Ich plane, ein Projekt mit etwas "Innovativem" zu starten. Und unter einigen der Teile des Projekts, über die ich nachdenke, geht es darum, wie Geld (Gewinne) verteilt werden sollte.
Die Wahrheit ist, dass ich persönlich kein Finanz- und Wirtschaftskenner auf dem Niveau bin, das ich mir wünsche. Deshalb gehe ich auf diese Plattform.
Kurz gesagt, meine Idee ist folgende:
Vom gesamten Kapital (Einnahmen), das das Unternehmen für den Verkauf seiner Produkte erhält (angenommen, es ist „Kaffee“), möchte ich 30 % für das Unternehmen, 40 % für Forschung und Entwicklung (zur Verbesserung des Produkts und allem). damit und seinen Dienstleistungen), und die restlichen 30%, die auf absolut ALLE Beteiligten verteilt werden, von den Menschen, die die Kaffeebohnen sammeln (auch wenn sie sich in anderen Breiten befinden, erhalten sie ihre Vergeltung proportional), an Mitarbeiter wie derjenige, der sich den Reinigungs- und Wartungsdiensten widmet, bis zu den höchsten Positionen oder Positionen. Alles anteilig und abhängig vom Wert, der in das Unternehmen eingebracht wird, als wäre jeder Mitarbeiter (egal wie klein die Position) sein eigenes Unternehmen.
Als ob jeder ein Aktionär des Unternehmens wäre.
Die Fragen sind: Gibt es diese Art von Modell? und genauer gesagt, was wäre das beste Finanzmodell, um das Einkommen des Unternehmens proportional an alle Mitarbeiter zu verteilen, auch entsprechend dem Wert, den sie beitragen?
Vielen Dank fürs Lesen.
Sie können Ihren Mitarbeitern jederzeit Boni nach eigenem Ermessen geben.
Ein Bonus ist jede finanzielle Vergütung, Belohnung oder Rendite, die über die normalen Erwartungen des Empfängers hinausgeht. Ein Bonus kann Mitarbeitern und Führungskräften, potenziellen Mitarbeitern oder Aktionären eines Unternehmens gewährt werden. - Investopädie
Besteuerung und andere Details variieren von Gerichtsbarkeit zu Gerichtsbarkeit, aber das Prinzip ist, dass dies ein Betrag ist, den Sie als Arbeitgeber am Ende jedes Jahres festlegen können. Einen Bonus in einem Jahr zu erhalten, bedeutet nicht automatisch, dass sie im nächsten Jahr denselben Bonus (oder irgendeinen Bonus) erhalten.
Das hält die Dinge flexibel und Sie können Ihre 30 % des Gewinns nach Belieben einsetzen – nach Aufwand, nach Grundgehalt, nach Beitrag zum Endergebnis, nach persönlichem Bedarf usw. Wenn dies eine große Summe ist, müssen Sie das tun Berücksichtigen Sie Fragen der Fairness und Offenheit in Bezug auf Grundlage und Höhe.
Beachten Sie jedoch, dass, wenn Sie es schaffen, 100 % des Gehalts Ihrer Mitarbeiter an Boni zu binden, Ihre Mitarbeiter in einem Jahr, in dem das Unternehmen nicht sehr viel verdient oder negativ wird, in diesem Jahr tatsächlich nichts verdienen. Dies wäre schlecht für Ihre Mitarbeiter und könnte von einigen (vielen? allen?) Gerichtsbarkeiten sogar verboten sein. Es macht es den Leuten auch schwer, Lebenshaltungskosten, Hypotheken usw. zu budgetieren, wenn das Gehalt von Gehaltsscheck zu Gehaltsscheck nicht konsistent ist. Darüber hinaus werden Unternehmensgewinne oft jährlich gezählt; Mitarbeiter ein ganzes Jahr warten zu lassen, bevor sie bezahlt werden, ist normalerweise keine gute Rekrutierungsstrategie.
Laurentius
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