht zu tun, ich bin perfekt". Ich würde das nicht für eine gute Antwort halten.
• Nutzen Sie es als Gelegenheit, zufällig gute Dinge über sich selbst zu verbreiten, während Sie vorgeben zu glauben, dass dieser Job möglicherweise Anforderungen hat, die er eindeutig nicht hat. "Wenn Sie eine faule Person wollen, stellen Sie mich nicht ein" oder "Stellen Sie mich nicht ein, wenn eine fantastische kluge Person zu hart für Sie wäre und Sie eine mittelmäßige Person bevorzugen würden." Ich halte diese Antworten auch für nicht sehr gut, wenn auch besser als die erste Kategorie. Seien Sie jedoch vorsichtig, denn wenn Sie es zu weit treiben und Anforderungen vorschlagen, die kein Job jemals haben würde (wie z. Mietschalter.
• Nutzen Sie es als Gelegenheit, den Interviewer an bestimmte Anforderungen zu erinnern, die Sie haben, oder an Fähigkeiten, die Sie unbedingt einsetzen können, insbesondere wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie nach der Einstellung für sich selbst einstehen würden. Das sind die besten Antworten.

Diese Erinnerungen sind nicht unbedingt eine Prahlerei wie ein harter Arbeiter, und genau genommen sind sie auch keine Schwäche wie ein schlechtes Zeitmanagement. Ich denke an Dinge wie „Wenn Sie jemanden brauchen, der jeden Monat reist“ oder „Wenn der Job zu 100 % aus der Ferne besteht“ oder „Wenn öffentliches Reden ein großer Teil des Jobs ist“, dann stellen Sie mich nicht ein, weil ich bin nicht bereit, das zu übernehmen. Oder "wenn dies nur ein Sprungbrett zu etwas anderem ist und die Leute im Allgemeinen nur 6 Monate darin bleiben" oder "wenn Sie möchten, dass jemand diese Rolle jahrzehntelang behält" oder etwas anderes Zeitbezogenes. Wenn Sie bestimmte Dinge brauchen, könnten Sie antworten "wenn es keine Gelegenheit gibt, häufig neue Programmiersprachen zu lernen" oder "wenn Sie kein Schulungsbudget haben" oder "

Es ist eine etwas seltsame Frage. Ich würde wahrscheinlich innehalten, einen Teil der Frage zurückgeben: „Warum sollten Sie mich nicht einstellen? wissen, dass es nicht gut passen würde." Und dann fange an, diese Dinge aufzulisten.

Ein Teil des Problems ist, dass dies so sehr von Ihnen, dem Interviewer, der Position, dem Unternehmen und anderen Faktoren abhängt, dass es wirklich keine allgemein richtige Antwort gibt. Hier ist jedoch eine 50.000-Fuß-Übersicht:

Was [will] der Arbeitgeber ... von der Frage: "Warum sollten wir Sie nicht einstellen?"

Diese Frage dient zwei Zwecken.

• Es ist ähnlich wie bei anderen seltsamen Interviewfragen, die viele Interviewpartner zum Nachdenken bringen, ohne sich darauf vorbereitet zu haben. Erwarten Sie, dass es im Laufe der Jahre an Nützlichkeit verliert, wenn sich Jobsuchende daran gewöhnen, ähnlich wie sich jetzt jeder auf das unvermeidliche „Was ist Ihre größte Schwäche?“ vorbereitet.
• Es ist eine andere Form von „Was ist Ihre größte Schwäche“, um herauszufinden, ob Sie Ihre eigenen Grenzen verstehen, ob Sie in der Lage sind, sie einzugestehen und ob Sie an Herausforderungen wachsen. Jeder hat Fehler, niemand ist perfekt. Wenn du also etwas aussprichst, das keine Schwäche ist, lässt dich das weniger ehrlich erscheinen. Wenn Sie einen schwerwiegenden Fehler ansprechen, werden sie froh sein, es früh herausgefunden zu haben.

Ehrlich gesagt ist dies ein Zeichen für einen schlechten Interviewer. Wenn sie diese Informationen einem Interviewten nicht durch durchdachte Fragen entlocken können und das Gefühl haben, den Interviewten direkt fragen zu müssen: "Was ist los mit dir?" dann verheißt es nichts Gutes für den Führungsstil des Unternehmens.

Dennoch können Sie als guter Interviewpartner dieses Vorstellungsgespräch retten, wenn Sie glauben, dass das Unternehmen und die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten werden, die gefundenen Probleme wert sind, oder wenn Sie dieses Vorstellungsgespräch als Ausnahme verstehen und den eigentlichen Job erwarten um ein besseres Management widerzuspiegeln.

Welche Art von Antworten sind allgemein akzeptable Antworten auf diese Frage?

Sie haben mehrere Optionen, die alle denen ähneln, die Sie haben, wenn Sie mit der Frage „Was ist Ihre größte Schwäche?“ konfrontiert werden.

Leite die Frage ab:

• Führen Sie eine Qualität ein, die in manchen Umgebungen negativ und in anderen positiv ist. Kommen Sie mit einem Verständnis für das Arbeitsumfeld des Unternehmens zum Vorstellungsgespräch. Wenn es mit viel persönlicher Kommunikation schnell geht, könnte eine mögliche Antwort sein: „Ich bin manchmal frustriert über das ruhige Arbeitstempo, das manche Leute haben. Wenn jemand eine Aufgabe für mich hat, erledige ich sie gerne schnell und weiter zur nächsten Aufgabe. Ich glaube nicht, dass ich in einem Bestattungsinstitut gut abschneiden würde.“ Es ist eine ziemlich offensichtliche und etwas dreiste Art, die Frage abzulenken, aber wenn sie sie stellen, werden sie wahrscheinlich sowieso nicht sehr tief graben.
• Beschreibe eine Eigenschaft, die andere bemängelt. Diese Frage ist sehr offen. Die Antwort könnte lauten: „Du solltest mich nicht einstellen, wenn du mich im Mikromanagement betreuen willst.“ oder "Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie Mitarbeiter haben, die sich die Fingernägel schneiden oder andere Körperpflege am Schreibtisch durchführen." Obwohl diese den oben genannten sehr ähnlich sind, unterscheiden sie nicht zwischen guten und schlechten Umgebungen - Sie beschreiben eine fast allgemein verabscheute Umgebung, und nur wenige Interviewer werden versuchen, eine solche Umgebung zu verteidigen. Es lädt jedoch zu weiteren Fragen ein, also stellen Sie sicher, dass Sie 1) Erfahrungen haben, die belegen, warum Menschen, die diese Dinge tun, ein gutes Arbeitsumfeld behindern, und 2) nachweisen können, dass Sie in einem solchen Umfeld bei Bedarf gut arbeiten konnten, aber es'

Beantworten Sie die Frage ehrlich:

• Bringen Sie eine gemeinsame untergeordnete Eigenschaft zur Sprache, die wenig bis gar keine Auswirkungen auf die Arbeit hat. Wenn Sie die Frage nicht ablenken möchten, aber das Gefühl haben, dass eine völlig offene und ehrliche Antwort Ihre Chancen beeinträchtigen würde, machen Sie weiter und geben Sie ein kleines Problem an, das den meisten Menschen gemeinsam ist. Zum Beispiel: "Ich habe eine schreckliche Zeit mit Namen. Ich werde schnell lernen, mit wem ich täglich und wöchentlich arbeite, aber es fällt mir schwer, mich an Namen von Leuten zu erinnern, die ich nur ein paar Mal im Jahr sehe." Verwenden Sie dieses nicht, wenn Sie ein Vorstellungsgespräch führen, um Verkäufer zu werden oder kundenorientierten Support zu leisten – auch hier sollten Sie wissen, wofür Sie ein Vorstellungsgespräch führen, und entsprechend antworten.
• Besprechen Sie eine Eigenschaft, unter der Sie leiden, aber gehen Sie so vor, dass sie für Sie kein praktisches Problem mehr darstellt. „Ich habe Schwierigkeiten, den Überblick über eine sehr geschäftige Terminplanung zu behalten. Eine Handvoll Termine und geplante Besprechungen pro Woche sind einfach genug, aber heutzutage behalte ich alles in meinem Outlook/PDA/Planer, damit nichts durch die Maschen geht.“ Hier gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, Wachstum und Veränderung zu zeigen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um zu zeigen, dass Sie Herausforderungen hatten, die Sie gemeistert haben und weiterhin überwinden, und sie könnten den Eindruck gewinnen, dass Sie nicht nur eine Superperson sind, sondern dass Sie echte Herausforderungen haben, die Sie niemals zulassen im Weg Ihrer Arbeit.

Drehe die Frage um:

• Sagen Sie ihnen, warum Sie stattdessen eingestellt werden sollten. „Ich denke, Sie sollten mich einstellen, und unser gemeinsames Interview hat bisher gezeigt, was für eine gute Übereinstimmung das ist. Ich sehe nichts, was hier zu Reibungen führen würde.“ Es gibt keinen Grund, warum die Antwort auf ihre Frage nicht „Nein“ lauten könnte. Interviewer sind darauf trainiert, offene Fragen zu stellen und den Kandidaten vorzuschlagen, dass "Ja" oder "Nein" keine akzeptablen Antworten sind, aber das bedeutet nicht, dass Sie Ja oder Nein vermeiden sollten, wenn dies die richtige Antwort ist.
• Beschreiben Sie ein Thema, das in Maßen positiv ist, aber eines, das Sie auf die Spitze treiben. Dies könnte oben auch unter „Ablenkung“ oder „Ehrlichkeit“ fallen, je nachdem, was Sie teilen möchten und wie. Eine typische Antwort könnte so klingen: „Ich bin ein Perfektionist und habe festgestellt, dass dies in der Vergangenheit meine Arbeit behindert hat. Ich habe mehr Zeit mit einer Grafik/einem Codestück/einer Tabelle/einer Analyse verbracht als zuvor benötigt, und obwohl die Ergebnisse immer die Erwartungen übertrafen, stellte ich fest, dass ich durch die Ermittlung der besten Balance zwischen Zeitmanagement und Ergebnissen viel Arbeit erledigen und trotzdem die Erwartungen erfüllen und übertreffen kann."

Es gibt keine perfekte Antwort

Auch hier können Sie nicht in jedem Interview die gleiche Antwort geben und Erfolg erwarten.

Abgesehen davon erkennen großartige Bewerber, dass das Vorstellungsgespräch keine Einbahnstraße ist und ihnen die Möglichkeit bietet, ihre besten Qualitäten zu zeigen. Sie können fast jede Frage in eine Gelegenheit verwandeln, um zu glänzen. Bestimmen Sie, welche Eigenschaften für den Job, für den Sie sich bewerben, am wichtigsten sind. Die Antwort auf jede Frage ist eine Version von "Ich habe diese Fähigkeiten/Qualitäten, die für diese Position in diesem Unternehmen zu diesem Zeitpunkt entscheidend sind."

Wie Sie das vermitteln, bleibt Ihnen überlassen.

Ich weiß, dass dies allem widersprechen wird, was ein Interview-Analyst Ihnen sagen würde, aber ich würde diese Gelegenheit nutzen, um auf Ihre tatsächlichen Schwächen einzugehen, derer sich der Arbeitgeber bewusst sein sollte – zeigen Sie Ihr Selbstbewusstsein Ihrer eigenen Mängel, und Sprechen Sie dabei an, wie Sie diese Mängel überwinden .

Wie wir mit unseren Fehlern umgehen, erzählt eine größere Geschichte als wie wir unsere Errungenschaften loben, und genau danach suchen sie mit dieser Frage. Nehmen Sie also einen Fehler, von dem Sie wissen, dass Sie ihn haben, aber Sie wissen auch, wie Sie damit umgehen können, und gehen Sie darauf ein. Arbeitgeber sind immer auf der Suche nach einem Problemlöser, daher hinterlassen Sie einen guten Eindruck, wenn Sie zeigen, dass Sie Ihre eigenen persönlichen Probleme lösen können.

Regel 1: Lesen Sie den Interviewer.

Regel 2: Fragen Sie sich, wer seinen Interviewbericht liest und die Entscheidung trifft (oder ein Veto einlegt).

Wenn dieser Interviewer Ihrer Meinung nach eine Drohne ist, die in einem giftigen Miasma aus aufgeblähten Plattitüden und Schlagworten existiert, atmen Sie tief ein, setzen Sie sich gerade hin und stoßen Sie eine stinkende Wolke aus heißem, feuchtem, administrativem Gas über Ihre selbstlose Hingabe aus Kern Werte und Integrität, Ihren Fokus und Ihr unerschütterliches Engagement für die Maximierung des Stakeholder-Werts und dass Sie von den Menschen um Sie herum erwarten, dass sie Teamplayer sind, die die allerhöchsten Standards erfüllen.

Schluss mit den Worten: „So ist das“ und einem Blick, der vollste Überzeugung ausstrahlt.

Fragen Sie sich, ob Sie in einem Unternehmen arbeiten wollen, in dem die Menschen daran glauben – oder nicht, aber schwatzen Sie diese leeren Plattitüden, wann immer ihre Vorgesetzten oder ihre Personalabteilung zuhören könnten. Deine Entscheidung.

Wenn Sie „lesen“, dass sie mehr in der Realität verankert sind, müssen Sie mit der Wahrheit antworten. Eine günstige Version der Wahrheit (es ist ein Interview!), aber dennoch die Wahrheit.

Geben Sie drei kurze Antworten, die lauten:

Ich mache 'x' (gute Sache) ... aber 'y' (ein Eingeständnis von Schwäche)

Beispiel:

„Ich bin einer der erfahrensten Programmierer für Multithreading-Java-Handelsanwendungen in London: Aber dies ist ein Python-Haus, und ich bin immer noch dabei, mich in der Sprache auf den neuesten Stand zu bringen. Sie müssen einen sachkundigen Entwickler auf [ was auch immer] Trading, der in den ersten drei Monaten als Programmierer relativ unproduktiv sein wird."

Oder:

„Ich schreibe klaren, zuverlässigen, getesteten Code, den jeder verwendet, und ich schreibe ihn ziemlich schnell: Aber ich bin schlecht bei Schätzungen, und wenn das ein wesentlicher Teil Ihrer Ressourcenzuweisung und -planung ist, muss ich mit einem Manager zusammenarbeiten oder Teamleiter oder Teamleiter, der damit viel stärker ist."

• Beachten Sie, dass die Lösung für die Schwäche dort im selben Satz steht

„Ich bin ein Geek: Lassen Sie sich nicht vom Anzug und der Krawatte und den Kommunikationsfähigkeiten täuschen. Es ist durch und durch ein Geek: und trotz aller Stereotypen über Pizza, Koffein und Star Wars-Figuren ist der Kern davon tiefes Eintauchen in die Technologie. Das ist eine Stärke eines Technologen, aber ich wäre fehl am Platz in einem Unternehmen, das den Deep Geek nicht umarmt."

Mischen und kombinieren Sie nach Bedarf oder probieren Sie Ihr eigenes aus ... Und versuchen Sie das letzte nicht, es sei denn, Sie tragen einen gut geschnittenen Anzug und Ihre Krawatte ist perfekt geknotet.

Ich würde vorschlagen, mit "Ich bin mir nicht sicher, wonach Sie mich hier fragen" zu gehen. Das eher normale "Warum sollten wir Sie einstellen?" Frage gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten zu verkaufen und wie sie zu der Vakanz passen, aber diese Frage ist nicht einmal wirklich das Gegenteil.

Sie graben nach jemandem, der ihre Schwächen zugeben kann, aber auf eine sehr seltsame Weise. Wie an anderer Stelle in den Kommentaren besprochen, ist dies sehr schwer zu beantworten, ohne auf lahme Plattitüden zurückzugreifen: "Stellen Sie mich nicht ein, wenn Sie Leute wollen, die nicht zu hart arbeiten", aber es ist schwer zu beantworten, weil es eine schlechte Frage ist, nicht weil sie es ist eine gute, aber schwierige.

Ein Vorstellungsgespräch ist ein wechselseitiger Prozess und diese Frage wirft ein schlechtes Licht auf die Person, die sie stellt; Pseudo-clevere Umformulierung einer traditionellen Interviewfrage macht keine großartige neue Frage.

Die Frage kann verwendet werden, um zu verdeutlichen, was Sie als wichtig erachten – Sie müssen es nur negativ formulieren. Sie kann so beantwortet werden, dass sie zeigt, dass Sie und das Unternehmen die gleichen Werte vertreten.

Zum Beispiel:

• (Vor allem, wenn sie Wert auf agile Entwicklung legen) „Wenn Sie entscheiden würden, dass Agile als Unternehmen das falsche Modell der Softwareentwicklung ist, sollten Sie mich nicht einstellen.“

• (Wenn Sie besorgt sind, dass es keine Work-Life-Balance gibt, Sie aber wissen, dass das Unternehmen stolz auf die Work-Life-Balance ist) „Wenn Sie als Unternehmen entscheiden würden, dass Work-Life-Balance für Sie nicht wichtig ist und Sie 24/ 7 Verfügbarkeit, dann würde ich nicht gut passen."

• (Umgekehrt, wenn sie ausbeuterisch sind, sich aber als „herausfordernd“ bezeichnen) „Ich suche nach einem herausfordernden Arbeitsplatz. Wenn Sie mir sagen würden, dass meine Arbeit routinemäßig und repetitiv sein wird und dass ich nur kurbeln werde Tag für Tag das gleiche Widget herausbringen, dann sollten Sie mich nicht einstellen."

Kurz gesagt, Sie möchten eine Antwort nach dem Motto "Wenn Sie ein Unternehmen wären, das dumm sein würde, dann sollten Sie mich nicht einstellen." Das Ergebnis ist, dass der Interviewer das Gefühl haben sollte, dass die Hypothese auf jeden Fall schlecht wäre, und Ihr Genie erkennen würde in:

a. wissen, was dumm ist

und

b. in der Lage zuzuhören, um eine schlechte Frage abzulenken.

Ich denke, diese Frage ist eher eine „Erzähl mir mehr über dich“ -Frage als „Erzähl mir deine Schwächen oder etwas Negatives über dich“.

Vielleicht bekommen Sie diese Frage, weil der Personalchef mit seiner Liste von Fragen fertig ist und a) super beeindruckt von Ihnen ist, dass sie nur sehen will, ob Sie mit einer komischen/freakigen Frage immer noch erfolgreich sind, oder b) Sie ist sich ein wenig unsicher , wie Sie in ihrer Liste potenzieller Neueinstellungen stehen, und möchte sehen, ob Sie dabei helfen können, den Ausschlag zu geben.

Als Kandidat denke ich, dass Sie es mit einer Play-to-Win-Denkweise angehen müssen (die Homerun-Einstellung treffen) und den Raum nutzen müssen, um entweder :

• Listen/heben Sie die Top 3 oder 5 Dinge über Sie hervor, auch wenn Sie es bereits erwähnt haben, und beenden Sie die Antwort mit den Worten: „Vielleicht, wenn sich das alles wie ein Außenseiter in diesem Unternehmen anhört, dann bin ich vielleicht nicht die richtige Person dafür“.

• Listen Sie ein oder zwei andere Dinge auf, die sie über Sie wissen sollen, z. B. Ihren Arbeitsstil, Dinge, die Sie mögen oder Dinge, die Sie hassen. Und beenden Sie die Antwort wie oben, dh "Ich bin nicht die beste Wahl, wenn dies im Widerspruch zum Unternehmen klingt".

Einige Fragen sind beleidigend und manche Interviewer beleidigen es, also spiegeln diese Fragen vielleicht einen unprofessionellen Interviewer wider oder einen Interviewer, der nur sehen möchte, wie Sie mit Mist umgehen, weil das Büro eine Menge davon hat. Und raten Sie mal, sie könnten dabei sein, lästige Mitarbeiter mit geringer Leistung selbst zu entfernen, brauchen aber in der Zwischenzeit einen neuen Mitarbeiter, der überleben kann, während sie daran arbeiten.

Hier gibt es viele gute Antworten, aber ich glaube nicht, dass mein eigener Ansatz speziell erwähnt wurde. Was Sie in dieser Situation tun möchten, ist, sie wie jede andere Interviewfrage im STAR-Format zu behandeln .

• Denken Sie an eine potenzielle Schwäche, die Sie haben. Stellen Sie sicher, dass dies ein legitimes Problem ist, nicht eines dieser kitschigen „Manchmal arbeite ich einfach ZU HAAARD!!!!“ Dinge eingeben. Zum einen kauft das niemand und es klingt einfach abgedroschen. Zum anderen können Sie dies nicht in eine STAR-Frage umwandeln.

• Beschreiben Sie, wenn Sie Zeit haben oder eine Klärung für erforderlich halten, warum dies ein Problem ist. Zum Beispiel kann „Ich arbeite zu hart“ ein Problem sein, wenn Sie sich schnell arbeitslos fühlen.

• Beschreiben Sie die Maßnahmen, die Sie ergreifen, um dieses Problem zu beheben.

• Beschreiben Sie das Ergebnis dieser Maßnahmen, sofern dies sinnvoll ist.

Zum Beispiel...

„Ich fand es in der Vergangenheit frustrierend, wenn Teammitglieder in Meetings vom Thema abschweifen. Das hat sich manchmal negativ auf meine Moral ausgewirkt, und obwohl ich im Allgemeinen gut darin bin, den Mund zu halten, können es Teammitglieder manchmal Lesen Sie meine Frustration und reagieren Sie entsprechend.Was ich getan habe, um dem entgegenzuwirken, ist, dass ich mich gezwungen habe, bis zehn zu zählen, wenn ich mit einer Situation wie dieser konfrontiert werde, und mich daran zu erinnern, dass das, was für mich off-topic erscheint, nicht unbedingt off-topic ist jeder andere."

"Nun, ich arbeite manchmal einfach zu verdammt hart! Das ist tatsächlich ein Problem für mich, weil ich in der Vergangenheit lange Wochen verbracht habe und mich nach nur ein oder zwei Monaten extrem ausgebrannt fühlte. Ich habe Schritte unternommen, um Abhilfe zu schaffen durch mich dazu zu zwingen, alle zwei Stunden aufzustehen und eine 5-minütige Pause einzulegen, und mich nicht zu spät in die Nacht hineinzuplanen, zumindest nicht absichtlich."

Ich stimme anderen zu, dass dies nicht die größte Frage der Welt ist, insbesondere wenn Sie als Interviewer mit Menschen sprechen, die stark motiviert sind, jederzeit ihr Bestes zu geben. Ich denke, dass dieser Ansatz beantwortet, was der Interviewer fragt ("was sind Ihrer Meinung nach die Nachteile, wenn Sie Sie einstellen?"), ohne tatsächlich eine aktuelle Schwäche / ein aktuelles Delta zu liefern. Der Trick besteht darin, nicht nur selbstbewusst zu klingen, sondern so selbstbewusst zu klingen, dass Sie nicht nur wissen, wo Ihre Schwächen liegen, sondern auch zu zeigen, dass Sie daran arbeiten, sie nicht zu Schwächen zu machen.

In zwei Fällen sollten Sie mich nicht wählen:

• Sie haben jemanden, der Ihrer Meinung nach besser geeignet und für diese Position zum gleichen Vergütungssatz qualifizierter ist
• Sie haben jemanden, der meiner Qualifikation entspricht und für die Position geeignet ist, aber eine geringere Vergütung verlangt.

Hier gibt es viele Antworten, aber keine, die meiner Erfahrung entsprechen, aber ich dachte, ich sollte sie teilen.

Ich arbeite in der IT und das seit über 30 Jahren, in den letzten Jahren habe ich Verträge abgeschlossen, und einer der großen Vorteile für mich ist, dass ich ein bisschen wählerisch sein kann, was ich an Arbeit annehme.

Also nutze ich dies als Gelegenheit, um klar zu machen, wonach ich suche:-

„Ich bin gut in Big Picture, Strategie, High-Level-Design und denke darüber nach, wie alles zusammenpasst. Wenn Sie jemanden suchen, der seine Woche damit verbringt, detaillierte Low-Level-Designs zu schreiben, sollten Sie jemand anderen einstellen.“ "Ich möchte meine Cloud-Fähigkeiten weiterentwickeln. Wenn sich der Job also auf etwas anderes konzentriert, bin ich vielleicht nicht die richtige Wahl."

Dies gilt natürlich nicht, wenn Sie sich für einen Job bewerben, für den Sie unbedingt sind!

Die Beantwortung dieser Frage ist eigentlich ganz einfach. Viele Leute werden Ihnen sagen, dass Sie Ihre Schwächen erklären und Ihre Bescheidenheit zur Schau stellen sollten; Interviewer wollen jedoch nichts über Ihre Schwächen hören. Sie möchten wissen, wie Sie eine Situation in etwas Positives verwandeln und dabei Ihre Stärke und Führungsqualitäten unter Beweis stellen können. Auf die Frage "Warum sollten wir Sie nicht einstellen?" die beste Art zu antworten ist, etwas Ähnliches wie das Folgende zu sagen:

"That's an interesting question.  If your company is looking for someone that's lazy and
 lacks motivation... someone that is incapable of working well in a team and lacks 
 interpersonal skills... a person that is comfortable with just meeting expectations... 
 well then you shouldn't hire me. I am..."

Und an diesem Punkt würden Sie Ihre Stärken erläutern und alle Gründe darlegen, warum Sie eingestellt werden sollten. Sie haben dir eine Fangfrage gestellt, um zu sehen, wie gut du mit dem Druck umgehen kannst. Den Druck aushalten!

Ich würde sagen: "Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie denken, dass ich wegen des Geldes dabei bin, wenn Sie denken, dass ich nicht gut mit Ihren Mitarbeitern und Ihrem Management zusammenarbeiten werde, wenn Sie denken, dass Ihre Vision, wie die Dinge kommen sollten getan ist mit meinem völlig unvereinbar. Ich leide nicht gerne Narren, also wenn Sie denken, dass ich gerne Narren erleiden sollte, dann sprechen Sie mit der falschen Person.“