Das Gehalt hängt vom Erfolg eines Projekts ab und nicht von meiner Leistung, meinen Fähigkeiten oder meiner Verantwortung?

Sie müssen unterscheiden zwischen „ Wir gewähren keine Gehaltserhöhungen, da unsere Finanzen [wegen dieses Projekts] nicht gut aussehen “ und „ Ihre Leistung [bei diesem Projekt] macht uns Sorgen und rechtfertigt keine Gehaltserhöhung. “ Letzteres ist ein Grund, warum Sie keine Gehaltserhöhung verdienen. Ersteres ist ein Grund, warum sich das Unternehmen eine Gehaltserhöhung nicht leisten kann oder es sich nicht leisten kann, gesehen zu werden, wie es Gehaltserhöhungen gibt, selbst wenn die Leute sie verdient hätten.

Natürlich wird ein Unternehmen, das sich um die Mitarbeiterbindung kümmert, immer noch Leistungsträger auszeichnen. Aber selbst wenn Ihr Manager Sie belohnen möchte, könnten ihm auf einer höheren Ebene die Hände gebunden sein. Am besten besprichst du das mit ihm.

Als ich die Aussicht auf eine Gehaltserhöhung angesprochen habe, haben Sie erwähnt, dass jetzt angesichts der finanziellen Probleme, in denen sich das Projekt befindet, keine gute Zeit war. Ich erkenne an, dass das Geben von Gehaltserhöhungen angesichts dessen von einigen als unangebracht empfunden werden könnte, aber ich denke dass meine Leistung bei dem Projekt durchweg stark war und dass eine Gehaltserhöhung angesichts des Mehrwerts, den ich meinen Leistungen hinzugefügt habe, angemessen wäre. Ehrlich gesagt fühlt es sich an, als würde ich für etwas zur Rechenschaft gezogen, über das ich keine Kontrolle habe. Ist es möglich, diese Gehaltsdiskussion [/Verhandlung] noch einmal zu besuchen?

Das ist ein ziemlich einfaches Skript und es ist nicht ganz so, wie man es in einem echten Gespräch ausdrücken würde, aber es berührt alle Grundlagen. Passen Sie es an Ihre Situation an und denken Sie daran, bestimmte Begriffe des Lobes und der Anerkennung zu erwähnen, die Ihrer Argumentation Gewicht verleihen können.

Letztendlich kann dies jedoch funktionieren oder nicht. Wenn Ihr Vorgesetzter Sie liebt, nicht rückgratlos ist und die Geschäftsleitung vernünftig ist, dann wird dies wahrscheinlich funktionieren. Wenn irgendetwas davon nicht stimmt, dann haben Sie vielleicht Pech. Wenn dies nicht der Fall ist, würde ich vorschlagen, stattdessen über einen Bonus zu sprechen, um Ihre Leistung rückwirkend zu belohnen. Sie müssten sich einen schriftlich besorgen, und angesichts des Kontexts wäre ein solcher Bonus davon abhängig, dass das Projekt tatsächlich erfolgreich ist, was anscheinend nicht etwas ist, worüber Sie Kontrolle haben.

Darüber hinaus müssen Sie erkennen, dass dies zwar kein großartiges Management ist, aber nicht außerhalb der Norm liegt, und alles, was Sie wirklich tun können, wenn das oben Genannte fehlschlägt, ist zu akzeptieren, dass dieses Unternehmen so funktioniert, oder sich nach einem neuen Job umzusehen.

Projektbasierte Budgetierung ist üblich. Betrachten Sie es von ihrem Standpunkt aus (unabhängig von den Gründen, aus denen es fehlschlägt).

Sie haben sie gebeten, die Ausgaben für ein Projekt zu erhöhen, das bereits schmerzt. Unternehmen, die keine Gewinne erzielen, geben keine Gehaltserhöhungen. Für diejenigen, die projektbasierte Budgetierung durchführen, ist es nicht allzu anders.

Das Fazit ist, dass man in einer solchen Situation nichts tun kann. Sie verlieren Geld bei einem Projekt und Sie versuchen, einen Weg zu finden, sie davon zu überzeugen, mehr zu verlieren (in ihren Augen).

Wenn Sie letztendlich das bezahlt bekommen möchten, was Sie Ihrer Meinung nach wert sind, hat das Unternehmen klargestellt, dass Sie es woanders bekommen müssen.

Wenn Sie sich dafür entscheiden, durchzuhalten, können Sie Ihrem Direktor sagen, dass Sie verstehen, was er sagt, und dass es möglich ist, das Projekt umzudrehen, aber dazu brauchen Sie bestimmte Dinge wie mehr Autorität und ihn, der Sie unterstützt, wenn Sie sich dagegen wehren anderen Abteilungsleitern und versucht sogar, Sie nach Möglichkeit vor dem CEO abzuschirmen.

Ich kenne nicht das ganze Gespräch, aber ich interpretiere das nicht so, als ob Ihr Chef versucht, Sie dazu zu bringen, härter zu arbeiten. Ich denke, Ihr Chef weiß, dass das Unternehmen finanziell angeschlagen ist und dass eine Bitte um eine Gehaltserhöhung von irgendjemandem im Moment nicht gut erfüllt wird. Darüber hinaus werden die Vorgesetzten, die nicht täglich mit Ihnen zusammenarbeiten, mehr Rechtfertigung dafür verlangen, warum Sie eine Gehaltserhöhung verdienen, wenn insbesondere Ihr Projekt schlecht läuft.

Meiner Meinung nach ist Ihr Vorgesetzter hier auf Ihrer Seite. Er weiß, dass eine Gehaltserhöhung im Moment nicht einfach durchgehen wird, und eine gescheiterte Erhöhung jetzt wird es in Zukunft noch schwieriger machen. Wenn Ihr Chef sagt, dass dies warten muss, bis sich das Projekt entwickelt hat, sprechen Sie mit dem Programm über Ihre Bedenken und bitten Sie ihn, bei der Verbesserung der Bedingungen zu helfen. Wenn Sie beide in der Lage sind, das Programm umzudrehen, wird es in Zukunft noch einfacher, eine Gehaltserhöhung zu bekommen. Auf lange Sicht ist es keine lange Zeit, ein paar Monate auf diese Gehaltserhöhung zu warten.

Vielleicht spiegelt das wider, was Christopher Estep gesagt hat, aber aus einer etwas anderen Perspektive:

Es gibt zwei verschiedene mögliche Probleme. Vielleicht trifft beides zu.

Erstens: Wenn das Projekt schlecht läuft, kann es sich das Unternehmen möglicherweise nicht leisten, Ihnen oder jemand anderem eine Gehaltserhöhung zu gewähren. Das ist vielleicht nicht „fair“, sondern einfach das wahre Leben. Wenn sie kein Geld haben, haben sie kein Geld. Wenn das der Fall ist, müssen Sie sich entscheiden, ob Sie bereit sind, Geduld zu haben oder sich nach einem anderen Job umzusehen.

Zweitens: Wenn das Projekt schlecht läuft, denkt das Unternehmen möglicherweise, dass Ihre Leistung Teil des Problems ist, und ist daher nicht bereit, Ihnen eine Gehaltserhöhung zu gewähren. Sie können völlig falsch liegen. Vielleicht bist du das Einzige, was sie vor der totalen Katastrophe bewahrt. Wenn das der Fall ist, können Sie versuchen, die Menschen über Ihnen davon zu überzeugen, dass Sie eher Teil der Lösung als Teil des Problems sind. Der beste Weg, dies zu tun, ist, wenn Sie das Projekt umdrehen können. Wenn Sie nicht über die Befugnis oder die Ressourcen verfügen, dies zu tun, befinden Sie sich in einer schwierigen Position. (Wie Sie ein gescheitertes Projekt reparieren, ist eine ganz andere Frage.) Oder vielleicht haben Sie in Wirklichkeit Fehler oder schlechte Entscheidungen getroffen und Probleme mit dem Projekt sind zumindest teilweise Ihre Schuld, in diesem Fall müssen Sie die Dinge reparieren. So oder so, du

Ich mag die Idee wirklich nicht, dass meine Leistung keine Rolle spielt, sondern der letztendliche Erfolg des Projekts, an dem ich arbeite (obwohl ich keine Kontrolle über seine Richtung habe).

Nun, Sie haben eine gewisse Kontrolle. Nur eine Person kann die endgültige Kontrolle haben (dh das letzte Wort bei jeder Entscheidung). Daher wird die überwiegende Mehrheit der Arbeitnehmer belohnt, ohne die endgültige Kontrolle zu haben.

Es ist sinnvoll, Menschen mehr zu belohnen, wenn das Projekt, an dem sie beteiligt sind, gut läuft; Dies gibt ihnen einen Anreiz, gute Arbeit zu leisten (abgesehen von der rein negativen Aussicht, entlassen zu werden, wenn sie dies nicht tun). Im Wesentlichen soll diese Art von Belohnung die Mitglieder eines Teams dazu anregen, die geringe Kontrolle, die sie haben, auf ein erfolgreiches Ergebnis auszuüben.

Auf der anderen Seite bedeutet dies, Menschen weniger zu belohnen, wenn das Projekt finanziell schlecht abschneidet, selbst wenn sie extrem hart gearbeitet haben.

Das Hauptproblem hier ist also psychologischer Natur; dh "Sie sind darauf hereingefallen". Sie haben hart gearbeitet, um das Projekt zu einem Erfolg zu machen, aber das ist (noch) nicht der Fall, und deshalb werden Sie für all Ihre harte Arbeit nicht belohnt. Versuchen Sie beim nächsten Mal, früher zu erkennen, dass Ihre harte Arbeit das Projekt nicht unbedingt zum Erfolg führt, also sollten Sie mehr Kaffeepausen einlegen und alle Ihre Online-Einkäufe bei der Arbeit erledigen usw.

Insgesamt ist es am besten, darauf zu bestehen, dass der Wert Ihrer Arbeit bezahlt wird, wenn Sie sie tun. Wenn Sie nicht das Gefühl hatten, dass Sie mindestens den Wert Ihrer Arbeit bezahlt bekommen, hätten Sie kündigen und einen Job finden sollen, der den Marktwert bezahlt. Aus der Perspektive, dass Sie für Ihre Bemühungen bereits angemessen entlohnt wurden, ist jede zusätzliche Belohnung, die gegeben werden kann, reine Soße.

Ich gehe davon aus, dass Sie der Projektleiter sind.

Warnung: Diese Antwort kann grob/beleidigend/negativ erscheinen. Es soll aber nicht sein. Einfach klare Ansagen ohne Wortklauberei. Der Begriff „Verantwortung“ wird im Sinne von „Rechenschaftspflicht“ verwendet, nicht im Sinne von „Hauptursache“.

das Projekt, an dem ich arbeite, ist „Probleme haben“ und wir müssen vorankommen, bevor er mit unserem CEO über eine Gehaltserhöhung sprechen kann.

Da Sie eine Stufe unter dem „Director of IT“ angesiedelt sind, stehen Sie schon ziemlich weit oben in der Nahrungskette. Ich gehe davon aus, dass es nur noch ein bis zwei Hierarchieebenen über dem „Director of IT“ gibt.

In dieser Rolle ist es ganz normal, dass Sie offen gesagt am Erfolg Ihres Projekts gemessen werden. Als Projektleiter ist das das einzige, was für Sie zählen sollte.

Das hat mich beunruhigt, denn der einzige Grund, warum unser Projekt Probleme hat, ist die direkte Einmischung des CEO und anderer Abteilungsleiter. Aus meiner Sicht habe ich:

Ich würde vorschlagen, von diesem Gedankengang abzuweichen, der übersetzt bedeutet: "Ich habe alles großartig gemacht, aber mein Projekt scheitert an XXX, auf das ich keinen Einfluss habe".

Wenn Ihr Projekt ins Stocken gerät, sind Sie als Projektleiter verantwortlich. Zeitraum. Egal was der eigentliche Grund ist.

Wenn etwas getan werden muss und Sie es nicht können, dann ist es Ihre Aufgabe, mit Ihrem Chef zu sprechen und ihn dazu zu bringen, es zu tun.

Wenn sich Ihr CEO in Ihr Projekt einmischt und Sie sehen, dass dies zum Scheitern des Projekts führt, dann tun Sie etwas. Ein CEO hat nichts damit zu tun, sich in mehrere Hierarchiestufen darunter einzumischen. Wenn Sie es immer wieder versucht haben und es erneut versucht haben und Sie ihn nicht davon abhalten können, sich einzumischen, dann ist es an der Zeit, sich nach einem neuen Job umzusehen, nicht nach einer Gehaltserhöhung.

Auf dieser Ebene wollen Chefs keine Erklärungen hören. Erklärungen zu geben bedeutet, defensiv zu sein; und du willst nicht defensiv aussehen.

Obwohl ich nichts über Ihr Projekt weiß, wäre mein Rat:

• Identifizieren Sie genau, warum Ihr Projekt nicht gut läuft.
• Identifizieren Sie Maßnahmen, die die Probleme lösen.
• Wenn Sie sicher sind, dass Sie die richtigen Maßnahmen getroffen haben (was Undenkbares beinhalten kann, wie den CEO in seine Schranken zu weisen), sprechen Sie mit Ihrem Chef darüber. Stellen Sie sicher, dass er voll und ganz auf Ihrer Seite ist. Wenn Sie das nicht erreichen können, haben Sie genau dort versagt.
• Dann ziehen Sie Ihre Maßnahmen durch. Wenn das bedeutet, dass Sie oder Ihr Chef zum CEO gehen, dann sei es so. Wenn Sie beide das Gefühl haben, dass es absolut unmöglich ist, dann wird dieses Projekt logischerweise niemals gelingen. Zeit auszusteigen. Wenn Sie den CEO dazu bringen, mit allem aufzuhören, was er tut, können Sie sicher sein, dass Sie entweder Brücken gebrochen haben (einen neuen Job bekommen ...) oder dass Sie sich viel Respekt verdient haben (plus wahrscheinlich einen Aufstieg, wenn das Projekt sollte sich von seinem Elend erholen).

Ich hoffe, das hilft. Es ist nicht einfach.

Ich denke nicht, dass es auf Ihre Leistung überhaupt nicht ankommt, aber es muss in den Kontext der Projekte gestellt werden, an denen Sie arbeiten, und wie viel das Unternehmen verdient.

Was Sie verlangen können, ist, dass Ihr Vorgesetzter den Betrag Ihres Beitrags zum Projekt erhöht. Ich weiß nicht, ob sie genaue Zahlen haben, aber sagen wir, sie haben berechnet, wie viel dieses Projekt wert ist und wie viel sie alle entschädigen wollen = Gesamtbonus. Wenn sie der Meinung sind, dass Sie 10 % erhalten sollten, möchten Sie vielleicht mehr verlangen.

Es gibt ein Problem, wenn Sie nicht wissen, was Sie bekommen oder wie viel Sie als Beitrag zum Projekt wahrgenommen werden. Sie können sagen, dass Sie mehr beitragen, aber wie viel mehr und mehr als was?