Es ist normal, nur nach geleisteten Jahren und nicht nach Leistung bezahlt zu werden?

Ich bin ein Softwareentwickler aus den USA und arbeite seit einigen Jahren in einem Unternehmen.

Ich habe 8 Jahre Berufserfahrung, aber ich mache die Arbeit, die jemand mit 15-20 Jahren normalerweise machen würde. Mein Management hat mir das selbst mitgeteilt. Wenn jedoch das Thema Beförderung oder Gehaltserhöhung auftaucht, wurde mir gesagt, dass es schwierig ist, mich zu bezahlen, weil ich nicht wirklich 15 bis 20 Jahre Erfahrung habe und das Management nicht herausfinden kann, wie es mich bezahlen soll.

Ich bekomme ständig mehr Arbeit und bekomme jedes Jahr gute Kritiken. Ich denke also, dass die Leute mir vertrauen, dass ich die Arbeit mache, und mit den Ergebnissen zufrieden sind.

Ist das normal? Sind Unternehmen normalerweise so streng, wenn es um die Anzahl der gearbeiteten Jahre geht und wie viel Sie basierend auf dieser Zahl verdienen können? In meinem Arbeitsvertrag steht nichts davon, weshalb ich frage, ob dies eine normale Praxis ist.

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Antworten (6)

Wenn Sie bezahlt werden wollen, was Sie wert sind, müssen Sie wahrscheinlich den Job wechseln. Es besteht eine Wahrscheinlichkeit von 99 %, dass das Management lügt, wenn es sagt: „Sie wissen nicht, wie es geht“; mit einer Wahrscheinlichkeit von 1 % stattdessen auf allgemeine Inkompetenz. So oder so bekommst du es nicht von deinem derzeitigen Arbeitgeber.

Sehr große Gehaltserhöhungen, und das Äquivalent von 7-12 Jahren auf einmal ist sehr hoch, sind schwer zu erreichen, selbst wenn das Management Sie voll und enthusiastisch unterstützt. Wenn sie es nicht sind, ist es praktisch unmöglich.

^ das. Es gibt nichts, was das Unternehmen physisch oder rechtlich daran hindert, Ihnen mehr zu zahlen. Es ist einfach eine Frage ihrer Bereitschaft (oder ihres Fehlens). Sie verdienen es, angemessen für die Arbeit, die Sie leisten, bezahlt zu werden, nicht danach, wie Ihre Karriere aussieht, um Sie dahin zu bringen, wo Sie sind.
Um aus der HR-Gehaltsskala herauszukommen, führen Sie Ihre Gehaltsverhandlungen auf der höchsten Ebene, die Sie erreichen können. Das bedeutet oft, für ein kleineres Unternehmen zu arbeiten. Aber wenn Sie Ihr Gehalt mit dem CEO aushandeln, kann sich die Personalabteilung nicht beschweren.
Richtig, es gibt sehr hochrangige Manager, die die Auswirkungen nicht kennen, wenn ein guter Mitarbeiter geht, sie schauen nur auf die Kosten, um sich selbst gut aussehen zu lassen. Dann müssen sich Manager auf niedrigerer Ebene mit den Folgen von zu Recht verärgerten Mitarbeitern auseinandersetzen, die das Unternehmen verlassen.
Ich arbeite als Bauunternehmer und verdiene gutes Geld. Ich glaube nicht, dass ich jemals eine echte Gehaltserhöhung erhalten habe, ich bekomme große Gehaltserhöhungen, wenn ich zu einer neuen Stelle/einem neuen Unternehmen wechsle.
Ich denke, das Management lügt nicht – sie sagen: „Wir können nicht herausfinden, wie wir Sie bezahlen sollen, weil wir einerseits die Ausrede benutzen wollen, dass Sie keine Erfahrung haben, damit wir Sie nicht bezahlen müssen zu viel, aber auf der anderen Seite wollen wir nicht, dass du gehst, weil du für uns wertvoll bist"
Das macht Sinn. Und danke, dass Sie die Schwierigkeit erwähnt haben, so große Gehaltserhöhungen zu bekommen. Ich denke, dieser Teil der Antwort zusammen mit der Antwort von @morsor zeigt die Realität, dass es äußerst schwierig wäre, das Gehaltsniveau zu erreichen, auf dem ich bleiben sollte, wo ich bin.
Hinzu kommt, dass je nach Größe des Unternehmens das Management auf niedrigerer Ebene Ihnen diese Gehaltserhöhung / Beförderung geben WILL, aber das obere Management nicht dazu bringen kann, dies zu genehmigen. Die Schwierigkeit erhöht die Anzahl der Ebenen in der Kette, die die Genehmigung durchlaufen muss.
Sie haben dies in Ihrer Antwort nicht ausdrücklich erwähnt, aber: Nein, niemand sollte nach jahrelanger Erfahrung bezahlt werden (obwohl einige Unternehmen dies tun).
Ich finde es etwas überraschend, dass das OP so viel Erfahrung hat und nicht erkannt hat, dass die Standardgrundlage für die Vergütung das Verantwortungsniveau und nicht die Beschäftigungsjahre ist. Das Unternehmen überträgt ihnen effektiv die Verantwortung einer höherrangigen Person ohne die Vergütung. Sagen Sie ihnen entweder, dass Sie auf der Grundlage der Verantwortlichkeiten entlohnt werden möchten (Norm in den meisten Branchen), oder gehen Sie zu einem Job, wo sie Sie auf diese Weise entlohnen. Das jetzige Unternehmen setzt eine (primäre) Vergütungsgrundlage, die sehr nachteilig ist. Rufen Sie sie an.

Wenn es um Löhne geht, haben Mitarbeiter und Management einfach gegensätzliche Ansichten. Sie als Mitarbeiter betrachten dies als individuelles Problem, während das Management die Löhne kollektiv betrachtet.

Aus ihrer Sicht könnte eine Gehaltserhöhung eine Lawine auslösen, bei der andere ebenfalls mehr Entschädigung fordern – was sie offensichtlich vermeiden wollen.

Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, einen Mitarbeiter gut zu reden (wie er es derzeit mit Ihnen tut), eine andere besteht darin, schicker klingende Berufsbezeichnungen zu verteilen, aber kein zusätzliches Geld. Grundsätzlich will das Management ein möglichst günstiges Geschäft und wird alles tun, womit Sie es davonkommen lassen.

In Ihrem Fall wird es nicht passieren, Sie mit den erfahreneren Mitarbeitern gleichzusetzen. Das Beste, worauf Sie realistisch hoffen können, ist wahrscheinlich, die Lücke langsam zu schließen, indem Sie über mehrere Jahre hinweg überdurchschnittliche Gehaltserhöhungen erhalten.

Ihre aktuellen Löhne sind auf dieser Ebene effektiv „verankert“. Die einzige Möglichkeit, eine beträchtliche Gehaltserhöhung zu erhalten, besteht darin, einen anderen Arbeitgeber zu finden, der bereit ist, zu zahlen, und somit diesen Anker neu zu setzen.

Holen Sie sich einen Title Bump und suchen Sie sich dann einen neuen Arbeitgeber – das macht es einfacher, beim nächsten Job (noch) mehr Geld zu bekommen
@HorusKol: Ich würde sagen, das ist eine Antwort
Diese Erklärung (insbesondere zu Perspektiven und der Festvergütung) war äußerst aufschlussreich. Mir war nicht klar, wie eng meine Reichweite der Situation war. Vielen Dank.
Im Zusammenhang mit dem Arbeitgeber kann eine solche Nivellierung in großen Unternehmen erfolgen, z. B. würde ein Arbeitgeber eine große Klasse von Mitarbeitern betrachten und einen Bonus zu den unterdurchschnittlichen Gehaltserhöhungen hinzufügen und die Erhöhung der überdurchschnittlichen Mitarbeiter reduzieren, wodurch gleichzeitig eine Nivellierung und Erhöhung erfolgt die Gezeiten. Wenn ein Mitarbeiter eine Titelbeförderung und eine bescheidene Gehaltserhöhung erhalten würde, wäre er eher am unteren Ende angesiedelt, hätte aber in den ersten Jahren in der Funktion relativ größere Gehaltserhöhungen erhalten. Natürlich hatte dieser spezielle Arbeitgeber 60.000 Mitarbeiter, Gehaltserhöhungen und Bonusziele, aber im Prinzip würde eine Situation wie OP nicht passieren.
@JustBlossom Darüber hinaus verwenden viele Unternehmen Gehaltssätze, die auf den "Marktsätzen" für jemanden in dieser Position basieren. Die Tabellen, die für Markt-/Durchschnittssätze veröffentlicht werden, haben in der Regel jahrelange Erfahrung als eine der Eingaben und gehen davon aus, dass die Arbeitsleistung proportional zur Erfahrung ist (was meistens zutrifft, wenn Sie einen großen Datensatz mitteln). Diese Art von statistischem Ansatz funktioniert im Durchschnitt gut , aber Sie sind ein Ausreißer und arbeiten über Ihre Erfahrung hinaus. Sie passen nicht in ihr statistisches Modell, und sie haben keine Daten, um zu wissen, wie sie damit umgehen sollen.
Ich halte das für Unsinn. Das Management wird verschiedenen Leuten gerne verschiedene Lügen erzählen und (beträchtliche Anstrengungen unternehmen), um die Auszahlung einer Erhöhung zu vermeiden. Es hat überhaupt nichts damit zu tun, Löhne kollektiv zu sehen. Sie feuern gerne Einzelpersonen, wenn sie glauben, dass sie es von jemand anderem für weniger erledigen lassen können. Sie werden auch argumentieren, dass Geheimhaltungsvereinbarungen zu Gehältern dazu da sind, Menschen daran zu hindern, für Gehaltserhöhungen zu streiten, die auf dem basieren, was andere Leute verdienen. Manager behandeln die Löhne der Leute nur dann als verwandt, wenn sie sie auf dem niedrigsten Niveau dieser Gruppe halten wollen.

Ist es "normal", Ihnen nur so viel zu zahlen, dass Sie nicht gehen? Jawohl! Auch wenn das nicht Ihre Frage ist, ist das meiner Erfahrung nach in den USA "normal".

Ich habe an einem Ort gearbeitet, wo ich nach einem Jahr in einer Abteilung in einen neuen Bereich gewechselt bin. Bei meiner ersten Überprüfung in diesem neuen Bereich sagte mein Chef: „Das ist alles, was wir Ihnen zahlen? Ich muss das in Ordnung bringen!“ und er tat es. Ich bekam eine Gehaltserhöhung von 20-30 % und war unglaublich dankbar!

Bei meinem jetzigen Job habe ich 2 Jahre ohne Gehaltserhöhung verbracht, weil ich die obere Grenze der Gehaltsspanne für meine Berufsbezeichnung überschritten hatte und mein Chef und die Personalabteilung daran arbeiteten, eine neue Berufsbezeichnung zu finden, bei der ich nicht die Abteilung wechseln musste ( alle Leute auf der nächsten Ebene mit demselben Titel arbeiten in einem zentralisierten Bereich und weder mein Chef noch ich wollten, dass ich dorthin ziehe), und einen Titel, der dem, was ich tatsächlich tue, ähnlich genug ist und genügend Spielraum für die Gehaltsspanne hatte der schalter lohnt sich. Ich habe jedes Jahr, das ohne Gehaltserhöhung verging, einen angemessenen Bonus bekommen, also hat es den Schmerz ein wenig gelindert, aber es hat keinen Spaß gemacht. Wir haben es endlich geschafft, einen neuen Titel für mich zu finden, und ich habe bei meiner letzten Rezension eine Gehaltserhöhung bekommen. Natürlich war die Basis, auf der die Gehaltserhöhung basierte, 2 Jahre alt, und dafür wurden keine besonderen Vorkehrungen getroffen, aber es war besser, als festzusitzenein weiteres Jahr. (Ich merke auch an, dass dies nur einer der vielen Gründe ist, warum ich so wenig Wert auf Berufsbezeichnungen lege, aber das ist eine ganz andere Frage ...)

TL;DR: Wenn Sie glauben, dass Ihr Chef sich nach Treu und Glauben bemüht, mit der Personalabteilung zusammenzuarbeiten, um einen Weg zu finden, Ihnen eine Gehaltserhöhung zu gewähren, die Sie dahin bringt, wo Sie Ihrer Meinung nach sein sollten, und Ihnen der Job gefällt, lassen Sie es zu. Wenn Sie denken, dass er (HR) nur Rauch bläst, frischen Sie den Lebenslauf auf und machen Sie sich auf die Suche.

Selbst wenn sie sich "in gutem Glauben bemühen", beginnen Sie mit der Jagd, wenn Sie eine Erhöhung garantieren möchten. Akzeptiere die Anstrengung, die zuerst Früchte trägt.
Dein Beispiel ist hilfreich. Zwischen dieser und den anderen Antworten denke ich, dass es normal sein kann, aber es ist nicht etwas, das die Mitarbeiter einfach als in Ordnung akzeptieren sollten.
@JustBlossom Denken Sie daran - der Arbeitgeber will die meiste Arbeit für das geringste Geld, während der Arbeitnehmer die wenigste* Arbeit für das meiste Geld will. Dies führt tendenziell zu einigen Auseinandersetzungen rund um den Zahltag. ;) *OK, die meisten Leute sind bereit, das zu tun, was von ihnen erwartet wird, aber im Allgemeinen nicht wesentlich mehr, als sie glauben, dafür bezahlt zu werden.

Wenn der Arbeitgeber Gehaltsstufen hat, ist es in Kanada normal, dass das Gehalt bis zu einem gewissen Grad auf Erfahrung basiert. Außerdem hatten die beiden großen Arbeitgeber (ein Krankenhaus und das Militär), für die ich arbeitete, festgelegt, wie viele Mitarbeiter sie in jeder Gehaltsstufe haben könnten.

Eine weitere Gemeinsamkeit meiner beiden Arbeitgeber war eine Gehaltsspanne innerhalb jeder Gehaltsgruppe. Beim Militär würde man mit dem niedrigsten Gehalt dieser Besoldungsgruppe anfangen. Ich bin mir nicht sicher, wie das Krankenhaus das gemacht hat. In beiden Fällen würde man innerhalb der Besoldungsgruppe in die nächste Gehaltsstufe aufsteigen, bis die höchste Stufe erreicht sei. Danach wären die einzigen Erhöhungen mit der Inflation verbunden.

Ihre Frage enthielt den Ausdruck "Beförderung oder Gehaltserhöhung". Wenn Ihr Arbeitgeber wie meiner ist, muss es eine freie Stelle geben, um befördert zu werden. Wie diese Stellen besetzt werden, hängt vom Arbeitgeber ab, aber wenn Sie befördert wurden, sollten Sie damit rechnen, dass sich Ihre Aufgaben ändern. Eine große Gehaltserhöhung zu bekommen, ohne die Verantwortlichkeiten zu ändern, würde einfach nicht passieren.

Die Quintessenz ist, dass das, was Sie erleben, für mich normal ist.

Zunächst einmal geht es bei der Bezahlung nie ausschließlich um Jahre, sondern in erster Linie um die Position, wobei die Zeit in der Besoldungsgruppe zweitrangig ist.

Wenn es sich um eine Regierungs- und/oder Gewerkschaftsstelle handelt, hat Ihr Vorgesetzter möglicherweise Recht, da für einige Positionen strenge Erfahrungsanforderungen gelten, die einfach nicht durch Kompetenz außer Kraft gesetzt werden können. Wenn beides nicht der Fall ist, könnte Ihr Vorgesetzter Ihnen wahrscheinlich eine Beförderung und damit ein höheres Gehalt verschaffen.

Aber all das ist irrelevant, Sie wollen ein Gehalt, das Ihren Fähigkeiten entspricht, und Ihr Vorgesetzter hat gesagt, dass das nicht passieren wird. Sie haben die Wahl, entweder unterbezahlt zu bleiben oder einen neuen Job zu bekommen.

Ich würde mich fragen, wie wahrscheinlich es ist, dass mein Vorgesetzter mir dabei helfen kann und wird, aber so oder so würde ich planen, einen neuen Job zu bekommen.

Ein Professor an meiner grundständigen Universität in den Niederlanden wollte mehr Gehalt, als die tariflich ausgehandelten und erfahrungsbasierten Gehaltsskalen für Professoren bieten könnten. "Lösung": Die Universität erfand eine völlig neue Berufsbezeichnung ( universiteitshoogleraar statt hoogleraar ), damit sie nicht an diese Tarifverträge gebunden waren. Unabhängig davon, was man von solchen Praktiken hält, zeigt es, dass der Arbeitgeber, wenn er hart genug will, um jemandem mehr zu zahlen, sehr wohl einen Weg finden kann, selbst wenn er durch Regierungs- oder Gewerkschaftsvereinbarungen eingeschränkt wird.

Eine Sache, die ich nicht erwähnt sehe, aber wichtig ist: Nach einer Weile spielt Erfahrung keine Rolle mehr für die Vergütung, wenn überhaupt, scheinen erfahrene Leute einen Nicht-gefeuert-Mindestarbeitsplan anzunehmen, wo sie sich nicht interessieren Neues lernen oder mit Entwicklungen Schritt halten.

Abgesehen von der Tatsache, dass Ihr Management wahrscheinlich lügt, auch wenn es nicht lügt, ist seine Beförderungs-/Vergütungspolitik idiotisch, also wären Sie klug, zu gehen oder ein neues Stellenangebot als Verhandlungsinstrument zu nutzen.

Ich kenne viele Menschen, deren Erfahrung und Bedeutung für das Unternehmen auch nach vielen Jahren noch wachsen. Ihr Geschwätz beantwortet die Frage nicht.
@usr1234567 falsch, die Leute mögen die Wahrheit einfach nicht, da sie eine schwer zu schluckende Pille ist ... Es gibt einen Grund, warum FAANGs voll von jungen Entwicklern sind, mit sehr wenigen alten Entwicklern.
Aus diesem Link: „Junge Menschen haben einfach ein einfacheres Leben. Wir besitzen vielleicht kein Auto. Wir haben vielleicht keine Familie.“ Ohne diese Ablenkungen könne man sich auf große Ideologien konzentrieren, sagt er. Er fügte hinzu: „Ich besitze nur eine Matratze.“ Später: „Die Einfachheit im Leben ermöglicht es Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.“ Aka, er will junge Leute einstellen, die er ohne Work-Life-Balance in die Tiefe treiben kann. Das ist so giftig, es macht mich so traurig, dass das an manchen Orten die Arbeitskultur ist.
Es ist normal, nur nach geleisteten Jahren und nicht nach Leistung bezahlt zu werden?
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