Arbeit von jemandem in einer höheren Position erledigen [Duplikat]

Ich habe eine Sorge.

Ich bin Software-Entwickler, sagen wir mal, ich betrachte mich nicht als Junior-Entwickler, aber ich bin auch kein Intermediate, sagen wir mal, ich bin auf dem Weg vom Junior- zum Mid-Level-Programmierer.

Mein Chef ist gerade an einen anderen Ort gegangen, und jetzt bin ich der Entwickler, der für das verantwortlich ist, was er getan hat.

Manchmal bitten mich die Datenbank-Jungs, Updates zu machen, und ich weiß wirklich nicht, wovon sie reden, der Direktor meiner Abteilung scheint nicht so zu sein, als würde er einen neuen leitenden Programmierer anrufen, ich fühle mich festgefahren, ich bin frustriert und ich fühle, dass ich hier nicht reinpasse.

Wie soll ich mit dem Direktor darüber sprechen?

Wie erkläre ich meine Situation, dass ich mich nicht in der Lage fühle, das zu tun, was sie von mir verlangen? Ich werde nicht um mehr Geld bitten, um diese Arbeit zu erledigen, denn es geht nicht um Geld, sondern um das Wissen, das ich nicht habe.

Mein Chef hat ein anderes Gebäude, in dem ein leitender Entwickler arbeitet. Jedes Mal, wenn ich ihn um etwas frage, wenn ich mehr als 3 Dinge frage, wird er wütend, was mich immer mehr frustriert.

BEARBEITEN

Ich glaube nicht, dass dies ein Duplikat von Völlig unterqualifiziert für Position ist, ich weiß nicht, was ich tun soll, da ich das gelesen habe, und es ist ein ganz anderes Problem als meines.

Ich verstehe Ihre Frage nicht wirklich, es hört sich so an, als wäre Ihr Manager ein leitender Entwickler, der die Position gewechselt hat, aber niemand hat ihn ersetzt. Jetzt sind Sie für alle seine vorherigen Aufgaben verantwortlich und sind sich nicht sicher, wie Sie diese Aufgaben erledigen sollen, und suchen das Gespräch mit dem Chef Ihres vorherigen Chefs (dem Direktor)?
@enderland Ich rufe meinen Chef an den leitenden Entwickler, der gegangen ist, und den Direktor an den Direktor der Abteilung, die noch hier ist. Er möchte keinen neuen Senior Developer einstellen, also übernehme ich alle Aufgaben, die meinem Ex-Chef (dem Senior Dev) übertragen wurden.
@NietzscheProgrammer Anstatt David dafür zu beschimpfen, dass er vorschlägt, was auf den ersten Blick ein mögliches Duplikat zu sein scheint, erklären Sie, warum Ihre Frage anders ist . Die verknüpfte Frage scheint sich hauptsächlich mit mangelnder Managementerfahrung zu befassen, aber es scheint, als ob es in Ihrer Situation an technischem Wissen oder Erfahrung mangelt?
@Lilienthal ja, so ähnlich.
Könnten Sie klarstellen, was Sie erreichen wollen? Ausbildung? Zusätzliches Personal? Reduzierter Arbeitsaufwand? Realistischere Erwartungen von anderen Teams?
@Lilienthal Ich muss nur die Aufgaben erledigen, die meinem Kenntnisstand entsprechen.
„Jedes Mal, wenn ich ihn um etwas bitte, wenn ich mehr als 3 Dinge frage, wird er sauer, was mich immer mehr frustriert“ – Es klingt so, als ob Sie einen Mentor brauchen, oder mit dieser Person einen Termin vereinbaren, an dem Sie Fragen stellen können . Im Moment erschweren Ihre Fragen es ihm wahrscheinlich, seine Arbeit zu erledigen. Aber wenn Mentoring Ihnen eine zugewiesene Aufgabe sein könnte, wäre es besser für Sie beide.

Antworten (2)

Wie soll ich mit dem Direktor darüber sprechen?

Wie erkläre ich meine Situation, dass ich mich nicht in der Lage fühle, das zu tun, was sie von mir verlangen?

Da Sie in Ihren Kommentaren angeben, dass Sie keine weitere Schulung oder Hilfe wünschen, sondern nur die Aufgaben erledigen möchten, die Ihrem (aktuellen) Wissensstand entsprechen, antworte ich direkt darauf.

Du gehst zum Direktor und sagst so etwas wie „Du hast mir neue Aufgaben gegeben und ich glaube, ich bin derzeit nicht in der Lage, sie angemessen zu erfüllen. Das frustriert mich und manchmal fühle ich mich nicht fit Ich würde es vorziehen, nur an Junior-Level-Aufgaben zu arbeiten und nicht mehr an Senior-Level-Aufgaben arbeiten zu müssen.“

Bevor Sie darüber sprechen, seien Sie sich bewusst, dass dies einige Auswirkungen auf Sie haben wird.

Sie sagen im Grunde, dass Sie nicht so gut oder fähig sind, wie Ihr Direktor Sie einschätzt. Und diese Art von Aussage hat eine Art, für eine Weile zu haften.

Ich würde eher vorschlagen, dass Sie stattdessen um Schulung oder Mentoring bitten, aber das scheinen Sie bereits ausgeschlossen zu haben. Gehen Sie also zumindest bewusst in diese Diskussion über die möglichen Auswirkungen.

ja, du änderst einfach meine Sicht auf die Dinge, ich bin so frustriert, dass ich jetzt an nichts anderes mehr denken kann, aber tatsächlich etwas Training zu bekommen, wird das Beste sein.

Mein Freund, du bist in einer wundervollen Situation. Es heißt STRETCH ASSIGNMENT.

Du fühlst dich sehr unwohl, ich verstehe. Lassen Sie das für einen Moment beiseite und betrachten wir es aus der Perspektive Ihres Regisseurs. Dann biete ich Ihnen einige Anleitungen an, einschließlich, wie Sie die meiste Hilfe von anderen erhalten, ohne dass sie wütend werden.

IHR BOSS (der Direktor)

Ihr Direktor glaubte, Sie seien die beste verfügbare Person, um diesen Bedarf zu decken. Sonst hättest du es nicht bekommen.

Wenn Sie es nur dem Direktor vorwerfen, muss er jetzt ganz von vorne anfangen, eine neue Person zu finden, UND (wie Joe an anderer Stelle auf dieser Seite richtig sagt), Sie werden als jemand angesehen, der nicht wachsen will oder neue Verantwortung übernehmen. (Unabhängig davon, wie wahr das ist oder nicht.) Ein solcher Ruf wird Ihrer Karriere nicht helfen.

Versetzen Sie sich in seine Lage. Was er wirklich hofft, dass du sagen wirst, ist so etwas wie:

„Boss, ich bin hier überfordert, und wenn Sie glauben, dass ich das kann, dann bin ich absolut bereit, das zu lernen, was ich lernen muss, damit ich einen guten Job machen kann. Ich werde Sie brauchen Unterstützung dabei. Ist es in Ordnung, wenn ich bei der Arbeit lerne, oder ist es für das Unternehmen besser, jemanden zu finden, der bereits weiß, was ich nicht weiß?“

Angenommen, er sagt JA. Die nächste Frage, die Sie stellen, lautet:

„Um mich selbst priorisiert zu halten, welche Ergebnisse sind die wichtigsten Ergebnisse, die ich liefern soll? Hier ist eine Liste dessen, was Sie meiner Meinung nach von meiner Position erwarten, und ich habe mein Bestes getan, um sie in der meiner Meinung nach richtigen Reihenfolge zu ordnen von Bedeutung."

(An diesem Punkt kann der Regisseur vor Glück in Ohnmacht fallen.)

Jetzt geben Sie einfach eine Liste der benötigten Ausbildung an – Kurse, Mentoring usw.

WIE MAN ERFOLGREICH UM HILFE BITTET

Die kurze Zusammenfassung von „Wie man erfolgreich um Hilfe bittet“ lautet: Machen Sie es dem anderen leicht. Das bedeutet:

  1. Verteilen Sie die Fragen – fragen Sie nicht nur eine Person
  2. Merken Sie sich die Antworten, damit Sie nicht zweimal fragen
  3. Führen Sie ein Protokoll mit Fragen und Antworten und untersuchen Sie dieses Protokoll auf Muster
  4. Stellen Sie nicht dringende Fragen in eine Warteschlange, damit Sie sie in Gruppen stellen können
  5. Tun Sie Ihren Helfern einen Gefallen. Mittagessen kaufen. Scotch kaufen.
  6. Stellen Sie kluge Fragen, die zeigen, dass Sie das Thema recherchiert haben, und kommen Sie mit der Ihrer Meinung nach richtigen Antwort auf jede Frage in die Sitzung – das beschleunigt Ihr Lernen und zeigt Ihrem Helfer, dass Sie nicht nur ein fauler Dummkopf sind, der andere will seine Arbeit für ihn erledigen

Die Fähigkeiten, die Sie lernen, mit dieser Situation umzugehen – wie Sie die Dinge aus der Perspektive Ihres Chefs sehen und wie Sie erfolgreich um Hilfe bitten – werden sich für den Rest Ihrer Karriere auszahlen.

Gesprochen wie ein echter Profi, gute Antwort. :)
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