Ich bin ein Fan davon, Kandidaten nach einem Vorstellungsgespräch konkretes Feedback zu geben, und sei es aus keinem anderen Grund, als weil ich mir das wünschen würde, wenn ich selbst ein Vorstellungsgespräch führen würde.
Allerdings habe ich jemanden, bei dem ich nicht sicher bin, wie ich vorgehen soll. Ich hatte kürzlich ein technisches Telefoninterview mit dieser Person, und es lief schlecht. Es gab einige allgemeine Fragen, die der Kandidat sehr gut beantwortete, aber viele einfache Themen, die der Kandidat nur schwer zusammenhängend beantworten konnte. Darüber hinaus zeigten sie alle Anzeichen für die Verwendung von Google: eine Pause vor der Beantwortung von Fragen, gefolgt von einer langen und detaillierten Antwort, die sehr schnell gegeben wurde, und dann keine Möglichkeit, Folgefragen zu beantworten. Als es an der Zeit war, sich den eigentlichen Code anzusehen und zu schreiben, schnitt der Kandidat besonders schlecht ab und floppen jede Frage, die ich ihm stellte. Die Position selbst ist für einen Senior-Level-Entwickler, und ich '
Natürlich werde ich das Vorstellungsgespräch mit dem Kandidaten nicht fortsetzen, aber hier ist der Teil, an dem ich feststecke: Gibt es irgendein Feedback, das ich dieser Person geben kann, das professionell, höflich und möglicherweise konstruktiv ist? Ich bin mir ziemlich sicher, dass es nicht vernünftig ist, meinen Verdacht bezüglich ihrer Verwendung von Google zu erwähnen, um meine Fragen zu beantworten. Ich würde mir wünschen, dass das Feedback möglichst konstruktiv ist, aber mir fällt etwas anderes ein als eine höfliche Variante zu „Du hast das wirklich schlecht gemacht“, zumal bei solchen Sachen oft auch Nervosität mitschwingt.
Wenn ich einige andere verwandte Fragen lese, verstehe ich, dass die erste Antwort für viele wahrscheinlich "kein Feedback geben" sein wird. In diesem Fall muss ich das vielleicht tun. Ich bevorzuge es jedoch immer noch, konkretes und konstruktives Feedback zu geben. Ich verstehe, dass das Feedback trotz meiner besten Bemühungen möglicherweise nicht gut aufgenommen wird. Hat angesichts all dessen jemand einen Vorschlag, wie man jemandem, der ein Vorstellungsgespräch ziemlich schlecht gemacht hat, konkretes und konstruktives Feedback geben kann?
Wenn Sie nach Prüfung der anderen Kommentare und Antworten immer noch Feedback geben und den Punkt des Googelns speziell ansprechen möchten, anstatt zu sagen: „Ich glaube, sie haben gegoogelt“, beschreiben Sie stattdessen, wie das aussieht – beschreiben Sie den Effekt .
Wie sieht es aus, wenn jemand die Antworten googelt? Es sieht so aus, als könnten sie leicht eine oberflächliche Antwort geben, aber nichts Tieferes. So:
Während sie bei vielen Themen ein oberflächliches Wissen zeigten, zeigten sie bei keinem ein tiefes Verständnis
Dort. Um diesen Kandidaten nicht weiter zu bringen, spielt es keine Rolle, wie oder warum das der Fall ist – es reicht aus, dass es der Fall ist.
Es wird selten erwartet, dass Sie zu einem Vorstellungsgespräch Feedback geben, insbesondere auf Führungsebene. Anstatt dem Typen zu sagen, dass er nicht wusste, was er tat (was ihm wahrscheinlich bereits bewusst ist), sagen Sie einfach gar nichts.
Wenn Sie jedoch Feedback geben müssen, seien Sie ehrlich:
Der Kandidat zeigte kein solides Verständnis von Programmierkonzepten und -theorie.
Der Kandidat war nicht in der Lage, einfache Programmieraufgaben anforderungsgerecht zu lösen.
usw.
Wenn Sie nicht ehrlich über ihren Mangel an Wissen sind, wie wird sich diese Person dann jemals verbessern? Sie müssen ihm mitteilen, dass er einfach nicht auf der Höhe der Zeit war und weiter üben muss. Gleichzeitig sollten Sie jedoch jeden Verdacht bezüglich der Verwendung von Google für sich behalten, da Sie keine starken Beweise haben (also sachlich bleiben).
Wenn Sie „den Schlag abmildern“ wollen, könnten Sie mit etwas Flaum darüber beginnen, wie der Kandidat eine starke Präsenz hatte usw.
Während Sie vielleicht vermuten, dass der Kandidat gegoogelt hat, um Antworten zu „betrügen“, ist das in diesem Fall wirklich nicht relevant.
viele einfache Themen, die der Kandidat nur schwer zusammenhängend beantworten konnte.
Als es an der Zeit war, sich den eigentlichen Code anzusehen und zu schreiben, schnitt der Kandidat besonders schlecht ab und floppen jede Frage, die ich ihm stellte.
Die Position selbst ist für einen Senior-Level-Entwickler bestimmt, und ich habe jetzt genug Kandidaten durch meine Fragen geführt, da ich weiß, dass es sich um vernünftige Fragen handelt, von denen zu erwarten ist, dass sie jemand mit ein paar Jahren Erfahrung beantworten kann.
Unabhängig davon, ob sie einige der Informationen auf die Schnelle gefunden haben, als Sie gefragt haben, sie haben bei allen außer den grundlegendsten Aspekten des Interviews schlecht genug gefloppt und sind nicht für die Führungsposition qualifiziert. Ihren Verdacht zu äußern, ob es sich um Nachschlagewerke im Internet handelt, ist nicht beweisbar und dient keinem anderen Zweck, als Ihnen ein gewisses Maß an persönlicher Befriedigung zu verschaffen. Und das ist nicht wirklich der Punkt, an dem Sie direktes Feedback geben. Ein einfaches "Sie hatten eindeutig nicht die Erfahrung und das technische Wissen für die Position" ist alles, was Sie sagen müssen.
Hätten sie alles zu Ihrer Zufriedenheit beantwortet, aber Sie dachten, sie hätten alles nachgeschlagen, dann wäre das eine andere Sache. Sie haben den Standard nicht erfüllt. Den Standard nicht zu erfüllen, während man versucht, ihn vorzutäuschen, und den Standard ehrlich nicht zu erfüllen, bedeutet immer noch, den Standard nicht zu erfüllen.
Ich bin ein Fan davon, Kandidaten nach einem Vorstellungsgespräch konkretes Feedback zu geben... Außerdem zeigten sie alle Anzeichen dafür, Google zu benutzen...
Ich bin mir nicht sicher, warum Sie das Bedürfnis haben, jemandem "Feedback zu geben", den Sie im Wesentlichen des Betrugs beschuldigt haben. Warum würdest du ihnen überhaupt helfen? Ich würde sie sofort disqualifizieren und sie auf eine schwarze Liste setzen und mit meinem Leben weitermachen.
Offensichtlich können Sie ihnen gegenüber nicht Ihren Verdacht äußern (negatives, direktes Feedback), also denken Sie einfach an dieses alte Sprichwort:
Wenn du nichts Nettes zu sagen hast, dann sag gar nichts.
I'm not sure why you feel the need to "provide feedback"Das OP hat seine Gründe in der Frage angegeben. Why would you help them at all? Vielleicht sind sie in Zukunft ein sehr guter Kandidat in einer anderen Rolle in einem anderen Unternehmen, vielleicht sind sie einfach in Panik geraten oder hatten einen schlechten Tag oder waren verzweifelt. Viele Gründe. Warum eine Brücke abbrechen, die Sie nicht müssen? Andere Antworten erklären vollkommen positive Möglichkeiten, Feedback zu geben, das für den Kandidaten nützlich ist.Ähnlich wie bei einer anderen Antwort hier. Geben Sie die Fakten an.
Das heißt, Ihr Verdacht ist genau das, ein Verdacht, und es scheint nicht der Grund zu sein, warum Sie diesen Kandidaten nicht einstellen würden. Ich denke, dass die Art und Weise, wie Sie es bereits in dieser Frage zusammengefasst haben, dem Kandidaten ein wertvolles Feedback gibt.
Geben Sie das sachliche Feedback, dass Sie mit dem Verständnis des Kandidaten für Themen, die er kennen sollte, nicht zufrieden sind. Untermauern Sie dies mit Ihren Beobachtungen während des Interviews. Zum Beispiel...
Als ich die Fragen X, Y und Z gestellt habe, konnten Sie zwar eine ausführliche Erklärung abgeben, waren aber nicht in der Lage, Folgefragen zu erläutern, die darauf abzielen, das grundlegende Verständnis eines Kandidaten für die Frage zu zeigen.
Aus diesem Grund fühle ich mich nicht wohl, dass Sie die Themen A, B und C gut verstehen. Das bedeutet, dass Sie zu diesem Zeitpunkt nicht für die Position ausgewählt wurden usw. usw
Wenn Sie sich in Zukunft auf eine ähnliche Stelle bewerben möchten. Ich würde empfehlen, dass Sie sich mit X, Y, Z befassen, damit Sie Fragen effizienter beantworten können, wenn Sie nach einem tieferen Verständnis suchen.
Hinweis: Verwechseln Sie Ihren Verdacht, dass dieser Kandidat Antworten auf Dinge googelt, nicht mit dem Grund, warum Sie sich entschieden haben, nicht damit fortzufahren. Während es ein Nebenprodukt sein kann, dass der Kandidat das Thema, nach dem Sie fragen, nicht versteht. Im Grunde ist das Problem der Mangel an Wissen, nicht das, was sie am anderen Ende der Leitung getan haben oder nicht.
Es gibt viele Gründe, warum Menschen in einem Vorstellungsgespräch schlecht abschneiden. Vielleicht ist diese Person besonders schlecht bei Vorstellungsgesprächen. Vielleicht waren sie vor dem Vorstellungsgespräch nervös oder verärgert, konnten es aber nicht verschieben. Oder vielleicht haben sie entschieden, dass sie Google während des Telefonbildschirms verwenden sollten, also haben sie ihre ganze Zeit damit verbracht, zu surfen, anstatt ihr Wissen zu demonstrieren, das sie möglicherweise tatsächlich haben.
Anscheinend sind zwei Dinge schief gelaufen, die Sie glauben ließen, dass der Kandidat nicht viel weiß:
Das könntest du ihnen also sagen. Wenn sie Google nicht verwendet haben, werden sie sich nicht des Betrugs beschuldigt fühlen. Und wenn ja, werden sie vielleicht erkennen, dass es so gut wie unmöglich ist, es zu benutzen, während sie schnell genug antworten.
Wenn Sie das nächste Mal das Gefühl haben, dass ein Kandidat Ihnen Antworten vorliest, stellen Sie stattdessen offene Fragen. ZB anstatt zu fragen "Was ist dynamische Speicherallokation? Wie wird sie implementiert?" Sie könnten fragen: "Warum sollten Sie eine Zeichenfolge dynamisch zuweisen? Was ist mit einem einzelnen Zeichen?" Während ich vermute, dass das erste Fragenpaar durch den Wikipedia-Artikel zum dynamischen Gedächtnis beantwortet wird, ist die Beantwortung der zweiten Frage fast unmöglich, ohne zumindest einen rudimentären Denkprozess offenzulegen.
Sie haben das anscheinend herausgefunden, aber nur fürs Protokoll: Ich würde der Person, von der Sie vermuten, dass sie Antworten gegoogelt hat, ganz sicher NICHT sagen. Wenn er es tatsächlich nicht war, würde ihn das nur dazu bringen, gegen seine Zurückweisung zu protestieren. Oder selbst wenn er es war, könnte er gut argumentieren, dass Sie es nicht beweisen oder gar sicher wissen können, und protestieren und Ärger machen. Ich bin mir nicht sicher, ob er einen Grund für eine Klage oder ähnliches hätte, aber ich kann mir nicht vorstellen, dass das etwas Gutes bringen würde.
Ich kann mich nicht erinnern, jemals ernsthaftes Feedback zu einem Vorstellungsgespräch bekommen zu haben. Wenn ich kein Stellenangebot bekomme, bekomme ich normalerweise einen faden Brief oder eine E-Mail mit der Aufschrift „Sie haben viele hervorragende Qualifikationen, aber wir bedauern, dass Sie unseren derzeitigen Anforderungen nicht entsprechen“ oder etwas Ähnliches. Ich glaube nicht, dass jemand ernsthaft erwartet, konstruktives Feedback zu bekommen. Wenn Sie bereit sind, sich die Zeit dafür zu nehmen, ist das eine nette Geste, aber wenn Sie in einem bestimmten Fall Schwierigkeiten haben, was Sie sagen sollen, würde ich sagen, lassen Sie es einfach. Vergiss es. Schicken Sie ihm den üblichen banalen Serienbrief.
Es spielt keine Rolle, wie der Kandidat in seinem Job zu Wissen gelangt, daher ist der Google-Blickwinkel irrelevant.
Relevant ist, dass der Kandidat nur auswendig gelernt hat, ohne es anzuwenden. Ob er das auswendig gelernt oder spontan gegoogelt hat, spielt keine Rolle.
Als ich meine EE-Prüfungen gemacht habe, gab es in einigen Kursen "Kofferprüfungen": Sie durften alles mitbringen, außer Kommunikationsgeräte. Es war unmöglich, genug Zeit zu haben, um erhebliche Lücken in Ihren Fähigkeiten zu schließen.
Ihr Vorstellungsgespräch war für eine Entwicklerstelle, nicht für ein Wörterbuch. Er zeigte keine nennenswerten Fähigkeiten für Ersteres, und ob er Google benutzte, um den Eindruck zu erwecken, er sei für Letzteres geeignet, ist im Kontext dieses Interviews nicht von Bedeutung.
Es ist eigentlich ein Minuspunkt , dass er nicht in der Lage war, verfügbare Informationen auf die Probleme anzuwenden: Bei einem Kandidaten, dem das Wissen/die Informationen fehlen, ist zumindest die Jury noch nicht sicher, ob er sie anwenden könnte, sobald er sie hat die Definitionen.
Kurz gesagt, Feedback ist wertvoll für Kandidaten, die es verdienen, Feedback zu erhalten. Ein Kandidat hat vielleicht sehr schlecht abgeschnitten, aber zumindest hat er alles gegeben und es ehrlich gemacht. Hier können Sie erläutern, wo er/sie zu kurz gekommen ist und dass Feedback gut ankommen wird. Diese Situation scheint anders zu sein. Sie haben allen Grund zu der Annahme, dass der Kandidat die Beispiele einfach nachgeschlagen und gelesen hat. Es gibt wenig, was Sie als Feedback geben können. Das wird Zeitverschwendung sein. In diesem Fall erscheint es angebracht, nichts zu sagen oder sich einfach für die Bewerbung zu bedanken.
Die Verwendung von Google zur Unterstützung bei der Beantwortung technischer Fragen ist wahrscheinlich ein erwarteter Teil der Stelle, für die Sie sich beworben haben. Daher ist dies in einem Vorstellungsgespräch nicht negativ. Es ist kein Betrug.
Wenn sie alle Fragen richtig beantwortet haben, spielt es eine Rolle, ob sie das getan haben, indem sie das Wissen zugänglich gemacht haben, oder die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um das Wissen in wenigen Sekunden zu finden?
Wenn sie einige Fragen (die von Ihnen erwähnten Folgefragen) falsch beantwortet haben, spielt es eine Rolle, ob sie zur falschen Antwort gekommen sind, weil sie es nicht wussten, es wussten, sich aber falsch erinnerten oder die richtige Antwort nicht rechtzeitig mit Google fanden?
Es hört sich so an, als hätte diese Person nicht alle ihr gestellten Fragen richtig beantwortet. Angenommen, der Kandidat, den Sie schließlich eingestellt haben, hat die Fragen richtig beantwortet, dann müssen Sie nur folgendes Feedback geben: „Der ausgewählte Kandidat hat eine größere Beherrschung des technischen Fachgebiets gezeigt.“
Längerfristig würde ich Fragen stellen, bei denen Menschen Informationen synthetisieren, Anforderungen interpretieren, Urteile fällen usw. Stellen Sie keine Fragen, bei denen Menschen eine Definition wiederholen oder eine Formel aussprechen müssen. Diese Fragen sind bessere Tests für die Eignung der Person für den Job, da sie zeigen, ob die Person die Teile der Arbeit erledigen kann, die nicht gegoogelt werden können.
Außerdem ist es in einem Vorstellungsgespräch nicht negativ, eine Pause einzulegen, bevor man antwortet. In einem persönlichen Interview würden sie das Glas Wasser trinken, das Sie ihnen gegeben haben, um sich Zeit zum Nachdenken zu geben.
Monika Cellio
Mathematiker