Ich beschloss, mein früheres Unternehmen zu verlassen, wo ich gezwungen war, ein Team zu leiten (aufgrund der hohen Fluktuationsrate). Ich konnte mich nicht auf die Entwicklung meiner Kernkompetenzen konzentrieren, da ich nicht genügend Zeit zwischen der Führung von Mitarbeitern und der eigentlichen Arbeit an etwas Nützlichem für das Projekt selbst finden konnte. Ich hatte Angst, dass ich im weiteren Verlauf technisch weniger effizient sein würde, wenn das so weiterginge.
Ich bin kürzlich einem Unternehmen beigetreten, das von Grund auf ein brandneues Team zusammenstellt. Ich sollte einem Team von erfahrenen Leuten beitreten und ich war der Jüngste. Anfangs klang das nach einem idealen Arbeitsplatz für mich, aber nach einiger Zeit, in der ich andere Kollegen anschaute, wurde mir erneut die Aufgabe übertragen, das Team vorübergehend zu führen.
Über das Team:
Kollege 1, der auf diesem Gebiet ziemlich gut ist, findet es schwierig, sich an das neue Unternehmen und die neuen Prozesse anzupassen. Und es hat seinen Tribut von dieser Person gefordert. Aus spät Ich habe das Gefühl, dass diese Person keine Verantwortung für die zugewiesene Arbeit übernimmt. Es ist eher eine lässige Haltung und manchmal sogar unverhohlene Arroganz. Ich höre immer wieder, dass er/sie zurücktreten würde, wenn „dieses“ oder „dass“ passiert. Wenn ich nicht in der Lage bin, eine Lösung zu finden, schaue ich schließlich zu dieser Person auf, da diese Person die erfahrenste auf diesem Gebiet ist, aber ich werde jedes Mal enttäuscht.
Kollege 2, der aufgrund jahrelanger Branchenerfahrung angeblich der dienstälteste im Team sein soll, ist im aktuellen Entwicklungsbereich eigentlich nicht erfahren. Ich bin mir nicht einmal sicher, ob er/sie die Gelegenheit hatte, länger als ein Jahr auf dieser Plattform zu arbeiten. Darüber hinaus verhält sich diese Person eher wie ein frischgebackener Mitarbeiter und tut nur, was ihm aufgetragen wird. Wir würden von dieser Person erst wieder hören, wenn die Frist für die Erledigung dieser Aufgabe abgelaufen ist, und meistens würde sie die Anforderungen nicht erfüllen und Probleme erkennen, die selbst einem einjährigen Mitarbeiter auffallen würden. Selbst nach ausführlicher Erklärung und Dokumentation der gelernten Lektionen mit einer detaillierten Anleitung zur Vorgehensweise wiederholten sich dieselben Dinge immer wieder.
Angesichts der Tatsache, dass dies ein renommiertes Unternehmen ist und an einem Projekt arbeitet, das jeden Entwickler da draußen herausfordern würde, freue ich mich darauf, an dieser Art von Projekten zu arbeiten, aber ich finde es schwierig, mit diesem Team zusammenzuarbeiten, und in letzter Zeit wurde ich darum gebeten dieses Team leiten, bis ein Manager eingestellt wird. Wenn man bedenkt, dass wir uns bereits in der Hälfte des Projekts befinden und selbst wenn eine neue Person eingestellt wird, würde es Monate dauern, bis sie/er eingestellt und an Bord ist und vollständig ausgestattet ist, um die Verantwortung zu übernehmen. Und bis dahin wäre dieses Projekt vorbei und ich werde wieder in der gleichen Position sein und nichts Neues lernen.
Der Grund für meine Frustration ist, dass ich erwartet hatte, mit einer Gruppe qualifizierter Leute zu arbeiten und meine Fähigkeiten zu verbessern, aber am Ende war es völlig anders.
Wie kann ich meine Situation verbessern? Ich möchte nicht aufhören, denn die Arbeit an diesem Projekt in dieser Firma ist das Beste, was mir je passiert ist.
Eine Möglichkeit, Ihre Situation zu verbessern, besteht darin, zu erkennen, dass Sie die sozialen Fähigkeiten benötigen werden, die Sie entwickeln würden, wenn Sie ein kleines Team führen würden. Machen Sie das Lernen, um das Beste aus dem Rest des Teams herauszuholen, zu Ihrem Hauptziel zur Verbesserung der Fähigkeiten für das nächste Jahr.
Selbst wenn Ihr Bereich langfristige technische Laufbahnen mit Manager-ähnlichen Gehältern anbietet, erfordern technische Führungspositionen ohne Manager eine gewisse Fähigkeit, andere zu überzeugen und zu ermutigen. In vielen Unternehmen ist das Technische Management der einzig wirksame Aufstiegsweg für Entwickler.
Ihre Arbeitgeber sehen Potenzial für eine langfristige Beförderung und fühlen sich mit Ihren technischen Fähigkeiten wohl. Sie möchten, dass Sie die sozialen Fähigkeiten entwickeln, die Sie auch benötigen, und versuchen, Ihnen die Möglichkeit zu geben, durch die Leitung eines Projekts zu lernen.
Sieht so aus, als ob Ihr Lernpfad für Sie festgelegt wird: Das Management. Wenn Sie damit unzufrieden sind, müssen Sie Ihre Meinung äußern und riskieren, vom oberen Management ausgegrenzt zu werden, indem Sie kein "Teamplayer" sind, und sich möglicherweise vor der Tür wiederfinden, wenn und falls es zu Personalabbau, dh zu Entlassungen kommt.
Bedenken Sie auch, ich kenne Ihr Alter und Ihre Erfahrung in der Branche im Allgemeinen nicht, aber glauben Sie mir, nach einer Weile werden Sie feststellen, dass Sie neue Fähigkeiten nicht so schnell lernen können wie die Neuankömmlinge, aber gewöhnlich Sinn, als zu verstehen, wie die Dinge im Allgemeinen laufen, wächst mit Ihnen und das macht Sie zu Führungsmaterial. Werfen Sie diese Chance wirklich weg? Wenn Sie sagen, ich bin absolut dagegen, Manager zu sein, und möchte auf der technischen Seite bleiben, respektiere ich das, aber bauen Sie sich besser schnell einen Notgroschen, denn es ist sehr begrenzt, zu bestimmen, welchen Job Sie für diesen Bereich wählen können. Eines Tages möchten Sie vielleicht zwischen zwei Jobs wählen: COBOL-Programmierer oder RPG-II-Programmierer, weil alle anderen neuen Tech-Jobs besser für die frischen Absolventen geeignet sind und Unternehmen nicht die Vergütung zahlen wollen, die Sie verwendet haben Zu.
Nur ein Denkanstoß.
Benutzer48138