Betrachten Sie den generischen Programmierer Bob. Er beginnt mit einem Informatik-Abschluss an einer guten Universität, arbeitet einige Jahre als Programmierer, steigt zum Teamleiter auf und beschließt, sich mehr in die geschäftliche Seite der Dinge einzubringen und schließlich in die C-Suite aufzusteigen .
Was ist der Zwischenschritt zwischen einem "technischen" Typ und einem nicht-technischen (dh Programmieren gehört nicht zu seinem Job) Manager auf dem Weg zur Führungskraft?
Gibt es bestimmte Zertifizierungen (z. B. MBA), die benötigt werden?
Gibt es eine bestimmte Berufsbezeichnung, die normalerweise als Übergang dient?
Was ich hier idealerweise suche, ist eine Liste der häufigsten Wege, um von einer technischen zu einer Führungsposition zu wechseln, geordnet nach ihrer ungefähren Häufigkeit.
Es gibt ein paar Dinge, an denen Sie sich mehr beteiligen müssen, um einen solchen Schritt zu machen, was Sie als Entwicklungsmanager tun können (wie Sie an meinem Namen hier sehen werden, habe ich selbst etwas Ähnliches gemacht).
Zum Beispiel:
Ich sah diese Dinge als erforderliche Fähigkeiten an, als ich für eine große Bank arbeitete und bemerkte, dass jeder, der aufstieg, ein PM und Linienmanager war.
Wie macht man nun diesen Schritt? Als Lead können Sie sich am Mentoring beteiligen, in die Linienführung von ein oder zwei Personen wechseln und sich auch an der Rekrutierung und Vorstellungsgesprächen beteiligen. Sehen Sie auch, ob Sie sie dazu bringen können, ein kleines Projekt zu leiten, beginnen Sie mit einer kleinen Änderung/Verbesserung (vielleicht ein paar Wochen) und lernen Sie die Grundlagen kennen. Suchen Sie für die Techniker nach relevanten Programmen in Ihrem Unternehmen und melden Sie sich freiwillig, selbst für zunächst eine kleine Rolle.
Sie können dann anfangen, zu einer Entwickler-Manager-Rolle zu wechseln, einige Orte haben Leute, die eine Kodierungs-/Verwaltungsaufteilung machen, so dass Sie es als Übergang tun können.
Von da an steigen Sie auf, in meiner eigenen Reise bin ich in relativ kurzer Zeit von der Leitung eines fünfköpfigen Teams zum Management der Softwareentwicklung für das Unternehmen (15 Entwickler/Tester/BA) und zum Management von Projekten bis zu ungefähr gegangen 12 Monate lang. Mein Vorgesetzter ist der IT-Direktor und sein Vorgesetzter ist der Chief Executive, also kann ich sehen, wohin der Weg führt.
Es kann hilfreich sein, sich in einem großen Unternehmen zurechtzufinden und dann in ein mittleres Unternehmen zu wechseln, wenn man aufsteigen möchte, weniger Ebenen über sich, aber glaubwürdigere Erfahrung als in einem kleinen Unternehmen (die Anzahl der technischen Direktoren, die ich getroffen habe von Unter-10-Personen-Unternehmen, die zwei Jahre nach dem College sind).
Vietnhi Phuwan