Ich bin Softwareentwickler, ich bin verwirrt, was ich antworten soll, wo ich anfangen soll, wenn mir diese Frage gestellt wird: "Erzählen Sie mir von Ihrem letzten Projekt?"
Normalerweise beginne ich mit der Problembeschreibung und nenne dann die Lösung als Projekt. Projektarchitektur, einzeilige Einführung zu allen Modulen. Zu diesem Zeitpunkt verliert der Interviewer das Interesse oder möchte unbedingt schnell fertig werden und möchte nur, dass ich direkt zu meinem Modul springe.
Sie hören 2-3 Sätze, erraten sie und stellen mir 2-3 direkte technische Fragen, bevor sie abschließen. Ich finde es schwierig, diese Fragen zu beantworten, da sie mir nicht erlaubt hatten, die Module vollständig zu erklären. Daher habe ich das Gefühl, dass sie mich als Person annehmen könnten, die unzureichende Kenntnisse über das Projekt oder mein Modul hat.
Wie erklärt man am besten ein großes Projekt in wenigen Minuten? Und woher soll ich wissen, wonach sie suchen? (Sollte ich meine Erklärung nur auf ihre Anforderung beschränken?)
Ja, Sie sollten Ihre Erklärung nur auf ihre Anforderung beschränken. Als Interviewer stelle ich diese Frage nicht, um mir ein vollständiges Bild des Projekts zu machen, sondern um einfach genug zu verstehen, um Ihnen Folgefragen stellen zu können. Das ist der eigentliche Punkt dieser Frage: zu sehen, ob Sie das "Warum haben Sie x statt y gemacht?" erklären können. In diesen Folgefragen können Sie zeigen, dass Sie das gesamte Projekt wirklich verstanden haben. Wenn Sie versuchen, all Ihr Verständnis von vornherein zu zeigen, werden Sie gelangweilte Blicke ernten, wie Sie bereits erlebt haben. Wenn Sie es im Voraus erklären, zeigt dies nur, dass Sie sich ein Skript merken konnten, nicht, dass Sie das Projekt wirklich verstanden haben.
Seien Sie besonders vorsichtig bei Telefoninterviews, da Sie ihre Körpersprache nicht lesen können. Ich habe viele Telefoninterviews geführt, in denen ich eine einfache Frage gestellt habe und einen 5-minütigen Monolog bekommen habe, den ich dann versuchen musste, taktvoll zu unterbrechen. Als absolutes Minimum solltest du an bestimmten Stellen innehalten und etwas fragen wie „Möchtest du mehr Details dazu hören, oder gibt dir das die Grundlagen dessen, was du wissen wolltest?“
Halten Sie es kurz und bündig, indem Sie versuchen, sich an die folgenden Punkte zu halten:
Umsetzung planen und Ergebnisse erzielen
Beschreiben Sie das Projekt, die Aktivität oder das Ereignis, an dem Sie gearbeitet und das Sie zu Ende geführt haben. Geben Sie Ihr Ziel an, was Sie getan haben, alle Änderungen, die Sie vorgenommen oder bei der Umsetzung von Plänen unterstützt haben, und geben Sie an, wie Sie Ihren Erfolg gemessen haben.
Beeinflussung, Kommunikation und Teamarbeit
Beschreiben Sie, wie Sie ein Ziel erreicht haben, indem Sie die Handlungen und Meinungen anderer (vielleicht im Teamkontext) beeinflusst haben. Wie waren die Umstände? Was haben Sie getan, um etwas zu bewegen? Woher wissen Sie, dass das Ergebnis zufriedenstellend war?
Analyse, Problemlösung und kreatives Denken
Beschreiben Sie ein schwieriges Problem, das Sie während dieses Projekts gelöst haben. Geben Sie an, wie Sie entschieden haben, welches die kritischen Punkte waren. Sagen Sie, was Sie getan haben und was Ihre Lösung war. Welche anderen Ansätze hätten Sie verfolgen können?
"Erzählen Sie mir von Ihrem letzten Projekt?"
Normalerweise beginne ich mit der Problembeschreibung und nenne dann die Lösung als Projekt. Projektarchitektur, einzeilige Einführung zu allen Modulen. Zu diesem Zeitpunkt verliert der Interviewer das Interesse [...].
Versuche dies:
Kurzer Satz darüber, welches Problem Ihr letztes Projekt gelöst hat
Wenn die Architektur (oder irgendetwas anderes) Ihnen größere Verantwortlichkeiten oder Herausforderungen gegeben hat, die Sie gemeistert haben, erwähnen Sie diese hier kurz . Als Interviewer wäre es mir egal, dass Ihr Projekt sechs Module hat oder was sie waren (ich bin kein Interviewer).
Sprechen Sie über Ihre Tätigkeit/Verantwortung im letzten Projekt.
Beispiel: Mein letztes Projekt war das Hinzufügen eines Berichtsmoduls für ein internes Datenverwaltungssystem. Ich war dafür verantwortlich, alle Wibbles zu laden und Wibble -Berichte von den nicht abgelaufenen in Echtzeit zu erstellen.
Am besten bereiten Sie eine Powerpoint-Folie (Fallstudie) mit Kundenhintergrund, Projekt/Projektschwerpunkt, Problembeschreibung und -lösung, Geschäftswert (falls erforderlich), Schlüsselleistungen in dieser Reihenfolge vor. Denken Sie daran, dass alle Überschriften 3 bis 5 Aufzählungspunkte oder einen 4- oder 5-zeiligen Absatz haben können. Die gesamte Folie füllt sich und jede Frage, die der Interviewer stellt, fällt in eine der Überschriften.
jmorc
Gedächtnis