Wie geht man mit behinderten Kollegen um, die Zeit im Büro verschwenden? [Duplikat]

Ich arbeite in den USA. Ich muss mit einem behinderten Kollegen (hat einen Behindertenparkausweis) eine Software entwickeln. Er arbeitete einige Monate allein an diesem Projekt und mein Manager fügte mich dem Projekt hinzu, um es zu leiten. Er hat bisher sehr wenig erreicht.

Es ist absolut klar, dass er Medikamente nimmt, die ihn bei der Arbeit die meiste Zeit benommen oder schläfrig oder verwirrt machen. Hier sind die Probleme mit dem behinderten Kollegen:

  • Schläft während der Arbeitszeit oder während Remote-Meetings ein.
  • Spielt Videospiele und surft häufig auf nicht arbeitsbezogenen Websites und schließt diese schnell, wenn sich jemand seinem Schreibtisch nähert.
  • Befolgt keine einfachen zwei- bis dreizeiligen Anweisungen, die entscheidend sind und für alle gelten. Am Ende kommt es zu einem Problem, das durch Befolgen der Anweisungen einfach hätte vermieden werden können.
  • Ist ein leitender Angestellter, scheint aber wenig Ahnung von Softwareentwicklung zu haben (stellt zu grundlegende Fragen).

Ich hatte ihn gebeten, an einem Problem zu arbeiten, das die meisten Programmieranfänger als "kleines" und "einfaches" Problem betrachten würden. Aber ich sah, dass er einige Minuten damit beschäftigt war, Spiele zu spielen, während ich parallel daran arbeitete, ein anderes Problem in unserem Projekt zu lösen. Er machte sich wieder an die Arbeit, als ich in die Nähe seines Schreibtisches kam. Nach mehr als ausreichender Zeit gab er mir eine ziemlich grobe und falsche Lösung. Ich musste endlich das ihm zugewiesene Problem lösen. Dies ist noch einige Male passiert.

Es scheint, dass niemand sonst in unserem 4-köpfigen Team dies angesprochen hat. Leider arbeitet mein Vorgesetzter zu 100 % aus der Ferne, sodass er das Verhalten dieses Kollegen nicht einmal sehen kann.

Ich könnte mit meinem Vorgesetzten darüber sprechen, weil er meiner Arbeitsmoral und meinen Fähigkeiten vertraut. Aber ich bin mir nicht sicher, ob ich es tun sollte, weil nichts dabei herauskommen könnte. Der Vorgesetzte könnte ihn disziplinieren, aber er kann möglicherweise nicht viel mehr tun, weil der Kollege möglicherweise durch das Behindertengesetz geschützt ist und auch, weil er möglicherweise eingestellt wurde, um die Vielfalt zu verbessern. Dann wäre es sehr unangenehm, weiter mit ihm zu arbeiten. Außerdem kann er für dieses Projekt nicht durch andere Teammitglieder ersetzt werden, da die anderen nicht über die Fähigkeiten verfügen.

Was soll ich machen ?

[BEARBEITEN] PS - Ich möchte meinem behinderten Kollegen so viel wie möglich helfen, auch wenn das bedeutet, gelegentlich einen Teil seiner Arbeit zu erledigen. Ich könnte sogar verlangen, dass eine zusätzliche Person eingestellt wird, um die Arbeitsbelastung auszugleichen. Wenn Videospiele (oder Gitarre, Meditation, Musik usw.) ihm helfen, sich zu entspannen, dann könnten wir ihm das überlassen. Aber die Art und Weise, wie er Videospiele spielt, ist Grund zur Sorge.

Was das Schlafen bei der Arbeit betrifft, weiß ich nicht, ob er das nur aufgrund von Medikamenten und / oder wegen spätabends Videospielen tut. Letzteres wäre ein größeres Problem für uns.

@ DavidK nicht dasselbe, dies könnte dem Gesetz über Amerikaner mit Behinderungen zuwiderlaufen, wenn er nicht richtig damit umgeht.
@HighFlyer was willst du machen... bist du damit einverstanden? Willst du, dass er aufhört, Zeit zu verschwenden? Bist du bereit, das zu eskalieren?
Die Antwort auf diese Frage in Bezug auf das Duplikat lautet: „Gehen Sie und fragen Sie Ihren Vorgesetzten, was Sie tun sollten, wenn jemand viel mehr Hilfe benötigt, als Sie erwarten.“
Was hat das von Ihnen beschriebene Verhalten damit zu tun, dass dieser Mitarbeiter behindert ist? Wenn Ihr Kollege diese Frage gesehen hat und am Ende gefeuert wird, haben Sie sich und das Unternehmen einem Fall von rechtswidriger Kündigung ausgesetzt. Wenn der Mitarbeiter die Erwartungen seines Vorgesetzten nicht erfüllt, sollte der Vorgesetzte dies dokumentieren und Schritte unternehmen, um den Mitarbeiter zu entlassen.
@Ramhound - Entweder spielt er nachts zu viele Spiele oder seine Behinderung führt indirekt oder direkt dazu, dass er während der Arbeit und bei Remote-Meetings einschläft. Bei solchen Treffen gibt es keine Inputs oder Fragen von ihm. Es geht alles um mich. Ich würde gerne wissen, ob die Behindertengesetze im Wesentlichen verlangen, dass wir die Probleme mit solchen Kollegen ignorieren. Darauf scheint die Antwort von RichardU hinzuweisen. Nebenbei gesagt, es gibt nichts, was der Kollege beweisen kann, indem er sich nur diese Frage ansieht. Es werden keine Einzelheiten angegeben. Hier gibt es keine Voreingenommenheit. Ich versuche nur, mein Leben zu verbessern, ohne ihm zu schaden.
@HighFlyer - Sie haben vorgeschlagen, dass Ihr Kollege möglicherweise nicht deaktiviert ist. Siehst du nicht, wie das als feindselig gegenüber Menschen mit Behinderungen angesehen werden könnte?
@Ramhound - Wo habe ich vorgeschlagen, dass mein Kollege möglicherweise nicht behindert ist (er hat ein Behindertenschild)? Wie bin ich feindselig, wenn ich deutlich erwähne, dass ich helfen und entgegenkommen möchte (lesen Sie den PS-Teil am Ende meiner Antwort). Ich schlage vor, Sie lesen meine ausgewählte Antwort. Es wird wahrscheinlich Ihre Zweifel ausräumen - arbeitsplatz.stackexchange.com/a/115703/89172
@HighFlyer - In einer früheren Überarbeitung haben Sie angegeben, dass "ich eine Software mit einem behinderten Kollegen entwickeln muss (selbst erklärt, hat einen Behindertenparkausweis usw.)." Sie haben Ihre Frage inzwischen geändert, aber ich habe die ursprüngliche Aussage gelesen.
Messbar machen. „Erfüllt er die gesetzten Ziele? Ja/Nein.“
Es gibt keine Fragen, die zu einfach sind. Dieser Kollege könnte daran gewöhnt sein, funktionale Programmierung zu verwenden, oder er könnte einfach so viel Mühe haben, sich an Dinge zu erinnern.

Antworten (5)

Es gibt 2 Ursachen für dieses Mitarbeiterverhalten:

  1. Medikation
  2. Motivation

Ich habe einmal mit jemandem an Medikamenten gegen Schizophrenie gearbeitet. Die Person erklärte uns (dem ganzen Team), dass die Medikamente sie schläfrig machen, es ihnen schwer machen, sich länger als 20 Minuten zu konzentrieren, und dass sie während der Arbeitszeit schlafen müssen. Dagegen kannst du nichts machen. Schlagen Sie niemals vor, dass sie keine Medikamente einnehmen oder eine niedrigere Dosis einnehmen.

Das häufige Stöbern/Spielen kann eine kurze Entspannung sein, wenn die Konzentration „aufgebraucht“ ist, aber auch ein Mangel an Motivation. Er scheint sich dafür etwas schuldig zu fühlen.

Das Motivationsproblem ist vergleichbar mit jedem unmotivierten Teenager oder jemandem kurz vor der Rente. Sie müssen die Möglichkeit in Betracht ziehen, dass diese Person in ihrem gesamten Arbeitsleben aufgrund der Medikamente nie etwas Nennenswertes erreicht hat. Warum sollte er überhaupt motiviert sein? Vor allem, wenn er Ihre Hilfe für ganz einfache Aufgaben braucht. Sicherlich ist er sich seiner Belastung bewusst und möchte Sie vielleicht nicht zu oft stören.

Um das Problem zu lösen, sollten Sie:

  • Überlegen Sie sich zunächst genau, wie viel Sie von ihm erwarten. Er wird nie ein "guter" Programmierer sein, aber was ist der Mindestbeitrag, den er leisten sollte, damit Sie ihn respektieren?
  • Denke darüber nach, wie sehr du bereit bist, ihm zu helfen. Wenn es „viel“ ist, fragen Sie Ihren Vorgesetzten, wie viel Zeit Sie in ihn investieren dürfen. Wenn es "überhaupt nicht" ist, geben Sie ihm weiterhin Babyaufgaben und erledigen Sie die eigentliche Arbeit alleine.
  • Erst nachdem Sie sich über die ersten 2 Punkte im Klaren sind, sprechen Sie mit ihm. Erklären Sie, dass Sie sein Verhalten (das Schlafen) ein wenig verstehen, aber fragen Sie ihn, wie er persönlich mit den Medikamenten umgeht. Er kann Ihnen sagen, dass er sich zu einer bestimmten Zeit am besten konzentrieren kann und sich zu einer anderen Zeit nicht konzentrieren kann. Passen Sie Ihren Zeitplan an diese Informationen an, insbesondere wenn Sie vorhaben, ihm eine neue Aufgabe zu übertragen oder ihm etwas beizubringen.
  • Sie könnten einige Regeln ausarbeiten - wie Schlafen ist in Ordnung, Surfen oder aus dem Fenster starren ist für 10 Minuten akzeptabel, aber Spielen ist nicht akzeptabel. Sie müssen sich beide auf diese Regeln einigen. Wenn er sie kaputt macht, drucken Sie sie aus, um ihn daran zu erinnern. Wenn er sich nicht daran halten kann, ändern Sie die Regeln erneut.
  • Schreiben Sie Anweisungen auf Haftnotizen (oder drucken Sie sie aus), damit er sie immer im Blickfeld haben kann. Dies reduziert sein Bedürfnis, sich auf mehrere Dinge gleichzeitig zu konzentrieren und sich daran zu erinnern. Geben Sie ihm nicht mehr als 3 - 4 Noten gleichzeitig und entfernen Sie ggf. veraltete Noten.
  • Versuche ihn zu motivieren. Da bin ich ehrlich gesagt kein Experte. Aber ständig mit Ihrer Arbeit zu kämpfen und dann zu sehen, wie die nächstbeste Person alles, was Sie getan haben, überarbeitet / repariert, muss demotivierend sein. Versuchen Sie vielleicht, etwas gemeinsam als gemeinsame Leistung zu erreichen.
  • Ich glaube nicht, dass es etwas bringen wird, Ihren Vorgesetzten zu informieren. Vermutlich ist er sich der Schwächen Ihres Kollegen bewusst und nimmt sie entweder in Kauf oder er kann nichts dagegen tun.
YElm - Ihre Antwort war sehr hilfreich für mich. Ich hatte den Mut, mit meinem Vorgesetzten darüber zu sprechen, und er sagte, wenn ich sehe, dass mein Kollege nicht arbeiten kann, sollte ich seine Arbeit übernehmen und sie so beenden, als ob ich der Einzige wäre, der an dem Projekt arbeitet. Was die Videospiele angeht, dankte mir mein Manager nur dafür, dass ich es angesprochen hatte. Mein Kollege genießt weiterhin Videospiele bei der Arbeit. Wenn es seine Art ist, eine Pause zu machen, dann könnten wir ihn offen spielen lassen. Wenn nicht, dann zeigen Sie vielleicht Beweise dafür, dass es ein Problem ist. Wenn alles fehlschlägt, kann ich mich ihm im Multiplayer-Modus anschließen. Ich werde meinen Vorgesetzten fragen, was zu tun ist.
Falsch. Seine 2 Probleme sind: Ethik und Ethik. Er wird für die Zeit bezahlt – wenn er keine Motivation hat, sollte er keinen Gehaltsscheck verlangen. Einfach so. Dasselbe gilt für Behinderte - behinderte Menschen sind geschützt, in den meisten Ländern bekommt der Arbeitgeber tatsächlich einen Teil ihres Lohns ausgezahlt (was bedeutet: ja, Sie sind halb so produktiv, aber Sie kosten nur etwa 60%). Aber wenn Sie Ihren Job nicht erfüllen können, gibt es keinen Schutz.
@TomTom Möchten Sie wie eine Maschine mit erwarteter Leistung behandelt und für "fehlerhaft" erklärt werden, wenn Ihre eigene Leistung nicht der Erwartung entspricht? Oder möchten Sie wie ein Mensch mit guten und schlechten Tagen, Stärken und Fehlern, Ambitionen und Enttäuschungen behandelt werden? Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest. Uns „hart arbeitenden Menschen“ erscheinen die Privilegien von behinderten Arbeitnehmern zwar ungerecht, aber nur so können sie ihren eigenen Beitrag zur Gesellschaft leisten.
Ah, aber wir reden nicht über gute oder schlechte TAGE – wir reden von permanenter Unterlieferung. Und im Ernst, ich werde so getreten. So wie viele Leute in Alpha-Level-Teams. So wie jeder Athlet in einem Team. Willst du ein gutes produktives Team, dann musst du Lieferungen verlangen. Und ja, ich mag es, wie die wertvolle liefernde Ressource behandelt zu werden, die ich bin. Wenn Sie einen Job nicht erledigen können, gibt es keine Entschuldigung dafür, ein Team abzuziehen, ob behindert oder nicht. Behinderte können Sie langsamer machen (was häufig mit Zahlungsvorteilen für den Arbeitgeber ausgeglichen wird), aber wenn Sie das OP lesen, ist das nicht das Problem. Das Problem ist eine faule inkompetente Person.
@TomTom - Wie würden Sie gerne behandelt werden, wenn Sie an der Stelle meines Kollegen wären?
@HighFlyer Schlechte Frage, weil ich das niemals tun würde. Ich mache eigentlich keine Dinge, mit denen ich so nicht umgehen kann. Ich würde selbst so schnell wie möglich aussteigen. Oder ich würde mich abends hinsetzen und mich zusammenreißen. Auch Ihre Einstellung ist falsch: Es ist egal, wie ER sich fühlt – wenn er sich nicht in die Mannschaft einbringen kann, hat er kein Recht, dort zu sein. Du willst ein gutes Team, hör auf, dich um die Leute zu kümmern, die es nicht können. Sie denken, NAVY Seals würden fragen "ok, er kann nicht mithalten, wie fühlt er sich, wenn wir ihn entfernen". NEIN. Sie entfernen mich. Willst du ein Alpha-Team, hol dir Alpha-Leute.
@TomTom - Ich bin sicher, die Regierung bietet den behinderten Robben Arbeit in nicht kampfbezogenen Rollen bei den Streitkräften oder anderswo an, wo sie nach besten Kräften arbeiten können . Sprich, wie ein "Schreibtischjob". Vielleicht könnten wir nach einer Rolle suchen, die am besten zu den Fähigkeiten des Kollegen passt, anstatt nach der aktuellen.
Ja, aber stellen Sie sich vor - Sie sind weder HR noch der General Manager. Du bist für ein Team verantwortlich und er hat darin nichts zu suchen. Einen besser geeigneten Job zu finden, ist die Aufgabe anderer Leute. Er zieht IHR Team nach unten. Behalten Sie Ihren Spielraum – Ihre Karriere und Ihr Bonus hängen von Ihrer Leistung ab. HR kann sich um alternative Platzierungen kümmern - das ist IHR Job.

Ich arbeite in den USA. Ich muss eine Software mit einem behinderten Kollegen entwickeln (selbst erklärt, hat einen Behindertenparkausweis usw.).

Wenn Ihr Kollege ein Plakat hat, ist er nicht selbst deklariert.

Es ist absolut klar, dass er Medikamente nimmt, die ihn bei der Arbeit die meiste Zeit benommen oder schläfrig oder verwirrt machen.

Auch wenn er Medikamente nimmt, ist er nicht selbst deklariert.

Der Vorgesetzte könnte ihn disziplinieren, aber er kann möglicherweise nicht viel mehr tun, weil der Kollege möglicherweise durch das Behindertengesetz geschützt ist und auch, weil er möglicherweise eingestellt wurde, um die Vielfalt zu verbessern.

Ich warne davor, solche Meinungen zu äußern. Ihr Kollege ist ABSOLUT durch den Americans with Disabilities Act geschützt, wenn es um ein feindseliges Arbeitsumfeld geht, und wenn Sie Meinungen wie diese äußern, die Nebenwirkungen seines Zustands oder seiner Medikamente verunglimpfen usw., werden Sie wahrscheinlich auf die falsche Seite gebracht einer ADA-Aktion, und Sie werden verlieren.

Wenn Sie Schwierigkeiten ansprechen, die diese Person möglicherweise aufgrund von Reaktionen auf Medikamente oder Probleme mit ihrer Behinderung hat, befinden Sie sich möglicherweise am falschen Ende einer ADA - Maßnahme und finden sich im besten Fall woanders wieder.

Diese Person kann sich an ihre Medikamente gewöhnen und Schwierigkeiten haben. Das ist zwischen Ihrem Vorgesetzten, dem Kollegen und der Personalabteilung. Wenn er aufgrund seiner Behinderung nicht in der Lage ist, seine beruflichen Aufgaben zu erfüllen, muss er möglicherweise vorübergehend oder dauerhaft arbeitsunfähig werden. Auch dies ist die Angelegenheit der Personalabteilung, nicht Ihre.

Das einzige legitime Problem, das Sie haben, sind die Videospiele, die Sie möglicherweise dem Management zur Kenntnis bringen sollten, aber wenn Sie Ihre Meinung zu seinen Behinderungen geäußert haben, werden Sie möglicherweise immer noch als jemand angesehen, der sich wegen seiner Behinderungen um ihn kümmert und das nutzt Videospiele als Ausrede.

Nun möchte ich etwas konkret ansprechen.

er könnte eingestellt worden sein, um die Diversität zu verbessern.

Wenn ich jemals jemanden in meiner Firma sagen hören würde, würde diese Person so schnell aus der Tür gehen, dass ihr Kopf sich drehen würde. Das schafft ein feindseliges Arbeitsumfeld und macht eine sehr negative Aussage über Ihren Arbeitgeber. Das wäre vielerorts ein Grund für Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung. Bezeichne einen Kollegen NIEMALS als Diversity-Einstellung, das ist mehr als unprofessionell.

Was soll ich machen ?

TLDR

Erledige deine Arbeit, kümmere dich nicht um andere. Halten Sie Ihre Augen offen, Ihren Mund geschlossen und Ihre Nase sauber. Alles andere und du könntest gefeuert werden oder Schlimmeres.

Schlimmer?

Ja, in der heutigen Zeit, in der soziale Medien und Posts viral werden, könnte eine Aussage wie dies sehr groß werden, wenn der empörte Mob da draußen nichts Besseres zu tun hat.

Es täte Ihnen gut, diese Angelegenheit fallen zu lassen, wenn Sie ein Wort über seine Behinderung gesagt haben, da Sie bereits den Brunnen vergiftet haben.

+1. Beob.:. 2 Gründe für den Konsum starker Drogen: 1. Der Typ leidet unter starken Schmerzen, in diesem Fall sei einfach froh, dass du es nicht bist. 2. Dieser Typ nimmt starke psychotrope Medizin, in diesem Fall stellen Sie sicher, dass er sie weiterhin einnimmt und Sie nicht mag
danke schön! Ich liebe diese Antwort. Ich selbst wäre nicht so höflich.
In Südkorea haben sie Räume, in denen ihre Mitarbeiter von Zeit zu Zeit ein Nickerchen machen können. Wenn dieser Mitarbeiter so schläfrig ist, könnte ihm vielleicht ein kurzes Nickerchen in einem schönen dunklen Raum helfen, neue Energie zu tanken. Abgesehen davon ist das Videospiel-Ding völlig inakzeptabel (es sei denn, er macht es während seiner Mittagspause oder Pausen). Mach dem sofort ein Ende.
An den Autor der Antwort: Ihre Antwort sagt mir nicht, wie ich mit dieser Situation umgehen soll. Es fordert mich lediglich auf, einfach weiterzuarbeiten, als ob nichts passiert wäre. Sie glauben, dass nur der Punkt mit den Videospielen in Ordnung ist, und haben dennoch keinen Vorschlag gemacht, wie man damit umgehen soll. Ich frage mich, warum diese Antwort so viele Stimmen bekommen hat.
Außerdem habe und werde ich niemals jemandem sagen, dass eine Person möglicherweise wegen Diversität eingestellt wurde. Aber manchmal stellen Unternehmen Leute nur aus Gründen der Vielfalt ein, weshalb ich diese Möglichkeit erwähnt habe.
@cgTag - Es ist nicht wirklich eine Antwort, wenn Sie es leidenschaftslos betrachten. Er sagt, dass die Videospiele ein berechtigtes Anliegen sind, schlägt aber nichts vor, um sich damit zu befassen. Darüber hinaus bittet er mich im Wesentlichen, damit umzugehen, ohne Lösungen anzubieten, um die Situation zu bewältigen. Ich empfehle dringend, dass Sie sich stattdessen diese Antwort ansehen - workshop.stackexchange.com/a/115703/89172 .
Diese Antwort legt nahe, dass das OP das Problem eines unproduktiven Mitarbeiters einfach ignoriert. Allerdings arbeitet er mit diesem Kollegen an einem Projekt. Wie kann der OP einfach "die Sache fallen lassen" oder "die Nase sauber halten", wenn seine Arbeit die Leistung seines Kollegen erfordert?
Diese Antwort legt nahe, dass das Verhalten von behinderten geschützten Mitarbeitern in der Verantwortung des Managers liegt, nicht des Autors (der sehr verärgert zu sein scheint und möglicherweise zu einem feindlichen Arbeitsumfeld beiträgt).
@Ramhound - Hast du meine Frage sorgfältig gelesen, insbesondere den PS-Teil? Sie werden sehen, dass ich nicht verärgert bin und nur versuche, meinem Kollegen zu helfen, solange er uns nicht für selbstverständlich hält. Was veranlasst Sie zu der Annahme, dass ich „möglicherweise“ zu einem feindseligen Arbeitsumfeld beitrage? Dies ist nur eine Vermutung. Wie wäre es stattdessen mit einer Antwort?
@HighFlyer - Ich habe deine Worte gelesen, aber die Art und Weise, wie du deinen Kollegen beschreibst (als jemand, der sich selbst als behindert erklärt hat), deutet auf etwas ganz anderes hin. Als Sie auf diese bestimmte Aussage gedrängt wurden, konnten Sie sie nicht wirklich rechtfertigen, aber Sie haben sie auch nicht entfernt.
@RichardU - Ich entschuldige mich, ich glaube, ich habe vielleicht ein Fragezeichen vergessen. Ich dachte eigentlich, dass diese Antwort wirklich hilfreich war.
@Ramhound - Ich wollte sagen, dass er erwähnt (eher angedeutet) hat, dass er behindert ist. Ich habe "selbst erklärt" verwendet, anstatt das alles zu sagen. Also habe ich diese Wörter jetzt entfernt. Aber wir wissen es sicher wegen der Parkkarte und auch einiger nicht arbeitsbezogener "Dinge", die ich hier nicht aufzählen werde.
@Ramhound - Richard und Sie versuchen nur, Kleinigkeiten in meiner Frage und meinen Kommentaren herauszupicken, ohne die eigentlichen Probleme anzusprechen. Ich bin sicher, wenn ich die Dinge, die Sie anstößig finden, nicht erwähnt hätte, würden Sie immer noch einen Rechtschreibfehler oder etwas Dummes finden, um alle von den Hauptsachen abzulenken.
Nein; wenn es ein Rechtschreibfehler wäre, hätte ich ihn einfach korrigiert;
@HighFlyer Es tut mir leid, dass dies nicht die Antwort ist, die Sie wollten, aber es ist die Antwort, die Sie brauchten.

Ich stimme mit vielem überein, was Richard U in seiner Antwort sagt ; Für mich erweckt diese Antwort jedoch zu sehr den Eindruck, dass behinderte Arbeitnehmer irgendwie „unantastbar“ und außerhalb der Rechenschaftspflicht sind, was nicht stimmt.

Erstens muss ich zugeben, dass ich selbst nicht behindert bin; Meiner Ansicht nach bedeutet eine Behinderung jedoch, dass Sie aufgrund Ihrer Behinderung vor unfairer Behandlung oder Diskriminierung geschützt sind. Es ist kein Freibrief für Leistungsschwäche oder Faulheit. Ein behinderter Mitarbeiter muss seine Arbeit dennoch leisten und effektiv erledigen.

Die Tatsache, dass sie deaktiviert sind, ist für Ihre Frage also völlig irrelevant (und geht Sie ehrlich gesagt auch nichts an). Ihre Frage hätte geschrieben werden können (sollten), ohne sie überhaupt zu erwähnen, um zu fragen, was mit einem Kollegen zu tun ist, der faul ist und seine Arbeit nicht richtig macht. In diesem Fall wäre es wahrscheinlich ein Duplikat, wie in den Kommentaren erwähnt.

Wenn Ihr Kollege in der von Ihnen beschriebenen Situation nachlässt und seine Arbeit nicht effektiv erledigt, halte ich es für angemessen, dass Sie Ihre Bedenken mit Ihrem Vorgesetzten besprechen und ihn dann damit umgehen lassen. Achten Sie jedoch darauf, die Tatsache, dass sie behindert sind, nicht zu erwähnen oder zu kritisieren, da dies wirklich nicht relevant ist.

"Ich stimme vielen von dem zu, was Don Thermidor_Lobster Mobster in ihrer Antwort sagt" - wurde diese Antwort gelöscht? Ich sehe es nicht.
@mcknz es sieht so aus, als hätte dieser Benutzer seinen Benutzernamen in „Richard U“ geändert. Ich werde meine Antwort entsprechend bearbeiten. Vielen Dank!
Sie können auch einfach direkt auf die Antwort verlinken: workplace.stackexchange.com/a/115719/4781
@Time4Tea - Eine bessere Antwort - workplace.stackexchange.com/a/115703/89172 . Behinderung ist wichtig, aber ich würde es nicht kritisieren. Es ist wichtig, weil er oft bei der Arbeit/in Online-Meetings einschläft und es an Medikamenten (oder zu vielen Videospielen in der Nacht) liegen könnte. Wir müssen den Schlaf und die Videospiele ansprechen. Vielleicht könnte das Management ihm Schlafpausen gönnen, solange er seine Arbeit vor einem realistischen und fairen Termin ordentlich erledigt. Das Management könnte ihn spielen lassen, wenn ihn das erfrischt. Aber ich möchte nicht ausgenutzt werden und am Ende die meiste Arbeit machen.
Melden Sie das Verhalten also dem Manager. Sie hätten den Mitarbeiter leicht beschreiben können, ohne anzugeben, dass er behindert ist.
@Ramhound - Ja, genau das habe ich getan. Ich muss nicht mehr viel mit dem behinderten Kollegen arbeiten. Er wurde einem Projekt mit niedriger Priorität zugeteilt, bei dem er weniger Schaden anrichten kann.
@RichardU bearbeitet. Als ich diese Antwort ursprünglich gepostet habe, hatten Sie, glaube ich, einen anderen Benutzernamen und es war nicht so offensichtlich, welches Geschlecht Sie haben.

Kernlösung

Dokument, Dokument , Dokument .

Und danach ganz normal weiterarbeiten.

Nervenzusammenbruch

Der erste Aufzählungspunkt könnte ein legitimes Problem sein, über das er keine Kontrolle hat, weil er, wie Sie erwähnt haben, Medikamente nimmt, die ihn schläfrig machen. Obwohl es sich um ein Problem handelt, können Sie wirklich nichts tun, um dies zu beheben. Die Manager wissen wahrscheinlich bereits davon (ich nehme an, sie waren in mindestens einem Anruf, bei dem er eingeschlafen ist) und unternehmen Schritte, um das Problem zu lösen, wenn sie es für notwendig halten.

Die anderen drei Punkte können Sie jedoch nicht auf die Einnahme von Medikamenten zurückführen.

Spielt Videospiele und surft häufig auf nicht arbeitsbezogenen Websites und schließt diese schnell, wenn sich jemand seinem Schreibtisch nähert.

Hier kann man nicht viel beweisen, es sei denn, man schafft es, ihn auf frischer Tat zu fotografieren. Wenn Sie sich am Ende beim Management beschweren, gibt es Möglichkeiten, den Browserverlauf einer anderen Person aus der Ferne zu durchsuchen. Ob Sie sie explizit daran erinnern oder nicht, überlasse ich Ihnen, aber wenn Sie zahlreiche Fälle dieses Vorkommens melden, wird ihnen der Gedanke wahrscheinlich irgendwann in den Sinn kommen.

Befolgt keine einfachen zwei- bis dreizeiligen Anweisungen, die entscheidend sind und für alle gelten. Am Ende kommt es zu einem Problem, das durch Befolgen der Anweisungen einfach hätte vermieden werden können.

Holen Sie sich eine schriftliche Dokumentation, z. B. eine E-Mail an ihn, in der die Schritte erklärt werden, und stellen Sie sie zusammen, wenn er dies nicht tut. Dies hinterlässt eine Papierspur, auf die zurückgegriffen werden kann, wenn Sie über den Mangel an Arbeit Ihres Kollegen befragt werden. CYA (Cover your a**) mit sofortiger Wirkung.

Ist ein leitender Angestellter, scheint aber wenig Ahnung von Softwareentwicklung zu haben (stellt zu grundlegende Fragen).

Versuchen Sie erneut, eine schriftliche Dokumentation zu dieser Tatsache zu erhalten, z. B. E-Mails. Sie könnten alle Instanzen aufschreiben, die er Sie nach einem grundlegenden Konzept fragt, aber es ist kein so stichhaltiger Beweis wie eine E-Mail (E-Mails haben einen Datums- und Zeitstempel, während Sie gefälschte Instanzen in ein Notizbuch schreiben und ihnen zufällige Zeiten usw .)

Zusammenfassung

Sie mögen damit recht haben, dass daraus aufgrund des Behindertenrechts nichts werden kann, aber eine schriftliche Dokumentation über die von ihm verursachten Probleme wird Sie von der Haftung entlasten, wenn die Probleme einschneidende Auswirkungen haben. Wenn Sie nachweisen können, dass Ihr Kollege sein volles Potenzial nicht ausschöpft (Spiele bei der Arbeit sind nie nützlich), könnte sich die Tür öffnen, sodass dieser Mitarbeiter letztendlich entlassen werden kann, wenn er sich nicht verbessert.

Danke für deine Antwort. Ich ziehe es vor, dass wir versuchen, Probleme wie Leute, die bei der Arbeit Videospiele spielen, zu beheben, ohne dass sie uns eine solide Rechtfertigung dafür liefern. Außerdem möchte ich ihm in "angemessenen" Grenzen entgegenkommen, dh gelegentlich (nicht immer, nicht meistens, aber gelegentlich) seine Arbeit erledigen. Kurz gesagt, geben Sie ihm ein paar Chancen und sehen Sie, ob er versucht, nach besten Kräften zu arbeiten. Wenn er immer noch versucht, mit Videospielen hinterhältig zu sein, und wenn es zu viel Arbeit für mich gibt, dann muss ich wohl meinen Job kündigen, wenn wir keine andere Person einstellen können, die uns hilft.

IMHO können Sie Ihre Bedenken äußern und Beispiele für seine Inkompetenz / Probleme nennen. Denn seine schlechte Leistung wirkt sich auch auf deine aus.

Mit anderen Worten, dass er dich beruflich schlecht aussehen lässt. Indem Sie seine Leistung von seinem Zustand trennen, vermeiden Sie Anschuldigungen im Zusammenhang mit der Korrektheit.

Es sei denn, Sie sind sein unmittelbarer Vorgesetzter.

Wie geht man mit behinderten Kollegen um, die Zeit im Büro verschwenden? [Duplikat]
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