Wie kann ich konstruktiv damit umgehen, dass ein Kollege mit demselben (Senior-)Titel nicht über die grundlegenden Fähigkeiten für die Rolle verfügt?

Wie kann ich dieses Thema produktiv kanalisieren?

Es ist nicht klar, was "produktiver Kanal" in diesem Zusammenhang bedeutet.

Sie machen Ihre Arbeit nach besten Kräften. Wenn das bedeutet, dass Ihr Kollege dadurch vergleichsweise geschwächt wirkt, ist das Ihr Chefproblem, nicht Ihres.

Machen Sie Ihre Arbeit. Lassen Sie sich entsprechend belohnen. Lass Sam und Sams Chef sich um seine Arbeit und Belohnungen kümmern.

Ich denke, Sie tun hier etwas aus Güte Ihres Herzens, das Ihren Chef daran hindert, das Problem zu erkennen.

Wenn Sam mit etwas zu kämpfen hat, sind Sie aufgrund der gleichen Position zwischen Ihnen beiden nicht wirklich für ihn verantwortlich, sondern Ihr Chef.

Du musst nicht unhöflich sein, aber du kannst sagen: „Hey Sam, ich kann dir jetzt nicht helfen, wegen <deadline>, kannst du <boss>nach Ressourcen fragen?“ Im Grunde hindert Ihre Unterstützung für Sam den Chef daran, die Probleme Ihres Kollegen zu kennen.

Das Problem hier ist, dass das Leben nicht fair ist. Hören Sie auf, sich auf andere zu konzentrieren, und konzentrieren Sie sich auf sich selbst. Wenn Sie für Ihre Fähigkeiten und Funktionen bezahlte Marktpreise erhalten, lassen Sie es sein. Wenn sie es schwierig machen, Fristen einzuhalten, lassen Sie das wissen, da dies für das Team und das Unternehmen wichtig ist. Unterdurchschnittliche Senioren sollten entlassen und nicht herabgestuft werden, aber das ist eine Angelegenheit, mit der sich das Management befassen muss.

Wie kann ich dieses Thema produktiv kanalisieren?

Wie ein Kommentar andeutet, würde ich es nicht ansprechen und mich stattdessen darauf konzentrieren, Ihre Arbeit effizient zu erledigen.

Wenn Ihrem Kollegen wirklich die Fähigkeiten für seine Rolle fehlen, wird dies mit der Zeit und bei Leistungsbeurteilungen deutlich.

Wenn Sie Ihre Zeit und Mühe darauf verwenden, dies zu erhöhen, wird dies nur Ihre Leistung verringern und auch keinen positiven Eindruck bei Ihren Kollegen hinterlassen.

Ich war mit meinem Titel zufrieden, bis Sam vor etwa einem Jahr auftauchte

Dieser Teil sagt uns, dass Ihr Kernproblem darin zu bestehen scheint, dass Sie sich beleidigt fühlen. Die Fähigkeiten Ihres Kollegen sind mangelhaft, aber sein Titel – und wahrscheinlich sein Gehalt – stimmen mit Ihrem überein. Ich sage Ihnen, dass dies nicht akzeptiert werden sollte. Ja, manche Menschen wurden reich geboren, manche schön, und damit müssen Sie klarkommen. Aber in Ihrer Situation gibt es Dinge, die Sie ausprobieren können.

Ich könnte nicht wirklich höher aufsteigen, ohne meine Rolle in etwas anderes zu ändern, und ich bin mir nicht sicher, ob ich dafür bereit bin

Wenn Sie nicht auf der gleichen Ebene wie Ihr Kollege sein möchten, haben Sie viele Möglichkeiten, darunter das Aushandeln einer Gehaltserhöhung, eine Beförderung oder den Wechsel des Unternehmens. (Beachten Sie, dass ich nur positive Optionen erwähnt habe und nur diejenigen, die Sie betreffen.) Ich würde nicht empfehlen, das Unternehmen zu wechseln, da Sie per se keine Probleme mit Ihrem aktuellen Unternehmen angesprochen haben. Aber weder Gehaltserhöhung noch Beförderung werden funktionieren, bevor jemand den Unterschied in den Fähigkeiten zwischen Ihnen und Ihrem Kollegen bemerkt .

Was kann ich tun, um den mangelnden Einsatz eines Kollegen sichtbarer zu machen?

Sie sollten sich jedoch darauf konzentrieren, Ihren Beitrag hervorzuheben, nicht den fehlenden Beitrag Ihres Kollegen. Warum? Denn der Arbeitsmarkt ist ein Hamsterrad und man konkurriert nicht nur mit Sam, sondern auch mit unzähligen anderen. Eine Degradierung von Sam wird Ihnen nicht viel nützen, sobald Sam2 und Sam3 eingestellt sind. Angesichts der Tatsache, dass Ihr Unternehmen beschlossen hat, Sam „1“ einzustellen, ist das nicht unwahrscheinlich.

Sowohl auf dieser Seite als auch in gedruckter Form finden Sie zahlreiche Ratschläge, wie Sie Ihren Beitrag hervorheben können. Viel Glück und nach vorne schauen, nicht seitwärts!

Er ist Senior, nicht weil er sich mit QA-Automatisierung auskennt, sondern aus etwas anderem:

Er könnte Manager, Tester, HR, Controller usw. in leitender Funktion sein, und ihm wird (aus welchen Gründen auch immer) seine aktuelle Rolle als QA-Automatisierungsposition zugewiesen.

Das heißt, er könnte dir möglicherweise das eine oder andere beibringen. Profitieren Sie davon!

Obwohl ich den vorhandenen Antworten zustimme (Sie sollten sich auf jeden Fall auf Ihre eigene Arbeit konzentrieren), denke ich, dass es wichtig ist, daran zu denken, dass zwei Dinge, die Sie erwähnen, in irgendeiner Weise angegangen werden sollten:

Aus dem gleichen Grund gibt es keinen wirklich höheren Weg, den ich erreichen könnte, ohne meine Rolle in etwas anderes zu ändern

Wenn das stimmt, dann stagniert Ihre Karriere gerade (wenn Sie nicht die Rolle wechseln wollen). Das ist eine berechtigte Sorge.

Ich bin sauer, dass jemand, der die Arbeit nicht ausführen kann, direkt in eine leitende Position eingestellt wurde und ständig an der Hand gehalten werden muss.

Sie sollten versuchen, hier konstruktiv zu sein. Wenn Sie Ihre Arbeit nicht richtig erledigen können, weil Sie sich an der Hand halten müssen, dokumentieren Sie die Zeit, die Sie dafür aufwenden. Sprechen Sie das Problem mit Ihrem Vorgesetzten an, wenn sich herausstellt, dass es ein Problem ist, aber konzentrieren Sie sich auf die arbeitsbezogenen Teile, nicht auf Ihre Salzigkeit in Bezug auf seine Rolle. Ein kompetenter Manager wird ohnehin die richtigen Schlüsse ziehen.

Ich weiß, dass ich mich bei unserer Leitung nicht beschweren kann, dass ich glaube, dass die Diskrepanz in unseren Fähigkeiten Sam zu einem Junior machen würde

Ich denke, Sie können dies absolut mit Ihrem Lead ansprechen (vorausgesetzt, Sie teilen sich hier einen direkten Vorgesetzten) - obwohl Sie es vielleicht nicht so formulieren möchten und schon gar nicht, als ob Sie für ihn "degradieren" würden. Es könnte ausreichen, sich davon zu überzeugen, dass sie und der Rest des Unternehmens sich bewusst sind, dass Sam nicht so fähig oder qualifiziert ist wie Sie, und dass sie die Situation angemessen behandeln.

Wie Sie andeuten, ist es sehr schwierig, jemanden herabzustufen, der in eine leitende Position eingestellt wurde, aber es könnte sein, dass Sie zwar dieselbe Berufsbezeichnung haben, aber Ihre Rollen nicht wirklich die gleichen sind - haben Sie mehr Verantwortung als Sam? Wird Ihnen mehr zugetraut, Dinge zu erledigen?

Wie alle sagen, konzentriere dich auf deine eigene Arbeit. Ich hatte Leute, die nicht auf dem neuesten Stand sind, mit mir gearbeitet, und ich habe ihnen immer geholfen (solange sie bereit sind, zu lernen). So wachsen wir alle.

Dann denken Sie noch einmal darüber nach ... was wäre, wenn Sie irgendwie durch Ihre Networking-Fähigkeiten in einer Position auf Führungsebene landen, für die Sie nicht wirklich qualifiziert sind? Möchten Sie, dass andere Manager Sie entlarven und entlassen oder Ihnen helfen, auf den neuesten Stand zu kommen?

Alter, denk an andere und sei nett

Vermeiden Sie Meinungsäußerungen; lass die fakten für sich sprechen.

Ihr Kollege klingt wie der "ältere" Entwickler, nach dem ich gerade aufräume. Ich würde ihn als einen kaum kompetenten Junior-Entwickler charakterisieren, der ständig Händchen halten muss, um nicht alles $#&@ zu verbessern, was er anfasst. Aber das würde ich meinem Chef nie sagen. Ich lasse den Code sprechen.

Ziemlich nah an einigen echten Bug-Close-Meldungen:

Dies wurde dadurch verursacht, dass foo in Zeile 999 von Fnord.cs unbedingt auf „false“ gesetzt wurde.

oder

Dies wurde dadurch verursacht, dass bar in Zeile 666 von Fnord.cs nicht entfernt wurde.

Jeder weiß, wer geschrieben Fnord.csund gesagt hat, dass die Fehler in Software von Drittanbietern lagen und nicht behoben werden konnten.

Es ist an der Zeit, eine Frage zum Kompetenzmodell in Ihrem Unternehmen zu stellen. Es könnte dem Geschäft helfen, bessere Jobs von allen zu bekommen; für jeden wird es klar sein, wann er das nächste +Level oder den nächsten Bonus bekommt; welche Perspektiven hat jeder; Menschen werden motiviert, bessere Fachleute zu sein.

Die Art und Weise, wie Sie mit dieser Situation produktiv umgehen, besteht darin, effektiv mit Ihren Kollegen, einschließlich Sam, zusammenzuarbeiten.

Titel, insbesondere Titelmodifikatoren, bedeuten fast nichts. An vielen Arbeitsplätzen sind Sie „Senior“, „Junior“, „Mitarbeiter“, „Direktor“ oder „Mitarbeiter“, abhängig von willkürlichen Organigrammregeln, die von der Personalabteilung entwickelt werden und auf denen überhaupt nicht viel basiert. Es scheint, dass Sie von dieser Person nicht heruntergezogen werden, aber Sie sind einfach beleidigt, dass er denselben Titel hat wie Sie, und Sie halten ihn für nicht so kompetent.

Darüber hinaus hat jeder Wissenslücken, oft fehlt es sehr effektiven Leuten an fließendem Jargon und sie brauchen Hinweise auf Feinheiten, weil sie aus anderen Bereichen kommen. Was auch immer bei Sam der Fall war, er hat seinen Titel bekommen, weil jemand in Ihrer Organisation das Gefühl hatte, dass er ihn verdient.

Wenn es Ihr Ziel ist, ihn zu entlassen oder seinen Titel und sein Gehalt herabzustufen, werden Sie feststellen, dass dies Ihren Ruf bei Ihren Kollegen und Vorgesetzten schmälern wird. Warum nicht einfach mit der Person arbeiten und sie auf den neuesten Stand bringen? Du hast sogar gesagt, dass du das Gefühl hast, dass er es irgendwann schaffen kann, richtig?

Sie können ein Problem nicht produktiv mit einem Unternehmen angehen, das die Fähigkeit (oder deren Fehlen) nicht erkennt. „Sich auf seinen Job zu konzentrieren“ ist immer gut, aber das zu ignorieren, was um einen herum passiert, ist, als würde man den Kopf in den Sand stecken. Früher oder später wird es zurückkommen und dich beißen. Was ist, wenn Sam Boni/Beförderungen/Gehaltserhöhungen früher bekommt als Sie? Was, wenn du durch eine Schicksalswendung erfährst, dass Sam sogar mehr Geld verdient als du?

Ihre Möglichkeiten sind begrenzt. Sie können entweder abwarten, was passiert* (das macht immer Spaß) oder zu einem Unternehmen wechseln, wo Sie „Mittel“ wären, aber Sam hätte es nicht durch den Auswahlprozess geschafft.

*Indem Sie Ihre Arbeit so gut wie möglich machen, bleiben Sie, wenn Sie bleiben .