Wie kann man eine Politik der „besseren Work-Life-Balance“ angehen, die diejenigen benachteiligt, die keine Kinder haben?

Ich habe einige Arbeitgeber getroffen, die ihre Work-Life-Balance-Politik lobten, um Menschen mit einer Familie dabei zu helfen, ihr Work-Life-Balance zu vereinbaren. Führungskräfte geben diesen Mitarbeitern die Flexibilität, sich um Familienangelegenheiten zu kümmern.

Ich persönlich finde es toll. Ich denke, viele der sozialen Probleme, die wir derzeit haben, werden direkt oder indirekt dadurch verursacht, dass Eltern nicht für ihre Kinder da sind. Ich stimme zu, dass eine gute Work-Life-Balance zum Wohle der Gesellschaft und der Mitarbeiterbindung/Engagement ist.

Aber gleichzeitig scheint es, dass von denen, die sich entschieden haben, keine Kinder zu haben (eine persönliche Entscheidung), in gewisser Weise erwartet wird, dass sie eine solche zusätzliche Belastung tragen (für die Deckung usw.), weil „Sie nicht zu Hause sein müssen Ihre Kinder sowieso" (wie mir einmal gesagt wurde)

Was wäre ein effektiver und professioneller Weg, um solche Bedenken gegenüber dem Management zu äußern, wenn es so aussieht, als würde es zu einem Muster werden und die Leute beginnen, es als selbstverständlich zu betrachten?

Willkommen bei The Workplace, interessante erste Frage :) Würde es Ihnen etwas ausmachen, Ihren Standort anzugeben, damit er bei der Beantwortung berücksichtigt werden kann?

Antworten (1)

Lassen Sie mich als Arbeitgeber, Elternteil und jemand, der meine eigenen Kinder und Schwiegereltern bei der Navigation durch die Elternschaft beobachtet, dies ganz deutlich sagen:

Wenn jemand (z. B. Ihr Chef) denkt, dass „Work-Life-Balance“ bedeutet, Eltern weniger arbeiten zu lassen und Nicht-Eltern dafür aufkommen zu lassen, dann macht dieser jemand etwas falsch .

Work-Life-Balance bedeutet, dass jeder ein Leben außerhalb der Arbeit hat, und Arbeitgeber respektieren und feiern das. Sie rechnen nicht damit, dass sie von Leuten ohne Vorankündigung Überstunden bekommen, dass Leute um Mitternacht E-Mails beantworten, dass sie Ferien stornieren und verschieben. Für jeden.

Ich nehme an, wenn ab und zu Überstunden erforderlich sind, wendet sich das Management möglicherweise an Personen ohne familiäre Verpflichtungen (was mehr als Kinder sind: Es gab eine Zeit, in der ich mich um ältere Menschen kümmern musste, und ein anderes Mal, als mein Ehepartner sich um sie kümmern musste nebenbei arbeiten, um für mich zu sorgen, während ich im Sterben lag (mir ging es besser, wir leben in der Zukunft) und so weiter) und sie darum bitten und sie dann auf irgendeine Weise belohnen - einen zusätzlichen freien Tag oder etwas Geld - wenn sie es tun. Aber nicht regelmäßig, und nicht „das musst du machen, weil du keine familiären Verpflichtungen hast“. Eher wie:

Wir stecken hier wirklich fest. Aufgrund von [schlechter Planung, Pech, einer Entscheidung, einer unvernünftigen Bitte eines Kunden nachzukommen] brauchen wir jemanden zu X. Niemand wird zu X gezwungen. Wenn niemand dies tut, [Folge für das Unternehmen, z eine finanzielle Strafe.] Jeder, der dies tut, erhält [Belohnung]. Können wir das zum Laufen bringen?

Das ist viel schwieriger als „lasst uns den Eltern eine Pause gönnen“. Es erfordert ein echtes Engagement für die Gesamtheit des Lebens, das Menschen außerhalb des Büros führen. Es erfordert Ehrlichkeit darüber, warum Dinge von Mitarbeitern verlangt werden. Es erfordert auch die Bereitschaft, die Konsequenzen von Dingen zu tragen, die passieren, wenn die Mitarbeiter nicht bereit sind, das Management auf Kosten ihres Privatlebens zu retten.

Nun, wie sollten Sie das dem Management mitteilen? Bitten Sie um eine ruhige Zeit mit Ihrem Vorgesetzten und erklären Sie, dass „das Leben“ mehr ist, als nur Kinder großzuziehen. Es bedeutet, sich um Eltern zu kümmern, eine Freiwilligenorganisation zu leiten, sich um einen Ehepartner zu kümmern, ein Hobby zu haben, Sport zu treiben, sich um sich selbst zu kümmern. Fragen Sie, ob in Zukunft die „Lebensentscheidungen“ aller Mitarbeiter, nicht nur der Eltern, berücksichtigt werden. Sagen Sie Ihrem Chef, wie sehr Sie das schätzen würden. Wenn möglich, sagen Sie, wie Sie sich gefühlt haben, als Sie „freiwillig“ informiert wurden, weil Sie kein Elternteil sind. Versuchen Sie nicht genau zu beschreiben, was Ihre Bedürfnisse im Leben als Nicht-Elternteil sind. Es sollte keine Rolle spielen. Sie können auch erwähnen, dass das Anbieten von Belohnungen bedeutet, dass die Leute anbieten, es zu tun, anstatt dass ihnen gesagt wird, dass sie es tun müssen, weil sie keine Kinder haben.

Das Ende hier ist wichtig – dass jeder Mitarbeiter das bekommt, was ihm am Herzen liegt. Für einige ist das vielleicht nicht mehr Zeit außerhalb der Arbeit, sondern die Auswahl an Projekten, bezahlte Schulungen oder Reisemöglichkeiten (oder nie reisen zu müssen). Es gibt Stellen, die Bereitschaft erfordern, und wenn die Anreize stimmen, werden Leute einspringen und sie besetzen. Es ist wahrscheinlich sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer von Vorteil, diese im Voraus zu besprechen, anstatt zu warten, bis ein Notfall/eine Krise eintritt, und nach Freiwilligen zu fragen. Sicherlich ist es nicht selbstverständlich, dass alle Nicht-Eltern auf Abruf bereitstehen wollen.
Gute Antwort! Außerdem liebe ich den Begriff „voluntold“. Ich werde anfangen, das in der Alltagssprache zu verwenden.