Das Team bat darum, länger zu bleiben, um die Arbeit eines anderen Teams zu beenden. Ich habe zuerst meine Portion aufgegessen und bin gegangen, dann wurde ich dafür kritisiert, dass ich gegangen bin - habe ich mich geirrt?

Unser 5-köpfiges Team (einschließlich Vorgesetzter) wurde vom höheren Management gebeten, länger nach der Arbeit zu bleiben, um eine Aufgabe auszuführen, die nicht zu unseren normalen Aufgaben gehört, aber für das Unternehmen als Ganzes erforderlich war, da das eigentliche Team die Verantwortung übernommen hatte aus irgendeinem Grund zurückgeblieben ist und die Arbeit verlassen hat, ohne sie zu erledigen - es wurde für den nächsten Tag benötigt.

Nehmen wir an, es müssten 100 „Dinge“ (jeweils mit gleichem Schwierigkeitsgrad) als Teil dieser Aufgabe bearbeitet werden, zB Formulare, die in ein elektronisches System eingegeben werden müssten.

Wir teilten es in 5 * 20 Dinge auf (da es 5 Leute gab), also bekam jeder von uns einen Stapel von 20 Dingen, die er eintragen musste. Es gab ein implizites Verständnis, dass wir die Arbeit aufgeben würden, sobald sie abgeschlossen ist.

Ich machte mich an die Arbeit an meinem Stapel von 20 Artikeln und war in etwa 45 Minuten fertig. Die anderen brauchten aufgrund einer Kombination aus Folgendem viel länger: 1. Ich scheine eine natürliche Begabung für die Dateneingabe zu haben und sie nicht (ich habe zuvor Zeitarbeitsjobs gemacht und Daten über Agenturen eingegeben, obwohl meine derzeitige Rolle dies nicht tut nichts mit Dateneingabe zu tun) und 2. Ich bemerkte, dass sie sich unterhielten, scherzten und sich generell Zeit für diese Aufgabe nahmen.

Nachdem ich also meinen Stapel von 20 Sachen fertig hatte, packte ich meine Sachen zusammen und ging. (Es gab keine "Koordinierungsarbeit", die danach erledigt werden musste - es war buchstäblich, diese Dinge einzugeben und dann war es erledigt).

Die anderen waren, soweit ich weiß, etwa eine Stunde länger dort.

Am nächsten Tag sprach mich der Betreuer an - er war "enttäuscht" und "bestürzt", dass ich gerade meine Sachen gepackt hatte und gegangen war und die anderen sich selbst überlassen hatte. Seiner Meinung nach hätte ich herumhängen und einige ihrer "immer noch nicht fertig" Artikel abholen sollen. (Denken Sie daran, dass uns allen die gleiche Anzahl von Gegenständen mit gleichem Schwierigkeitsgrad zugeteilt wurde, aber die anderen waren nur langsamer als ich).

Meine Frage ist , ob ich mich geirrt habe, hätte ich herumhängen und den Rest der Arbeit von den anderen nehmen sollen, damit wir alle früher gehen konnten? War das eine professionelle Sache oder gab es andere, bessere Alternativen?

Irgendwie ist es eine ziemlich kleinliche Frage, da wir hier von maximal ein paar Stunden mehr Zeit sprechen (wenn im Extremfall die anderen sich weigerten, etwas zu tun, und ich hätte alles tun müssen), aber ich finde, es ist das Prinzip, das auf dem Spiel steht. Eine gleiche Menge an Arbeit (die nicht einmal unsere zu erledigen war!) wurde jeder Person gegeben, ich habe sie zufällig früher erledigt, also sah ich keine Verpflichtung, den anderen zu helfen.

Eine gleiche Arbeitsmenge ist möglicherweise kein genaues Maß für die zu erledigende Arbeit. Sie sagen gleiche Schwierigkeit, aber das scheint bei 100 Aufgaben und 5 verschiedenen Personen mit wahrscheinlich unterschiedlichen Fähigkeiten unwahrscheinlich zu sein.
@cdkMoose Ja, sie waren ziemlich austauschbar. Ich bin mir des Unterschieds zwischen "gleicher Arbeitsaufwand" und "äquivalent" nicht sicher, aber ja, es waren im Grunde 100 Blatt Papier mit der gleichen Sache "Geben Sie das Alter in das Altersfeld 1 ein" "Geben Sie die Liefer-PLZ in das PLZ-Feld ein". 2" usw. Bearbeitet, um hinzuzufügen: Ja, es wäre ein unterschiedlicher Arbeitsaufwand für Personen mit unterschiedlichen Qualifikationsniveaus (selbst wenn sie genau die gleichen Informationen zur Eingabe erhalten würden!) - aber meine Fähigkeit zur Dateneingabe hat keine Relevanz für mein Qualifikationsniveau bei unserer eigentlichen Arbeit.
Aber für diese Reihe von Aufgaben zählt nur Ihre Fähigkeit zur Dateneingabe.
Warum hat sich die Geschäftsleitung nicht vor Feierabend mit dem anderen Team in Verbindung gesetzt, um die Arbeit zu erledigen? Warum hat das Management sie nicht zurückgerufen, um die Arbeit zu erledigen?
Aus irgendeinem seltsamen Grund sehen die Leute nicht die Menge an Arbeit, die Sie tun, sondern die Zeit, die Sie im Büro verbringen. Ob Sie telefonieren, Stackexchange usw., spielt keine Rolle, solange Sie jeden Tag mindestens 8 Stunden an Ihrem Schreibtisch sitzen. Selbst wenn Sie einen Arbeitssprint ohne faule Pausen oder Chats im Pausenraum auf die Beine stellen und die gleiche Menge Arbeit in 4 Stunden erledigen könnten, werden die Leute es nicht akzeptieren ... Entschuldigung für die Tirade, aber Ihre Frage erinnerte mich an was Ich mag die heutige Arbeitskultur nicht.
Obligatorischer Kommentar „Zeit, Ihren Lebenslauf aufzupolieren und mit der Suche zu beginnen“.
Ich frage mich, ob der Vorgesetzte auch lange geblieben ist?
Wurden Sie extra bezahlt, um länger zu bleiben, oder anderweitig entschädigt (an einem anderen Tag früher abreisen usw.)? Auf jeden Fall finde ich die Antwort auf "War das eine professionelle Sache?" ist "Nein".
@RobinBennett, ja, der Vorgesetzte war einer der Leute, die zu spät blieben.

Antworten (8)

Es gab ein implizites Verständnis, dass wir die Arbeit aufgeben würden, sobald sie abgeschlossen ist.

Vielleicht war das Problem, dass dies ein implizites Verständnis war und kein explizites .

Sie erwähnen auch, Hervorhebung von mir:

Unser Team [...] wurde vom höheren Management gebeten, länger nach der Arbeit zu bleiben, um eine Aufgabe zu erledigen, die nicht zu unseren normalen Aufgaben gehört, aber für das Unternehmen notwendig war [...] - es wurde für das nächste benötigt Tag .

Es scheint also, dass die ganzen 100 Dinge, die erledigt werden mussten, für den nächsten Tag fällig waren.

Auch hier denke ich, dass das Problem die Kommunikation war. Sie scheinen angenommen zu haben, dass Sie gehen könnten, wenn Sie diese 20 Aufgaben erledigt haben, aber Ihre Kollegen schienen etwas anderes verstanden zu haben (dass das gesamte Team gehen sollte, wenn alles erledigt ist).

Ich denke, dass du nicht im Unrecht warst... aber du warst auch nicht ganz im Guten.

Du sagst, du seist „gerade gegangen“, als du deinen Teil beendet hast, aber vielleicht wäre es eine professionellere und unterstützendere Handlung gewesen, zu erwähnen: „Hey Leute, ich habe meine 20 Sachen fertig. Ich muss aus [Gründen] gehen, braucht jemand welche? helfen, bevor ich gehe?" .

Auf diese Weise bieten Sie Ihren Kollegen (die möglicherweise nicht so effizient sind wie Sie) Ihre Hilfe an und erklären in gewisser Weise auch, dass Sie Ihre Aufgaben erledigt haben und gehen möchten (was angesichts der Aufteilung der Aufgaben auch fair ist).

Zum Teil denke ich, dass Ihr Vorgesetzter Recht hatte. Ihr gesamtes Team war für die Bereitstellung dieser 100 Dinge verantwortlich; dass Sie „nur Ihren Teil“ tun und die anderen in Ruhe lassen, war kein „Teamplayer“-Zug.

Stellen Sie beim nächsten Mal sicher, dass das Verständnis explizit ist. Lassen Sie klären, ob alle bleiben sollen, bis alle Aufgaben erledigt sind, oder ob Sie gehen können, nachdem Sie Ihren Chunk beendet haben (oder welche impliziten Details Sie sehen, müssen explizit gemacht werden). Dadurch werden zukünftige Kommunikationsprobleme vermieden.

Ja, all diese 100 Dinge mussten für den nächsten Tag fertig sein, aber es sind 100 unabhängige Arbeiten (keine Abhängigkeiten usw.). Also wurde es in "gleiche" Teile (über 5 Personen) aufgeteilt, um sie auszuführen - da ich annehme, dass der Vorgesetzte dies als die "fairste" Methode ansah (der ich zustimmen würde!) - aber dann war es nicht mehr "fair", als ich gehen konnte und die anderen noch nicht fertig waren! Wenn ich Vorgesetzter wäre (was ich vielleicht aus gutem Grund nicht bin ...) und hätte "jeder kann gehen, wenn der ganze Stapel vollständig ist", hätte ich nur einen einzigen Stapel von Gegenständen gehabt und Einzelpersonen daraus ziehen lassen!
@ user108419 Ja, deshalb müssen solche Dinge explizit gemacht werden, damit es keinen Raum für Verständnis oder nachträgliche Änderungen gibt. Vielleicht (Spekulation) haben sich Ihre anderen Kollegen darüber beschwert, dass Sie früher fertig sind und warum Ihr Vorgesetzter es sich anders überlegt hat? Wie auch immer, stell sicher, dass du es das nächste Mal explizit sagst :)
Stier. Wenn das Management mit etwas nicht klar ist, dann ist es ihre Schuld.
Da das Management ein anderes Team dazu bringen muss, sich mit der Arbeit eines anderen Teams zu befassen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass es klar ist, nahe null … @dan-classon
@dan-klassen Das und ein Dollar werden dir Kaffee kaufen. Wenn das Management unklar ist, ist es nicht die Schuld des Mitarbeiters, aber es ist immer noch die Pflicht des Mitarbeiters zu klären, wenn er sich über etwas nicht sicher ist.
@SolarMike Ändert nichts an der Tatsache, dass es ihre Schuld ist. Der Typ sagte dem Team, dass er gehen würde. Niemand hielt ihn auf. Solange sie nicht allen klar gemacht haben, dass niemand geht, bis es erledigt ist, sind sie nicht in der Lage, irgendjemandem außer sich selbst die Schuld zu geben.
@dan-klasse wenn jemand eine Person vor dir überfährt, ist das sicherlich nicht deine Schuld, aber du wirst als ...nicht netter Mensch angesehen, wenn du den am Boden Liegenden einfach ignorierst und weggehst. Wenn Sie ein Teamplayer sind, ist die Schuldzuweisung Ihre letzte Sorge, die Behebung des Problems, mit dem sich das Team auseinandersetzen muss, hat oberste Priorität. Und dann kommt der Teil, in dem Sie schauen, wie Sie das Problem überhaupt verhindern können, wo es übrigens auch nicht um Schuldgefühle und das Ausweichen vor persönlicher Verantwortung geht.
@FrankHopkins Schlechte Analogie. Er hat geholfen und seine Tickets gemacht. Er sagte auch, dass er gehen würde und niemand widersprach. Das Management sollte aus seinen Fehlern lernen und beim nächsten Mal klarer sein, falls es denkt, dass es eine große Sache ist.
@dan-klassen Also hat er einem von zwei Verletzten geholfen und den anderen dem Typen seiner Frau überlassen, der mit ihm in ihrem Auto war, während er einen Kaffee trank - wenn Sie die Analogie treffender machen möchten. Der Hauptpunkt ist, es spielt keine Rolle, ob das Management es besser machen könnte - sicher könnten sie es! Aber das konnte er auch! Übrigens. Ich habe nicht gelesen, dass er klar gesagt hat, dass er mit seinem Anteil fertig ist und geht oder sogar anbietet, bei Bedarf zu bleiben. Wenn Sie sich in einer solchen Notsituation strikt an "die Regeln" halten, ist es in jedem Fall ratsam, dies noch einmal zu überprüfen, da dies nicht als Teamplayer angesehen wird.
@FrankHopkins Sicher, das hätte er tun sollen. Aber das Management ihm hinterher die Schuld zu geben, ist das, womit ich ein Problem habe.

Ich denke, du warst nicht im Unrecht, früher zu gehen. Allerdings sollten Sie Ihre Entscheidung zum Verlassen dem Vorgesetzten per E-Mail/dergleichen mitteilen, damit er weiß, was passiert.

Ich bemerkte, dass sie sich unterhielten, scherzten und sich im Allgemeinen Zeit für diese Aufgabe nahmen

Als Einzelperson fühlt man sich aufgrund der mangelnden Konzentration seiner Kollegen möglicherweise nicht wohl dabei, Zeit zu verbringen. Wenn es wirklich eine so wichtige Aufgabe ist, müssen sich alle Menschen auf die Aufgabe konzentrieren, anstatt sie zu vergeuden.

Im Moment sieht es so aus, als würden die anderen doppelt so viel Zeit in Anspruch nehmen wie Sie. Sofern Sie keinen deutlichen Gehaltsunterschied zu den anderen 4 haben oder ein Dienstalter mit Ihrer Rolle verbunden ist, waren Sie alle 5 gleich, also waren/sind Sie im Idealfall nicht verpflichtet, an zusätzlichen Aufgaben zu arbeiten oder Dinge zu erledigen.

[IMO] Was hier passiert zu sein scheint, ist, dass Ihr vorzeitiges Verlassen ein Gefühl der Minderwertigkeit/Ego-Verletzung bei den verbleibenden 4+ Vorgesetzten erzeugt hat, die sich möglicherweise dafür entschieden haben, die Situation als einen Vorfall darzustellen, bei dem Sie früher als andere gegangen sind andere sind weniger effizient als Sie.

Das scheint also eine Taktik zu sein, um Sie durch Gruppenzwang länger zurückbleiben zu lassen. Als solches sollten Sie standhaft bleiben und sicherstellen, dass Sie höflich kommunizieren , warum Sie sich entschieden haben, früh zu gehen. Konzentrieren Sie sich darauf, dass Sie die Aufgaben erledigen und dann gehen, anstatt darauf, wie schnell Sie es getan haben oder wie andere es nicht getan haben. Machen Sie es sich beim nächsten Mal zur Gewohnheit, Dinge proaktiv zu kommunizieren.

Ich bin im Team (relativ zu unserer üblichen Arbeit) weniger erfahren als die meisten anderen.
„Kollegen per E-Mail zu beschimpfen, ist im Allgemeinen kein guter Schachzug. Das macht es nur schlimmer als die tatsächliche Situation. Man hätte eine E-Mail schreiben können, die diesen Fingerzeig vermeidet.

Wie wurden Sie für die Zeit entschädigt?

Sagen "Ich habe diesen Teil übernommen, auf Wiedersehen Jungs!" klingt für mich unprofessionell und fühlt sich meistens wie ein schlecht geführtes Schulprojekt an. Sprechen Sie vielleicht mit Ihrem Vorgesetzten darüber, die impliziten Erwartungen an die Arbeitsbelastung expliziter zu machen.

Hat Ihr Vorgesetzter gesehen, wie Ihre Kollegen nicht effizient an dem Problem gearbeitet haben?

"Hat Ihr Vorgesetzter gesehen, wie Ihre Kollegen nicht effizient an dem Problem gearbeitet haben?" -- ja, der Vorgesetzte war in dieser besonderen Situation 'einer unter Gleichen' und beteiligte sich an dem Geplänkel und Plaudern und anderen Zeitverschwendungen -- eigentlich hat er überhaupt keine besonderen Führungsqualitäten, sondern wurde nur aufgrund von Günstlingswirtschaft befördert Management, aber das ist eine andere Diskussion. Ich vermute, was passiert ist, war so etwas wie der Vorgesetzte (meiner Meinung nach zu Unrecht), dass ich hätte abheben sollen, damit er früher nach Hause kommen konnte, also zog er den Rang ab und machte es zu einer "Leistungs" -Angelegenheit.
David K: Das werde ich mir merken.
user108419: Klingt, als wären Sie in einer schlechten Lage, mit einem Vorgesetzten, mit dem Sie insgesamt nicht gut zusammenarbeiten. Klingt hart! Klingt auch immer mehr nach einem schlecht geführten Schulprojekt! Dies scheint ein größeres Problem zu sein als der Teil "Was hätte ich tun sollen". Ich hätte zumindest mit dem Vorgesetzten gesprochen, bevor ich gegangen bin.

Die Antwort hängt vom Ziel der Frage ab.

Wenn Sie sich fragen, ob Sie ethisch richtig lagen, ja, Sie hatten es. Sie haben Ihren Teil dazu beigetragen und waren nicht verpflichtet, die Arbeit anderer für sie zu erledigen.

Wenn Sie sich fragen, wie Sie andere Menschen glücklich machen können, tun Sie die Arbeit aller, ohne dafür bezahlt zu werden und ohne sich zu beschweren. Ob du es willst, oder ob es dir gut tut, das ist jetzt eine ganz andere Frage.

Wenn Sie fragen, was gut für Sie ist, kommt es auf Ihre Situation an. Im Allgemeinen sollten Sie es nicht akzeptieren, die Arbeit anderer Menschen zu übernehmen, es sei denn, diese anderen Menschen erledigen von Zeit zu Zeit auch Ihre Arbeit, genauso oft und in gleichem Umfang wie Sie ihre. Wenn Sie anfangen, ihre Arbeit ohne Entschädigung zu tun, werden sie Sie einfach immer mehr tun lassen. Meiner Erfahrung nach wird es kein Ende nehmen - Sie werden am Ende sowohl die Lücke für langsame Mitarbeiter als auch die Manager schließen, die ihre Arbeit nicht erledigen wollen und diese Kollegen disziplinieren. Arbeiter von Ihnen, und sie haben es leichter, wenn sie Sie einfach die ganze Arbeit machen lassen.

Sie müssen dem Einhalt gebieten - entweder weigern Sie sich rundweg, ihre Arbeit zu erledigen, oder sie müssen von Zeit zu Zeit auch Ihre Arbeit erledigen.

Das Problem ist, dass es Unternehmen gibt, die Leute wegen einer solchen Einstellung entlassen würden, und wenn Sie keinen anderen Job bekommen, nun, das wäre ein Problem. Daher müssen Sie zunächst Ihre Situation analysieren.

Wenn du keinen anderen Job bekommen kannst, dann musst du es manchmal tun – und in diesem Fall empfehle ich dir, daran zu arbeiten, einen anderen Job zu bekommen, etwas Bildung zu bekommen, an einen Ort zu ziehen, der weniger beschissen ist.

Wenn Sie einen anderen solchen Job bekommen können, dann sagen Sie ihnen einfach "nein".

Eine andere Frage ist auch, ob das Unternehmen Ihnen im Gegenzug für solche Dinge auch erlaubt, später zu kommen oder früher zu gehen, wenn Sie es brauchen. Wenn sie sich um solche Sachen nicht aufregen, dann kann man ja auch ab und zu mal etwas nacharbeiten.

Wenn das Unternehmen Ihnen jedoch keinen Spielraum gibt, wenn Sie es brauchen, aber es Sie auffordert, zusätzliche Arbeit zu leisten, wenn es nötig ist - nun, dann müssen sie entweder extra bezahlen oder Ihnen zusätzliche Freizeit geben, oder Sie sollten es tun einen anderen Job finden.

Die gesamte Prämisse der Frage war, dass diese eine Gruppe die Arbeit für eine andere Gruppe erledigte. Es gibt ein Sprichwort – „Das ist kein Ich im Team “.
@JulieinAustin ... kann nicht widerstehen, "Aber es gibt ein ICH!" – Taylor Swift
@mkennedy – Yanno, ich wollte meinen Comedy-Sketch starten, der Folgendes beinhaltet: „… aber es gibt ein ICH, und ICH sagt, du bist Teil eines Teams, kein Individuum.“
Das Management von @JulieinAustin hätte sich auf das andere Team konzentrieren sollen...

Sie waren nicht besonders unvernünftig, aber ich denke, Sie haben dieses eher geringfügige Problem falsch behandelt.

"Ich glaube, es ist das Prinzip, das auf dem Spiel steht."

In einem kollaborativen Kontext gibt es genau zwei Gründe, ein persönliches Prinzip strikt durchzusetzen:

  1. Das Thema ist systemisch (und somit insgesamt wichtig)
  2. Das Thema hat eine hohe Auswirkung (und ist daher als einzelnes Ereignis wichtig).

Ihr Problem (<1 Stunde später bleiben) ist keines dieser Dinge. Unter diesen Umständen ist es sowohl angemessen als auch vernünftig, Ihren Kollegen zuliebe eine geringfügige Unannehmlichkeit hinzunehmen. Ein bisschen kann viel bewirken, wenn Sie großzügig sind, werden die Leute im Großen und Ganzen großzügig zurück sein und es funktioniert insgesamt besser für Sie.

Zum Beispiel: Wenn Sie zu Angehörigen nach Hause müssen oder eine vorherige Verpflichtung haben, ist es sinnvoll, das Ereignis als hohe Auswirkung zu behandeln.

Interessant! Ich würde nicht sagen, dass es entweder „systemisch“ oder „hohe Auswirkungen“ als solches ist, aber es fühlte sich immer noch wie eine ungerechte Situation an, in der Arbeit auf der erklärten fairen Basis (der ich zustimmte) verteilt wird, dass jede Person gleichwertig ist Anzahl von Aufgaben (vorausgesetzt, die Aufgaben dauern alle ungefähr gleich lange), aber ich habe sie dann zurückgezogen, als ich früher gegangen bin, weil ich meine Aufgaben effizienter erledigt habe - zumal es nicht nur eine Frage der tatsächlichen "Begabung" war, sondern auch mangelnde Arbeitsmoral seitens der Kollegen. Dann denke ich, dass der Vorgesetzte es als "Aufsässigkeit" oder so gesehen hat.

Wenn Ihr fünfköpfiges Team hundert kleine Aufgaben zu erledigen hat, dauert es wahrscheinlich, dass einige länger und andere weniger Zeit in Anspruch nehmen. Da Sie am frühesten fertig waren, schätze ich, dass Sie Glück hatten, Aufgaben zu bekommen, die weniger Zeit in Anspruch nehmen. Obwohl Sie also 1 Fünftel der Aufgaben erledigt haben, haben Sie ein Fünftel der Arbeit nicht erledigt.

Ob das stimmt oder nicht, das werden Ihre Kollegen denken. Sie hätten jemand anderem etwas Arbeit abnehmen können, und alle wären etwas früher gegangen. Also ja, ich kann voll und ganz verstehen, dass Sie kritisiert werden.

Und die Bonuspunkte, die hoffentlich jeder in den guten Büchern seines Vorgesetzten hat, werden für Sie massiv reduziert. Das war also ein taktischer Fehler.

Es waren wirklich 100 gleichwertige Dinge und alle kleinen Unterschiede wären über die gesamte Arbeitsbelastung gemittelt worden. Ich habe nur festgestellt, dass ich körperlich viel schneller war, um sie in das System einzugeben, und auch meinen Kopf bei der Arbeit gesenkt habe, anstatt anzuhalten, um zu plaudern, Kaffee zu trinken usw. Nehmen Sie mich beim Wort, dass ich kein „Glück“ hatte, etwas Bestimmtes zu bekommen Arbeitsaufgaben, sie waren einfach typisch für alle!

Es gab ein implizites Verständnis, dass wir die Arbeit aufgeben würden, sobald sie abgeschlossen ist.

Beachten Sie das Wir? Ich glaube, Ihr Vorgesetzter macht sich Sorgen, dass Sie sich nicht als Teil seines Teams sehen. Auch wenn Überstundenvergütungen oder andere Auszahlungen für außergewöhnliche Arbeit anfallen, kann dies für Ihren Vorgesetzten zu einem Ärgernis werden. Er könnte lügen und sagen, dass Sie so lange geblieben sind wie die anderen, oder er könnte sagen, dass Sie schneller gearbeitet haben, und sich und der Rest des Teams schlecht aussehen lassen.

Meiner Meinung nach machst du nichts falsch. Aber Sie hätten etwas richtig machen können, indem Sie Ihrem Team helfen, über das andere Team meckern und die ganze Aufgabe mit Ihrem Team erledigen.

Wenn Sie in dieser Situation gehen möchten, ist es immer besser, einen Grund anzugeben, damit ein Gespräch wie dieses zustande kommt:

Sie: Hey Manager, ich muss in 30 Minuten gehen, um die sieben hungernden Waisen zu füttern, um die ich mich kümmere.

Manager: Sind Sie mit Ihren zufällig zugewiesenen Gegenständen fertig?

du: ja sicher. / Fast. Ich beende das letzte in den nächsten fünf Minuten.

Manager: In Ordnung, hilf Steve die nächsten zehn Minuten und dann kannst du mit deinen Hunden Gassi gehen. (Manager interessieren sich normalerweise nicht für den Grund, warum Sie gehen müssen, aber es hilft, einen zu haben.)

Ich denke, Sie haben Recht, ich sehe mich nicht wirklich als Teil dieses Teams. Ich arbeite bei meiner normalen Arbeit als Teil eines Teams, aber ich denke, das liegt zum Teil daran, dass ich im Vergleich zum Rest des Teams "anders" bin, die sehr stark eine Clique sind (hauptsächlich geschlechtsspezifisch - die einzige andere Frau, die Teil des Teams ist Gruppe ist das Love Interest eines der Jungs.. mach daraus was du willst?!) und ich werde als Außenseiter wahrgenommen. Das weiß ich objektiv aus Gesprächen mit anderen außerhalb dieser Gruppe.

Ihr Team ist geblieben, um für ein anderes Team zu arbeiten. Es sollte nicht einmal Ihr Problem gewesen sein. Zuletzt habe ich nachgesehen, dass wir noch Telefone haben, und sie hätten das andere Team anrufen können, dessen Aufgabe es war, diese Arbeit zu erledigen, und sie dazu bringen konnten. L

Trotzdem ist es traurig, dass wir immer noch einige antiquierte Rituale mit Bürojobs haben. Ich bin schon früher auf dieses Szenario gestoßen, und um den Frieden zu wahren, habe ich normalerweise immer einen Roman zur Hand oder etwas Lustiges, das ich abends gerne mache, damit ich, wenn ich fertig bin, was immer ich tue, immer noch ins Gesicht sagen kann Zeit, die jeder zu lieben scheint, während ich den Sitz einheize und auf die Entlassung aus dem Firmengefängnis warte.

Das andere Team, dessen Verantwortung es hätte sein sollen, hatte zu diesem Zeitpunkt alle seine Arbeit aufgegeben. Es gab keine Möglichkeit, sie zu kontaktieren.
Ich schätze, ich sollte auch damit anfangen, mein Handy auszuschalten, wenn ich von der Arbeit komme. Auf diese Weise kann ich nicht zurückgerufen werden, um Arbeiten zu erledigen, die in der Verantwortung meines Teams lagen.
Das Team bat darum, länger zu bleiben, um die Arbeit eines anderen Teams zu beenden. Ich habe zuerst meine Portion aufgegessen und bin gegangen, dann wurde ich dafür kritisiert, dass ich gegangen bin - habe ich mich geirrt?
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