Ich weiß nicht, wie häufig das vorkommt, aber da es mein erster professioneller Job ist, ist das neu für mich. Ich entschuldige mich für die lange Hintergrundgeschichte, aber es gibt ziemlich viel Geschichte, die schwer zu komprimieren ist. Haben Sie etwas Geduld.
Bei dem Unternehmen, für das ich derzeit arbeite, arbeite ich seit fast sieben Jahren. Ich bin jetzt Senior Software Developer bei ihnen und habe direkt nach der Universität (nach meinem Abschluss in Informatik) bei der Firma angefangen. Als ich anfing, war ich weitgehend der alleinige Entwickler und baute das ursprüngliche Produkt von Grund auf auf. Das Produkt wuchs schnell und vor etwa 4-5 Jahren wurde ein weiterer Entwickler von der Firma angestellt und es war meine Aufgabe, sie zu schulen. Dieser neue Entwickler hat einen Abschluss in Chemie, daher mussten zunächst einige weitere Hürden überwunden werden, um ihnen Best Practices beizubringen und warum/warum man bestimmte Dinge nicht tun sollte. Aber sie sind hell, also war es keine große Herausforderung.
Das war alles gut, denn ich machte den Karrierefortschritt, den ich wollte. Es begann vor etwas mehr als zwei Jahren ein wenig nach Süden zu gehen. Mir wurde gesagt, dass der Junior-Entwickler auf meine gleichwertige Stufe befördert würde (nachdem ich selbst gerade zum Senior-Entwickler befördert worden war), nachdem er zwei Jahre dort war. "OK?" Ich dachte. Als Grund für diese Entscheidung wurde mir genannt, den Druck auf mich etwas zu verringern. Aber er wäre Leiter von UI/UX und ich Leiter von Logik. Also gab es immer noch eine gewisse Trennung und ich war immer noch verantwortlich für das, was ich sein wollte. Ich persönlich habe von der Beförderung in die Geschäftsleitung abgeraten. Nicht aus Trotz, sondern aufgrund des Mangels an Erfahrung, den sie besaßen, und ich wusste, was von einem Senior Developer erwartet wurde, und wusste, dass es in den wenigen Jahren, in denen diese Person dort war, nicht gelehrt werden konnte. Es ist jedoch passiert. So,
Die Macht stieg in den Kopf des Entwicklers und jedes Mal, wenn wir etwas entscheiden mussten, gab es immer einen Grund, es nicht auf meine Weise zu tun (obwohl ich Erfahrung in meinem Ansatz hatte und immer einen plausiblen Grund angab). Es wurde eine echte Aufgabe, und eine unangenehme obendrein. Trotzdem machte ich weiter, obwohl ich mich ausgelaugt fühlte. Ich führe das darauf zurück, dass ich Konfrontationen vermeide.
Das ging eine ganze Weile so, bis wir Ende letzten Jahres einen neuen Entwickler eingestellt haben. Und der neue Entwickler konnte sehen, wie schwierig dieser Senior Developer war. Und machte das obere Management darauf aufmerksam, was ich überprüfte, nachdem sie mich gefragt hatten, ob es wahr sei. Seitdem ist es nach einigen Gesprächen etwas zurückgegangen, geht aber immer noch mit weniger Schwere weiter. Anfang des Jahres wurden sowohl mein Titel als auch der Titel dieses anderen leitenden Entwicklers in denselben geändert, also sind wir jetzt aus einem unbekannten Grund äquivalent. Als ich kürzlich bei einer Beurteilung mit meinem Vorgesetzten sprach, schlug ich vor, dass das Entwicklungsteam eine gewisse Struktur und jemanden braucht, der die Verantwortung übernimmt. Ich sagte, es sei albern, zwei führende Produktentwickler zu haben, und es gäbe keinen Grad an Trennung. Ich schlug vor, dass es einen Entwicklungsleiter geben sollte. Da ich derjenige mit der meisten Erfahrung bin, schlug ich vor, dass ich diese Person sein sollte. Ob das eine gute Idee war oder nicht, bin ich mir nicht sicher.
Allerdings wurde ich mit der typischen Übertreibung gefüttert, dass das Produkt nicht von einer Person geführt werden sollte und durch die Beförderung zum Entwicklungsleiter würde sich der andere (jetzt) leitende Entwickler unterbewertet fühlen. Und im Allgemeinen war es nicht ratsam, einen Verantwortlichen zu haben, da das Produkt und seine Entscheidungen eine Teamleistung waren. Im Gegenteil, ich fühlte mich dadurch, dass meine Erfahrung nicht geschätzt wurde, dass ich mich unterbewertet fühlte … also Catch-22, einer von uns würde unglücklich sein, unabhängig vom Ergebnis. Es wurde vereinbart, dass ich einige Management-Möglichkeiten bekommen würde, aber es würde immer noch keinen Entwickler geben, der die Führung übernimmt. Stattdessen würde ich mich mehr an einigen Management-Meetings beteiligen und meine Erfahrung und Zeit mit dem Unternehmen widerspiegeln.
Das passte nicht so sehr zu meinen Zielen, also beschloss ich, dass es an der Zeit war, weiterzumachen. Also suchte ich mir woanders einen Platz. Ich habe ein Angebot für eine Stelle erhalten, die eher meinen beruflichen Zielen entspricht, und habe gekündigt. Mein Manager sagte, er sei frustriert, weil er mir diese Möglichkeiten geboten habe und ich sie ihm im Grunde zurückgeworfen habe. Als also mein Abgang angekündigt wurde, kam die zusätzliche Nachricht, dass mein Pendant, der andere Senior Developer, zum Head of Development aufsteigen würde!
Ich war so wütend, ich habe nichts gesagt, aber ich habe morgen mein Gutachten und weiß nicht, was ich sagen soll. Es ist, als hätten sie ihn befördert, um mich zu ärgern, weil ich gekündigt habe. Ich weiß nicht, ob ich das Recht habe, etwas zu sagen, und wenn ja, wie ich es formulieren soll. Wie ich meine Wut ausdrücken kann. Da ich ein sehr stolzer Mensch bin, möchte ich vermeiden, den Eindruck zu erwecken, dass es mich betrifft. Da sie wahrscheinlich denken: "Du hättest nicht gehen sollen." Aber es ist. Irgendwelche Vorschläge? Vielleicht bin ich diejenige, die von Anfang an falsch liegt, ich weiß es nicht? Ich fühle mich emotional und körperlich ausgelaugt.
tl;dr , eine Position, für die ich gekämpft habe, wurde niemandem zugeteilt, weil es keinen Hauptentwickler geben sollte. Nachdem ich jedoch gekündigt hatte, da dies nicht mit meinen Zielen übereinstimmte, wurde die Position automatisch an mein Gegenüber vergeben ... ich bin mir nicht sicher, was ich sagen soll, wenn überhaupt.
Sie haben gekündigt. Anstelle von zwei Senior-Level-Entwicklern haben sie jetzt einen. Sie werden ihn sofort befördern, damit der Grund, aus dem Sie gegangen sind, ihn nicht dazu bringt, zu gehen (Sie kennen Ihre Geschichte, aber nicht, was sie aus ihrer Position sehen). Sie versüßen ihm den Topf mit einem Satz goldener Handschellen – und während du gehst, gibt es nichts, was du dagegen tun kannst oder solltest.
Konzentrieren Sie sich vorerst auf einen eleganten Abgang und bauen Sie eine erfolgreiche Karriere im neuen Unternehmen auf.
Du gehst, also geht es dich nichts mehr an. Das Unternehmen muss das tun, was es für das Beste hält, und Sie müssen das tun, was Sie für das Beste halten.
Dies sind jetzt zwei getrennte Dinge, und es wäre sinnlos und kontraproduktiv, sich über die Entscheidungen des Unternehmens zu streiten. Machen Sie weiter und konzentrieren Sie sich auf Ihre neue Chance.
Sobald Sie Ihre Kündigung abgegeben haben, können Sie nicht mehr zurückblicken. Sie müssen diese Situation aus der Sicht des Arbeitgebers betrachten. Geschäft hat nichts mit Fairness zu tun. Man kann nur davon ausgehen, dass sie es sich, nachdem Sie Ihre Kündigung eingereicht hatten, nicht leisten konnten, dass der andere Entwickler auch geht, zum Teufel, er hätte einfach sagen können:
If you don't make me head of department I will leave like SDevSMurphy
Wer weiß. Aber um ehrlich zu sein, glaube ich, dass Sie einige kritische Fehler gemacht haben, aber dass Sie viel aus dieser Erfahrung gelernt haben, also müssen Sie dies einfach mitnehmen und weitermachen. Versuchen zu analysieren, was passiert ist:
Ihr Ziel, so wie ich es verstehe, war es, den Titel eines Abteilungsleiters zu erlangen . Der erste Fehler, den Sie gemacht haben, war, sich der Beförderung Ihres Kollegen zu widersetzen. Dies war ein äußerst riskanter Schritt. Sie hätten diesen Entwickler als Beispiel dafür nehmen können, dass Sie selbst bereit für eine Beförderung sind, da Sie ihn so erfolgreich ausgebildet haben, obwohl er keinen Software-Engineering-Hintergrund hat, sich aber aufgrund der Zeit, in die Sie investiert haben, jetzt gut in das Projekt einbringt ihn. Dies war kritisch IMO.
Das nächste war dann, wie Sie um eine Beförderung gebeten haben. Die Aussage silly to have two Lead product developershätte als Kritik am Führungsstil Ihres Vorgesetzten ausgelegt werden können. Für mich klang es wirklich so, als wollten Sie, dass die auf Dienstalter basierende Autorität Ihren Kollegen bei Entscheidungen überstimmt. Jetzt ist es egal, ob Sie das gemeint haben oder nicht, es sieht alles so aus. Es sah so aus, als könnten Sie nicht mit Ihrem Kollegen zusammenarbeiten, ohne dass ein Dritter Konflikte löst oder ein Dienstalter hat. Kein gutes Aussehen, wenn man eine Beförderung anstrebt.
Dieser Arbeitskonflikt, den Sie mit Ihrem Kollegen hatten. Ich glaube nicht, dass Ihr Manager etwas dagegen unternehmen wollte und dass es eine schlechte Idee war, mit diesem Problem zu ihm zu gehen. Wenn Ihr Kollege stattdessen Leiter von UX war und Sie von Logik, dann kümmern Sie sich um das Backend und er um das Frontend. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, die beiden zu trennen, können Sie versuchen, die Modularität des Produkts so zu verbessern, dass Sie können, oder Sie lassen diese einfach los. Aus Ihrer Perspektive war dies nicht ideal, manchmal sogar dysfunktional. Von einer anderen Seite ist dies nur die normale tägliche Arbeitsbeziehung und vollkommen akzeptabel und rechtfertigt nicht, Ihnen erweiterte Befugnisse zu geben.
Coulda woulda shoulda : Ich glaube, Sie hätten mit Ihrem Vorgesetzten einen anderen Ansatz wählen und dem Abteilungsleiter überzeugen sollen, dass Sie das Produkt aus fast nichts herausgebracht, einen neuen Entwickler erfolgreich integriert und geschult haben, der jetzt Lead of UX ist , und wenn nicht jetzt, dann wünschen Sie sich einen Weg zur Abteilungsleitung. Dem Unternehmen geht es gut, Sie waren maßgeblich an seinem Erfolg beteiligt und verdienen eine Belohnung, und Sie haben eine Vision, wie die Entwicklung voranschreiten kann.
Aber verweile nicht in der Vergangenheit. Einige Leute in dieser Branche sitzen nur in einer Ecke und lassen sich Spinnweben wachsen, Sie haben Ihren Ehrgeiz verfolgt, obwohl Sie anscheinend einige schwerwiegende Fehler gemacht haben, das ist es, was Menschen tun, daraus lernen, es mitnehmen. Beim nächsten Mal schlage ich vor, sich proaktiv um Mentoring zu bemühen, bevor Sie Ihren Vorgesetzten wegen Beförderungen und Problemen mit der Arbeitsbeziehung konsultieren. Alles Gute KEIN REUE!
Du bist gegangen, weil sie dich nicht zum Leiter der Entwicklung machen wollten. Also mussten sie sich fragen, ob der andere Typ gehen würde, wenn sie ihn nicht zum HoD machen würden, und sie dachten, entweder lautete die Antwort Ja, oder sie wollten nicht riskieren, dass die Antwort Ja lautet.
Außerdem ist es im Moment ein bedeutungsloser Titel – warum sollten sie ihn ihm nicht geben? Das Gespräch verlief wahrscheinlich ungefähr so: „Alice, Bob ist gerade gegangen, wir brauchen Sie, um seine Aufgaben sowie Ihre eigenen zu übernehmen, während wir nach jemand anderem suchen. Wir geben Ihnen eine Gehaltserhöhung von 0,02 % (das sind zwei Cent für jeden 100 US-Dollar) und den Titel Head of Development. Wenn wir seinen Nachfolger einstellen, wird er entweder Ihnen oder mir Bericht erstatten, das klären wir später."
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rooby
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Andy T
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