Ich bin einer von drei Mitgliedern eines eher kleinen deutschen Startups (Online-Shop mit rund 100.000 Verkäufen pro Jahr). Meine Partner und ich haben uns während unseres IS-Studiums kennengelernt und beschlossen, gemeinsam ein Unternehmen zu gründen (noch während des Studiums). Es lief ganz gut, ich und einer der anderen haben angefangen, Vollzeit daran zu arbeiten, nachdem wir unseren Abschluss gemacht hatten. Der Dritte konnte nicht mehr mithalten und arbeitete „Teilzeit“, bis er sich entschloss, das Studium abzubrechen und mit einer Lehre einen Abschluss zu machen.
Inzwischen waren wir so stark gewachsen, dass es nicht mehr möglich war, die Menge an Arbeit nur in Teilzeit zu bewältigen. Er wollte aber trotzdem Teil des Unternehmens bleiben. Also haben wir eine vorübergehende Lösung gefunden, dass er jemanden bezahlt, der seine Arbeit für ihn erledigt, für die Hälfte seines Gehalts. Die andere Hälfte würde er für sich behalten.
Die Logik dahinter war: Solange der Job erledigt wird, sollte es eigentlich egal sein, wer ihn für wie viel macht. Doch bald merkten wir, dass die Stellvertreterin schneller, besser und zuverlässiger ihre Arbeit erledigte. Wir begannen direkt mit dieser Person zu kommunizieren, um Aufgaben zuzuweisen und Feedback zu erhalten, anstatt unser drittes Mitglied in die Mitte zu stellen. Er konzentriert sich gerade voll und ganz auf die Ausbildung, ihm also erst die Aufgaben zuzuweisen und ihn dann delegieren zu lassen, würde eigentlich zu Verzögerungen führen und die Kommunikation unnötig verkomplizieren, da er sich erst nach der Arbeit darum kümmern kann. Es würde einfach keinen Sinn machen.
Jetzt haben wir also im Wesentlichen ein Teammitglied, dessen Funktion … nun ja … nicht existiert. Das heißt, er bekommt Geld dafür, dass er absolut nichts mit dem Unternehmen zu tun hat.
In der Weihnachtszeit steigt das Arbeitspensum (und der Umsatz) meist drastisch an. Also haben wir uns im Januar Prämien gezahlt. Aber dieses Mal haben wir während eines Meetings darauf hingewiesen, dass es nicht ganz fair wäre, allen den gleichen Betrag zu zahlen. Der Dritte machte eigentlich nicht mehr als sonst, er merkte nicht einmal, wie sehr die Arbeitsbelastung zugenommen hatte. Er stimmte zu, 1/3 dessen bezahlt zu bekommen, was ich und der andere bekamen. Er stimmte auch zu, dass die Arbeitsbilanz seit Beginn der Ausbildung ziemlich aus dem Ruder gelaufen ist. Er hat dann auch angekündigt, dass er in dem Betrieb bleiben möchte, in dem er seine Ausbildung macht und deshalb aus unserem aussteigen möchte. Das Treffen verlief friedlich, wir sprachen über alte Zeiten und wie traurig es ist, dass er geht, Wir waren uns aber auch einig, dass dies die beste Lösung ist, um zu überprüfen, wie die Dinge in letzter Zeit gelaufen sind. Wir haben den offiziellen Rücktritt für April angesetzt.
Jetzt, 3 Wochen nach dem Treffen, schickte er uns eine E-Mail, sehr förmlich, ziemlich aggressiv und einschüchternd mit der Forderung, ihm die ganzen 100% des Januar-Bonus auszuzahlen und ihm alle Unternehmenszahlen für alle (!) Geschäftsjahre (inkl wie Kundenanzahl etc.) sowie Kopien aller bestehenden Verträge. Umsatz und Gewinn passen seiner Meinung nach nicht zusammen und er vermutet, dass wir nicht ehrlich zu ihm sind. Er setzte seinen Forderungen sogar eine Frist und erklärte die Forderungen ausdrücklich für nicht verhandelbar. Wenn wir ablehnen, hören wir von seinem Anwalt. [¹]
Weiter fordert er, dass wir ihn von nun an wieder in den Mittelpunkt der Kommunikation zwischen uns und der Person stellen, die gerade seine Arbeit macht, weil er ein relevanter Teil des Unternehmens ist und daher nicht übergangen werden darf.
Also hat er im Grunde jede mündliche Vereinbarung widerrufen, die wir beim letzten Treffen getroffen hatten, und behauptet jetzt genau das Gegenteil. Auch am Telefon wiederholte er nur immer wieder seine Argumente aus der E-Mail, ohne auch nur Gegenargumente zuzugeben. Er hat nur noch einmal angedeutet, dass wir es entweder so machen können, wie er es uns gesagt hat, oder dass sich sein Anwalt darum kümmern würde.
Es stresst mich wirklich bis zu einem Punkt, an dem ich völlig ahnungslos bin und Angst habe, mich zu bewegen. Ich habe überhaupt keine Ahnung, was los ist – ich habe ihn eigentlich immer als einen engen Freund betrachtet. Ich habe diese Seite von ihm nie gekannt, also ist es, als würde man mit einem völlig Fremden sprechen. Mir fällt kein Grund ein, warum er mir/uns vorwerfen würde, nicht ehrlich zu ihm zu sein. Unser gesamtes Unternehmen war auf Vertrauen und Ehrlichkeit aufgebaut, wir haben nicht einmal Verträge über firmeninterne Angelegenheiten abgeschlossen.
Was wäre also der beste Weg, mit jemandem umzugehen, der aggressiv und aus dem Nichts heraus etwas fordert, dem wir nicht zugestimmt haben? Was könnte ein Ansatz sein, um etwas zu diskutieren, wenn der andere jedes Gegenargument einfach zerschmettert, indem er sein eigenes permanent wiederholt? Sollen wir einfach nachgeben, um Schaden zu verhindern, obwohl er auch Schaden anrichten könnte, wenn wir es tun? Könnte es hilfreich sein, meinen/unseren Standpunkt per E-Mail darzulegen? Wie kann man jemandem, der sich als Opfer sieht, sagen, dass er sich eigentlich selbst zum Opfer macht?
Ich bin mir nicht einmal sicher, ob ich hier die richtigen Fragen stelle. Vielleicht hat ja jemand eine ähnliche Situation erlebt und kann seine Erfahrungen teilen.
[¹] Wir vermuten, dass eine andere Person auf seiner Seite beteiligt ist, die ihm eine Art "Ratschlag" gibt, der auf seiner Seite der Geschichte basiert. Wir möchten nicht, dass unbeteiligte Personen vertrauliche Unternehmensinformationen einsehen können, aber er weigert sich hartnäckig, uns zu sagen, was er mit all diesen Dokumenten vorhat. Technisch gesehen ist es sein Recht, eine Kopie zu bekommen, aber er scheint außer Kontrolle zu sein, und wir sind uns nicht sicher, wie viel Schaden er anrichten könnte / würde. Es wäre überhaupt kein Problem gewesen, wenn er nur "normal" danach gefragt hätte.
Ihr Problem ist, dass Sie in einem Vertragsverhältnis stehen, sich aber nicht die Mühe gemacht haben, den Vertrag zu erstellen. Was Sie jetzt tun müssen, ist einen Anwalt zu beauftragen.
Unabhängig davon, ob diese Person einen Beitrag leistet oder nicht, ist sie effektiv einer der Eigentümer des Unternehmens. Das gibt ihm andere Rechte als ein Angestellter. Also lauf, geh nicht zu einer Anwaltskanzlei.
Das Wichtigste zuerst: Machen Sie sich bewusst, dass es eine sehr reale Chance gibt, dass die Dinge chaotisch werden. Sie könnten sehr wohl mit einem Grad an Unannehmlichkeiten, Torheit, Wut, Bitterkeit und zufälligem unlogischem Verhalten umgehen, das für Sie keinen Sinn ergibt, als Sie es jemals für möglich gehalten hätten.
Zweitens ist eine der wertvollsten Informationen, die man haben kann, die Vorwarnung, dass sie unter Drogen in einen Kampf geraten könnten. Das Einzige, was vergleichbar ist mit den Miteigentümern eines Unternehmens, die in dieser Position landen, ist die Scheidung eines Paares. Es ist so unangenehm und oft ernster und komplexer, weil mehr als nur zwei Personen und ihr gemeinsames Eigentum beteiligt sind (Kinder machen es vielleicht nicht einmal so kompliziert wie eine Geschäftseigentümerbeziehung, die zu sauer geworden ist).
Sie müssen sich vorbereiten, und Sie werden sehr wahrscheinlich jemanden brauchen, der ein Experte ist, so etwas schon einmal gesehen hat und weiß, was die Rechte und Pflichten aller Beteiligten wirklich sind.
Geben Sie keine privilegierten Informationen geschäftlicher oder sonstiger Art weiter. Dazu gehören Abschlüsse, auf die Sie Ihrer Meinung nach einen Anspruch haben.
Stimmen Sie den Argumenten der anderen Partei nicht zu, bestätigen Sie sie nicht, erkennen Sie sie nicht an oder verleihen Sie ihnen in keiner Weise zusätzliches Gewicht.
Zahlen Sie ihnen nicht plötzlich Geld, ändern Sie vergangene Vereinbarungen, erhöhen Sie ihren Anteil an einem Bonus usw.
Nehmen Sie die Anschuldigungen, Niedertracht, Beleidigungen oder Ultimaten der anderen Partei nicht entgegen, engagieren Sie sich nicht und erkennen Sie diese auch nicht offen an. Es ist eine Art "Halte die andere Wange hin"-Mentalität, aber wenn eine Person verrückt spielt und die andere Person rational, ruhig und warmherzig reagiert, werden die Dinge nicht dazu ermutigt, zu eskalieren. Die andere Person zur Vernunft kommen zu lassen ist schön, aber vergiss nicht für einen Moment, dass sie dich erst kürzlich bedroht und dir vorgeworfen hat, sie zu betrügen.
Zum Schluss und vor allem: Holen Sie sich um Himmels willen einen eigenen Anwalt, um das zu besprechen - gestern!
Aus Ihrer Beschreibung geht hervor, dass diese Person entschieden hat, dass sie mehr will, als Sie sich gegenseitig (mündlich) zugestimmt haben. Sie wollen Geld, Autorität, Anerkennung, Macht – sie wollen mehr!
Die Sache ist, wenn Ihre Vereinbarung mündlich war, ist sie wahrscheinlich einfach nicht passiert. Wirklich, es hat wahrscheinlich nie existiert, die Gespräche haben nie stattgefunden, zeitversetztes Zeug, diese Handlung wurde neu verbunden - der Punkt ist, sie wurde nicht aufgeschrieben, daher ist sie selten auf nützliche Weise rechtsverbindlich. Erzählen Sie einem Anwalt davon, aber der winkt Ihnen wahrscheinlich mit der Hand zu und sagt „nicht rechtlich bindend“.
Was steht ihm gesetzlich zu? Worauf haben Sie und der andere Eigentümer gesetzlich Anspruch? Haben Sie einen schriftlichen Eigentumsvertrag? Ist er auf Bankkonten aufgeführt? Ist er für die gegründete Gesellschaft zeichnungsberechtigt? Ist diese "Firma" in irgendeiner Weise eingetragen oder ist es nur eine informelle Gruppe von Freunden, die arbeiten? Wenn ja, was sagen diese Papiere aus - wie genau sind sie formuliert?
Was haben Sie alles schriftlich (einschließlich E-Mails) gesagt, zurückgehend auf Tag 1 des Geschäfts? Usw.
Hier kommt es auf die Details an, sehr sehr sehr sehr (habe ich das genug gesagt?) sehr sehr!
Was Sie tun können, hängt von den Details ab. Manche Situationen erfordern „das Geschäft schließen“: Alle Mitarbeiter entlassen, kündigen, die Bankkonten aufräumen (vielleicht das Guthaben an die „Eigentümer“ verteilen), dann eine neue Einheit gründen, Mitarbeiter einstellen, und das einzige, was der Kunde hört, ist: „ Hey, wir sind jetzt als New XYC Inc bekannt – wir werden Ihnen genauso dienen wie immer, keine Sorge!" - alles am selben Tag. Aber vielleicht ist das je nach Vereinbarungen und lokalen Gesetzen nicht möglich - ich kann es nicht sagen.
Was folgen wird, sei es durch ein Schiedsverfahren oder ein Gerichtsverfahren, sind Verhandlungen. Sie brauchen alle Verhandlungschips, die Sie bekommen können, also verschenken Sie nichts umsonst oder tun Sie nichts, ohne einen professionellen Rechtsexperten zu konsultieren - machen Sie die Dinge nicht schlimmer, als sie bereits sind!
Sie werden im Laufe der Zeit mehr erfahren, aber seien Sie sich bewusst, dass Sie vielleicht nie verstehen werden, was wirklich passiert ist. Vielleicht hat ihm jemand einen Käfer ins Ohr gesteckt, oder vielleicht ist er einfach aus einem bösen Traum aufgewacht und hat entschieden, dass er betrogen wurde und mehr verdient hat, als er bekommen hat. Vielleicht funktioniert sein Job/Abschluss/Beziehung/Leben nicht und er ist verzweifelt. Vielleicht bekommt er wirklich ein schlechtes Geschäft und er hat einfach 2 und 2 zusammengezählt. Ich weiß es nicht, und du wirst es vielleicht auch nie erfahren.
Wichtig ist, dass Sie keinen Geist der Trauer oder Bitterkeit verkörpern und rational und produktiv mit einem scharfen Auge darauf reagieren, dies hinter sich zu bringen und das bestmögliche Endergebnis zu erzielen. Die Vergangenheit ist tot, und die Zukunft ist nur rosig, wenn Sie die Realität als das annehmen, was sie ist, und jetzt auf eine bessere Zeit hinarbeiten. Das wird irgendwann vorbei sein und nur noch eine unangenehme Erinnerung sein – wie lange das dauern wird und wie schlecht die Erinnerung sein wird, hängt von den Maßnahmen ab, die Sie in den nächsten Tagen ergreifen.
Viel Glück und seien Sie bereit, Kundenarbeit und so weiter zurückzudrängen. Sie alle werden viel Zeit damit verbringen, mit Anwälten zu sprechen, um herauszufinden, was zu tun ist, bevor Sie überhaupt etwas unternehmen.
Die Regel Nummer 1 in jedem offiziellen Geschäftsverkehr lautet also: Was nicht schriftlich ist, ist nicht passiert . Das ist der gleiche Grund, warum Sie Ihre alte Firma nicht kündigen sollten, bevor Sie das schriftliche Stellenangebot erhalten, und auch, warum die Gehaltsstrukturen zwischen den Gesellschaftern/Führungskräften eines Unternehmens normalerweise in einem schriftlichen, formellen Vertrag festgelegt sind.
Im Moment stimme ich dem allgemeinen Konsens zu, dass Sie sich einen Anwalt nehmen und alle offiziellen und inoffiziellen Dokumente in Bezug auf Ihre Beziehung zu diesem dritten Partner ausgraben müssen.
BEARBEITEN: Informationen zu sensiblen Firmeninformationen entfernt; er ist immer noch Miteigentümer (wie aus Kommentaren hervorgeht) und hat als solcher Anspruch auf solche Informationen. Das heißt, der Teil über den Anwalt ist immer noch gültig.
Wenn er ein Partner mit Zugriff auf Daten ist und den Status von Verträgen nicht kennt, weil er seine Arbeit nicht macht, ist das sein Problem. Seine Forderungen sind der Beweis, dass er seinen Job nicht macht.
Ich bin kein Anwalt, aber wenn Sie ihn wie einen Dritten behandeln und Informationen liefern, auf die er Zugriff hat, dann denke ich, dass Sie ihn füttern.
Ich mag es nicht, Anwälte einzubeziehen, aber genau darum geht es. Ich stimme zu, dass Sie Rat von einem Rechtsbeistand brauchen, bevor Sie etwas unternehmen.
Auch hier bin ich kein Anwalt, aber ich denke, ein Aufforderungsschreiben von seinem Anwalt nach Daten, die er kennen sollte, ist gut für Ihren Fall. So schlimm die Dinge auch sind, ich glaube, Sie wollen diesen Brief. Wenn Sie mit ihm verhandeln, wird er klüger. Eine unvernünftige Forderung ist gut für Sie. Er ist ein Partner und fordert Daten, zu denen er nicht nur Zugang hat, sondern auch wissen sollte, ob er zum Unternehmen beigetragen hat.
Wahrscheinlich müssen Sie ihn aussperren und ihm sein Passwort wegnehmen. Aber lassen Sie sich von einem Anwalt erklären, wie das geht. Sagen Sie ihm nicht, dass Sie einen Anwalt konsultiert haben. Verärgern Sie ihn nicht, sondern lassen Sie ihn dumm sein. Bleiben Sie in Kontakt mit Ihren Kunden. Wenn er einen Kunden kontaktiert und etwas tut, um dem Unternehmen vorsätzlich zu schaden, müssen Sie die Oberhand behalten. Sie brauchen einen Anwalt, damit Sie darüber hinwegsehen können.
Ich persönlich würde alle Boni zurückhalten. Sagen Sie ihm, bis Sie eine schriftliche Vereinbarung getroffen haben, dass Sie alle Boni zurückhalten. (Dies ist Bargeld, das Sie möglicherweise für einen Anwalt benötigen)
Wenn er für das Bankkonto Zeichnungsberechtigung hat, kann er es leeren. Sie brauchen einen Anwalt. Das Problem, das Sie haben, ist, dass er, sobald Sie ihn aussperren, eine andere Rechtsstellung hat.
Sie müssen ihn wahrscheinlich aufkaufen oder seinen Anteil einlösen, aber ich vermute, Sie können es vermeiden, ihn dafür zu bezahlen, dass er nichts tut. Aber es kann Sie mehr an Anwaltskosten kosten, als ihn dafür zu bezahlen, dass er nichts tut. Er sagte zuerst Anwalt – wenn ein Partner Anwalt sagt, ist das eine sehr schlechte Sache, von der Sie nicht annehmen können, dass sie sich von selbst regeln wird.
Ich kenne das: Einen Partner zu haben, der einer Sache mündlich zustimmt, dreht sich dann komplett um. Es kann sehr schwierig sein, sie zu entfernen.
Sie haben ein paar Probleme. Die erste ist, dass diese Person zu 1/3 Eigentümer ist. Nun, das berechtigt sie normalerweise nicht zu einem Gehalt. Es berechtigt sie jedoch zur Gewinnbeteiligung. Genau das ist der „Bonus“, den Sie sich am Ende des Jahres auszahlen. Die Gewinnbeteiligung wird normalerweise aufgeteilt, indem der Gesamtgewinn (oder ein beliebiger Betrag, mit dem Sie zufrieden sind) genommen und jedem Eigentümer ein Prozentsatz auf der Grundlage seines prozentualen Anteils am Unternehmen zugeteilt wird. Wenn dieser Typ also 1/3 besitzt, dann bekommt er 1/3 des Bonus. Ich würde sagen, Sie müssen sich jetzt darum kümmern.
Als nächstes hat er als Eigentümer bestimmte Rechte an den Finanzen. Sprechen Sie mit einem Anwalt, um genau zu bestimmen, welche Informationen er haben soll. Jetzt sind diese Informationen vertraulich, er kann sie jedoch mit einem geeigneten Anwalt teilen. Wenn Sie Beweise haben, dass er sie darüber hinaus teilt, dann haben Sie ein bestimmtes Problem, bei dem Ihr Anwalt Ihnen helfen kann. Habe ich erwähnt, mit einem Anwalt zu sprechen? In meinem Fall hielt ein Partner es für eine gute Idee, Finanzdaten mit einem Konkurrenten zu teilen.
Wenn Sie sich jetzt diese Boni zum Jahresende ansehen, könnten Sie erwägen, dieses Geld einfach wieder in das Geschäft zu stecken. Wachstum ist eine gute Sache und wenn es keinen Bonus gibt, naja...
Setzen Sie sich schließlich mit Ihrem anderen Partner zusammen und finden Sie heraus, was der Wert des Unternehmens ist. Seien Sie realistisch und recherchieren Sie, wie Sie einem Unternehmen einen Wert beimessen können. Dann machen Sie diesem dritten Rad ein Angebot, um es aufzukaufen.
Ein möglicher Ansatz ist nun eine Politik der verbrannten Erde. Schließen Sie das Geschäft, verkaufen Sie die Vermögenswerte und geben Sie dieser Person ihren Anteil. Wenn es so klein ist, wie Sie sagen, dann besteht Ihr Vermögen wahrscheinlich nur aus Lagerbeständen plus dem, was sich auf der Bank befindet. Das ist wahrscheinlich nicht viel und kann ein bisschen weniger sein, als zu versuchen, diese Person aus dem Unternehmen zu kaufen.
Betrachten Sie einfach „nachgeben“. Wenn er den Betrag X will und das für Sie ein Mittel ist, um den ganzen Ärger loszuwerden, kann sich das lohnen.
Stellen Sie sicher, dass er eine Vereinbarung unterzeichnet, dass er in keiner Weise mehr mit dem Unternehmen verbunden ist und keine weiteren Ansprüche geltend machen kann. Wenn Sie dies tun, sagen Sie ihm, dass dies Ihr einziger Grund für eine schnelle Einigung ist (womit impliziert wird: Es ist auch nicht in Ihrem Interesse, dies in die Länge zu ziehen und vielleicht weniger zu bekommen).
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