{Bearbeitet} Wie fange ich wieder an, meinen Job zu mögen? [geschlossen]

Sie haben es hier mit ein paar komplexen Situationen zu tun. Lassen Sie uns sie aufschlüsseln und einzeln besprechen.

Erstens – Sie haben einen Mentor, der aus welchen Gründen auch immer kein sehr guter Mentor für Sie ist.

• Es könnte sein, dass Sie in Ihrem Job schrecklich sind und super nervig sind. Dies ist bei einem Jr.-Entwickler ziemlich unwahrscheinlich, da Ihnen aus einem bestimmten Grund ein Mentor zugewiesen wurde (weil Sie neu und relativ unerfahren sind) und das Ziel eines Mentors ist es, Sie auf den neuesten Stand zu bringen, Ihnen bewährte Verfahren aus der Praxis beizubringen und Ihnen zu geben nützliches Feedback.

• Es könnte sein, dass er in seinem Job schrecklich ist und ein schrecklicher Mentor ist. Dies ist etwas wahrscheinlicher. Leider sind gute Entwickler oft schlechte Mentoren. Es ist ein Stereotyp, dass Entwickler asoziale Höhlentrolle sind, und dieses Stereotyp ist nicht wirklich wahr. Richtig ist jedoch, dass Entwicklung nicht unbedingt die gleichen Fähigkeiten wie Mentoring erfordert und dass ein potenzieller „Mentor“ selbst betreut werden sollte, um sicherzustellen, dass er über das notwendige Toolkit verfügt.

• Es könnte eine Kombination der beiden oben genannten sein oder keines von beidem. Es ist durchaus möglich, dass dies auf einen Persönlichkeitskonflikt zwischen Ihnen und Ihrem Mentor zurückzuführen ist. Ein technisches Mentoring, insbesondere eins zu eins, in einer Produktionsumgebung kann stressig sein. Dies kann noch verstärkt werden, wenn Ihr „Mentor“ in gewisser Weise Ihr Chef oder höher im selben Projekt ist.

Um ehrlich zu sein, ist dies das schwierigere der beiden Probleme. An diesem Punkt sieht es so aus, als ob Ihr „Mentor“ bereit ist, Sie unter den Bus zu werfen. Das bedeutet, dass es die Situation nur verschlimmert, wenn Sie mit Fragen, Bedenken, Problemen oder „Schwächen“ zu Ihrem Mentor kommen. Zu diesem Zweck würde ich an Ihrer Stelle versuchen, mich vom Mentoring-Teil dieser Beziehung zu distanzieren. Sie haben ein Jahr Mentorenschaft auf dem Buckel, es ist nicht unvernünftig, sich von dieser Mentorenschaft zu entfernen (theoretisch sollten Sie viel von dem wissen, was dieser Mentor Ihnen beizubringen hat) und vielleicht anfangen, sich nach einem anderen Mentor umzusehen.

Zweitens – Sie haben einen Teamkollegen, der bereit ist, Sie, das FNG, unter einen Bus zu werfen, und einen Manager, der aus irgendeinem Grund bereit ist zu glauben, dass das FNG, das direkt nach dem College eingestellt wurde und eindeutig ein Junior-Entwickler ist, beides ist mächtig genug und rechtmäßig genug Verantwortung übertragen bekommen, um ein großes Projekt im Alleingang zu verzögern. Dies gliedert sich wiederum in ein paar Probleme auf.

1. Erstens – Sie waren neu, Sie hätten sorgfältig überwacht und mit klaren Ergebnissen abgewogen werden müssen, bis Sie nicht mehr „neu“ waren. Nun, wenn Sie es waren und es vermasselt haben, Ihre Sorgfaltspflicht nicht erfüllt haben usw., ist das eine ganz andere Situation, aber selbst damit, bis Sie bewiesen wurden, gibt es wenig, was Sie hätten tun können, als frisch aus dem College-Absolvent in Ihrem ersten Job, um das Projekt zu verzögern. Wenn Sie keinen Einstieg in den Job und die Verantwortung für den Job bekommen, den Sie brauchen, dann würde ich an Ihrer Stelle das Unternehmen als Ganzes bewerten. Es könnte sein, dass diese bestimmte Abteilung (oder sogar das gesamte Unternehmen) nicht gut zu Ihnen passt.
2. Zweitens – es ist erschreckend, für einen Senior-Entwickler zu arbeiten, der nicht bereit ist, Probleme anzunehmen. Wann immer Sie in eine Position kommen, ist immer Politik am Platz. Was war die Politik in Ihrer speziellen Gruppe? Hat Ihr Mentor schon einmal betreut? Weicht er gerne Schuldzuweisungen oder Schuldzuweisungen aus? Erfüllen sie normalerweise Liefergegenstände? Dass Ihr Manager bereit ist, das FNG zu verwerfen, um einen Senior-Entwickler zu verhätscheln, ist ehrlich gesagt nicht überraschend, aber es ist ziemlich mies. Es könnte sein, dass dies eine ungesunde Umgebung ist, in der der Sr Developer nichts falsch machen kann, Verzögerungen und Probleme an das FNG weitergeleitet werden und niemand auf Managementebene die Verantwortung übernimmt. In diesem Fall sollten Sie rennen, nicht gehen und einen finden neuen Job, weil es nur noch schlimmer wird.
3. Schließlich sollten Sie in der Lage sein, mit Ihrem Vorgesetzten zu sprechen, und keiner von ihnen sollte das Problem vermeiden. Dies ist wahrscheinlich der umsetzbarste Teil dieser Antwort – sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten. Erklären Sie Ihre Perspektive, ohne dem Mentor die Schuld zu geben, und erklären Sie, dass Sie sich mit der Atmosphäre im Team unwohl fühlen. Versuchen Sie herauszufinden, wie Sie "beschuldigt" werden (natürlich nicht in diesen Worten) und versuchen Sie dann, sich um alles zu kümmern, was daraus umsetzbar ist.

Diese Antwort ist, während ich sie überprüfe, eine Menge "Nun, es könnte sein ..." -Chat, aber ich denke, das ist immer noch wertvoll. Nämlich zu sagen und zu zeigen, dass man nicht unbedingt etwas falsch gemacht hat. Das Mentoring und Onboarding neuer Leute in ein Team ist schwierig. Es ist ein bisschen wie mit einem Baby. Ein Baby in einer festen Beziehung zu haben, ist harte Arbeit, aber letztendlich lohnend. Ein Baby in einer Beziehung mit Problemen zu haben, ist ein schneller Weg, diese Probleme wirklich zu zeigen und sogar die Beziehung zu beschädigen. Dasselbe gilt für das Einbringen neuer Leute in Entwicklungsteams. Entwicklungs- und Bereitstellungsprozesse wachsen oft wie Pilze aus dem Boden – im Dunkeln und ohne schlüssige Pläne. Eine neue Person wird oft Probleme mit diesem Prozess hervorheben, weil sie sich außerhalb der „Es machte damals Sinn“-Natur des Entwicklungszyklus befinden.

Kurz gesagt, Sie sollten ein paar Dinge tun:

1. Sprechen Sie mit Ihrem Mentor. Seien Sie sanft, klagen Sie nicht an und seien Sie umsichtig. Versuchen Sie herauszufinden, wofür er Sie verantwortlich macht, und destillieren Sie daraus heraus, was legitime Probleme mit Ihrem Prozess sind.
2. Fangen Sie an, sich von der Mentorschaft zurückzuziehen. Fangen Sie an, alleine zu stehen. Wenn Sie ein Problem selbst lösen können, tun Sie es (natürlich innerhalb der angemessenen Grenzen Ihrer Unternehmensrichtlinien). Fangen Sie an, Ihre Fragen an andere Teamkollegen weiterzugeben.
3. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten. Sowohl in Bezug auf Ihre Gefühle bezüglich der aktuellen Atmosphäre als auch in Bezug auf „was mache ich falsch“/„wofür wird mir die Schuld gegeben“. Finden Sie einen Aktionsplan, um diese Probleme zu lösen.
4. Pass auf deine Scheiße auf. Sie haben wahrscheinlich etwas getan, das die Veröffentlichung verlangsamt hat (um ehrlich zu sein, wenn sich ein Projekt verzögert, gibt es fast immer eine Milliarde Gründe, die fast jedem am Projekt gehören können) oder Sie tun vielleicht etwas Ärgerliches (stellen Sie Ihrem Mentor vorher Fragen versuchen, etwas selbst zu lösen oder dieselbe Frage mehrmals zu stellen). Kümmern Sie sich darum, machen Sie Ihr eigenes Schiff in Schiffsform. Weil...
5. Seien Sie bereit, einen zu verschieben, wenn sich die Dinge nicht verbessern. Manchmal, aus welchen Gründen auch immer, fangen Jobs einfach an zu scheißen. Wenn sich das Saugen nicht verbessert, finden Sie etwas Besseres. Sie haben ein Jahr Arbeit, eine Leistung bei einem Unternehmen – Sie könnten etwas anderes finden, wenn es soweit ist.