Kann sich auch nach ein paar Jahren nicht unter Kollegen mischen

Ich bin Prüfingenieur und habe vor ein paar Jahren mein Unternehmen gewechselt. Ich hatte in den fünf Jahren, in denen ich in einem früheren Unternehmen gearbeitet habe, ein sehr gutes Verhältnis zu den Leuten in meinem Team. Allerdings fingen die Dinge anders an, als ich mein Unternehmen wechselte und an einen besseren Arbeitsplatz kam (in Bezug auf qualifizierte Mitarbeiter, Gehaltsskala, allgemeine Arbeitsqualität, technisches Know-how usw.). Anfangs bin ich mit der gleichen Einstellung auf das Team zugegangen wie an meinem vorherigen Arbeitsplatz. Aber mit der Zeit ist mir aufgefallen, dass die Leute hier reden, aber die meisten von ihnen sind zu formell in ihren Antworten oder sogar Fragen, und sie sind kaum (wenn überhaupt) beiläufig.

Verglichen mit meinen Erfahrungen in der Vergangenheit habe ich das Gefühl, dass ich dem Team noch nicht näher gekommen bin, und ich fühle mich mit dieser formellen Art des Gesprächs nicht wohl. Ich lese es als demotivierende Kultur.

Stimmt etwas nicht mit mir, oder ist eine solche förmliche Redeweise gerechtfertigt? Was kann ich tun, damit sie weniger förmlich mit mir sprechen?

Um es klarer zu sagen – mit Nähe meine ich, jemanden anzurufen, während man Kaffee trinkt, eine gute Nachricht zu teilen, etwas informellen Klatsch zu haben usw. All dies hilft, Menschen einander näher zu bringen. Den eigenen Arbeitsstil verstehen, indem man praktische Probleme usw. informell bespricht, und die eigenen Vor- und Nachteile genauer einschätzen, anstatt jemanden formell nur durch Besprechungen und Planverfolgung zu bewerten

Unterschiedlicher Arbeitsplatz, unterschiedliche Arbeitskultur. Sie können die Kultur nicht ändern, aber Sie können sich selbst ändern, um sich anzupassen. Übrigens, um Ihrem Team näher zu kommen, müssen Sie nur das Eis brechen. Beobachte und lerne, wie die Dinge um dich herum ablaufen. Wenn es formal und effizient ist, um die Arbeit zu erledigen, warum sollte man sich die Mühe machen, die Kultur zu ändern? Zu viel Beiläufigkeit kann zum Missbrauch von Macht und Gelegenheiten einladen. Nur ein hart gelehrter.
Ich habe Ihre Frage leicht bearbeitet, um zu verdeutlichen, was Sie fragen. Sie können die Bearbeitung gerne rückgängig machen, wenn Sie nicht einverstanden sind.
downvoted - braucht mehr Beispiele. Beispiele dafür, wie Sie gerne mit Ihren Kollegen sprechen würden, Beispiele dafür, wie Sie andere Interaktionen jetzt sehen. Wie lange bist du schon an diesem neuen Ort?
Deshalb arbeite ich am liebsten für große Unternehmen. Bei so vielen Menschen ist es einfach, andere zu finden, die die gleiche Art von Arbeitsumgebung wollen wie Sie. Kleinere Unternehmen sind in dieser Hinsicht so beliebt.
@bharal - Ich denke, das OP möchte das "Gefühl" haben, mit Freunden zusammenzuarbeiten, anstatt einfach aufzutauchen und einen Job mit einem Haufen Drohnen zu erledigen. Das bedeutet, manchmal Blödsinn zu machen, normalerweise bei nebensächlichen arbeitsbezogenen Themen, in der Lage zu sein, um Rat zu fragen, ohne sich verurteilt zu fühlen, zum Mittagessen auszugehen und nicht über die Arbeit zu sprechen, über das Privatleben der Leute zu hören usw. Diese Umgebungen waren die Norm, bevor der PC vollständig auftauchte Gewalt. Jetzt sind sie eine Rarität, die Sie vermissen, wenn Sie sie nicht haben. Es macht Ihren Job, fühlt sich wie ein Job an, wenn es nicht da ist. Wenn es da ist, freut man sich oft darauf, zur Arbeit zu gehen.
Wofür steht OP? @Dunk und ist PC nur ein Personal Computer?
@Jack - Entschuldigung, mir gingen die Zeichen aus. PC = Politische Korrektheit. Die Atmosphäre bei „Work“ ist einfach ganz anders als in den 90er Jahren, weil die Leute so besorgt sind, andere zu beleidigen oder Kommentare oder nette Gesten falsch aufzufassen. Es ist einfach einfacher, Arbeitskollegen so einfach zu halten. So war beispielsweise in den 90er Jahren der Bürospaßvogel manchmal unpassend, aber insgesamt sorgte der unbeschwerte Scherz für eine lustige Stimmung im Büro. Früher gab es eine Fülle von Witzbolden. Es ist mindestens 10 Jahre her, dass ich einen Bürospaßvogel getroffen habe. Jetzt ist Arbeit Arbeit.

Antworten (1)

Ist eine solche förmliche Redeweise gerechtfertigt?

Unterschiedliche Organisationen haben unterschiedliche Kulturen. Die Softwareentwicklung (die Entwickler, QA und ähnliche Rollen für diesen Posten zusammenfasst) hat traditionell eine sehr offene, flache Kultur. Lässige Kleidung, flexible Arbeitsregelungen und Späße sind ein Markenzeichen der Industrie. Entwickler müssen zusammenarbeiten, um Software zu schreiben, die Arbeit der anderen überprüfen und werden oft durch technische Herausforderungen und den Respekt ihrer Kollegen motiviert. Entwickler haben hauptsächlich mit anderen Entwicklern oder Geschäftsvertretern zu tun. Entwickler sprechen selten direkt mit Kunden und können bei ausreichender Ausstattung zu jeder Tageszeit ihrer Arbeit nachgehen.

Compare that to the traditional Western (e.g. USA, UK, Australia) law firm. This is usually a partnership. Partners have a tangible superiority over others because (1) they own the company and (2) usually vote on who becomes the next partner. Although there is some review, there is much less cooperation than developers because Non-partners compete with each other to impress and hopefully become partners. They talk to customers frequently during the work day and must uphold the desired image to customers, so the dress and language is formal and hours are strict.

As you can probably infer, this creates two very distinct cultures. Although everyone has their preference, neither culture is necessarily better or worse than the other.

It sounds like the second culture is closer to the one you describe. In software development, this can occurs when a company that has an existing culture (such as the law firm example above) then hires in software developers. The difference can be stark and jarring.

What can I do to get them to talk to me less formally?

Changing company culture is hard and is often bigger than a single person. One way is to understand and change things that drive the culture. You can start with yourself, being the change you want to see but it sounds like you have already tried this. You can try to socialize with your coworkers more outside work but it sounds like you have already tried this, too.

Daher würde ich klein anfangen. Versuchen Sie, an einer oder zwei Schlüsselpersonen zu arbeiten. Wenn das fehlschlägt, gehen Sie zu anderen Leuten über, bis Sie einige Erfolge haben. Möglicherweise erhalten Sie keine Schlüsselpersonen (Manager, Leads usw.), aber möglicherweise einige. Wenn Sie können, ermutigen Sie diese Menschen, den Kulturwandel voranzutreiben.

Wenn Sie die Unternehmenskultur nicht ändern können, können Sie sich entweder anpassen oder eine Organisation finden, die eine zugänglichere hat.

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