Ich bin ein junger Softwareentwickler und arbeite in einem großen französischen Technologieunternehmen. Es gibt diese giftige Beziehung zwischen einem meiner Kollegen und unserem Manager, die mir wirklich Sorgen bereitet. Es gab viele Hinweise darauf, aber heute war der Tag, an dem es zerreißt.
Ich versuche mich kurz zu fassen: Unser Team hat heute Nachmittag wie gewohnt etwa eine halbe Stunde Pause gemacht. Plötzlich erhielt meine Kollegin auf ihrem Telefon einen Anruf von unserem Product Owner. Er riet ihr, sich so schnell wie möglich wieder an ihren Schreibtisch zu setzen, weil unser Remote-Manager ihn gerade gefragt hatte, was sie mache, da ihr Skype anzeigte, dass sie für eine Weile abwesend war.
Das Problem hier ist, dass sie die einzige Person war, die ihre Pause beenden musste, während wir 4 von 6 Mitgliedern waren, die sie nahmen. Außerdem brauchte er nichts von ihr: er wollte nur wissen, warum sie nicht an ihrem Schreibtisch sei. Hat er überhaupt das Recht, Skype als Instrument zur Überwachung unserer Aktivitäten zu verwenden? Das Seltsamste daran ist, dass er gerade aus dem Urlaub zurückgekommen ist, weshalb ich mich gefragt habe, warum er keine bessere Beschäftigung finden kann. Ich kann auch nicht herausfinden, warum unser Product Owner daran beteiligt war, da jeder wusste, dass er Telearbeit leistete.
Abgesehen davon gab es diesen unangenehmen Moment, als wir gebeten wurden, eine Reihe von Fehlern zu identifizieren, die in unserer Anwendung immer wieder auftraten. Meine Kollegin übernahm die Verantwortung für die Aufgabe und erstellte einen hochwertigen Bericht, in dem jeder einzelne Fehler übersichtlich dokumentiert wurde. Sie präsentierte es dann mündlich unserem Manager, der sich darüber zu freuen schien. Es war jedoch nur scheinbar, weil er ihre Arbeit völlig ignorierte und so tat, als hätte er nie etwas davon gewusst, indem er ein paar Tage später jemand anderen bat, an genau derselben Aufgabe zu arbeiten.
Ein letztes Beispiel, das mich am meisten verrückt macht: Ende 2018 musste die neue Version des Produkts, an dem wir arbeiteten, in Produktion gehen. Da wir einen breiten Kundenstamm haben, musste das meiste in der Nacht erledigt werden. Mein Kollege hielt es für eine schöne Gelegenheit zu erfahren, wie eine so große Anwendung bereitgestellt werden kann, und nahm daher daran teil. Diese Ansicht wurde jedoch nicht von allen geteilt: Unser Manager warf ihr dann vor, die Gelegenheit genutzt zu haben , um „ihren nächsten Tag frei zu haben“ (wie gesetzlich vorgeschrieben) und „vielleicht einkaufen zu gehen“. Ich kann den Gedankengang dahinter wirklich nicht verstehen, wenn man bedenkt, dass jeder vernünftige Mensch am nächsten Tag zu müde wäre, um irgendetwas Produktives zu tun.
Aber ich denke, das Schlimmste an all dem ist, dass die Meinung unseres Managers überhaupt nicht die Realität widerspiegelt . Tatsächlich leistet sie unglaublich viel Arbeit und wir sind uns einig, dass sie eines der engagiertesten Mitglieder unseres Teams ist. Sie würde beispielsweise ohne zu zögern ihren Computer mit nach Hause nehmen, wenn sie der Meinung ist, dass ihre Aufgaben am Ende des Tages erledigt sein sollten. Darüber hinaus ist meine Kollegin wirklich eine der beeindruckendsten Personen, die ich kenne: Im Gegensatz zu mir hat sie keinen Hintergrund in Softwareentwicklung und ist für jede bestimmte Aufgabe des Projekts genauso kompetent wie ich (sogar ein bisschen mehr, aber sie wird immer bescheiden widersprechen).
Also, in welche Richtung sollte ich sie führen, um aus dieser verrückten Situation herauszukommen? Ich bin seit einiger Zeit auch ziemlich unruhig, weil sie mehrfach ihre Kündigungsbereitschaft erwähnt hat. Ich denke, es würde mein Wohlbefinden bei der Arbeit nachhaltig beeinträchtigen, wenn sie dies täte. Und jedes Mal, wenn wir über das Problem sprechen, bin ich mir nie sicher, welchen Rat ich ihr geben könnte, und erkenne einfach an, dass ihre Situation unfair und vielleicht diskriminierend ist.
Offenbar besteht ein Kommunikationsproblem zwischen Ihrem Kollegen und dem Vorgesetzten. Der erste Schritt wäre ein persönliches Treffen (über Skype?), um darüber zu sprechen, was von ihr erwartet wird. Es sollte ein Gespräch darüber sein, was sie tun möchte (etwas über die Bereitstellungsmethode lernen usw.) und was der Manager von ihr erwartet (hat der Manager die Nacht genehmigt, die sie mit der Bereitstellung verbracht hat?).
Sie sollte unbedingt jede Bemerkung wie „vielleicht einkaufen gehen“ oder wenn sie die einzige ist, die gebeten wird, wieder zur Arbeit zu gehen, protokollieren. Wenn es ein Muster gibt, handelt es sich grundsätzlich um Belästigung, möglicherweise um sexuelle Belästigung. Regierungsseite über sexuelle Belästigung (Französisch)
Wenn das Treffen nicht erfolgreich war (das Verhalten hat sich nicht geändert) und sie ein Muster der Belästigung erkennen kann, kann sie dann eine Beschwerde bei der Personalabteilung einreichen, indem sie das Protokoll verwendet, das sie über all die kleinen abfälligen Bemerkungen gemacht hat, die sie erhalten hat. Die Personalabteilung in Frankreich ist verpflichtet, die Mitarbeiter vor Belästigung durch andere Personen zu schützen. Sie kann auch den Personalvertreter („Représentant du personal“ ?) fragen, da dieser hier ist, um den Mitarbeitern bei arbeitsplatzbezogenen Problemen zu helfen. Es könnte ein besserer Ansatz sein und sie können Ihnen helfen, Ihren Fall zu erstellen, bevor Sie ihn der Personalabteilung vorlegen.
In Frankreich sollen Sie geschützt werden, wenn Sie Belästigung am Arbeitsplatz melden, und sogar geschützt, wenn Sie einen Fall von Belästigung miterleben und dies melden. Regierungswebsite zum Thema Diskriminierung (Französisch)
Ich persönlich würde hier einen Ausweg bereiten, denn schließlich ist HR nicht Ihr Freund und es besteht immer noch die Möglichkeit, dass Ihr Fall abgewiesen wird. Sie können nicht entlassen werden, wenn Sie eine Belästigung melden und der Fall eingestellt wird, aber es könnte danach sehr unangenehm sein, an so einem Ort zu arbeiten. Es scheint, dass sie eine großartige Arbeiterin ist und einige Erfolge in einem Lebenslauf vorweisen kann, sodass ihre Arbeit woanders besser eingesetzt werden könnte.
Ich denke, dieser Fall von Belästigung ist nicht stark genug, um das "prud'homme" (eine Art Arbeitsgericht) zu ergreifen, das Ihnen hilft, ein Unternehmen in Frankreich zu verklagen. Aber wenn es einen echten Fall von sexueller Belästigung gibt und die Personalabteilung Ihren Fall abweist, ist dies der richtige Ort für Sie.
jcmack