Wie geht man mit der Motivationslosigkeit eines Mitarbeiters um, der in ein paar Monaten in den Ruhestand geht?

(Dies ist eine Bildungsumgebung, kein Geschäft an sich, also denken Sie daran, dass einige Dinge anders funktionieren.)

Mein Kollege geht in ein paar Monaten in den Ruhestand, aber das macht mich wahnsinnig. Ihre persönlichen Aufgaben werden im Job immer deutlicher und sie hat neben dem täglichen Countdown der verbleibenden Arbeitstage einige Dinge getan, die mich ethisch sehr stören. (Ich freue mich für sie, da wir freundlich waren, ich finde das nur nervig)

Dem zugrunde liegt eine (für mich unangenehme) Beziehung zu unserer Abteilung von 3 Personen. Sie und unser anderer Kollege haben ähnliche Werte (einschließlich des Missbrauchs von Krankheitszeiten) und obwohl sie erst kürzlich in die Abteilung gekommen sind, haben sie das Gefühl, dass wir in unserer Arbeitsbelastung Verantwortung tragen, die wir nicht tun sollten. Ich bin der Abteilungsleiter, aber da es sich um eine Bildungseinrichtung handelt, unterscheidet es sich in gewisser Weise von der Tätigkeit als „Manager“. Sie ist eine Assistentin und hilft den anderen Kollegen sehr bereitwillig bei allem, was sie fragen, scheint aber die wenigen Anfragen, die ich habe, zu verzögern. (Sie ist dem Namen nach eine Assistentin, obwohl wir uns ein "Team" nennen). Ich habe versucht, aus diesem Grund ein freundliches Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten, habe sie aber informiert, wenn ich denke, dass sie die Grenze überschritten hat (z. B. gefragt, ob es in Ordnung ist, die Arbeit aus einem eindeutig nicht akzeptablen Grund vorzeitig zu verlassen).

Meine Frage ist - sauge ich es einfach für die verbleibenden paar Monate auf oder rufe ich sie an. Sie war sehr geschickt darin, „Verbündete“ bei der Arbeit zu haben, und ist sehr geschickt darin, Dinge strategisch anzugehen, damit sie für die oben stehenden in gutes Licht gerückt wird. Ich denke, sie tut dies, weil sie ehrlich gesagt „fertig“ ist und auch, dass sie spürt, dass sie mit Dingen davonkommen kann, weil ich sie um mich herum „brauche“ und einen „guten Ruf“ habe.

Ich habe versucht, einen aussagekräftigeren Titel für diese Frage zu finden. Ich denke, es gibt Tausende von Fragen auf dieser Seite, die als „Wie gehe ich mit dem fragwürdigen Verhalten eines Kollegen umzugehen“ bezeichnet werden könnten.
Sie geht in den Ruhestand und macht ihren Job nicht, wie sehr brauchen Sie sie wirklich?

Antworten (3)

Sie ist sehr geschickt darin, „Verbündete“ bei der Arbeit zu haben, und ist sehr versiert darin, Dinge strategisch anzugehen

Klingt, als würde es sich nicht lohnen, mit ihr in einen Krieg zu geraten, sie wird in relativ kurzer Zeit verschwunden sein, und Sie können ihr Verlassen nutzen, um unter den Verbliebenen einige neue Regeln festzulegen.

Wenn sie irgendetwas tut, erinnere dich einfach daran, wie gut du dich fühlen wirst, wenn sie weg ist.

Sie geht, alle Maßnahmen, die Sie jetzt ergreifen, sind:

  1. Völlig wirkungslos
  2. Schädlich für die Moral
  3. Potenziell schädlich für Ihre eigene Beziehung zu verbleibenden Kollegen

Als solches sehe ich absolut nichts Positives, was daraus entstehen könnte, dies jetzt in irgendeiner Weise anzusprechen, und mehrere Negative.

Ich würde dies als eine Übergabephase sehen – sehe ihre Inaktivität als eine Möglichkeit, Aufgaben von ihr zu übertragen, da sie sowieso nicht bald da sein wird, um sie zu erledigen, und ihr Ersatz nicht sofort auf dem Laufenden sein wird.

Ich denke, Ihr Fokus muss sich von "sie lässt nach" (sie wird, es gibt nichts, was Sie tun können, um es zu verhindern, saugen Sie es auf) verlagern, zu "mein eigenes Arbeitspensum erledigen". Sie geht, du ärgerst dich darüber, dass sie nachlässt, aber du solltest dich nur so weit darauf konzentrieren, dass sie dir bei deinem eigenen Arbeitspensum hilft. Wenn Sie ein wenig mehr Hilfe brauchen, fragen Sie sie danach, aber darf ich vorschlagen, dass es Ihnen viel mehr nützt, es als Gefallen zu formulieren, als es als Züchtigung zu formulieren.

Wie wird sich dies auf Ihre Fähigkeit auswirken, den Rest des Teams in Zukunft zu führen? Will einer dieser Leute, die sich für ihre Seite entscheiden, der nächste Assistent sein?

Wer um eine Auszeit bittet, die unangemessen ist, sagt nein. Wenn Sie sie zulassen, sind Sie genauso unethisch wie sie.

Schlagen Sie vor, dass sie ihr Verhalten ändert, oder Sie werden alle Disziplinarmaßnahmen ergreifen, die Ihnen nach eigenem Ermessen zur Verfügung stehen. Hören Sie auf, „das ist eine Bildungseinrichtung“ als Ausrede zu verwenden. Mir ist klar, dass es andere Branchen vielleicht einfacher haben, Menschen zu disziplinieren, aber das bedeutet nicht, dass es unmöglich ist. Sie werden immer noch für eine Arbeit bezahlt und sollten die Konsequenzen tragen, wenn sie es nicht tun.

Gehen Sie durch die richtigen Kanäle. Dokumentieren Sie die Verstöße. Mach deinen Job. Sie entscheiden sich für die Übernahme der Verantwortung als Abteilungsleiter. Den anderen mag es vielleicht nicht gefallen, aber das ist nicht nur ein Beliebtheitswettbewerb. Sie haben einen Job zu erledigen, also hören Sie auf, ihn zu rationalisieren und Ausreden dafür zu finden, es nicht zu tun. Es ist nicht anders als jemand, der denkt, dass er seine letzten Tage vernachlässigt, weil er denkt, dass Sie nichts dagegen tun können. Sie geht und wird offensichtlich ersetzbar sein.

„Disziplinarmaßnahmen“ – sie geht in den Ruhestand, es ist ihr mit ziemlicher Sicherheit egal, und der Versuch, jemanden dafür zu bestrafen, dass er in den letzten Monaten seiner Karriere nachgelassen hat, wird die Moral im Rest des Teams absolut zunichte machen.
@JonStory - Deshalb habe ich allem "Fähigkeit, den Rest des Teams zu verwalten" vorangestellt. Wenn sie alle ihren Job machen, besteht kein Handlungsbedarf, aber wenn diese Person die Autorität des Abteilungsleiters untergräbt, wird dies die Arbeit des OP erschweren.
@JonStory: Je nach Position kann eine Kündigung kurz vor der Pensionierung sehr schmerzhaft sein. Zum Beispiel hätte meine Frau große Leistungen verloren, wenn sie den Job vor der Pensionierung gekündigt hätte, viel schlimmer, wenn sie vor der Pensionierung entlassen worden wäre.
@gnasher In der Tat ... aber in diesem Fall bezweifle ich, dass es eine wirkliche Möglichkeit gibt, sie zu feuern: eine mündliche Verwarnung, ein paar Wochen, eine schriftliche Verwarnung, noch ein paar Wochen, dann ist sie sowieso im Ruhestand. Vorausgesetzt, das Management hat überhaupt den Mut/die Zeit dafür, muss sie nur zwei Monate lang „beschäftigt aussehen“, und sie wären machtlos. Langfristig könnten sie ihre Entlassung verteidigen, aber kurzfristig wäre eine Entlassung 2 Monate vor ihrer Pensionierung wegen Faulheit sehr schwer zu verteidigen, wenn es zu einem Gerichtsverfahren käme. Vor allem, wenn sie Freunde in der Abteilung hat, die sie unterstützen.
Ich sage nicht, dass es keine Auswirkungen auf sie haben würde, nur dass ich stark bezweifle, dass eine Disziplinarandrohung jetzt einen wirklichen Unterschied zu ihrer wahren Produktivität machen würde. Vielleicht wegen ihrer offensichtlichen Produktivität, aber es wäre böses Blut, wenn es keine praktischen Verbesserungen in der alltäglichen Situation gäbe.
@JonStory - Nochmals, ich sage nicht, dass es ihr etwas nützen wird, es ist das Verhalten des restlichen Teams, das die OP betreffen sollte.
Entlassen Sie jemanden, der in 2 Monaten in den Ruhestand geht, und Sie werden die Moral dezimieren, selbst wenn ein oder zwei Leute selbstgefällig sind, dass sie dabei erwischt wurde, wie sie „faul“ war.
Wie geht man mit der Motivationslosigkeit eines Mitarbeiters um, der in ein paar Monaten in den Ruhestand geht?
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