Jüngerer Juniorkollege, der sich wie der Chef verhält

GeorgeX, ich habe ungefähr 40 Jahre in einer Vielzahl von Organisationen mit unterschiedlichsten Persönlichkeiten gearbeitet, bevor ich in den Ruhestand ging. Ich trat mehrmals als junger Kollege und auch als erfahrener alter Kollege auf. Sie haben mein Mitgefühl.

Das allzu klare Verständnis eines jungen Kollegen für seine Wichtigkeit kann durchaus ärgerlich sein. Es ist wichtig, dies bei der ersten Gelegenheit mit Ihrem Chef und dem Team zu besprechen. Wenn Sie mit anderen darüber sprechen, werden Informationen für Sie und Ihre Mitarbeiter generiert. Dies gibt Ihnen allen die Möglichkeit, Ihren Ansatz zu verbessern.

Der Altersunterschied und das kulturelle Erbe verschiedener Nationen können zu Reibungen führen, aber deren Bewältigung stärkt Sie, den jungen Kollegen und das Team. Manche Menschen haben Persönlichkeitseigenheiten, die sie möglicherweise nicht beabsichtigen oder sich dessen bewusst sind, die ebenfalls zu Reibungen führen. Denken Sie daran, dass Reibungen Teil der sozialen Erfahrung der Arbeit in Gruppen von Menschen sind. Es ist leicht, das Problem falsch zu diagnostizieren, da es durch diese Bedingungen verursacht wird. Diese Dinge müssen Sie gemeinsam bewältigen. Aber wenn das alles ist, was Sie haben, dann haben Sie das Problem noch nicht herausgefunden.

Ich vermute, die wahre Schwierigkeit ergibt sich aus unzureichend verstandenen Vereinbarungen zwischen den Parteien. Auch dies ist Teil der Gruppenarbeit, aber selbst Mitarbeiter, die tun müssen, was der Chef sagt, werden produktiver sein, wenn sie die Gesamtsituation, die Strategie, das Verfahren, die Methoden und Aufgabe für Aufgabe besprechen und vereinbaren, wann immer dies möglich ist. Es gibt mehr oder weniger zwingende Bedingungen, die einer Person die Autorität verleihen, andere zu befehlen. Aber gut verstandene, bereitwillige Vereinbarungen können den Wert der Befehlsgewalt mindern und mehr Enthusiasmus und Produktivität ermöglichen.

Ich schlage vor, dass Sie einen Ansatz in dieser Richtung verfolgen ...

Fange an zu reden. Per E-Mail geht das nicht. Sprechen und zuhören. Warten Sie nicht, bis Sie alle Fakten geklärt haben. Seien Sie ehrlich und mutig genug, sich in einigen Dingen zu irren.

Sprechen Sie zuerst mit Ihrem Chef. Beschreiben Sie Ihre Bedenken. Angenommen, Sie möchten es innerhalb der nächsten Woche mit dem gesamten Team besprechen. Wenn Sie ein tägliches Gedränge haben, ist das ein idealer Zeitpunkt. Achten Sie darauf, den Jungen gut zu behandeln, und sagen Sie Ihrem Chef, dass dies Ihre Absicht ist. Hören Sie genau zu, was Ihr Chef sagt.

Wenn ein Treffen in den nächsten Tagen nicht möglich ist, versammeln Sie die Mitglieder Ihres Teams, die Sie können, um die Angelegenheit zu besprechen.

Wenn Sie sich mit dem jungen Kollegen treffen, seien Sie höflich und freundlich und absolut unkompliziert. Lassen Sie ihn offen wissen, dass Sie sein Fachwissen und seine Leistungen schätzen. Sagen Sie ihm, dass Sie Probleme haben, mit ihm zu arbeiten. Sagen Sie ihm, dass Sie eine bessere Vereinbarung mit ihm und dem Team darüber brauchen, wie Sie zusammenarbeiten. Halt die Klappe, um ihm die Möglichkeit zu geben, zu antworten, während du aufmerksam zuhörst.

Was als nächstes passiert, hängt von Ihren Umständen ab. Sei immer höflich und ehrlich. Vereinbarung suchen.

Einige optionale Lektüre, die Sie vielleicht hilfreich finden: Alle diese sind meiner Meinung nach zu wortreich, aber sie enthalten Nuggets der Weisheit. A. Peter F. Drucker, „The Essential Drucker: The Best of Sixty Years ...“ b. Roger Fisher, et al., „Getting to Yes“ c. William Ury, „Getting Past No“ (Fortsetzung von „Getting to Yes“)

Viel Glück.