Ist es unethisch, einem Freund Tipps zu einem Vorstellungsgespräch zu geben?

Nein überhaupt nicht. Es ist Teil des Netzwerkens und wird ständig von Personalvermittlern durchgeführt.

Mit wenigen Ausnahmen haben mir Personalvermittler Hinweise auf die Persönlichkeit, Eigenheiten und Vorlieben des Interviewers gegeben. Ist das ein unfairer Vorteil? Vielleicht, aber auch attraktiver, größer oder andere willkürliche Dinge, die Sie in die Tür bringen.

Wie Sie in Ihrer Frage angemerkt haben, gibt das Geben von Hinweisen keine Antworten. Sie stapeln das Deck NICHT unfair, daher ist es nicht unmoralisch oder sogar unethisch, Interviewratschläge anzubieten. Nicht im Geringsten.

Dies kommt einer moralischen oder ethischen Linie nicht nahe. Ich würde den gleichen Rat geben, ob ich davon profitieren würde oder nicht, denn es gibt zwar einen finanziellen Anreiz, aber es gibt auch einen Schaden für den beruflichen Ruf, wenn die Person eingestellt wird und einen schlechten Job macht, was meiner Meinung nach die Dinge mehr als ausgleicht.

Ich mag die Antwort von @RichardU sehr, aber ich möchte noch ein bisschen mehr hinzufügen, also habe ich beschlossen, ein weiteres zu öffnen, das möglicherweise ein anderes Objektiv bietet.

Erstens, vollständige Offenlegung, ich war auf allen Seiten dieses Problems. Ich war ein empfohlener Kandidat, ich habe andere empfohlen, als ich nicht Teil des Interviewteams war, ich habe andere empfohlen, als ich Teil des Interviewteams war , ich war Personalchef, als Leute in meiner Abteilung ( und im Einstellungsteam) Leute empfohlen, und ich habe sogar andere empfohlen, als ich der Einstellungsmanager war (sogar an meine eigene Abteilung). Ich habe im Laufe der Jahre etwas in der Größenordnung von 10-12 Leuten erfolgreich empfohlen und eine Reihe anderer erfolglos empfohlen. Ich werde meinen Ansatz zu jedem durchgehen und vielleicht wird es nützlich sein, vielleicht nicht.

Als empfohlener Kandidat sprach mein Freund in meinem Namen mit dem Personalchef und besorgte mir das Vorstellungsgespräch. Sein einziger Rat war, mir einige der Unternehmenswerte an dem Ort zu nennen, an dem ich interviewt wurde. Er gab mir nicht viel Einblick in den Personalchef oder andere Interviewer (obwohl ich ehrlich gesagt nicht glaube, dass er sie gut kannte und nicht Teil des Interviewteams war). Das einzige, was er diesbezüglich sagte, war, dass mein Telefon-Screener eine Schwäche für Leute hatte, die eine bestimmte Berufserfahrung hatten, die ich hatte.

bei der Empfehlung anderer In Fällen, in denen ich nicht im Team war, tat ich genau das, was mein Freund tat. Ich habe über die Unternehmenswerte gesprochen, ich habe dem Kandidaten die Stellenanforderung geschickt (falls er sie nicht hatte) und ich habe ihm allgemein gesagt, was ich über die Abteilung weiß, für die er sich beworben hat. Ich erzählte ihnen auch Anekdoten meiner eigenen Einstellungserfahrung.

Bei der Empfehlung anderer als Mitglied des Einstellungsteams In diesem Fall verzichtete ich auf eine Teilnahme, ich machte meinem Vorgesetzten klar, dass der Kandidat mein Freund war. Ich habe meinem Freund einen allgemeinen Rahmen dafür gegeben, wie das Interview ablaufen würde (dh welche Schritte erforderlich sind), und ich habe es getanSagen Sie ihm, wie die Abteilungskultur war. Es war eine Softwareabteilung, und so gab ich allgemeine Ratschläge wie: „Sie werden ein technisches Interview haben, sie werden wahrscheinlich Ihr Verständnis von Informatikalgorithmen testen wollen“ und „Sie müssen eine technische Präsentation halten. Eine Menge der Leute teilnehmen, werden Sie ein Gleichgewicht zwischen Geschichtenerzählen und Demonstration von Fähigkeiten finden wollen." Ich habe ihm keine speziellen Fragen gestellt und ich habe ihm nicht genau gesagt, nach welchen Eigenschaften das Team sucht. Ich beschränkte mich auf den Rat, den ich gegeben hätte, wenn mein Freund sich für eine Software-Stelle in einem beliebigen Unternehmen beworben hätte. Es ist wichtig, hier anzumerken, dass mein Chef es getan hat, obwohl ich mich zurückgezogen habeBitten Sie mich, an dem Entscheidungstreffen teilzunehmen, wo er mich bat, allen zu erklären, was mein Freund getan hatte und welche Fähigkeiten er hatte, die mich veranlasst hatten, ihn zu empfehlen. Das war wirklich hart für mich, weil sich herausstellte, dass mein Freund bei einigen Teilen nicht gut war, und ich musste mir das Feedback anhören, das nicht so günstig war. Am Ende stellten sie ihn nicht ein.

Bei der Einstellung empfohlener Kandidaten Ehrlich gesagt, unabhängig von der Vorbereitung, passieren hier zwei Dinge. 1) Ich gehe davon aus, dass der Empfehlende ihnen alles über die Abteilung und den Bewerbungsprozess erzählt . Ehrlich gesagt glaube ich nicht, dass es so wichtig ist. Unser Prozess ist nicht darauf ausgelegt, Leute zu bevorzugen, die den Test studiert haben, er soll uns ein gutes Gefühl dafür geben, wie sie denken. Wir haben einen speziellen Block, in dem wir ihnen anderthalb Stunden lang Fragen geben, um zu recherchieren und zu entwerfen, und wir verlangen nicht, dass sie fertig sind, sondern nur, um ihren Denkprozess zu erklären. 2) Ich (wie mein Chef im vorherigen Block) bitte sie, mit uns über den Kandidaten zu sprechen, Dinge zu erklären, die wir im Vorstellungsgespräch möglicherweise übersehen haben usw. Es ist wie kostenlose Informationen, und obwohl es kein Gewicht hinzufügt selbst ist es ein guter Kontext.

Bei der Vermittlung als PersonalchefDieser war der kniffligste, aber ich habe das Gefühl, das Richtige getan zu haben. In diesem Fall habe ich die Empfehlung ausgesprochen, mich förmlich vom Bonus zurückgezogen und dann die gesamte Entscheidungsgewalt an meinen stellvertretenden Vorgesetzten übergeben. Er soll ohnehin einspringen können, wenn ich weg bin, und ich habe lange genug mit ihm zusammengearbeitet, um ihm zu vertrauen. Ich habe den Kandidaten genau so behandelt, wie ich es oben beschrieben habe (da ich mich selbst als Einstellungsmanager als Teil des Einstellungsteams betrachte und mich bei Einstellungsentscheidungen im Allgemeinen auf die Abstimmung der Gruppe verlasse). Ich habe meinem stellvertretenden Vorgesetzten ausdrücklich gesagt, dass die Entscheidung bei ihm liegt und ich nicht möchte, dass meine Freundschaft mit dem Kandidaten eine Rolle spielt. Ich bin mir bewusst, dass es sowieso so wäre, aber ich wollte, dass er wusste, dass ich wirklich wollte, dass er sich in eine der beiden Richtungen entschied. Wie sich herausstellte, ging es meinem Freund sehr schlecht. Das ist eine lange Geschichte, Aber er kam zu dem Schluss, dass er einen der schlimmsten Monate seines Lebens hatte (mehrere medizinische, persönliche und familiäre Probleme auf einmal) und das Vorstellungsgespräch beendete. Ich wusste es, als ich danach mit ihm sprach, und als mein stellvertretender Manager mich später anrief, drückte er seine Unsicherheit über den Kandidaten aus. Ich stoppte ihn sofort und sagte: „Hören Sie, ich habe Ihnen gesagt, es ist Ihre Entscheidung, und wie bei allen Kandidaten können Sie nur das bewerten, was Sie sehen Stellen Sie ihn nicht ein, nur weil ich ihn kenne; das habe ich Ihnen doch gesagt." Am Ende stellte er nicht ein und bedankte sich später bei mir dafür, dass ich es ihm leicht gemacht hatte, das zu tun, was er für richtig hielt, aber er befürchtete, ich würde wütend werden. und Familienangelegenheiten auf einmal) und das Interview getankt. Ich wusste es, als ich danach mit ihm sprach, und als mein stellvertretender Manager mich später anrief, drückte er seine Unsicherheit über den Kandidaten aus. Ich stoppte ihn sofort und sagte: „Hören Sie, ich habe Ihnen gesagt, es ist Ihre Entscheidung, und wie bei allen Kandidaten können Sie nur das bewerten, was Sie sehen Stellen Sie ihn nicht ein, nur weil ich ihn kenne; das habe ich Ihnen doch gesagt." Am Ende stellte er nicht ein und bedankte sich später bei mir dafür, dass ich es ihm leicht gemacht hatte, das zu tun, was er für richtig hielt, aber er befürchtete, ich würde wütend werden. und Familienangelegenheiten auf einmal) und das Interview getankt. Ich wusste es, als ich danach mit ihm sprach, und als mein stellvertretender Manager mich später anrief, drückte er seine Unsicherheit über den Kandidaten aus. Ich stoppte ihn sofort und sagte: „Hören Sie, ich habe Ihnen gesagt, es ist Ihre Entscheidung, und wie bei allen Kandidaten können Sie nur das bewerten, was Sie sehen Stellen Sie ihn nicht ein, nur weil ich ihn kenne; das habe ich Ihnen doch gesagt." Am Ende stellte er nicht ein und bedankte sich später bei mir dafür, dass ich es ihm leicht gemacht hatte, das zu tun, was er für richtig hielt, aber er befürchtete, ich würde wütend werden. Ich stoppte ihn sofort und sagte: „Hören Sie, ich habe Ihnen gesagt, es ist Ihre Entscheidung, und wie bei allen Kandidaten können Sie nur das bewerten, was Sie sehen Stellen Sie ihn nicht ein, nur weil ich ihn kenne; das habe ich Ihnen doch gesagt." Am Ende stellte er nicht ein und bedankte sich später bei mir dafür, dass ich es ihm leicht gemacht hatte, das zu tun, was er für richtig hielt, aber er befürchtete, ich würde wütend werden. Ich stoppte ihn sofort und sagte: „Hören Sie, ich habe Ihnen gesagt, es ist Ihre Entscheidung, und wie bei allen Kandidaten können Sie nur das bewerten, was Sie sehen Stellen Sie ihn nicht ein, nur weil ich ihn kenne; das habe ich Ihnen doch gesagt." Am Ende stellte er nicht ein und bedankte sich später bei mir dafür, dass ich es ihm leicht gemacht hatte, das zu tun, was er für richtig hielt, aber er befürchtete, ich würde wütend werden.

Außerdem ist hier eine verrückte Idee, die mir in der Debatte in den Kommentaren der anderen Antwort eingefallen ist: Warum fragst du nicht einfach den Personalchef im Voraus, welche Art von Rat er dem Freund geben möchte? Er oder sie wird wahrscheinlich bereit sein, Grenzen zu setzen und das OP noch mehr zu respektieren, wenn es daran denkt.

Das ist super lang, tut mir leid. Hoffe es ist hilfreich.

Aus professioneller Sicht ist es eine unmoralische Handlung, einen Kandidaten insbesondere aufgrund nicht-professioneller Faktoren zu bevorzugen.

Aber ist es insgesamt unmoralischer, als einem Freund die Hilfe vorzuenthalten? Nun, hängt davon ab, wie sehr du deinen Freund magst und wie viel "Hilfe" du bereit bist zu geben.

Guten Rat geben, wenn gut, es scheint in der Tat vernünftig anzunehmen, dass das Unternehmen, da es diesen Anreiz anbietet, teilweise darauf abzielt, dass es durch die Einstellung von Mitarbeitern, die den derzeitigen Mitarbeitern bekannt sind, Personen erhält, die gut zur Unternehmenskultur passen und die gesamte Einstellung vornehmen einfacher verarbeiten.

Ebenso soll das Vorstellungsgespräch keine Falle oder Wettkampfsport sein, sondern eine Möglichkeit für Bewerber und Arbeitgeber, sich kennenzulernen und zu entscheiden, ob ein Kandidat für eine Stelle geeignet ist.

Wenn Sie wissen, wonach das Unternehmen sucht, und Kandidaten ermutigen, diese Qualitäten unter Beweis zu stellen, dann ist dies eine Win-Win-Situation für beide Seiten. Ein Teil der Fähigkeit des Vorstellungsgesprächs besteht darin, die richtigen Informationen herauszukitzeln. Wenn sowohl der Interviewer als auch der Kandidat verstehen, was erforderlich ist, wird der gesamte Prozess einfacher und effektiver.

Es versteht sich von selbst, dass Sie nichts tun sollten, was an sich unethisch ist, wie ihnen zu raten, über Qualifikationen oder Erfahrungen zu lügen, oder ihnen Zugang zu privilegierten Informationen zu gewähren, z. B. wenn es eine Art „blinden“ Test ihrer Fähigkeiten gibt Sie sollten Details darüber für sich behalten, aber ich denke, das sollte auf jeden Fall ziemlich offensichtlich sein.

Ebenso tun Sie sich keinen Gefallen, wenn Sie jemanden empfehlen, von dem Sie wissen, dass er für die Position ungeeignet ist, und daher kann es ratsam sein, eine Empfehlung schriftlich abzugeben, damit klar ist, dass Sie einen Bekannten empfehlen, von dem Sie glauben, dass er wahrscheinlich ist Kandidaten, die Ihr Leben nicht aufs Spiel setzen, dass sie ein Ausbund an Tugend sind.

Das Ziel eines Arbeitgebers ist es nicht, den besten Kandidaten zu finden. Es geht darum, den besten Kandidaten zu finden, der zum Unternehmen passt.

Höchstwahrscheinlich ist jeder, der es zu einem Vorstellungsgespräch schafft, in der Lage, den Job zu erledigen. Das Vorstellungsgespräch soll bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten testen, um sicherzugehen. Aber noch wichtiger ist es, sich ein Bild von der Persönlichkeit des Kandidaten zu machen und wie gut er in das Unternehmensumfeld passen würde. Wenn Sie ein Genie sind, das die Arbeit im Schlaf erledigen könnte, aber nicht gut mit den anderen Mitarbeitern zusammenarbeiten, sind Sie eher eine Belastung, die eine Störung verursacht, als eine Bereicherung für das Team.

Ich weise darauf hin, weil Ihr Unternehmen Sie eingestellt hat. Du passt gut zu ihnen. Vermutlich würden Ihre Freunde gut zu Ihnen passen und dementsprechend eher auch zu Ihrem Unternehmen passen.

Ich möchte auch darauf hinweisen, dass Ihr Unternehmen eine Richtlinie hat, die diese Praxis fördert, indem Prämien an Mitarbeiter gezahlt werden, die Personen empfehlen, die eingestellt werden. Schließlich, wenn Sie am Einstellungsprozess beteiligt sind, müssen sie Ihrem Urteilsvermögen vertrauen, und vermutlich würden Sie bei der Auswahl Ihrer persönlichen Freunde dasselbe gute Urteilsvermögen anwenden wie bei der Auswahl eines Mitarbeiters für Ihr Unternehmen. Ich würde natürlich alle anderen wissen lassen, dass sie einen Freund von Ihnen interviewen, aber ich sehe keinen Grund, sich dem Prozess zu entziehen.

Wenn Sie jedoch besorgt sind, können Sie jederzeit Ihren Arbeitgeber fragen.

Moral ist ein breites Spektrum und die meisten Fragen liegen irgendwo in der Mitte. Die Tatsache, dass Sie persönlich finanziell profitieren können, verschiebt dies auf diesem Spektrum. Sie werden einen scheinbaren Interessenkonflikt haben, bei dem Sie die Seite gewählt haben, die Sie bevorzugt. Das mag zwar nicht Ihre Absicht sein, aber einige werden es so sehen.

Ihr Arbeitgeber erwartet von Ihnen, dass Sie Ihre Handlungen vorantreiben, indem Sie das tun, was für ihn am besten ist. Möglicherweise erfüllen Sie diese Erwartung nicht, und wenn Sie dadurch finanziell profitieren, geraten Sie auf wackligeren Boden.

Nehmen wir an, Ihr Freund ist ein guter Kandidat, aber nicht der beste. Wenn Ihr Freund durch Ihren Rat und Ihre Insider-Informationen den Job bekommt, dann haben Sie nicht das Beste für Ihr Unternehmen getan.

Einige haben in Kommentaren erwähnt, dass Personalvermittler dasselbe tun. Ich denke, der Unterschied besteht darin, dass die Unternehmen sich dessen bewusst sind und dies erwarten, während sie von den Mitarbeitern erwarten, dass sie im besten Interesse des Unternehmens arbeiten.

Letztendlich ist Moral keine messbare Wissenschaft, also müssen Sie selbst entscheiden.

Ich kann Ihnen meinen Standpunkt darlegen, als jemand, der dank eines Freundes eingestellt wurde, der bereits für das Unternehmen arbeitete.

Als ich meine Absicht erklärte, für dieses Unternehmen zu arbeiten, brachen mein Freund und ich unsere Beziehung vollständig ab. Wir haben uns früher fast jeden Tag getroffen und wir haben nicht einmal die 3 Monate geredet, die nötig waren, um das Vorstellungsgespräch abzuschließen.

Damals kam es mir etwas übertrieben vor.

Nach den Jahren haben so viele Leute in irgendeiner Weise behauptet, dass ich vielleicht wegen meiner Freundschaft mit ihm eingestellt wurde oder dass ich es während des Vorstellungsgesprächs leicht hatte, aber wer mich oder ihn kennt, hat keinen Zweifel daran, dass dies überhaupt nicht möglich ist. Mein Ruf wurde noch nie dadurch beschädigt, dass jemand darüber sprach.

Das heißt nur, denken Sie nicht nur an das Vorstellungsgespräch, sondern auch an die Zukunft Ihres Freundes im Unternehmen. Willst du ihn als den Typen abgestempelt sehen, der aus Gründen da ist?

Tu ihm einen Gefallen und halte alles so professionell wie möglich.

Ich denke, es kann unethisch sein.

Betrachten Sie den Fall, in dem Ihr Unternehmen während des Vorstellungsgesprächs einen Programmiertest durchführt. Wenn Sie dem Kandidaten die Details des Tests mitteilen, wird der Wunsch Ihres Unternehmens, den Kandidaten live bei der Durchführung zu sehen, vollständig kurzgeschlossen. In diesem Fall würden Sie dazu beitragen, Ihr Unternehmen zu täuschen, indem Sie die offensichtlichen Fähigkeiten der Kandidaten übertreiben. Unethisch.

In einem anderen Fall sagen Sie Ihrem Kandidaten, er solle sich in agiler Programmierung weiterbilden, weil Ihr Unternehmen sie verwendet. Wenn Ihre Freundin Agilität nicht mag, entscheidet sie sich vielleicht, woanders zu arbeiten. Der "Interview-Prozess" war in diesem Fall erfolgreich. Oder sie beschließt, sich weiterzubilden, damit sie während des Vorstellungsgesprächs sagen kann: „Bob hat mir gesagt, dass Sie ein agiler Shop sind. Ich habe es nicht benutzt, also habe ich mich darüber informiert. Können wir über Ihre Implementierung sprechen?“ Nun zeigt der Kandidat ein wenig Eigeninitiative und sollte einige Buchkenntnisse vorweisen können. Nicht schlecht. Und auch die stillschweigende Zustimmung des Kandidaten, die agile Methodik anzunehmen. Nicht unethisch und tatsächlich hilfreich.

Das sind ganz unterschiedliche Fälle.

Ich denke nicht, dass es eine schlechte Sache ist, einem Freund ein paar Interviewtipps zu geben, aber ich glaube nicht, dass Sie das Gesamtbild im Auge behalten. Wenn Sie persönlich einen Freund für eine Stelle in Ihrem Unternehmen empfehlen, haben Sie diesem Freund bereits einen Vorteil gegenüber anderen Kandidaten verschafft. Viele andere Leute werden nicht einmal durch die Tür kommen, aber Ihr Freund wird es tun, weil Ihre Firma lieber mit "bekannten" Leuten als mit "unbekannten" Leuten zu tun hat. Dies hängt direkt mit Ihrem Ruf zusammen, und Sie sollten darauf achten, Ihren Ruf nicht zu ruinieren, indem Sie Kandidaten einreichen, die ohne Hilfe nicht durch ein Vorstellungsgespräch kommen.

Das heißt, wenn der Freund nur ein flüchtiger Bekannter oder Freund eines Freundes ist und ich nicht wirklich wusste, wie gut er ist, würde ich ihn vielleicht mit Vorbehalt empfehlen, aber ich würde ihm wahrscheinlich keine Interviewtipps geben. Wenn ich jedoch die Person kannte und wüsste, dass sie für den Job hervorragend geeignet wäre, würde ich ihr helfen, wo immer ich konnte. Das hat nichts mit Ethik zu tun. Ein Teil Ihrer Arbeit besteht darin, die Interessen des Unternehmens oder der Organisation voranzutreiben, und deshalb sollten Sie für jede Position nur starke Kandidaten vorschlagen.