Wie soll ich mit einem Mitarbeiter umgehen, der mit meiner Frau geschlafen hat?

An Ihrer Stelle würde ich zuerst mit jemandem sprechen, der sich im Arbeitsrecht auskennt, und prüfen, ob sein Verhalten einen Vertrauensbruch darstellt. Ihre Handlungen haben Ihre Arbeitsbeziehung eindeutig bis zu einem Punkt beeinträchtigt, an dem sie unhaltbar ist (und ich muss sagen, dass ich bisher von Ihrer Professionalität beeindruckt bin – ich bin mir nicht sicher, ob ich das schaffen könnte!).

Ich denke, es ist optimistisch anzunehmen, dass sich Ihre Arbeitsbeziehung mit der Zeit verbessern wird, und ich glaube, dass Sie ihn so schnell wie möglich rausholen sollten, vorausgesetzt, es verstößt nicht gegen das Gesetz.

Wenn du sagst

Er hat zu viel Arbeit in die Firma gesteckt, um einfach gefeuert zu werden, nur weil ich der Boss bin.

Ich würde sagen, dass eine mögliche Entlassung nicht „weil Sie der Boss sind“ wäre: Sie würde in erster Linie durch den Mangel an Vertrauen in Ihrer Beziehung getrieben (ich kann mir nicht vorstellen, wie Sie ihm jemals wieder vertrauen könnten).

Sein Ton scheint ziemlich arrogant zu sein, und dies könnte sich auf seine Arbeitspraktiken auswirken (was ich so gut wie möglich untersuchen würde). In einem bestimmten Bereich im Unternehmen am versiertesten zu sein, bedeutet nicht unbedingt, dass Sie angemessen arbeiten oder dass niemand sonst hereinkommen und die Leistung verbessern könnte.

Was mich am meisten beunruhigt, ist die Einstellung in der Aussage "Er hat zu viel Arbeit in die Firma gesteckt, um einfach gefeuert zu werden, nur weil ich der Chef bin." Dies ist eine Person, die Zugriff auf den gesamten Quellcode Ihrer Systeme hat und als Teamleiter wahrscheinlich Zugriff auf Produktionsserver hat. Das ist eine sehr gefährliche Person. Mit dieser Einstellung kann er sehr gut den Code verwenden, um Sie zu stehlen, oder er hat eine Hintertür eingerichtet, um von außen hereinzukommen, oder hat etwas im Code eingerichtet, um Ihre Systeme zu sprengen, wenn er gefeuert wird. Das ist nicht die normale Einstellung einer Person, die in eine Affäre geraten ist. Da er wusste, dass er eine Affäre hatte und dass er wahrscheinlich gefeuert werden könnte, wenn es herausgefunden würde, wäre ich sehr vorsichtig mit dieser Person. Er könnte Ihrer Frau auch Informationen zur Verfügung stellen, die es ihr ermöglichen, mehr von Ihrem Vermögen zu nehmen.

Das erste, was ich tun würde, ist sicherzustellen, dass Sie aktuelle Backups von allem haben! Und dann würde ich dafür sorgen, dass sie nicht vor Ort waren. Diese Art von Person ist die Art, die wahrscheinlich etwas in den Code eingefügt hat, um ihn zu sprengen, wenn er gefeuert wird. Sie müssen Ihre Daten und Ihre Anwendungen schützen.

Als nächstes würde ich jemanden einstellen, der seinen Platz einnimmt. Ich könnte sogar, je nachdem, wie unsicher ich die Daten und den Antrag fand, diese Person einstellen und ihn zunächst irgendwo außerhalb des Büros mit einer Kopie des Antrags und der Daten arbeiten lassen. Seine erste Aufgabe ist es dann, zu beurteilen, ob der Code durch etwas, das diese andere Person eingegeben hat, gefährdet wird. Ich könnte sogar einen Sicherheitsexperten als Berater suchen und beauftragen, um dies zu tun.

Jetzt, nachdem ich meine Daten geschützt habe, würde ich eine von zwei Maßnahmen ergreifen. Wenn Sie in den USA sind und in einem „Beliebig“-Zustand arbeiten, würde ich ihn feuern. Ändern Sie dann sofort alle Passwörter zu allen Servern und Datenbanken.

Wenn Sie woanders sind oder nicht genau wissen, dass Sie in einem Zustand sind, in dem Sie ohne Grund kündigen können, würde ich sofort einen Anwalt für Arbeitsrecht konsultieren, um herauszufinden, welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um Ihr Unternehmen zu schützen. Wenn es rechtlich nicht möglich ist, ihn zu entlassen, können Sie ihm möglicherweise eine neu geschaffene Position ohne Aufgaben zuweisen und ihm den Zugriff auf Code, Datenbanken und Server entziehen. (Ändern Sie gegebenenfalls alle Passwörter.)

Meine Antwort – wenn das Gesetz, wo Sie sich aufhalten, es zulässt – ist, den Typen aus all seinen Konten (und dem Gebäude) auszusperren und ihn sofort zu feuern. Lassen Sie ihn seine physischen Sachen abholen, geben Sie ihm die erforderliche Abfindung und zeigen Sie ihm die Tür. Meine Logik ist, dass Sie ihm nie wieder vertrauen können . Er hat Sie bereits persönlich betrogen, trotz der persönlichen Aufmerksamkeit, die Sie ihm entgegengebracht haben, und der Verbindung, die Sie zu haben glaubten. Woher wissen Sie, dass er Ihre Firma nicht verrät? Lieber sicher sein, als dass es einem Leid tut.

Selbst wenn er am Arbeitsplatz nie etwas falsch macht, ist es möglich, dass Sie, solange er weiterhin für Sie arbeitet, irgendwann die Kontrolle verlieren und etwas Unangemessenes tun oder sagen, was Sie rechtlichen Konsequenzen aussetzen wird. Selbst wenn Sie also glauben, dass er Ihrem Unternehmen niemals schaden würde, ist Ihre Beziehung zu ihm unhaltbar. Bring ihn so schnell und sauber wie möglich raus. Wenn Sie ihn nicht feuern können, machen Sie deutlich, dass er unerwünscht ist, und bitten Sie ihn, zurückzutreten.

Stellen Sie sich vor, Sie hätten zwei Angestellte, von denen einer mit der Frau des anderen schläft.

Was würden Sie in dieser Situation tun? Die Aktionen des Typen und die Störung der Teamdynamik sind nicht nichts. Aber man muss sie im Kontext verstehen können, dass man nicht der Geschädigte ist.

Bevor Ihnen das passierte, konnten Sie sich vorstellen, den gekränkten Typen loszuwerden, wenn der andere der bessere Arbeiter war – „um die Teamdynamik zu unterstützen“?

Wenn Sie a) sicher sind, dass Sie das nicht tun würden, und b) die Teamdynamik gestört ist, dann sollten Sie mit einem Anwalt für Arbeitsrecht über die nächsten Schritte sprechen.

Aber wenn Sie anders handeln würden, wenn Sie es nicht wären, dann haben Sie eine andere Antwort.

Streng auf den „Business“-Aspekt eingehen: Ich glaube, dass der Mitarbeiter den einen oder anderen Weg gehen sollte. Wir befinden uns in dem Fall, in dem wir keine ordnungsgemäß funktionierende Arbeitsbeziehung haben können. In diesen Fällen sollte man gehen. Aufgrund der Unternehmensgröße (klein/mittel) ist ein Wechsel in eine andere Abteilung „weit entfernt“ nicht möglich, so dass nur ein Weggang möglich ist. Da der Eigentümer nicht gehen kann, soll der Mitarbeiter gehen.

Außerdem bieten Sie einer großen Anzahl von Menschen eine Beschäftigung an, und das Leben mit zusätzlichem Stress durch eine einzelne Person in Ihrem Arbeitsleben kann sich auf den Rest der dort arbeitenden Menschen auswirken (wenn dies Probleme für die Leistung des Unternehmens verursacht). Zum Wohle des Ganzen gegenüber einer Person, glaube ich, dass er gehen sollte.

Ok, hier muss jemand eine Stimme der Vernunft haben.

Du hast absolut Recht, nicht zu reagieren, während du wütend bist. Sehr weise Entscheidung. Selbst wenn Sie alle möglichen Ratschläge befolgt haben, beruhigen Sie sich so gut wie möglich, bevor Sie Entscheidungen treffen. Es ist unwahrscheinlich, dass er dem Unternehmen Schaden zufügt, es sei denn, Sie reagieren wütend.

Das, woran Sie denken müssen, ist, dass er vorher ein guter Angestellter war und es keinen Grund gibt, warum er es nicht weiterhin sein kann, noch gibt es einen Anreiz für ihn, es nicht zu sein.

Das einzige wirkliche Problem hier ist Ihre Unfähigkeit, den Mann von der Tat zu trennen.

Wie gesagt, es ist absolut verständlich. Die meisten Menschen können das nicht. Aber lohnt es sich, Ihre Geschäftsbeziehung und damit Ihr Geschäft aufs Spiel zu setzen? Denken Sie gründlich über diese Frage nach, bevor Sie antworten.

Selbst wenn man den rechtlichen Aspekt außer Acht lässt, wird es Sie viel Geld kosten, jemanden zu ersetzen, der beruflich nichts falsch gemacht hat. Ihr völlig verständliches schlechtes Gefühl wird nachlassen. Aber Sie haben hart daran gearbeitet, dieses Geschäft aufzubauen – und das hat er Ihren Angaben zufolge auch – und hoffentlich wird es Bestand haben.

Ich schlage nicht vor, dass Sie es einfach loslassen sollten. Machen Sie auf jeden Fall klar, dass Sie ihm nicht so sehr vertrauen können, wie Sie es getan haben. Reduzieren Sie seine Freiheit auf geschäftsrationale Weise. Und, was am wichtigsten ist, brechen Sie Ihre persönlichen Verbindungen zu ihm ab. Sagen Sie ihm, dass Sie im Moment nicht direkt mit ihm verhandeln können und dass Sie ihn auf keinen Fall außerhalb der Arbeit sehen möchten.

Aber tu nichts, was du später bereuen wirst.

Eine weitere Option alle zusammen:

Haben Sie schon einmal über eine Exit-Strategie nachgedacht? Sie besitzen ein Unternehmen mit 30-40 Mitarbeitern, das nicht zu klein ist. Wenn Sie nicht lebenslang mit diesem Unternehmen verheiratet sind und darüber nachdenken, weiterzumachen, kann dies ein Tritt in die Hose sein.

Du hattest einige große Veränderungen in deinem Leben. Eine Pause wäre eine Chance, einen Schritt zurückzutreten, die Teile wieder zusammenzusetzen und sich neu zu etablieren. Es würde Ihnen auch die Gelegenheit geben, einen klaren Bruch mit der Vergangenheit zu machen.

Der Verkauf kann eine ganze Weile dauern, daher wäre es keine sofortige Lösung. Aber Ihr ganzes Leben muss sich nicht um dieses Unternehmen drehen.

Das Problem mit seiner Idee, die Dinge zu trennen, ist, dass Sie nicht derjenige sind, der Geschäftliches mit Privatem vermischt, sondern er. Und wenn es so ernst ist, wie mit seiner Frau zu schlafen, bleiben die beiden dauerhaft durcheinander. Ich denke, das ist ungefähr alles, was ich zu der Diskussion hinzufüge, die in meiner Antwort einzigartig ist, aber es ist ein äußerst kritischer Punkt. Sie sind hier nicht im Unrecht, wenn Sie ihn raushaben wollen, und lassen Sie sich von niemandem etwas anderes einreden.

Nun ist es möglich, dass er von der Tatsache geblendet ist, dass er seine Arbeit so sehr mag und einfach nicht gehen will, aber meiner Meinung nach liegt sein Verhalten irgendwo zwischen Kleinkind im Körper eines Mannes und grenzwertigem Soziopathen. Sich nicht einmal genug zu schämen, das Unternehmen zu verlassen, wenn man in einer solchen Situation erwischt wird, deutet für mich auf jemanden hin, der so extrem egoistisch ist, dass es völlig unmöglich wäre, ihm irgendetwas anzuvertrauen.

Also ja, rede mit den Anwälten. Achten Sie auf die Scheidungs-/Sabotageseite der Dinge. Bedecke deinen Arsch. Aber holen Sie ihn so schnell wie möglich aus Ihrem Büro. Er ist eindeutig völlig unfähig, Verantwortung für seine eigenen Handlungen zu übernehmen, und hat keinerlei Mitgefühl oder Empathie. Du wirst einen Rückschlag erleiden, aber das ist nichts im Vergleich zu der psychologischen Belastung, die du durchmachen musst, nur um den Typen jeden Tag zu sehen.

Und wenn ich Sie wäre, hätte ich keine Angst davor, das Team genau wissen zu lassen, warum, abgesehen von Verleumdungsgefahr usw. Es ist nichts Unvernünftiges daran, ihn aus dem Büro zu wollen, und ich bin irgendwie schockiert, dass irgendjemand es sehen würde irgendwie anders. Wenn alle so eng miteinander verbunden sind, wie Sie sagen, ist es besser, wenn die Wahrheit ans Licht kommt, als ein geschätztes Teammitglied einfach ohne Erklärung rauszuschmeißen. Es mag unangenehm sein, jeden in Ihr Geschäft einzuweihen, aber denken Sie daran, dass dies alles nicht schlecht auf Sie wirkt.

Feuern Sie ihn und kümmern Sie sich um die nachgelagerten Folgen. Das Leben ist zu kurz, um in einer ungesunden Umgebung zu arbeiten. Und ich vermute, Sie denken, dass Sie etwas Besseres verdienen, als Sie kürzlich behandelt wurden. NICHTS ist Ihre Gesundheit und Ihr Glück wert und Sie haben einen langen Weg der Genesung vor sich. Also loslegen....

Ich bin mir nicht sicher, ob dir hier jemand wirklich viel Rat geben kann, es tut mir leid, dass dir das passiert ist, im letzten Jahr habe ich eine Ehetrennung durchgemacht, also weiß ich auf einer Ebene, wie schwierig es für dich ist, richtig jetzt.

Ich habe mit ihm gesprochen. Er sagt, es tut ihm leid, was passiert ist, aber er geht auch nicht. Er sagt, seine Beziehung zu meiner Frau sollte keine berufliche Angelegenheit sein, und er hat zu viel Arbeit in die Firma gesteckt, um einfach gefeuert zu werden, nur weil ich der Boss bin .

Es liegt natürlich an Ihnen, wie Sie die Dinge bei der Arbeit handhaben, aber Sie müssen ihn dazu bringen. Wenn er gefeuert werden sollte, und ich würde den rechtlichen Aspekt davon in Frage stellen, würde er nicht gefeuert, weil Sie der Boss sind, sondern wegen eines großen Vertrauensbruchs. Was er getan hat, ist meiner Meinung nach moralisch falsch, und er kann hier nicht die Oberhand gewinnen. Wenn deine Frau dich verlassen hätte und er eine Beziehung mit ihr begonnen hätte, wäre es ganz anders.

Ich kann nur raten, dass es mit der Zeit besser wird. Ich weiß, wenn ich an deiner Stelle wäre, hätte ich 101 Dinge für "Rache" geplant, ich würde einen kühlen professionellen Kopf bewahren.

Wenn Sie mit seiner Frau geschlafen hätten, wäre es vernünftig von ihm zu erwarten, dass Sie das Unternehmen verlassen? Wenn nicht, scheint es ein Argument zu geben, dass es ein Missbrauch Ihrer Position sein könnte, wenn Sie ihn feuern.

Ich persönlich würde mein Bestes tun, um Geschäft und Privatleben so weit wie möglich zu trennen, aber andererseits könnte es für Sie schwierig werden, Ihre Arbeit zu erledigen, wenn Sie ihn jeden Tag ansehen müssen.

Tut mir leid, das zu hören, aber solche Dinge passieren. Hoffentlich hilft das, aber ich empfehle, dass Sie zuerst jemanden finden, dem Sie vertrauen können, um darüber zu sprechen. Meine Vorschläge sind wie folgt:

1. Bringen Sie jemand anderen (oder sich selbst) mit der Anwendung auf den neuesten Stand. Niemand sollte unentbehrlich sein
2. Sprechen Sie mit einem Anwalt und finden Sie heraus, was Sie rechtlich tun können
3. Nachdem Sie jemanden auf den neuesten Stand gebracht haben, lassen Sie ihn wissen – basierend auf dem, was Ihr Anwalt sagt – dass Sie ihn gehen lassen müssen

Ihr Privatleben beeinflusst Ihre Arbeit sowohl im positiven als auch im negativen Bereich. Während Vertrauen ein Problem sein kann oder auch nicht, ist es Seelenfrieden. Haben Sie die Gewissheit, dass diese Person Zugang zu Ihren Kunden hat, Ihr Produkt in- und auswendig kennt und Ihr Geschäft am besten im Griff hat? Denk darüber nach. Nur du kannst antworten.

Ich hoffe das hilft.

Ein Mensch kann seine Eigenschaften nicht stark ändern. Es geht um gebrochenes Vertrauen, was sehr persönlich ist.

Meistens befolgt der menschliche Verstand die Unternehmens- und Regierungsregeln nicht, wenn diese Art von zu persönlichen Dingen passieren. Gehen Sie ehrlich mit diesen Leuten um, anstatt sich selbst etwas vorzumachen.

Die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen werden enorm sein. Was ist, wenn Sie sich über diesen Typen ärgern und sich das auf Ihr Geschäft auswirkt? Das ist auch genauso wichtig (solange Sie für Ihr Unternehmen sinnvoll sind).

Ein Unternehmen sollte alternative Pläne haben. Du kannst diesen Kerl nicht feuern, weil er wichtig ist. Es gibt zwei wichtige Dinge

• Die besten Talente muss man draußen suchen.
• Bedenken Sie, dass er nicht der letzte in der Kategorie Smart ist. Sie können viel finden, wenn Sie wirklich Zeit und Mühe investieren.

Auch seine Berufsethik kann dem vorliegenden Vorfall nicht angerechnet werden. Die Bindung und das Vertrauen und ist wichtig, um ein Geschäft zu führen.

Was ist, wenn er seinen Job kündigt, in dem Sie keine Kontrolle haben? Meine Meinung ist also, dass Sie sich nicht auf diese Leute verlassen sollten, um Ihr Geschäft zu führen. Es ist wichtig, kluge Leute um sich zu haben, aber wir können es nicht als selbstverständlich ansehen. Sie sind Menschen und können sich frei bewegen, ihre Meinung äußern und im Laufe der Zeit ändern.

Es ist Ihre Frau, die Sie betrogen hat. Vielleicht könnte man sagen, der Mitarbeiter hat Sie betrogen. Aber sicher hat der Mitarbeiter das Unternehmen nicht verraten. Wenn er gute Arbeit leistet, ist seine Entlassung ein Machtmissbrauch. Beide Optionen schaden dem Unternehmen:

• Ihn zu feuern ist schädlich, weil es zeigt, dass Sie Ihre Macht missbrauchen, um jemanden aus Gründen zu feuern, die nichts mit dem Unternehmen zu tun haben
• Ihn nicht zu feuern ist schädlich, weil Sie immer noch mit ihm arbeiten müssen.

Meiner persönlichen Meinung nach ist die zweite Option immer noch das kleinere Übel, wenn man bedenkt, dass Sie beide unter Dutzenden von Menschen im Unternehmen sind. Wie wäre es, Strukturen so zu schaffen, dass Sie sich nicht so direkt mit ihm befassen müssen?

Ich denke, es ist wirklich eine Frage, a) wäre es legal, ihn zu feuern, und b) würde es eine größere negative Auswirkung auf das Unternehmen haben, ihn dort zu haben oder nicht. Das ist wirklich eine Entscheidung, die nur Sie treffen können.

Solange es legal ist, ihn zu feuern, würde ich sagen, trennen Sie sich so weit wie möglich von den persönlichen Problemen, während Sie versuchen, die Gesamtauswirkungen der Situation einzuschätzen. Ein Teil dieser Bewertung besteht darin, einen aussagekräftigen Blick darauf zu werfen, wie sich dies auf Ihre Arbeitsbeziehung ausgewirkt hat, aber auch darauf, was es das Unternehmen kosten würde, ihn zu verlieren, im Vergleich zu den Problemen, die die zwischenmenschlichen Probleme verursachen würden. Nur Sie können wirklich der Richter dieser Gleichung sein.

Ein weiterer Gedanke ist, dass es sich lohnen könnte, wenn es eine andere Person in Ihrem Unternehmen gibt, der Sie vertrauen und die mit dieser Person vertraut ist, als unabhängiger Dritter mit ihr darüber zu sprechen, welche Auswirkungen sie ihrer Meinung nach auf den Arbeitsplatz hat. Sie haben möglicherweise eine bessere Perspektive auf die tatsächlichen Probleme am Arbeitsplatz, die aufgrund der persönlichen Probleme gesehen werden.

Ein letzter zusätzlicher Gedanke, die beste Option ist vielleicht nicht, ihn zu behalten oder zu feuern, aber wenn Sie das Gefühl haben, dass er beruflich nichts getan hat, was seine Entlassung verdient, könnten Sie ihn bitten, aufgrund der Probleme, die es verursacht, zu gehen Geben Sie ihm Zeit, eine Stelle zu finden, und geben Sie ihm möglicherweise sogar eine Empfehlung auf der Grundlage seiner beruflichen Verdienste, um ihm zu helfen, die Tür zu verlassen. Wenn Sie in der Lage sind, es zu einem Ziel zu machen, auf das Sie beide hinarbeiten, wird es wahrscheinlich das beste Ergebnis für Ihr Unternehmen insgesamt sicherstellen.

Die erste zu berücksichtigende Frage lautet: Kann es wirklich ein Thema außerhalb der Arbeit bleiben? Damit meine ich, beeinträchtigt es entweder Ihre Fähigkeit oder die Ihrer Mitarbeiter, ihre Arbeit zu erledigen, mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten, und wird es das Verhalten der Mitarbeiter bei der Arbeit beeinflussen?

Die zweite zu berücksichtigende Frage lautet: Was sind die wahrscheinlichen Ergebnisse dieser Affäre und ihrer Verbindung zu Ihrer Ehe, die aufgrund der Bürobeziehungen in die Brüche geht, wenn sie öffentlich wird? Wird es eine größere Auswirkung auf andere Mitarbeiter haben?

Die dritte zu berücksichtigende Frage lautet: Können Sie Ihre Arbeit fortsetzen, während Sie mit dieser Person arbeiten?

Basierend auf dem, was Sie in der Frage gesagt haben, halte ich es für sehr wahrscheinlich, dass Ihre Fähigkeit, diesen Mitarbeiter zu führen, auf subtile Weise beeinträchtigt wurde. Sie haben eine emotionale Reaktion auf ihn und vertrauen ihm wahrscheinlich auch nicht. Die Tatsache, dass er erwartet, dass dies keine Auswirkungen auf seine Fähigkeit hätte, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, zeigt ein mangelndes Verständnis dafür, wie Menschen arbeiten.

Sie könnten seinen Arbeitsvertrag wegen seines Verhaltens kündigen. Der Mitarbeiter hat sich so verhalten, dass vernünftigerweise zu erwarten ist, dass es Ihnen unangenehm wäre, weiter mit ihm zusammenzuarbeiten, er hat auch das Vertrauen untergraben, das Sie in ihn hatten. Beides sind vertretbare Gründe für eine fristlose Kündigung ohne Entschädigung. Die Kosten hier sind sowohl der interne Schock im Unternehmen, den diese Person ohne Erklärung hinterlassen hat, der Verlust von internem Wissen, als auch das Risiko, dass sie versuchen, eine Entschädigung zu fordern, und die Ablenkung vom Geschäft, die dies verursachen kann.

Sie könnten ihn weiterhin beschäftigen und sehen, wie es sich entwickelt. Sie werden suboptimal arbeiten, da dieser Mitarbeiter im Laufe der Zeit seine Aufgaben nicht ordnungsgemäß erfüllen kann – seine Loyalität wird zwangsläufig zwischen seiner Arbeit und seinem Zuhause aufgeteilt, und die Gesamtkosten für verpasste Gelegenheiten in Bezug auf Ihren Fokus und Lieferung, und dieser Mitarbeiter, der aus persönlichen Gründen die Ideenfindung zurückhält, wird dem Unternehmen erhebliche Kosten verursachen.

Du könntest versuchen, ihn dafür zu bezahlen, dass er geht. Aufgrund dessen, dass er glaubt, er könnte weiterhin mit Ihnen zusammenarbeiten, vermute ich, dass dies eine teure Option wäre. Aber es lohnt sich herauszufinden, was die Kosten wären.

In Ihrer Situation würde ich ihn feuern, mit einem Monatsgehalt und einer glänzenden Referenz. Wenn er vor Gericht geht – und gewinnt, trösten Sie sich damit, dass alle 2 Pfennige, die Sie an Anwaltsgebühren bezahlen, ein Pfennig weniger sind, den Ihre Frau bei der Scheidungsvereinbarung bekommt.

Das ist eine große Frage, und zunächst begrüße ich Sie dafür, dass Sie so professionell damit umgehen. Ich bin mir sicher, dass es viele Leute gibt, die das nicht wären, nicht im geringsten illustriert durch all die Kommentare (und Antworten) nach dem Motto „Feuert ihn einfach“.

Ich denke, @NimChimpsky hat einen Punkt: Ein Problem, das Sie ansprechen müssen, ist, dass dieser bestimmte Mitarbeiter „fast unverzichtbar“ ist. Aber das ist eine ganz andere Frage, mit der Sie sich generell auseinandersetzen müssen, nicht nur in Bezug auf diesen bestimmten Mitarbeiter. So sehr sich jemand auch gebraucht fühlen möchte, niemand sollte unentbehrlich sein. Was, wenn so jemand einfach schwer krank wird und ein, zwei Wochen nicht im Büro ist?

Wenn ich es wäre (was offensichtlich nicht der Fall ist), würde ich wahrscheinlich damit beginnen, ihm zu sagen, dass er 1-2 Wochen Urlaub nehmen soll. Machen Sie ihm bezahlten Urlaub zusätzlich zu seiner regulären Urlaubszeit, wenn Sie es brauchen. Es geht nicht darum, ihn in irgendeiner Weise zu belohnen, sondern ihn einfach aus dem Gelände zu holenohne zu konfrontativ zu sein und sicherlich ohne etwas Dauerhaftes zu tun, wie ihn zu feuern oder einen Vertragsbruch von Ihrer Seite zu riskieren. Nutzen Sie diese Zeit, um durchzuatmen, konsultieren Sie einen oder zwei auf Arbeitsrecht spezialisierte Anwälte, schauen Sie, wie Sie im Büro ohne ihn zurechtkommen (vielleicht verdienen die anderen Mitarbeiter mehr Anerkennung, als Sie ihnen in Bezug auf ihr Wissen über Ihre Produkte?) und legen Sie eine Strategie fest. Wenn er dann zurückkommt, sind Sie viel besser in der Lage, die anfallenden Aufgaben professionell und rechtssicher zu erledigen .

Jemanden aus den falschen Gründen zu entlassen, oder sogar aus scheinbar falschen Gründen, kann Sie (und/oder das Unternehmen) teuer zu stehen kommen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Ihre Rechtsgrundlagen sehr gut abgedeckt haben, bevor Sie auch nur daran denken, diesen Mitarbeiter zu entlassen, egal wie betrogen Sie sich fühlen.

Erstens haben Sie vielleicht oder vielleicht auch nicht den rechtlichen Grund, diesen Mitarbeiter aufgrund des Landesgesetzes zu entlassen.

Aber nach der allgemeinen Ethik haben Sie jedes Recht, ihn zu feuern .

Es könnte viele Gründe geben, die seine Entlassung ermöglichen können, wenn das Landesgesetz es für Sie nicht zulässt.

Er kennt es wahrscheinlich auch sehr gut. Aber, sagten Sie, es ist sein erster Arbeitsplatz, also kann er sich seinen ersten Wechsel wahrscheinlich nicht so recht vorstellen. Er braucht ein wenig "Unterstützung", um diese Entscheidung zu treffen, das sollten Sie ihm geben.

Sie können beliebige "Gründe" haben: Die Firma hat kein Geld mehr für sein Projekt, jemand muss wegen der finanziellen Lage Ihrer Firma entlassen werden usw. Und natürlich: obwohl Sie mit seiner Arbeit sehr zufrieden sind , sehen Sie leider, dass seine Rolle/Fähigkeiten nicht mit Ihrem Geschäftsmodell vereinbar sind. Oder ähnliches.

Tun Sie dies überraschend, ohne Vorahnung! Ich habe zum Beispiel einmal eine Firma gesehen, wo der Chef eine Gruppe von Entwicklern auf folgende Weise gefeuert hat:

1. Er rief sie zu einem Treffen in sein Büro.
2. Während sie zu ihm gingen, rief er den Systemadministrator an und bat darum, ihren gesamten Zugriff auf das Firmennetzwerk zu deaktivieren.
3. Im Büro wartete er mit ihrem Kündigungsschreiben auf sie.

Diese sollten Sie vor dem Abschuss um ein heimlich erstelltes Backup Ihres gesamten Netzwerks erweitern. Es ist nützlich, wenn in Ihrem System bereits eine Hintertür vorhanden ist. Auf dieser Sicherung haben Sie zumindest die Chance, sie zu finden.

Sie können nicht alle Risiken vermeiden. Es ist Ihre Entscheidung, ob Sie es akzeptieren, oder Sie versuchen, ihnen weitere Zeit zu geben. An Ihrer Stelle würde ich nicht geben: Wenn ein Mitarbeiter Ihnen das antun kann , können Sie ihn einfach nicht an seiner Stelle lassen.

Ich würde vorschlagen, ein Audit über alles zu bestellen, was dieser in der Firma tut und getan hat. Unehrlichkeit neigt dazu, sich auf mehr als eine Weise zu manifestieren.

Sie können mehrere Gründe finden, ihn aus wichtigem Grund zu entlassen und ein Gerichtsverfahren einzuleiten. Selbst wenn nicht – feuern Sie ihn auf eine Weise, die seine Möglichkeiten einschränkt, Ihrem Unternehmen und seinen Produkten zu schaden.

Vollständiges Offsite-Backup, das Deaktivieren aller seiner Konten und ein Treffen mit dem Sicherheitsdienst an der Tür würden am besten funktionieren. Persönliche Dinge können von Büroangestellten eingesammelt und ihm am Eingang übergeben werden

Viel Glück und denken Sie nicht lange nach, diese Person ist Gift für Ihr Unternehmen

Lange Zeit in einem Unternehmen zu sein, beweist nichts, wenn er es verdient hat, wegen Leistung gefeuert zu werden, dann ist es so.

Ich glaube jedoch, dass Sie das Gesamtbild betrachten und sehen sollten, wie viel Sie in diese Beziehungen investiert haben. Ist es das wert, was du dir auferlegst?

Sie sollten froh sein, dass Sie ihre wahre Identität gesehen haben! Akzeptiere die Realität für das, was ist, vergiss die Vergangenheit, mach weiter und genieße das Leben für das, was es ist :) !