Wie nehmen Sie in einer Rolle weniger Stress auf als Ihr Vorgänger?

Wie nehmen Sie in einer Rolle weniger Stress auf als Ihr Vorgänger?

Nehmen Sie nicht die Rolle Ihres Vorgängers ein.

Ihr Chef hat in seinem Versuch, Sie zu überzeugen, ziemlich deutlich gemacht, dass all die zusätzliche Arbeit und der Stress normal sind und von der Rolle des Vorgängers erwartet werden. Er kann sagen, was er will, aber unter dem Strich werden Sie wahrscheinlich mit der gleichen Arbeitsbelastung konfrontiert sein, wenn Sie diese Rolle annehmen.

Die einzige Möglichkeit, sich einigermaßen abzusichern, wenn Sie sich für diese Rolle entscheiden, besteht darin, schriftliche Vereinbarungen über Überstunden, Notfälle usw. zu treffen. Seien Sie sich nur bewusst, dass selbst wenn Sie es schriftlich haben, keine Garantie dafür besteht, dass sich die Dinge viel ändern werden. Wenn ich Sie wäre, würde ich diese Rolle weitergeben.

Ich habe keine direkte Antwort, aber ich habe einige zusätzliche Gedanken / Strategien ...

1 - Menschen sind verschieden

Ich habe mit Leuten gearbeitet, die gestresst waren, egal in welcher Situation. Ich kenne andere, die in extremen Stresssituationen fast verstörend cool sind. Fazit: Stresslevel vs. Gründe für Stress sind sehr persönlich.

Also – am wichtigsten – woher kommt IHR Stress? Für einige ist es die Wahrnehmung anderer (der Wunsch, dass andere Sie in Ihrem Job als gut, sympathisch usw. sehen). Für andere sind es die Anforderungen zwischen Work-Life-Balance. Für andere ist es tatsächlich in der Lage, Ziele zu erreichen.

Das ist das größte Element von „Würde dieser Job Sie stressen“?

2 - Können Sie die Mission neu definieren?

Schwer zu wissen, bis Sie sich ganz darauf eingelassen haben, aber es lohnt sich, mit dem Chef darüber zu sprechen, was Ihre Kräfte sind und ob Sie einige Elemente der Stressoren eliminieren können. Zum Beispiel:

• Wenn die Brände und Notfälle auf fehlerhaften Code und schlechte Qualitätskontrolle zurückzuführen sind, können Sie die Art und Weise, wie Sie Tests durchführen, ändern, wenn Sie der Lead sind? Haben Sie Zeit, zusätzliche regressive Tests zu erstellen oder die Testumgebung zu verbessern, um Ihnen besseres Feedback zu geben? Können Sie den Peer-Review-Prozess ändern oder bessere Designpraktiken erhalten?

• Wenn es Probleme im Zusammenhang mit widersprüchlichen und sich ändernden Prioritäten Nr. 1 gibt – können Sie eine Kommunikationsstruktur einrichten, die klar macht, welche Priorität besetzt wird und welche nicht, wenn sich Prioritäten ändern? Können Sie einen Modus erstellen, in dem Sie beim Akzeptieren/Reagieren auf eine Änderung der Priorität darauf hinweisen können, was dadurch nicht erledigt wird? Ich habe gesehen, wie neue Führungskräfte oft daran hängen geblieben sind - dass sie vergessen / nicht erkennen, wie wichtig es ist, sowohl eine Änderung der Priorität zu akzeptieren als auch dringend zu reagieren, aber AUCH klar zu machen, was Sie nicht tun werden.

• Können Sie und Ihr Chef eine vernünftige Definition dafür erarbeiten , wie gute Arbeit Ihrerseits aussieht? Etwas, das tatsächlich in einer normalen Anzahl von Stunden erreichbar ist?

• Können Sie ein Abdeckungsmodell besetzen, sodass Sie es nicht immer sind, wenn Sie Kundeneskalationen außerhalb der Geschäftszeiten unterstützen müssen, aber es kann auf eine planbare Weise von einem Team geteilt werden?

Wenn Ihr Chef nicht offen dafür ist, darüber zu sprechen, wie Sie die Art und Weise ändern könnten, wie Sie als Führungskraft die Arbeit erledigen, dann würde ich bezweifeln, dass er Ihnen genug Autonomie gibt, um den Job anzunehmen und etwas Gutes daraus zu machen, und er erwartet nur, Sie zu überarbeiten und nicht wirklich etwas zu ändern.

Wenn er unterstützt, aber sagt "naja, das ist nicht wirklich kontrollierbar" - dann kann es immer noch ein Warnsignal sein, da es einige Jobs gibt, die einfach nicht behoben werden können.

3 - Überstunden - kontrollierbar - ja oder nein?

Speziell zum Thema Überstunden würde ich als Führungskraft sagen, dass ich auch zurückhaltend wäre. Wenn jemand aus meinem Team zu mir kam und eine 100-prozentige Garantie wollte, dass er niemals Überstunden machen muss, würde ich ihm raten, sich ein anderes Team zu suchen. IMO - es gibt ein Element der Wissensarbeit, bei dem Sie Ihre eigenen Überstunden machen.

Was ich als Chef normalerweise versprechen kann, ist, dass ich mein Bestes tun werde, um sicherzustellen, dass das Team mir angemessene Schätzungen macht, und dass ich eine Work-Life-Balance unterstützen kann, wenn wir Notfälle annehmen, die zur Unterstützung des Geschäfts erforderlich sind . Aber wenn der Bedarf an Überstunden von einer viel zu kurzen Schätzung herrührt oder ich jemanden bitte, länger zu arbeiten, weil das Unternehmen eine Krise mit einer Frist hat – dann kann ich das als Chef nicht so einfach verhindern . Aber zumindest einiges davon (zu kurze Schätzungen) - liegt unter der Kontrolle des Einzelnen, weil ich mich darauf verlasse, dass das Team mir die Schätzungen gibt.

Das ist ein nuanciertes Gespräch, das nicht jeder Chef führen kann. Und wenn ein Mitarbeiter in der Idee „keine Überstunden, ich meine es, niemals, niemals, niemals“ feststeckt, dann befinden Sie sich möglicherweise in einer Sackgasse.

Aber ich habe viele gute Ergebnisse erzielt, weil ich mir sehr klar gemacht habe, was ein „Notfall“ ist und wie Notfälle die geplante tägliche Arbeit verlangsamen werden, und es ist möglich, an einem Ort zu arbeiten, der diese Notfälle akzeptiert ein höher als erwartetes Niveau wird die geplante Arbeit unterbrechen. Es ist auch vernünftig, dass der Chef erwartet, dass der Teamleiter bei der Planung der Arbeit ein normales Maß an Notfällen berücksichtigt.

4 - Stress & Führung

Meine Erfahrung ist, dass Teamführung eine andere Ebene der Arbeit ist und eine, die schwer abzulegen sein kann. Auch wenn Sie nicht zu Überstunden aufgefordert werden – die Dynamik, Menschen zu führen und einen Plan zu finden, um zusammenzukommen und widersprüchliche Prioritäten zu bewältigen, ist echte Arbeit, andere Arbeit und eine Lernkurve, die entweder „stressig“ oder „anregend“ sein kann. - je nachdem, wie sehr es Ihnen Spaß macht.

Für mich – zumindest – ist es am Ende des Tages schwieriger, das Führungszeug beiseite zu legen. Code/Design lässt sich viel einfacher für morgen ad acta legen. Es geht nicht so sehr darum, an einem Schlüsselbrett gefangen zu sein, sondern darum, dass Ihre Gedanken bei den Tagesthemen bleiben, egal wann Sie nach Hause gehen.

Ich denke, das ist eine gesunde Art von wachsendem Stress ... der entsteht, wenn man interessiert ist und neue Dinge lernt. Aber es IST eine Art von Stress, und einer, den ich bei dieser speziellen Art von Jobwechsel als schwer zu vermeiden erachten würde.

Überlegen Sie, was passiert, wenn Sie die Rolle nicht annehmen

Hier gibt es mehrere Antworten, die skizzieren, warum die Übernahme der Rolle keine gute Idee ist, weil das Management erwartet, dass der Stress und die Erwartungen nur Teil des Jobs sind und dass sie die Vereinbarung möglicherweise nicht in ein paar Wochen/Monaten einhalten.

Eine Sache, die Sie jedoch bedenken sollten, ist, was passiert, wenn Sie den Job nicht annehmen.

Ein Freund von mir arbeitete in einem Unternehmen, wo es so eine Situation gab, also ein Senior-Entwickler, der wegen der damit verbundenen Überstunden und des Stresses, zumal er ein neues Kind zu Hause hatte, die Führungsposition eigentlich nicht wollte. Die Technik war nicht gut zusammengestellt und benötigte daher zu jeder Tageszeit und am Wochenende ständig schnelle Lösungen. Die Gehaltserhöhung von 10.000 für die Leitung wurde durch all die zusätzlichen Stunden, die für die Rolle erforderlich waren, gezogen.

Am Ende beschloss das Unternehmen, einen Nicht-Techniker als Teamleiter einzustellen und die beiden leitenden Entwickler effektiv für die gesamte Brandbekämpfung verantwortlich zu machen. Ein Senior-Entwickler kündigte und der Nicht-Techniker füllte seine Position mit einem Junior. Innerhalb eines Monats hatte dieser Senior-Entwickler keine Gehaltserhöhung, keine Befugnis, die anderen Entwickler im Team einzustellen oder zu schulen (er hätte dies als Leiter gehabt) und die ganze Verantwortung für die Probleme ohne die Befugnis oder Ressourcen zu übernehmen Änderungen oder die beruflichen oder wirtschaftlichen Vorteile eines besseren Titels oder eines höheren Gehalts.

Nun, wenn Sie tatsächlich problemlos Jobs verschieben können, ist das ein überschaubares Risiko. Dieser Typ war jedoch ein autodidaktischer Entwickler mit einer schlechten Berufsbezeichnung, einem nicht verwandten Abschluss und aufgrund des neuen Kindes nicht viel Mobilität. Soweit mein Freund weiß, steckt er immer noch dort fest.

Eine warnende Geschichte, dass Sie diesen Job möglicherweise nicht ablehnen können. Am Ende lehnen Sie vielleicht eine Gehaltserhöhung und eine Titelbeförderung ab.

Die erste Antwort lautet also: „Übernehmen Sie nicht die Rolle“. @ sf02 hat die Grundlagen dafür gut genug dargelegt, dass ich nicht das Bedürfnis verspüre, seine Logik hier zu wiederholen. Wenn dies jedoch keine akzeptable Antwort ist, ist es möglich , eine solche Rolle zu übernehmen und nicht so gestresst zu sein, hauptsächlich durch eine bessere Organisation und das Management von Erwartungen. Ich nehme einige Dinge zur Kenntnis, die Sie über Ihren Vorgänger sagen.

• "Er wird ständig von einer "Priorität Nr. 1" zur nächsten "Priorität Nr. 1" herumgeschubst, nur um nach dem Status der ersten gefragt zu werden." Wenn Sie sich entscheiden, diese Rolle anzunehmen, dürfen Sie das nicht zulassen. Stellen Sie sicher, dass es nur eine Person gibt, die Ihnen Arbeit mit „Priorität Nr. 1“ zuweisen darf. (Diese Person ist Ihr Chef, unabhängig davon, was andere sagen.) Behalten Sie den Überblick darüber, was Ihre Aufgaben sind und welche Priorität sie haben. Wenn Sie eine Priorität Nr. 1 haben und jemand anderes einspringen und darauf bestehen möchte, dass etwas anderes Ihre Priorität Nr. 1 ist, verlangen Sie, dass er sich an Ihren Chef wendet. Wenn Ihr Chef einspringt und sagt: „Das ist Ihre Priorität Nr. 1“, stellen Sie sicher, dass er weiß, dass Sie Ihre vorherige Priorität Nr. 1 herabsetzen werden. Wenn er dann wissen will, was mit Ihrer vorherigen Priorität Nr. 1 passiert ist? Also,

• Von Bränden und Notfällen geprägte Arbeit. Dies ist im Allgemeinen entweder das Ergebnis einer Desorganisation innerhalb des Teams (ein klassischer Fehler sind unzureichende Tests, die dazu führen, dass Fehler aus der Tür geschoben werden, die sofort behoben werden müssen), die Sie selbst beheben können, oder eine Desorganisation bei denen, die Forderungen stellen. Es hört sich so an, als hätten sich diejenigen, die Anforderungen an das Team stellen, an die Idee gewöhnt, dass sie ihre eigene Verzweiflung und ihren Panikstress auf den Tech Lead abladen können, anstatt sich Sorgen zu machen, dass solche Notfälle gar nicht erst passieren. Sie davon abzubringen ist nicht trivial, aber machbar.

Also ja. Es ist möglich , solche Regeln aufzustellen und sich durch eine deutlich verbesserte Organisation und eine Menge Widerstände zu weigern, sich ihnen zu beugen, und wenn Sie es gut genug machen, kann es sogar funktionieren ... außer ... ..

Nun, es hört sich so an, als hätten sich diejenigen, die die Anforderungen stellen (sei es Kunden oder höherrangige Personen im Unternehmen), an die Idee gewöhnt, dass sie den technischen Vorsprung herumschieben können, wenn sie sich gestresst fühlen, und es klingt wie der PM ist geneigt, sie zuzulassen, da keiner seiner Überzeugungsversuche irgendeinen Hinweis darauf enthielt, überhaupt tatsächliche politische Unterstützung zu leisten. Um dies zu tun, müssen Sie sich gegen den PM wehren ... was stressig ist. Es wird bedeuten, sich gegen diejenigen zu wehren, die Forderungen stellen … was sie garantiert stressig machen werden. Menschen mögen es, wenn sie Stress und schlimme Folgen auf andere Menschen abwälzen können, und mögen es nicht, wenn man ihnen sagt, dass sie aufhören sollen. Es geht darum, einen besseren organisatorischen Rahmen zu implementieren, und so weiterkann stressig sein. Außerdem besteht eine gute Chance, dass die Leute, die die Forderungen stellen, irgendwann verlangen werden, dass Sie entlassen oder aus dem Projekt entfernt werden oder was auch immer.

Also... es ist technisch möglich, ja. Gleichzeitig ... nehmen Sie nicht die Rolle Ihres Vorgängers ein.

@Ben Barden erwähnt, dass Sie Ihren Chef die Aufgaben priorisieren lassen sollten. das wird ihn zusätzlich belasten und dein Leben nicht besser machen. Der bessere Ansatz ist meiner Meinung nach, die Anfragenden selbst regeln zu lassen:

„Ich verstehe, dass dies für Sie eine Priorität Nr. 1 ist, aber ich habe auch eine Anfrage Nr. 1 von Bob, an der ich gerade arbeite. Bitte kontaktieren Sie ihn, um herauszufinden, an welcher ich zuerst arbeiten soll. Ich werde weiter daran arbeiten Bobs Bitte bis dahin, weil er zuerst kam."

Der zweite Teil ist die Delegation. Wenn Sie das Problem in 10 Minuten herausfinden und dann den eine Stunde dauernden Reparatur- und Testteil an jemand anderen delegieren können, haben Sie Ihre Leistung um den Faktor 6 verbessert. Selbst wenn sie zurückkommen und Hilfe benötigen, werden Sie still sein besser dran.

Und das Wichtigste ist, dass Sie verstehen, fühlen und leben, dass dies nur ein Job ist, bei dem Sie stundenweise dafür bezahlt werden, Dinge zu tun. Man sollte immer nur eine Sache auf einmal machen und nichts überstürzen. Machen Sie so viel wie möglich mit den gegebenen Ressourcen, nicht mehr.

Wenn Notfälle zu ungewöhnlichen Zeiten auftreten, benötigen Sie ein Protokoll, welche Notfälle wirklich Notfälle sind, weil Leben davon abhängen oder weil der Kunde abspringt, und welche am nächsten Morgen ohne allzu großen Schaden angegangen werden können. Wenn Sie für Notfälle Überstunden machen, machen Sie deutlich, dass Sie dies kompensieren, indem Sie an den nächsten Tagen weniger an normalen Dingen arbeiten. Achten Sie auch darauf, dass Überstunden bezahlt werden, wenn Sie diese nicht durch Freizeit ausgleichen können. Vielleicht finden Sie sogar Leute, die bereit sind, von Zeit zu Zeit Feuer zu bekämpfen. Wenn es auf das ganze Team verteilt ist, fühlt es sich nicht mehr so ​​viel an.

Und ja, verbessern Sie alles, was Sie können, an den aktuellen Prozessen, der Infrastruktur und den Lieferanten. Sie sollten keine schnelle Reaktionszeit anstreben, sondern eine niedrige Incident-Rate.

Ich würde es versuchen und sehen, wie weit Sie kommen, Ihnen einen Einkommensschub verschaffen, Sie viel über sich selbst und Ihre Grenzen lernen und vielleicht, wie Sie gefühlten Stress reduzieren können. Sie sind nicht Jack Bauer, der 24 Stunden am Tag daran arbeitet, Terroristen zu stoppen und Bomben zu entschärfen, sondern IT-Mann. ;-)

Wenn es nicht klappt, bitten Sie darum, zurück versetzt zu werden oder sich einen neuen Job zu suchen.

Keine Panik!

Die anderen Antworten decken bereits ab, was Sie erwartet, wenn Sie die Architektenrolle übernehmen – nämlich genau die Bedingungen, mit denen Ihr Vorgänger konfrontiert war: Stress und Überstunden. Es gibt keinen Grund anzunehmen, dass es in dieser Rolle anders sein wird, sei es, weil Ihr Chef diese Bedingungen für in Ordnung hält oder weil er kein besseres Umfeld bieten kann. Aber es gibt noch einen weiteren Aspekt:

Ich weigere mich einfach, weil ich weiß, dass es andere Jobs gibt, die genauso viel oder mehr bezahlen, mit weniger Stress.

Nehmen wir das für bare Münze und nehmen an, dass Geld Ihre Hauptmotivation ist, während Stress Ihr Hauptanliegen ist. Das ist wahrscheinlich stark vereinfacht, aber es ist das, was Sie uns gesagt haben.

Ich muss mich nur fragen: Warum nimmst du nicht diese anderen Jobs an, die besser bezahlt werden und weniger Stress haben?

Ihre Stichprobengröße, wie es ist, ein Softwarearchitekt zu sein, ist zu klein.

Ja, Brände tauchen zu ungewöhnlichen Zeiten auf und die Leute drängen Sie nach Informationen über eine Sache, wenn Sie an eine andere gedacht haben. Stellen Sie sich vor, das passiert jedem in der IT.

Als Softwarearchitekt geht es nicht um Stress. Alles, was Sie mir gerade beschrieben haben, klingt nach Spaß. Ich liebe es, in der Mischung zu sein. Ich liebe es, NICHT von der Uhr getrieben zu werden. Aber nicht alle sind so. Sie können sich religiös an einen Zeitplan halten und erfolgreich sein. Was Sie nicht tun können, ist so zu tun, als würden Sie gerne verrückte Stunden arbeiten und mehr glücklich sein, als ich so tun kann, als würde ich gerne normale Stunden arbeiten. Das liegt nicht am Job. Das liegt daran, wer du bist. Seien Sie selbstbewusst genug, um den Job zu dem zu machen, was Sie brauchen. Glauben Sie mir, der Job ist flexibel genug.

Sie haben den schwierigen Teil bereits erledigt. Sie haben dem Chef gesagt, wie Sie den Job erledigen werden. Jetzt müssen Sie nur noch daran festhalten und alle dazu bringen, es zu glauben. Sie werden andere finden, die auf diese Weise mit Ihnen zusammenarbeiten werden. Sie werden auch einige finden, wie ich, die sich nichts dabei denken, 4 Stunden früher aufzutauchen, weil sie eine Idee hatten.

Finde einen Weg, mich so zu lassen, wie ich bin, und es wird dir gut gehen, so zu sein, wie du bist. Ich habe erfolgreich mit Menschen mit ungewöhnlichen Gewohnheiten zusammengearbeitet, als mich an die normalen Geschäftszeiten zu halten.

Ich war der Architekt, der verrückte Stunden gearbeitet hat, und ich habe mit Architekten gearbeitet, die religiös zeitgetrieben waren. Es ist nicht die Arbeit. Es ist die Persönlichkeit. Die beste Angewohnheit, die ich bei zeitgetriebenen Typen gesehen habe, ist ein einfacher Satz:

"Ich melde mich morgen bei Ihnen".

Ich hatte einmal einen Manager (zwei Ebenen höher), der total gestresst war. Sein Chef wollte die Features A, B, C, D, E, F, G, H, I und J, und er versprach, sie zu liefern. Was natürlich unmöglich war, also produzierte er halbherzige und unvollständige Ergebnisse, hatte viel Stress, hatte einen schlechten Ruf, gab seinem Team einen schlechten Ruf und Stress, und alle waren unzufrieden.

Sein Nachfolger wandte eine sehr einfache und effektive Strategie an: Als derselbe Chef die Merkmale A, B, C, D, E, F, G, H, I und J wollte, sagte er einfach NEIN. Er sagte: "Nein, das können Sie nicht haben. Wir können A und B machen, und wenn wir Glück haben, schaffen wir vielleicht C, aber das können wir nicht versprechen." Das Team hatte dann die Chance, diese Ergebnisse ohne Stress zu liefern, und sein Chef hielt ihn für ein Genie, weil er geliefert hat, was er versprochen hat.

Stress ist sehr viel etwas, das Sie selbst produzieren. Stress tötet Ihre Produktivität, und langfristig tötet er Sie. Sowohl als guter Angestellter als auch als egoistischer Mensch tun Sie also, was Sie können, um Stress abzuwehren. Wenn zum Beispiel jemand die Prioritäten von A nach B ändert und dann nach Ergebnissen für A fragt, können Sie sich davon stressen lassen. Oder Sie sagen ihnen, wenn sie von A nach B wechseln, „Sie merken, dass wir sieben Tage an A gearbeitet haben, und dass die Arbeit größtenteils verschwendet wird“, und wenn Sie später nach dem Fortschritt bei A gefragt werden, machen Sie sich darüber aber keine Gedanken Sagen Sie "Sie haben mir gesagt, ich soll stattdessen an B arbeiten, also gibt es offensichtlich keinen Fortschritt bei A.".

Und hier ist eine Strategie für schwierige Zeiten: Sie kommen pünktlich ins Büro. Sie entscheiden, was heute das Wichtigste ist. Dann machst du es. Und wenn deine acht Stunden vorbei sind, gehst du nach Hause. Sie kümmern sich um nichts anderes. Wenn jemand versucht, Sie zu stressen, sagen Sie „nein“. Und am nächsten Tag kommen Sie pünktlich, ausgeruht und wiederholen.

Herzlichen Glückwunsch zu Ihrem Angebot, ein Tech Lead zu werden! Es bedeutet, dass Sie aufgrund der großartigen Arbeit ein gewisses Vertrauen zu Ihren Kollegen haben. Weitermachen! ;)

Wie nehmen Sie als Tech Lead weniger Stress auf?

Als Teil der ranghöchsten Teammitglieder und insbesondere wenn Sie ein technischer Leiter werden, sollten Sie meines Erachtens erwägen, eine größere Verantwortung für die kontinuierliche Verbesserung Ihres Teams zu übernehmen. Wenn Sie es nicht tun, wer dann?

Die ersten Verbesserungen, die ich kommen sehe, sind die folgenden:

• Warum ist Ihr Team nicht planungsfähig und muss aufgrund von Notfällen oft seinen Plan ändern? Wenn Sie eine regelmäßige Sprintplanung haben, warum müssen Sie dann den Inhalt der Sprints so oft ändern? Wenn Sie den Strom kommender Notfälle nicht in Ordnung bringen können, können Sie sich dann wenigstens regelmäßig Zeit nehmen, um sich mit ihnen zu befassen?
• Warum müssen Teammitglieder gerade regelmäßig Überstunden machen? Brauchen Sie mehr Leute im Team? Müssen Sie realistischere Erwartungen darüber setzen, was Sie in einem bestimmten Zeitintervall produzieren können?

Auf diese Weise übernehmen Sie die Verantwortung dafür, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Teammitglieder großartige Arbeit leisten können, ohne sich einer großen Menge Stress und/oder Überstunden stellen zu müssen.

Gibt es eine Chance, dass ich diese Rolle ausfüllen und es schaffen würde, normale Arbeitszeiten zu schaffen und Stress zu bewältigen? Hat das schon mal jemand erfolgreich gemacht?

Die Rolle des Tech Leads hat je nach Unternehmen unterschiedliche Bedeutungen, aber wenn Sie einen „Architekten“ haben (was oft einen technischen Experten bedeutet oder zumindest die Verantwortung für technische Entscheidungen trägt), vermute ich, dass sich die Rolle des Tech Leads mehr auf das Tagesgeschäft konzentriert. heute Lieferung und der damit verbundene Prozess. In der Vergangenheit konnten dies also nicht nur einige Tech Leads tun, sondern das ist ihre Mission.

Fazit: Nehmen Sie den Job an und machen Sie deutlich, dass Sie diesen Teil Ihrer Mission darin sehen, die kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben, und insbesondere die beiden Verbesserungen, die Ihnen wirklich am Herzen liegen (Notfälle richtig gehandhabt und Überstunden reduziert).

Wie man diesen Teil der Arbeit erledigt, erfordert möglicherweise, dass Sie neue Fähigkeiten entwickeln, aber das sind andere Fragen ;)

Im Gegensatz zu anderen Antworten glaube ich, dass dieser Job eine interessante Erfahrung ist (für einen neuen Job später).

Je nachdem, wo Sie sich befinden, sind Sie in Ihrem Job möglicherweise mehr (z. B. in der EU) oder weniger (z. B. in den USA) geschützt. Wenn Sie an einem Ort sind, an dem Sie nicht nur für einen normalen Arbeitstag entlassen werden können, ist es vielleicht einen Versuch wert.

Wenn alles ein Notfall ist, gibt es keine Notfälle mehr.

Sie müssen nicht selbst zwischen Notfällen wechseln. Sie können natürlich angewiesen werden, von einem zum anderen zu gehen, aber der Tag endet irgendwann und Sie sind fertig.

Nach Hause gehen. Schalten Sie Ihr Telefon aus. Lesen Sie Ihre E-Mails nicht.

Das ist am Anfang schwer, aber dann gewöhnt man sich daran. Es zwingt Ihr Unternehmen, Sie entweder zu entlassen (wenn dies möglich / einfach ist), Sie zu einem anderen Job zu versetzen oder vielleicht zu verstehen, dass es ein Problem mit dem Management gibt (die unwahrscheinlichste Version, aber ich habe es einmal gesehen).

Dies ist eine interessante Erfahrung für Sie, da der Umgang mit Stress in der Technik leider eine Fähigkeit ist.