Leistungsbeurteilung auf Basis von Urlaubstagen

Den Wert einer Person an der Anzahl der Urlaubstage zu messen, die sie nimmt, ist mehr als idiotisch. Wenn Leute unerlaubte Abwesenheiten nehmen , ist das eine ganz andere Sache.

Die Verwendung von Urlaubstagen als Teil einer Leistungsbeurteilung wie dieser ist dumm, weil:

A) es hat keinen Einfluss darauf, welchen Wert ein Mitarbeiter dem Unternehmen bringt. Ihr Star-Programmierer hat vielleicht wie viele Stunden Crunch-Time in die Entwicklung der Software investiert, die das Fundament eines Ihrer Produkte bildet. Dieser Programmierer nimmt sich nach jeder Krise reichlich Urlaub, weil er ihn braucht . Umgekehrt nimmt ein korrupter Mitarbeiter, der Sie aktiv Geld kosten könnte, möglicherweise überhaupt keinen Urlaub, aus Angst, dass jemand seine Unterschlagung von Geldern herausfindet. Wer ist der bessere Mitarbeiter?

B) es bestraft Menschen dafür, ein Leben außerhalb der Arbeit zu haben. Wollen Sie Mitarbeiter wirklich dafür bestrafen, dass sie die Kühnheit haben, zu heiraten? Haben Sie Babys? Beerdigungen besuchen?

C) Es wird eine hochgiftige Atmosphäre geschaffen, die die Produktivität Ihrer Leistungsträger zerstört. Nehmen Sie das Programmierer-Beispiel von früher. Was passiert, wenn er unter Druck steht, keinen Urlaub zu nehmen? Er nimmt den Urlaub nicht. Und er wird ausbrennen. Und seine Leistung wird stürzen.

TL;DR: Wenn Sie jemanden für eine Beförderung bewerten möchten, sollte die erste Metrik immer sein, welchen Wert er dem Unternehmen bringt. Urlaubstage sind nicht im Geringsten ein Hinweis auf den Wert.

Sie geben Ihren Standort nicht an, aber jemandem eine Beförderung zu verweigern, weil er „zu viele“ Tage frei genommen hat, ist wahrscheinlich illegal. Tun Sie dies bitte nicht, es sei denn, Sie sind bereit, eine Klage oder eine andere rechtliche Beschwerde zu riskieren.

Es gibt ein paar Gründe, warum sich die meisten Menschen frei nehmen: entweder weil sie Urlaub bekommen haben, weil sie krank waren oder weil sie Kranken- oder Mutterschaftsurlaub hatten.

Wenn sie sich eine Auszeit nehmen, weil sie Urlaub bekommen haben, warum würden Sie dann jemandem Urlaub geben und ihn dann dafür bestrafen, dass er ihn genommen hat? Dies wird sicherlich zu Ressentiments und moralischen Problemen führen, und es hätte den perversen Effekt, Leute zu bestrafen, die lange dort gearbeitet haben (da die Leute normalerweise mehr Urlaub bekommen, wenn sie länger im Unternehmen sind).

Jemandem eine Beförderung aufgrund der Inanspruchnahme von Kranken- oder Mutterschaftsurlaub zu verweigern, wäre effektiv eine Vergeltung für die Inanspruchnahme des Urlaubs, was in vielen Rechtsordnungen illegal ist. Jemandem eine Beförderung für die Inanspruchnahme von Mutterschaftsurlaub zu verweigern, wäre auch eine geschlechtsspezifische Diskriminierung, und jemandem eine Beförderung für die Inanspruchnahme von Krankheitsurlaub zu verweigern, wäre wahrscheinlich eine Diskriminierung wegen einer Behinderung.

Um auch auf einige der spezifischen Aussagen zu antworten:

Wir wollen niemanden befördern, der viele Urlaubstage hatte, weil der Beitrag für das Unternehmen nicht ausreichend war, obwohl er seine Fähigkeiten möglicherweise erweitert hat.

Wenn ihr Beitrag zum Unternehmen nicht ausreicht, um eine Beförderung zu rechtfertigen, warum müssen Sie dann explizit eine Teilnahme in Betracht ziehen? Machen Sie einfach Werbeaktionen basierend auf dem Beitrag.

Um es klar zu sagen, wir wollen niemanden entlassen. Da ist meines Erachtens das Recht geschützt.

Nein, es schützt nicht das Recht. Selbst wenn Sie sie nicht sofort entlassen, ist es immer noch Diskriminierung, ihnen Leistungen, Beförderungen usw. zu verweigern, auf die sie sonst aufgrund ihres Geschlechts oder ihres Behinderungsstatus Anspruch gehabt hätten.

Wir haben jedoch einige Fälle, in denen Mitarbeiter lange Zeit abwesend waren, was dem Unternehmen erhebliche Kosten verursachte.

Geht es hier vor allem um die Kosten, die dem Unternehmen durch den längeren Urlaub entstehen, oder um die Eignung für eine Beförderung? Sie nicht zu befördern, um die hohen Kosten für das Unternehmen „wiedergutzumachen“, könnte als rachsüchtig empfunden werden, insbesondere angesichts der Tatsache, dass die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass dies auf etwas zurückzuführen ist, auf das sie keinen Einfluss haben. Wenn zum Beispiel jemand wegen eines Todesfalls in der Familie für ein paar Wochen frei war, glaubst du wirklich, dass er das auch wollte? Sie sind wahrscheinlich mehr verärgert über den Tod des Familienmitglieds als das Unternehmen über die zusätzlichen Kosten. Warum die Verletzung noch beleidigen, indem man ihnen eine Beförderung verweigert, weil sie das Unternehmen Geld gekostet hat?

Ist es üblich, die Anwesenheit auf einer Karriereleiter zu berücksichtigen?

Nein. Viele Softwareunternehmen gewähren unbegrenzte oder mindestens 30 Tage Urlaub. Typischerweise gelten die offiziellen HR-Regeln zur Freizeit nicht für produktive Mitglieder des Tech-Teams. Der Manager verfolgt nicht einmal Krankheitstage, weil es keine Rolle spielt. Alles, was zählt, ist das Liefern/Lösen von Problemen.

Wir wollen niemanden befördern, der viele Urlaubstage hatte, weil der Beitrag für das Unternehmen nicht ausreichend war, obwohl er seine Fähigkeiten möglicherweise erweitert hat.

Das klingt für mich nach falscher Messung, denn ein Arbeiter A. könnte viele hochbezahlte Kunden gewinnen, die mehr pro Stunde zahlen als Arbeiter B. Arbeiter A., ​​der sich eine Auszeit nimmt, kostet das Unternehmen nicht wirklich so viel wie Arbeiter B. weil Arbeitnehmer A. seine Freizeit bereits bezahlt hat. Außerdem wissen wir, dass Folgeaufträge wichtig sind. Arbeitnehmer A. hat eine Investition getätigt, die in Zukunft ähnliche Beträge einbringen wird, selbst wenn er/sie das Unternehmen verlässt. Und wenn Sie sagen, dass diese Mitarbeiter keine Verkäufe machen, dann sind sie immer noch Teil Ihres PR/Marketings, da die Qualität ihrer Arbeit wichtig ist und sie einen großen Teil dazu beitragen, warum Sie Folgeaufträge erhalten.

Leistung zählt. Wenn Arbeitnehmer A durchweg hervorragende Arbeit leistet, wäre es unfair, ihn für die Woche Urlaub zu bestrafen, die er sich für einen Familienurlaub genommen hat, während der Arbeitnehmer, der durchweg das Nötigste leistet, dafür belohnt wird, dass er eine zusätzliche Woche durchschnittlich verbringt?

Oder stellen Sie sich dieses Szenario vor – das ständig vorkommt – der Arbeiter hat einen Todesfall in der Familie in einem anderen Teil des Landes. Das ist wie 3 Tage bis 1 Woche Auszeit. Das kann zweimal im Jahr passieren. Selbst wenn dieses Szenario nur einmal in mehr als 20 Jahren eintritt, kann es dennoch in jedem zufälligen Jahr eintreten.

Oder Schwangerschaftsurlaub.

Wollen Sie ernsthaft jemanden dafür bestrafen, dass er ein „lebensveränderndes Ereignis“ hatte?

Ich hätte wenig Interesse daran, für einen Ort zu arbeiten, der versucht, ein Ausbeutungsbetrieb zu sein, und nicht einmal möchte, dass ich in den Urlaub fahre, ganz zu schweigen von der Bewältigung von Notfällen. Es mag für jemanden frisch von der Universität fliegen, aber erfahrene Leute werden die Augenbrauen heben.

Vielleicht sollten Sie den Gesamtlebenszeitwert jedes gewonnenen Kunden (oder mit exzellentem Service) schätzen und dies berücksichtigen.

Versuchen Sie, Karotten anstelle von Stöcken zu verwenden. Ich habe an Orten gearbeitet, die Freiwilligen enorme Boni für die Arbeit an wichtigen Nebenprojekten und Eilaufträgen gewährt haben. Mit einem einzigen Job könnten Sie leicht 10% Ihres Jahresgehalts aufstocken. Glauben Sie mir, es machte mir nichts aus, WÄHREND meines Urlaubs in einem Resort einen halben Tag an einem solchen Projekt zu arbeiten.

Das klingt für mich so, als grenzte es unangenehm nahe an eine Vertragsverletzung, wo Sie im Vertrag eine gewisse Anzahl von Urlaubstagen "geben", aber deren tatsächliche Nutzung so verpönt ist, dass es eine ungeschriebene Regel ist, dass Sie sie nicht nutzen können. Es erreicht dieses Niveau wahrscheinlich nicht rechtlich, aber es ist unangenehm nah.

Frage: Müssen Sie in Ihrem Land ungenutzte Urlaubstage bezahlen? Wenn Sie dies tun, könnten Sie Ihr Unternehmen mehr Geld kosten, als Sie sparen. Nehmen wir an, Sie haben einen stetigen Strom von Arbeit, nicht zu viel, aber nicht zu wenig, genug, dass alle arbeiten, aber niemand überlastet ist. Um die Mathematik zu vereinfachen, nehmen wir an, Ihr Mitarbeiter hat 20 Urlaubstage und arbeitet 365 Tage im Jahr (niemand tut das tatsächlich, aber die Anzahl spielt eigentlich keine Rolle, also nehmen wir als Beispiel an, dass sie es tun). Wenn Ihr Mitarbeiter 20 Urlaubstage nimmt, müssen Sie ihn für 365 Tage bezahlen, und er hat nur 340 Tage gearbeitet. Die Projekte, die Sie hatten, waren jedoch noch fertig und Sie haben X $ aus Ihren Verträgen verdient. Nehmen wir andererseits an, der Mitarbeiter hat alle 365 Tage gearbeitet und keinen Urlaub genommen. Dann zahlen Sie ihre Urlaubstage aus; Sie bezahlen sie für 385 Tage (+20 Tage),Sie haben mit Ihren Verträgen nur X $ verdient . Sie haben pro Mitarbeiter 20 Tage Gehalt im Wert von Geld verloren!

Der einzige Weg, wie dieses Schema wirklich sinnvoll ist, ist, wenn Sie entweder zu viel Arbeit zu erledigen haben und nicht genug Leute, in diesem Fall sollten Sie mehr Leute einstellen, anstatt die Leute zu betonen, die Sie bereits haben , oder Ihr Gebietsschema dies nicht erfordert Urlaubstage auszahlen, in diesem Fall berauben Sie Ihren Mitarbeiter praktisch einer vertraglichen Verpflichtung, die möglicherweise illegal ist .

Wenn ich Ihr Angestellter wäre, würde mir zumindest folgendes durch den Kopf gehen: „Mein Arbeitgeber bestraft mich für die Inanspruchnahme meiner vertraglich geforderten Leistungen; ich werde mir einen anderen Arbeitgeber suchen, der den Vertrag auch wirklich einhält“. All Ihre guten Mitarbeiter werden kündigen und sich einen anderen Job suchen, sodass Sie nur noch Leute haben, die zu ungelernt sind, um woanders zu arbeiten, oder zu dumm sind, um zu erkennen, was Sie tun. Wollen Sie als das Beratungsunternehmen bekannt sein, das nur ungelernte und dumme Leute beschäftigt? Jeder Kunde, der sich mit Technologie auskennt, wird dies innerhalb von 1 Woche nach der Zusammenarbeit mit Ihnen an seinem Projekt feststellen können, und Ihr Ruf wird zu wachsen beginnen ...