Ich befinde mich in einer Situation, in der mein Chef mehr als einmal für mich „gerannt“ ist und sich persönlich mit Vorgesetzten, der Personalabteilung und dem Kunden auseinandergesetzt hat, um dafür zu argumentieren, dass ich im Unternehmen weiterbeschäftigt werde. Er war erfolgreich. Ich bin fest davon überzeugt, dass mein Job in mindestens einer der Situationen wirklich in Gefahr war, aber die zweite Situation war vielleicht nicht so schlimm. Dies war kein Disziplinar- oder Leistungsproblem, sondern ein „Personalproblem“ im Zusammenhang mit meiner Fähigkeit, die Einstellungsanforderungen der Stelle zu erfüllen, die vom Kunden (einer Regierungsbehörde) streng definiert werden.
Angesichts der Tatsache, dass mein Chef seinen eigenen Ruf aufs Spiel gesetzt und meinen Job erfolgreich gerettet hat, habe ich das Gefühl, dass ich mich revanchieren muss. Abgesehen davon, dass ich mit Elan, Liebe zum Detail und einem ausgeprägten Sinn für Ethik und Stolz an meiner zugewiesenen Arbeit arbeite, gibt es irgendetwas, was ich tun kann, um es meinem Chef zurückzuzahlen, ohne so auszusehen, als würde ich mich bei ihm einschleimen?
Es wird noch schlimmer. Mein Unternehmen vergibt regelmäßig „Token“-Auszeichnungen (einige von ihnen sind ohne Geschenk und ohne Geld; andere mit einem kleinen Geschenk; sehr wenige mit einer beträchtlichen Geldprämie). Die Anzahl der Auszeichnungen, die sie vergeben, ist festgelegt und erfolgt vierteljährlich. Ich habe kürzlich im selben Quartal zwei Auszeichnungen erhalten – eine mit einem netten Geschenk und eine nur mit einer gedruckten Auszeichnung auf schönem Papier. Später erfuhr ich, dass mein Chef direkt für meine Nominierung verantwortlich war.
Es könnte sein, dass mein Chef sehr stark der Meinung ist, dass ich einfach perfekt für den Job geeignet bin und die Erwartungen übertreffe, aber in meiner Überprüfung der Leistungssteigerung (Erhöhung) wurde ich mit einer im Wesentlichen soliden Bewertung „B“ geparkt (auf einer Tonleiter von A+ bis F). Das allein hat mir also nicht das Gefühl gegeben, dass ich ein Top-5-Prozent-Mitarbeiter bin, nur knapp über dem Durchschnitt.
Ich höre oft, wie mein Chef gestresste Telefongespräche führt und sie scheinen extrem beschäftigt und mit Lasten überlastet zu sein – in letzter Zeit mehr als zu jeder anderen Zeit, und ich arbeite seit fast anderthalb Jahren Vollzeit im selben Job. Ist es angemessen zu bitten, etwas vom Teller des Chefs zu nehmen, auch wenn ich schon ziemlich beschäftigt bin, und vielleicht außerhalb der Arbeitszeit (nach Ablauf der normalen 8 Stunden) daran zu arbeiten? Man kann mit Sicherheit davon ausgehen, dass einige der Aufgaben, die der Chef direkt übernimmt, solche sind, bei denen ich in erheblichem Maße helfen könnte, was eine erhebliche Zeitinvestition des Chefs verringern würde und wahrscheinlich keine erhebliche Überprüfung oder Nacharbeit erfordert.
Wenn meine Arbeitsleistung bei den Routineaufträgen (die mir von untergeordneten leitenden Angestellten zugeteilt werden, nicht direkt von meinem Chef ) nur B-Qualität hat, denke ich nicht, dass ich meinem Chef genug zurückzahlen werde Sie denken, dass es das Richtige war, für mich zu schlagen. Ich gehe nicht davon aus, dass sie noch einmal in diese Situation gebracht werden, aber ich möchte bei all dem Vertrauen, das in mich gesetzt wurde, entsprechend antworten.
Ergänzende Informationen: Meine Situation ist im öffentlichen Sektor der Vereinigten Staaten, wobei die Art der Arbeit im Wesentlichen Softwareentwicklung und -prüfung ist. Die Antworten sollten jedoch wahrscheinlich nicht stark von diesen Informationen beeinflusst werden. Beantworten Sie die Frage nicht mit Einzelheiten zum US-amerikanischen öffentlichen Sektor oder zur Softwareentwicklung.
Ist Ihr Chef dafür bekannt, sich für Menschen aufs Spiel zu setzen, oder tut er das nur für Sie? Ich bitte darum, damit Sie sich nicht unnötig in eine langfristige Gefälligkeitsrückzahlungsmission hineinverschulden.
Der solideste Weg, das in Sie gesetzte Vertrauen und Vertrauen zurückzuzahlen, besteht darin, diesen Input mit einem soliden Output zu rechtfertigen und zu rechtfertigen. Und Sie sind sich bewusst, dass mehr Hände an Deck benötigt werden.
Es ist unbedenklich, Ihrem Chef Ihre Zeit und Mühe (über die normalen Arbeitszeiten hinaus) zur Verfügung zu stellen, da er dasselbe zu Ihren Gunsten getan hat. Versuchen Sie, es nicht als Gefallen zu sehen, wenn Sie schon dabei sind, sondern eher als Rechtfertigung seines Beitrags zu Ihrer Karriere. Zumindest würde er die Geste zu schätzen wissen (auch wenn er ablehnt) und wissen, dass Sie nicht nur ein Nehmer sind und auch ein Gewissen haben.
Sollten Sie sich jedoch dafür entscheiden, mehr Verantwortung zu übernehmen, achten Sie darauf, nicht zu viel oder mehr Gewicht zu tragen, als Sie sicher sind, dass Sie es sicher handhaben können. All Ihre guten Willensreserven werden den Tank verlieren, wenn Sie am Ende Ihre Aufgaben vermasseln, weil Sie mehr gebissen haben, als Sie kauen können. Nur wenige gute Taten bleiben ungestraft!
Ein einfacher Schritt, den Sie unternehmen können, besteht darin, sich an Ihren Vorgesetzten zu wenden und ein Gespräch zu vereinbaren
Hallo $(BOSS), ich habe mich gefragt, was ich brauche, um meine Leistung von einem soliden B auf ein A- oder sogar A zu verbessern
und über dieses Thema ins Gespräch kommen. Sie könnten sogar herausfinden, dass sie Ihnen eigentlich eine A+-Bewertung geben wollten, dies aber aufgrund von Budgetbeschränkungen oder aus anderen, völlig unabhängigen Gründen nicht möglich war.
Schreiben Sie für Bonuspunkte einen Vorschlag für zusätzliche Verantwortlichkeiten auf, die Sie ausführen können, und kommen Sie aus folgender Perspektive:
Ich habe darüber nachgedacht, wie ich meine Leistung von einem B-Spieler zu einem A-Spieler steigern kann - das war, was ich mir über die Schritte vorstellte, um dorthin zu gelangen, was denkst du?
Abgesehen davon finde ich es seltsam, dass Sie anscheinend nicht wissen, warum Ihr Chef Sie unterstützt. Es scheint, dass Ihre Beziehung zu Ihrem Chef auch von einer verstärkten Kommunikation profitieren könnte (dies könnte in das obige Gespräch einfließen) - wenn Sie wirklich so viel indirekte Unterstützung erhalten, bin ich wirklich überrascht, dass Sie nicht ganz klar verstehen, warum dies geschieht.
Eine letzte Anmerkung - dies ist eine Geschäftsbeziehung. Manager haben gerne gute Mitarbeiter, weil sie dadurch ihre Arbeit einfacher und besser erledigen können. Wenn Ihr Vorgesetzter der Meinung ist, dass Sie einen erheblichen Mehrwert für seine Gruppe darstellen, was der Fall zu sein scheint, liegt es in seinem persönlichen und beruflichen Interesse, Sie weiter zu beschäftigen.
Ich warne dringend davor, sich verpflichtet zu fühlen, sich für Entscheidungen, die Ihr Vorgesetzter aus geschäftlicher Sicht trifft, „für einen Gefallen zu revanchieren“.
Sie haben das gerade erwähnt, mein Chef ist der festen Überzeugung, dass ich einfach perfekt für den Job geeignet bin und die Erwartungen übertreffe .
Wenn Sie regelmäßig genug sind, Aufgaben pünktlich erledigen und Ihr Chef mit den Ergebnissen, die Sie liefern, äußerst zufrieden ist, dann ist nichts falsch daran, dass Ihr Chef Ihnen bei allen berufsbezogenen Problemen zur Seite steht.
In meinem Fall müssen wir unserem Teamleiter Bericht erstatten und haben keine direkte Interaktion mit den Mitarbeitern der Personalabteilung. Wir erfüllen die Erwartungen unserer TL. Wir haben meistens jeden Monat einige Probleme im Zusammenhang mit Gehältern und Anreizen. Bei den HR-Leuten spricht in jedem Fall unser TL für uns.
Es ist also fair genug, dass Ihr Chef bei Ihrem Problem zur Seite steht.
Wenn Ihr Problem jedoch schwerwiegend genug war, um das Potenzial des Chefs zu beeinträchtigen, könnten Sie fragen, was Sie tun können, um den angerichteten Schaden auszugleichen.
Jon-Story