Wie man den Abgang meines Kollegen für eine Gehaltserhöhung nutzt (es gibt nur zwei Personen in unserer Position)

Hintergrund

Seit April bin ich in meinem aktuellen Job bei einem mittelständischen Unternehmen (vor diesem Job habe ich insgesamt fast 10 Jahre Erfahrung - war 4 und 5+ Jahre in früheren Unternehmen). Mein Kollege, der seit etwa einem Jahr im Unternehmen ist, hat gerade am Freitag gekündigt. Wir sind die einzigen zwei Personen im Unternehmen, die über die spezifischen Fähigkeiten verfügen, für die wir eingestellt wurden. Unsere Fähigkeiten sind meiner Erfahrung nach gar nicht so selten, aber nach dem Eingeständnis meines Chefs und des Chefs meines Chefs hat das Unternehmen große Schwierigkeiten, qualifizierte Kandidaten zu gewinnen und Mitarbeiter zu halten. (Ich kann sagen.)

Als mein Kollege kündigte, geriet unser Chef in Panik und rief uns beide zu einem Meeting, wo wir alles besprachen, was von meinem Kollegen auf mich übertragen werden musste. Danach hatte mein Chef ein Treffen nur mit mir, bei dem ich wiederholt gelobt wurde und mir gesagt wurde, dass ich „geschätzt“ werde und dass das Unternehmen Schwierigkeiten habe, Leute wie mich einzustellen (die ich bereits von oben kannte). Es klang, als hätte mein Chef Angst, ich würde auch kündigen (ich habe gesucht, was mein Chef nicht weiß, aber die Wahrnehmung stimmt).

Mich

Ich bin erst seit etwa 7 Monaten im Unternehmen, also habe ich nicht viele Erfolge vorzuweisen. Ich habe bisher gute Kritiken bekommen und bekomme Lob von meinem Chef und dem Chef meines Chefs. Ich habe sicherlich einen guten Ruf – oder etwas mehr als einen guten Ruf – aber ich bin kein herausragender Performer.

Frage

Sobald mein Kollege (nach Ablauf der Kündigungsfrist) ausscheidet, möchte ich eine Gehaltserhöhung aushandeln. Dies fällt auch mit meinem Jahresrückblick Mitte Dezember zusammen.

Wenn Sie eine Gehaltserhöhung aushandeln, benötigen Sie eine Liste Ihrer Erfolge, damit Sie erklären können, warum Sie für das Unternehmen mehr wert sind. Ich werde eine Liste zusammenstellen, aber der wahre Grund, warum ich für das Unternehmen mehr wert bin, ist, dass ich bald die einzige Person mit meinen Fähigkeiten im Unternehmen sein werde (und das Unternehmen Schwierigkeiten hat, Ersatz einzustellen (zusätzlich zu bestehenden Stellenangeboten, die verschwinden 1-2 Jahre unbesetzt (Sie haben richtig gelesen))).

Dies unterscheidet sich von der typischen Situation, um eine Gehaltserhöhung zu bitten, da der Hauptgrund, warum mein Wert gestiegen ist, darin besteht, dass mein Kollege gekündigt hat.

Wie kann ich vor diesem Hintergrund den Abgang meines Kollegen für eine Gehaltserhöhung nutzen?

Wissen Sie, wie viel Ihr Kollege in seiner neuen Firma verdienen wird? Vielleicht solltest du ihn fragen. Ihnen zu sagen, wie viel er in seiner neuen Firma verdient, würde ihnen die Nachricht senden. Wenn Sie diese Informationen nicht erhalten können, werfen Sie einen Blick auf Glassdoor.
Mein Kollege wird fast definitiv weniger verdienen als ich, weil er weniger Erfahrung hat und einen niedrigeren Titel hat (mein Kollege war „Titel“ und ich bin „Seniortitel“). Ein Jobwechsel gibt Ihnen normalerweise einen Schub. Aber ich habe meinen eigenen Bauch erst vor 7 Monaten bekommen, als ich hier angefangen habe.
Ich glaube nicht, dass das Duplikat hier direkt anwendbar ist, es scheint, als wäre diese Frage etwas spezifischer und könnte zukünftigen Lesern in derselben Situation mit individueller Beratung zugute kommen.
Diese Frage ist kein Duplikat, da die zentrale Prämisse falsch ist. Diese Person fühlt sich unterbezahlt. Ich fühle mich nicht unterbezahlt. Ich denke nur, dass ich aufgrund des bevorstehenden Weggangs meines Kollegen mehr bezahlt werden kann. Ich werde bereits konkurrenzfähig bezahlt.

Antworten (2)

Ich stimme der Antwort von Kilisi voll und ganz zu . Ich möchte das jedoch erweitern, indem ich eine andere Sichtweise hinzufüge.

Sobald mein Kollege (nach Ablauf der Kündigungsfrist) ausscheidet, möchte ich eine Gehaltserhöhung aushandeln. Dies fällt auch mit meinem Jahresrückblick Mitte Dezember zusammen.

Sie haben einen zusätzlichen Vorteil, da der natürliche Leistungsbeurteilungszyklus vor der Tür steht. Ich würde vorschlagen, jetzt nichts zu überstürzen , aber stellen Sie sicher, dass Sie die Zeit nutzen, um die Grundlagen für Ihre Argumente für eine Gehaltserhöhung vorzubereiten.

Mein Rat: Führen Sie niemals eine Diskussion über Gehaltsanpassungen/-erhöhungen auf der Grundlage von jemand anderem, machen Sie es über Sie und sich selbst.

Lesen Sie den folgenden Absatz vollständig und lesen Sie ihn dann erneut ohne die in Klammern gesetzten Aussagen. Ersteres ist die Realität, und letzteres ist, wie Sie das (Ihrem Vorgesetzten / Ihrem Vorgesetzten) präsentieren möchten.

Über die bestehenden Verantwortlichkeiten hinaus müssen Sie jetzt auch mehr erledigen, wie:

  • In dem gegebenen Szenario wurden Ihre Rolle und Verantwortung gerade angestoßen. (weil jemand anderes die Organisation verlassen hat).

  • Sie müssen mehr Arbeitslast bewältigen und mehr Arbeit liefern. (da es eine Ressourcenreduzierung von 50 % gibt). Zeigen Sie ihnen den Unterschied in der geleisteten Arbeit – zwischen den Zeitachsen, bevor und nachdem Ihr Kollege gegangen ist.

  • Wenn Sie eingestellt werden, tragen Sie zur Schulung / Wissensvermittlung / Einarbeitung eines Ersatzes bei. (Es gibt keine helfende Hand für Sie, die die Last teilen kann)

Angesichts der Punkte können Sie sich auf den von Ihnen geleisteten Mehrwert für die Organisation konzentrieren und ausdrücken, dass Sie ein höheres Gehalt ausgehandelt haben möchten, das auf Ihren Beiträgen basiert.

Das war eine erstaunliche Antwort! Die beiden Lesarten sollten den Menschen viel Aufschluss darüber geben, wie sie sich präsentieren können. Das Management ist sich der Punkte in Klammern sicherlich bewusst, und wenn Sie es nicht sagen, wirken Sie eher wie ein Engel als wie jemand, der die Situation ausnutzt

Wie kann ich vor diesem Hintergrund den Abgang meines Kollegen für eine Gehaltserhöhung nutzen?

Indem Sie Ihre erhöhten Verantwortlichkeiten skizzieren. Im Grunde müssen Sie nicht viel tun, außer den Betrag zu geben, den Sie brauchen, um dort zu bleiben, plus ein bisschen mehr, damit Sie bei Bedarf Platz haben.

Je weniger Sie an diesem Punkt rationalisieren müssen, desto besser. Aber bereiten Sie Ihre Argumente vor, falls es zu einer Verhandlung wird, anstatt sie nur zuzustimmen. Sie wissen bereits, dass es sehr schwierig sein wird, Sie kurzfristig zu ersetzen. Das ist also eine Selbstverständlichkeit, was sie nicht wissen, ist, ob Sie bereit sind zu gehen.

Am Ende des Tages ist das Ihr stärkstes Verhandlungsargument.

Wie man den Abgang meines Kollegen für eine Gehaltserhöhung nutzt (es gibt nur zwei Personen in unserer Position)
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