Die Stellenausschreibung des Unternehmens ist viel mehr, als ich nach Jahren verdiene [Duplikat]

Ich sehe, dass dies möglicherweise ein Duplikat ist, aber ich denke, dass es wichtig ist, zu besprechen, inwieweit Sie auf die von Ihnen erwähnte Stellenausschreibung verweisen sollten. Weiter:

Ihnen wird eine faire Vergütung geschuldet, die dem von Ihnen eingebrachten Wert entspricht.

Es hört sich so an, als hätte sich seit Ihrer Einstellung viel verändert: Sie sind stark gewachsen, haben vielfältige Fachkenntnisse entwickelt, neue Projekte entwickelt und durchgeführt und im Allgemeinen sowohl bedeutende als auch sinnvolle Beiträge geleistet. Wichtig ist, dass Sie Verantwortung außerhalb Ihrer ursprünglichen Rolle übernommen haben. Ich denke, es lohnt sich, hier eine Hintergrundgeschichte zu teilen, damit Sie diese Antwort angemessen gewichten können:

Ich fand mich einmal in einer ähnlichen Lage wieder. Ich war Junior-Entwickler in einer Agentur und bekam die Rolle eines leitenden Entwicklers für ein Vorzeigeprojekt zugewiesen. Das Projekt war hart, und ich kann ehrlich gesagt nicht sagen, dass es genau so herauskam, wie ich es mir erhofft hatte – aufgrund einer Reihe von Einschränkungen und Faktoren, die nicht in meiner (oder der Agentur) Kontrolle lagen. Nach Abschluss setzte ich mich jedoch mit meinem Manager zusammen und präsentierte ihm einige Behauptungen:

• Ich war dankbar für die Gelegenheit, das Projekt zu leiten, und wir waren uns einig, dass es angesichts der damit verbundenen Herausforderungen gut verlaufen war.

• Ich habe behauptet, dass das Unternehmen, indem es mir, einem Junior-Entwickler, ein Vorzeigeprojekt gegeben hat, sein Vertrauen in meine Fähigkeit gezeigt hat, in einer Führungsposition zu arbeiten (dh Sie geben Junior-Entwicklern im Allgemeinen keine High-Stakes-Projekte).

• Ich merkte, dass ich gerne im Unternehmen arbeite und hatte das Gefühl, dass ich noch viel mehr zu zukünftigen Projekten beitragen könnte.

• Ich fuhr dann fort, dass ich auf persönlicher Ebene von meinen Fähigkeiten überzeugt war und dass ich viel gewachsen war, seit ich ursprünglich die Rolle des Junior-Entwicklers übernommen hatte. Aber dann ging ich noch weiter und erklärte, dass ich mich in meinen Fähigkeiten sicher genug fühle, dass ich den Arbeitsmarkt ohne weiteres erkunden und ein Angebot mit deutlich mehr Vergütung erhalten könnte (das stimmte sicherlich, aber es war dennoch riskant, es einem Chef zu sagen). .

• Ich betonte dann, dass es bei diesem Gespräch nicht um Geld ging, sondern darum, dass ich mich in meiner Rolle wertgeschätzt fühle, dass meine Bemühungen und Leistungen anerkannt werden und dass meine Vergütung den Wert widerspiegelt, den ich dem Unternehmen bringe.

Abschließend sagte ich, ich hätte das Gefühl, befördert zu werden – eine Möglichkeit, die vor dem Projekt in einer halbjährlichen Überprüfung diskutiert worden war. Innerhalb weniger Wochen war dies der Fall.

Sie werden seltener befördert und erhalten weniger Gehaltserhöhungen, wenn Sie nicht darum bitten.

Die langfristige Lösung für diese Herausforderung besteht darin, mit Ihrem Chef oder dem zuständigen Management zusammenzuarbeiten, um einen persönlichen Entwicklungsplan zu erstellen. Besprechen Sie, was Ihre Ziele sind, wie Sie wachsen möchten, welches Maß an Verantwortung Sie übernehmen möchten und was Sie am besten tun können, um der Organisation zum Erfolg zu verhelfen.

Dieser Plan sollte regelmäßige Meilensteine ​​​​(z. B. alle 6 Monate oder jedes Jahr) in Bezug auf die Fähigkeiten enthalten, die Sie und das Unternehmen von Ihnen entwickeln möchten, Ihre Kompetenzen und Ihre Ziele. Wenn Sie keinen formellen Leistungsbeurteilungsprozess eingerichtet haben, versuchen Sie, einen mit Ihrem Direktor oder Manager einzurichten. Auf diese Weise können sowohl Sie als auch Ihr Unternehmen Ihre Leistung und Ihr Wachstum an den von Ihnen gemeinsam definierten Maßnahmen messen. Wenn Sie von Ihrem Erfolg ausgehen, verfügen Sie über aussagekräftige Beweise und voreingestellte Vereinbarungen für regelmäßige Gehaltserhöhungen und Beförderungen.

Nun, in Bezug auf Ihre unmittelbare Situation, könnten Sie Folgendes tun: Führen Sie ein höfliches, freundliches, nicht feindliches Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten über die Möglichkeit einer Gehaltserhöhung oder Beförderung (oft der sicherste Weg, eine gute Gehaltserhöhung zu bekommen). Gestalten Sie es in Bezug auf den Wert, den Sie einbringen, und Ihren Wunsch, das Gefühl zu haben, dass Ihre Arbeit angemessen geschätzt wird. Ihre vorherigen, von der Regierung vorgeschriebenen Gehaltserhöhungen zählen nicht; Nur leistungsabhängige Gehaltserhöhungen sind für das Gespräch relevant.

Zunächst möchten Sie wahrscheinlich nicht direkt auf die Stellenausschreibung verweisen. Während die Stellenausschreibung dabei helfen kann, Ihren Wert und die Höhe der möglichen Gehaltserhöhung aufzuzeigen, dreht sich das Gespräch ausschließlich um Ihre Leistung, Ihre Beiträge und das, was Ihrer Meinung nach eine angemessene Vergütung für Sie wäre. Allerdings hilft es oft, eine Zahl anzugeben, die objektiv vernünftig ist. Dazu können Sie Ihren marktgerechten Preis mithilfe von Ressourcen wie Glassdoor abschätzen . Sobald sie Ihnen ein Angebot unterbreitet haben, können Sie es aufrufen, wenn es unter der ausgeschriebenen Stellenausschreibung liegt.

Außerdem klang es aus der Frage so, als würden Sie stündlich bezahlt. Eine andere Möglichkeit, Ihre Vergütung indirekt zu steigern, könnte darin bestehen, den Wechsel zu einer Gehaltsstruktur vorzuschlagen. Dies kann Ihre Steuerlast senken und Ihnen weitere Vorteile wie PTO-, Kranken-, Zahn- und/oder Sehkraftversicherung, bezahlten Krankenurlaub, bezahlten Mutterschafts- oder Vaterschaftsurlaub und ein steuerbegünstigtes Altersvorsorgekonto eröffnen, in das Ihr Arbeitgeber einzahlt. Im Allgemeinen gelten alle Unternehmensleistungen als Teil Ihres Vergütungspakets und sind verhandelbar.

Nachdem Sie das Gespräch geführt und sich eine Gehaltserhöhung oder Beförderung gesichert haben, mit der Sie zufrieden sind, nutzen Sie das Gespräch, das Sie gerade geführt haben, zu einem Gespräch über die Entwicklung eines persönlichen Entwicklungsplans mit Ihrem Vorgesetzten. Vermeiden Sie es, zuerst dieses Gespräch über den persönlichen Entwicklungsplan zu führen – Sie möchten zuerst eine Gehaltserhöhung erhalten, andernfalls verschieben Sie Ihre Gehaltserhöhung möglicherweise um 6 Monate auf ein Jahr!