Ich wurde kürzlich in einem Unternehmen als Spezialist für Informationssicherheit eingestellt, der Schwachstellen finden und Empfehlungen an das IT-Team senden sollte, damit sie diese beheben können.
X ist ein Mitglied des IT-Teams und er ist der einzige Verantwortliche für das Netzwerk, was ihn zu meiner einzigen Schnittstelle macht, um Änderungen im Netzwerk vorzunehmen, also ist er der einzige, der Netzwerkarchitekturen und andere Dinge geben kann, aber X ist eine arrogante Person, die möchte sich aufgrund seiner Erfahrung im Unternehmen immer überlegen fühlen und von niemandem Empfehlungen annehmen, schon gar nicht von jungen, frischen Mitarbeitern.
mein Vorgesetzter (der eine nette Frau ist) sagt, dass er ein netter Kerl ist, aber er tut das immer und wir sollten ihn so akzeptieren, wie er ist, und vorsichtig mit ihm sprechen. Ich bin in der Lage, ihn anzugreifen, wenn er das tut, aber als neuer Rekrut möchte ich keinen Ärger machen.
Ich möchte eine Lösung mit minimalem Schaden finden. Ich denke, dass ich entweder hart zu ihm gehe, wenn er das tut, oder ich bin nett zu ihm, bis ich die Informationen bekomme, die ich will. was ist die beste lösung?
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Ich denke, dass jeder hier denkt, dass ich ein junges Kind bin, das nichts von Professionalität versteht. Ich habe ein Jahr Berufserfahrung und weiß viel über Mitarbeiterbeziehungen. Wie ich schon sagte, dieser Mann tut das nicht nur mir, sondern auch meinem Chef (dem Informationssicherheitsbeauftragten) und allen anderen Arbeitern, die etwas von ihm brauchen, also versuchen Sie nicht, mir die Schuld zu geben, ich bin es Einer, der hier Hilfe braucht, nicht er!
sollte Schwachstellen finden und Empfehlungen an das IT-Team senden, damit es sie beheben kann.
Ich schlage vor, Sie tun genau das, wofür Sie eingestellt wurden. Sie wurden nicht als Chef eingestellt, also versuchen Sie nicht, den Leuten zu sagen, was sie zu tun haben. Erstellen Sie für jede Schwachstelle, die Sie finden, einen Bericht, sammeln Sie die Details, damit Sie nachweisen können, dass es sich tatsächlich um eine Schwachstelle handelt, und empfehlen Sie eine Lösung.
Es ist nicht Ihre Aufgabe, Leute dazu zu bringen, Ihre Lösung zu implementieren . Das IT-Team hat einen Chef und es ist seine Aufgabe, Ihre Empfehlung zu übernehmen und das Risiko gegenüber den Kosten abzuwägen. Dann, und nur dann, wird der Chef Ihrem Kollegen die Aufgabe geben, das zu tun, was Sie sagen. Oder nicht. Das ist eine Geschäftsentscheidung für jemanden, der einen Anzug trägt. Wenn der Bericht gesendet und zur Kenntnis genommen wurde, ist Ihre Arbeit erledigt.
Die Leute wirken vielleicht arrogant und unwillig, zu kooperieren, weil Sie neu sind, Sie ihre frühere Arbeit als unsicher kritisieren und versuchen, ihnen mehr Arbeit zu geben. Wenn sie direkt von Ihnen erhaltene Arbeit erledigen, bekommen sie Ärger mit ihrem Chef, weil die Arbeit, die er ihnen gegeben hat, zu spät kommt, weil sie stattdessen das getan haben, was Sie gesagt haben. Gute Arbeiter wollen keinen Ärger mit ihrem Chef bekommen.
Sobald Sie genügend Vertrauen zu den Menschen in Ihrem Unternehmen gewonnen haben, werden sie ihre jeweiligen Chefs über den Haufen werfen, weil sie wissen, dass Sie Recht haben. Aber das erfordert viel berufliches und persönliches Vertrauen, das durch jahrelange gute Arbeit verdient werden muss. Du bist noch nicht da. Sie müssen den normalen Weg nehmen, keine Abkürzungen. Tun Sie, wofür Sie eingestellt wurden. Melden Sie die Schwachstellen und lassen Sie die Anzüge über die Konsequenzen entscheiden.
Es wird immer Kollegen geben, mit denen es schwierig ist, miteinander auszukommen. Sie müssen sie mit dem gleichen Respekt und der gleichen Freundlichkeit und Professionalität behandeln wie diejenigen, die Sie mögen. Ein Kollege sollte nicht in der Lage sein zu sagen, dass Sie ihn nicht mögen. Ihre Chefin hat Recht, hören Sie ihr zu.
Es gibt sehr wenige Umstände bei der Arbeit, in denen es eine gute Idee ist, jemanden verbal oder auf andere Weise anzugreifen. Dies ist keiner von ihnen. Es beunruhigt mich ehrlich gesagt, dass Sie dies überhaupt als mögliche Aktion in Betracht gezogen haben.
Da das Netzwerk in seiner Verantwortung liegt und nicht in Ihrer, ist es NICHT arrogant, Entscheidungen ohne Ihren Beitrag zu treffen oder Dinge zu tun, die Sie nicht möchten. Bedenken Sie, dass er viele Dinge berücksichtigen muss, die Sie wahrscheinlich nicht tun, wenn Sie Empfehlungen aussprechen, da dies nicht Ihre Spezialität ist. Wenn etwas schief geht, ist er derjenige, der in heißem Wasser ist, nicht Sie.
Wenn ich Sie wäre, würde ich die Schwachstellen finden und dokumentieren und ihn mit den Korrekturen kommen lassen. Ich würde mich auch mit ihm zusammensetzen und mit ihm darüber sprechen, was er als die Probleme ansieht, von denen er wünscht, dass sie sichtbar werden, damit er die Zeit oder das Geld bekommt, sie zu beheben. Machen Sie ihn zu einem Verbündeten, nicht zu einem Feind.
Telastyn
Schlange Hernandez
Nicht ich
Trognander