Ich begann meine Arbeit in einem Unternehmen als vertraglich gebundener Software-Ingenieur, der beauftragt wurde, eine Software zu entwickeln, die dem Unternehmen bei der Kommunikation mit seinen externen Kunden hilft. Die Leute waren hilfsbereit und irgendwie freundlich (wenn auch manchmal ruhig) und ich bekam alles, was ich brauchte, um meine Arbeit zu erledigen. Ich habe eng mit jemandem zusammengearbeitet, der über fundierte Kenntnisse der bestehenden Geschäftssysteme verfügte, und wir haben gut zusammengearbeitet. Die Arbeit hat Spaß gemacht und sie waren immer sehr zufrieden mit den von mir angebotenen Lösungen. Immer wenn sich mein Vertrag dem Ende näherte, machten sie sich Sorgen, dass ich gehen und etwas anderes finden würde (insbesondere der Typ, mit dem ich eng zusammengearbeitet habe). Nach fast einem Jahr boten sie mir eine Festanstellung an und das Paket war sehr großzügig. Es war für eine ziemlich leitende Position in der Entwicklungsumgebung, die alle Projekte und deren Design beaufsichtigen würde. Ich habe die Chance sofort ergriffen, da sie mir die Möglichkeit gab, meine Fähigkeiten im Management eines Teams usw. zu verbessern. A nahm zwischen dem Ende des Vertrags und dem Beginn als Festanstellung Urlaub. Dem Team wurde dann meine Position innerhalb der Unternehmensstruktur mitgeteilt, und fast über Nacht änderte sich die Einstellung. Der Typ, mit dem ich gut zusammengearbeitet hatte, sprach kaum mit mir. Wenn er das tat, gab er nur die nackten Informationen weiter. Der Typ, mit dem ich gut zusammengearbeitet hatte, sprach kaum mit mir. Wenn er das tat, gab er nur die nackten Informationen weiter. Der Typ, mit dem ich gut zusammengearbeitet hatte, sprach kaum mit mir. Wenn er das tat, gab er nur die nackten Informationen weiter.
Neulich wurde ich zu einem neuen Projekt versetzt, bei dem es darum ging, eine vorhandene Software so zu modifizieren, dass sie mit einem anderen System funktioniert. Die Arbeit beinhaltet ein sehr tiefes Wissen über ihre Systeme, in das ich mich selbst nach der Zeit, in der ich dort war, nicht vertiefen musste. Ich fragte höflich, ob er erklären könnte, wie ich überhaupt damit anfangen könnte (die Software, die ich ändern muss, ist einer der schlechtesten Codes, die ich je gesehen habe). Er erklärte etwas sehr schnell und fügte hinzu: "Ich verstehe nicht, was so schwierig ist, es ist einfach." Der Chef ist nutzlos darin, Dinge zu erklären, da ich entdeckte, dass die Details, die er uns zu Beginn des Projekts gegeben hatte, völlig falsch waren.
Jetzt schätze ich, dass meine Aufgabe darin besteht, Lösungen zu entwerfen und herauszufinden, wo die Probleme mit verschiedenen Softwareteilen usw. liegen, aber ich glaube nicht, dass von mir erwartet werden sollte, an so komplexer Software zu arbeiten, ohne dass etwas Unterstützung beim Verständnis der Details hilft. Ich möchte es lernen, ich möchte ihnen helfen können, indem ich Code korrigiere und neue Softwareteile entwickle, die das Leben für alle einfacher machen, aber ich kann nicht, niemand ist bereit zu helfen. Mir ist auch bewusst, dass der Kollege, der früher eng mit mir zusammengearbeitet hat, möglicherweise ein Problem damit hat, dass ich jetzt seine Arbeit beaufsichtige. Ich weiß nicht, ob ich meinem Chef eine E-Mail schicken oder versuchen soll, eine Weile weiterzumachen, bevor ich irgendetwas anspreche. Ich bereue jetzt offensichtlich, dass ich den Sprung vom Vertrag in die Beschäftigung geschafft habe, und das ist auch Salz in mir. Wie lange würdest du es geben, bevor du sagst, das ist ' Wofür habe ich mich angemeldet und weitergemacht? Hat jemand einen Rat für mich, der vielleicht in einer ähnlichen Situation war.
Wie lange würden Sie es geben, bevor Sie sagen, dass dies nicht das ist, wofür ich mich angemeldet habe, und weitermachen?
Ich würde die defätistische Haltung für den Anfang loswerden. Nicht selten ändert sich die Einstellung, wenn man vom Contracting in eine Festanstellung übergeht. Die ganze Arbeitsdynamik verschiebt sich. Sie werden sofort Teil der Büropolitik, wenn überhaupt, und es kann viel Eifersucht oder Feindseligkeit geben.
Also schnallen Sie sich wie jeder andere an und geben Sie Ihr Bestes, bis es sich beruhigt hat. Sie haben eine hohe Position mit guter Bezahlung angenommen, die teilweise gegeben wurde, weil man wahrscheinlich dachte, Sie würden sofort durchstarten. Sie werden also entweder den Erwartungen gerecht oder Sie werden einigen Leuten sehr als Versager erscheinen. Einige von ihnen sind vielleicht ziemlich froh, dass Sie scheitern.
Im Grunde stellst du so lange Fragen, bis du anfangen kannst, dokumentierst alles und beharrst darauf. Lassen Sie sich nicht von der Einstellung anderer Menschen Ihre eigene diktieren oder Ihre Moral beeinflussen (das sollten Sie als Auftragnehmer gelernt haben). Irgendwann werden sie Teil von etwas Erfolgreichem sein wollen, von dem sie sehen, dass es passiert, und werden ihre Köpfe da rausholen, wo sie sie versteckt haben.
Sie werden vielleicht feststellen, dass die kritischere Veränderung vom Kollegen zum Manager/Vorgesetzten stattfindet, nicht vom Auftragnehmer zum Mitarbeiter. Es mag bei Ihren ehemaligen Kollegen einen gewissen Unmut darüber geben, dass Sie von außen auf eine Position über ihnen eingestellt wurden, insbesondere wenn sie selbst an der Position interessiert waren.
Als Aufseher all dieser Projekte müssen Sie sich die Mühe machen, die neue Codebasis zu lernen. Es wäre zwar nett von ihnen zu helfen, aber sie haben ihre eigene Arbeit zu erledigen und die neue Verantwortung liegt bei Ihnen. Ein Teil der Übernahme der höheren Position besteht darin, die damit verbundene Verantwortung zu übernehmen, einschließlich der Suche nach einem Weg, sie dazu zu bringen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Bei Führung geht es oft mehr um menschliche Fähigkeiten als um die Fähigkeiten, die Sie als einzelner Mitwirkender benötigen.
Du brauchst niemanden, der dir hilft. Der Quellcode ist da, und das reicht. Natürlich ist es ziemlich ärgerlich, wenn Leute, die einem helfen können sollten, nicht helfen können oder wollen. Frag sie nochmal. Wenn sie sagen "Es ist einfach", sagen Sie "Wo ist die Dokumentation?" was sie höchstwahrscheinlich zum Schweigen bringen wird (in 10 % aller Fälle haben sie eine hilfreiche Dokumentation und Sie müssen nicht fragen, in 20 % haben sie etwas automatisch generiertes und nutzloses, in 70 % haben sie keine Dokumentation). Lassen Sie sich nicht austricksen. Wenn Sie etwas wissen müssen, lassen Sie es nicht weg, bis Sie entweder die Informationen haben, die Sie benötigen, oder eine klare Aussage, dass die Person es nicht weiß. Und in diesem Fall gehen Sie zu ihrem Manager und fragen ihn, wer es weiß. (Die Antwort mag "niemand" lauten, aber das ist gut für Sie,
Sie werden dort arbeiten, wo der einzige Mensch, der etwas weiß, gegangen ist, und Sie sind auf sich allein gestellt. Das ist Teil der Softwareentwicklung.
Der Unterschied zwischen Auftragnehmer und Angestelltem: Als Auftragnehmer gehen Sie zu Ihrem Vorgesetzten, Sie sagen es ihm, und dieser Mitarbeiter wird dafür bestraft, dass er die Zeit des sehr teuren Auftragnehmers verschwendet. Denn jede verschwendete Stunde kostet das Unternehmen Geld. Als Angestellter wirst du sowieso bezahlt, daher sehen einige Leute Zeitverschwendung nicht als Ausgabe an.
Schauen wir uns einen hypothetischen Brief an.
„Ich habe mit diesem Bauunternehmer zusammengearbeitet. Hell, hat hervorragende Arbeit geleistet, aber er passte nicht gut in die Kultur, war überfreundlich und manchmal anmaßend. Ich dachte mir, dass er ein Bauunternehmer ist, ich kann damit umgehen. Er hat mit uns über a zusammengearbeitet Jahr und bekam die Art von Projekten, in denen ein neuer Typ gut abschneiden konnte, und er tat es.
„Dann wurde er Vollzeit eingestellt, und zwar für eine leitende Position, die Joe oder Katie hätten bekommen sollen. Wie soll ein Entwickler in diesem Unternehmen vorankommen, wenn sie Senioren von außen einstellen? Seine Persönlichkeitsunterschiede sind jetzt wirklich ärgerlich, seit er mich jetzt verwaltet , und es sieht nicht so aus, als würde er in absehbarer Zeit gehen. Er hat nicht versucht, sich als Auftragnehmer einzufügen, und er wird es auch nicht versuchen, wenn er denkt, er sei der Boss. Er ist auch nicht gut im Managen.
„Dann wurde er beauftragt, an dem Teil des Codes zu arbeiten, den niemand verstanden hat, seit Ernie und Madge nach Kalifornien durchgebrannt sind, und schien zu glauben, dass er eine Erklärung für Dinge schuldet, die keiner von uns versteht. Er verdient das Geld, er hat die Position Joe oder Katie hätte es tun sollen, also sollte er es so gut wie ich herausfinden können, wenn er so gut ist.
"Also, wie gehe ich mit dem Typen um, außer zu hoffen, dass es ihm hier nicht gefällt und er weggeht?"
Wenn Sie Menschen führen wollen, müssen Sie verstehen können, wie sie die Dinge sehen. Sie zeigen keine Anzeichen dafür. Sie werden in eine Führungsposition befördert und wissen nicht, warum die Leute, die Ihnen jetzt Bericht erstatten, ihre Einstellung ändern. Du denkst, sie sollten glücklich sein, deine Hand zu halten, wenn du dir einen schlechten Code ansiehst. Wenn sie nicht das tun, was Sie wollen, denken Sie daran, Ihren Chef hinzuzuziehen, anstatt die Dinge selbst herauszufinden. Sie übersehen sogar das eigentliche Problem, nämlich nicht, dass Sie in den dauerhaften Status gegangen sind, sondern dass Sie ins Management gegangen sind.
Das ist genau das, wofür Sie sich angemeldet haben, als Sie die Stelle angenommen haben, obwohl Sie es nicht erwartet haben. Ihre Entscheidungen sind einfach: Lernen Sie zu managen oder finden Sie einen Job, der nicht im Management liegt. Sie werden vielleicht feststellen, dass Sie es nicht mögen, Manager zu sein; es ist nicht jedermanns Sache. Wenn Sie es versuchen möchten, fragen Sie Ihren Chef, ob er Rat hat. Vielleicht gibt es Schulungen, die Sie erhalten können, oder Bücher oder Blogs, die Sie lesen können. Versuchen Sie, sich in die Lage anderer Menschen zu versetzen, und stellen Sie sich vor, was Sie denken würden, wenn Sie sie wären.
Philipp Kendall
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