Ich wurde vor drei Jahren in eine neue Position an einem neuen Ort mit einem neuen Team befördert. Ich wurde beauftragt, einen Teil des Arbeitspensums eines Mitarbeiters zu unterstützen und die Führung zu übernehmen. Der Kollege wurde eifersüchtig. Er schrie eine hochrangige Person an, weil sie mir vor einer großen Gruppe Geld gegeben hatte. Er weigerte sich über fünf Monate lang, sich mit mir zu treffen, um die Richtlinien für den Arbeitseinsatz zu besprechen. Als wir uns endlich trafen, konfrontierte ich ihn damit, dass er mir aus dem Weg gehen würde und sagte, ich wisse, dass er mit der Arbeit fortfahren würde, mich einbeziehen oder mir die notwendigen Informationen geben würde. Er sagte mir, ich sei zu persönlich und beleidigend geworden, und er hatte keine andere Antwort als das. Drei Monate später sagte er, ich verdiene keine Informationen oder einen Plan, und der Plan sei, dass ich einfach „bereit“ sein sollte und das wissen sollte, ohne dass ich es ihm sage. Drei Monate später sprachen wir endlich über die Politik und die Arbeit und er schrie mich wieder an und sagte, ich versuche, sein Programm zu übernehmen, und dass ich dazu nicht in der Lage sei. Ich habe schon früh mit unserem Vorgesetzten gesprochen und während dieser Zeit völlig ehrlich darüber gesprochen, was passiert ist. Mein Vorgesetzter sagte, er habe zwei verschiedene Geschichten bekommen und wisse nicht, welche er glauben solle. Er sagte, dass er das gesamte Programm behalten würde und wir uns nicht teilen könnten, und gab mir Aufgaben außerhalb meines Fachgebiets. Inzwischen hat mein Kollege gesagt, ich habe ein Einstellungsproblem gegenüber vielen unserer Kollegen. Die Kollegen glauben ihm, weil sie befreundet sind und zusammen feiern und die Mobberseite überhaupt nicht sehen. Der Kollege ist fast immer unhöflich und erniedrigend, besonders wenn niemand sonst in der Nähe ist. Keiner meiner Kollegen scheint meine Seite zu sehen, außer ein paar Leuten, die nichts dagegen unternehmen. Ich habe kürzlich mit meinem Vorgesetzten gesprochen und ihm einige der beleidigenden und verletzenden Kommentare noch einmal erzählt, aber er sagte, wenn es niemand gesehen hat und es nicht dokumentiert ist, dann ist es nicht passiert. Es gibt eine neue leitende Vorgesetzte, aber ihr scheint gesagt worden zu sein, dass ich eine Problemangestellte bin, weil sie mich gerade vor einer Gruppe ermahnte, als wir uns vorstellten.
Gibt es einen Ausweg?
Meine Karriere ist außerhalb dieses Büroverhaltens sehr sinnvoll und lohnend. Ich habe einen ausgezeichneten und preisgekrönten Ruf von meiner vorherigen Position.
Wenn ich diese Position verlasse, kann mir dieser Schadensruf immer noch folgen.
Ich kann die Organisation komplett verlassen und in eine andere eng verwandte Branche wechseln, aber dann muss ich meinen Ruf mit einer neuen Gruppe in einer etwas neuen Branche wiederherstellen.
Was soll ich machen??
Sie müssen diese Situationen viel schneller in den Griff bekommen , sicherstellen, dass alles schriftlich kommuniziert wird, und sich an Ihren Chef wenden, sobald Sie Beweise dafür haben, dass Ihr Kollege sich weigert, Ball zu spielen, um diese „Er sagte, sie sagte“-Szenarien zu vermeiden.
Er weigerte sich über fünf Monate lang, sich mit mir zu treffen, um die Richtlinien für den Arbeitseinsatz zu besprechen
Das ist ein lächerlicher Zeitrahmen, es sei denn, es wurde offiziell so lange verschoben. Sobald Sie dieses Projekt erhalten haben, hätten Sie ihn um seine Verfügbarkeit für ein Kick-off-Gespräch bitten sollen. Wenn er länger als ein oder zwei Wochen ins Stocken geraten ist, sollten Sie seine Nachrichten an Ihren Vorgesetzten weiterleiten und ihm mitteilen, dass es ein Problem zu geben scheint, und nach einer Lösung suchen:
Hallo Steve,
Bitte sehen Sie sich die angehängte E-Mail an - ich mache mir zunehmend Sorgen über den Stand dieses Projekts. Ben scheint nicht bereit zu sein, sich in den nächsten paar Wochen zu treffen, und ich bin sehr daran interessiert, damit anzufangen. Ich würde mich über Ihre Anleitung zu den nächsten Schritten hier freuen; Ich bin glücklich, flexibel mit Besprechungszeiten und -orten zu sein.
Jedes Mal, wenn Sie eine Nachricht oder das Fehlen einer Nachricht von Ihrem Kollegen erhalten, die ein Hindernis darstellt, müssen Sie Ihren Vorgesetzten hinzuziehen, um das Problem zu lösen, und ihn fragen, wie er möchte, dass Sie mit diesen Situationen umgehen.
Sie können jetzt immer noch mit dem oben genannten Takt beginnen, es ist noch nicht zu spät - aber es wird wahrscheinlich einige Zeit dauern, bis sich Ihr Ruf als Ergebnis umkehrt.
Wenn ich diese Position verlasse, kann mir dieser Schadensruf immer noch folgen.
Das Verlassen ist natürlich eine Option, es ist sehr unwahrscheinlich, dass Ihr Ruf Ihnen dorthin "folgt", es sei denn, es besteht eine enge Bindung zu Ihrem derzeitigen Arbeitgeber.
Ich kann die Organisation komplett verlassen und in eine andere eng verwandte Branche wechseln, aber dann muss ich meinen Ruf mit einer neuen Gruppe in einer etwas neuen Branche wiederherstellen.
FWIW, es kann oft einfacher sein, einen guten Ruf von Grund auf neu aufzubauen, als einen bestehenden zu stürzen, also würde ich das nicht vollständig ausschließen - aber natürlich liegt die Wahl bei Ihnen.
Gibt es einen Ausweg? Ja. Sie müssen der Geschäftsleitung die Dinge melden, wenn sie geschehen.
Acht Monate sind eine ernsthafte Verzögerung. Und wenn er danach sagt, dass Sie die Informationen nicht "verdienen", ist dies ein schwerwiegendes Fehlverhalten gegenüber dem Unternehmen. Dies SOLLTE gemeldet werden.
Das meinte Ihr bisheriger Vorgesetzter. Du hast es nicht gemeldet, als es passierte. Während Ihr Kollege vielleicht.
Sei professionell. Schreiben Sie E-Mails mit festgelegten Terminen und Tagesordnungen. Wenn Sie keine Antwort erhalten, schreiben Sie ihm erneut und erinnern Sie ihn daran, dass er die Informationen an seinen Vorgesetzten nicht weitergegeben hat.
Wenn er Sie während eines persönlichen Treffens beleidigt, schreiben Sie ihm eine E-Mail, CC'in seinem Vorgesetzten und HR.
Sehr geehrter XXX,
während unseres geplanten Treffens um YYYY war Ihr Verhalten sehr unprofessionell. Die Verwendung von Wörtern wie "..." oder "x8^&^*&" sollte am Arbeitsplatz nicht vorkommen. Unsere Tagesordnung war, BLa BLa zu diskutieren. Was wir nicht taten, da Sie damit beschäftigt waren, mich zu beschuldigen, Ihr Programm gestohlen zu haben. Sie wissen, dass ich angeheuert wurde, um Sie von Überarbeitung zu befreien. Wenn Sie damit Probleme haben, vereinbaren Sie bitte einen Termin mit unserem Vorgesetzten."
Wechseln Sie, wenn möglich, ausschließlich zu schriftlichen Kommunikationsformen. Wenn Sie ihm eine Frage zu einem Projekt stellen müssen, tun Sie dies per E-Mail. Wenn Sie ihn fragen möchten, warum er keine Aktualisierungen vorgenommen hat, tun Sie dies per E-Mail. Wenn er auf Sie zukommt, um über etwas zu sprechen, das mit dem Projekt zu tun hat, sagen Sie ihm, er soll es Ihnen per E-Mail zusenden. Lass keinen Platz für er sagte / sie sagte Dummheit. Er scheint dieses Spiel besser zu spielen als du, also spiel es nicht. Ich würde aber nach anderen Möglichkeiten suchen. Es ist höchst unwahrscheinlich, dass Ihr Ruf Ihnen unternehmensübergreifend folgt. Ihr aktuelles Unternehmen hat eine extrem toxische Kultur, die Sie so schnell wie möglich loswerden sollten.
Zwei Dinge sind mir bei deiner Frage aufgefallen:
"Mein Vorgesetzter sagte, er habe zwei verschiedene Geschichten bekommen und wüsste nicht, welcher man glauben solle."
„Ich habe kürzlich mit meinem Vorgesetzten gesprochen und ihm einige der beleidigenden und verletzenden Kommentare noch einmal erzählt, aber er sagte, wenn es niemand gesehen hat und es nicht dokumentiert ist, dann ist es nicht passiert.“
Was? Was für Abfall! Es tut mir leid, sagen zu müssen, dass Ihr Vorgesetzter wahrscheinlich Angst vor der Situation hat, weil er weiß, wie ernst es ist, und er sich dem nicht stellen will oder will.
Sie werden belästigt. Durch seine Untätigkeit hat sich Ihr Vorgesetzter selbst zu einem Teil der Belästigung gemacht. Auch dem Chef Ihres Chefs geht es nicht gut.
Verfügt Ihre Organisation über eine schriftliche Anti-Belästigungs-Richtlinie? Wenn ja, lesen Sie es. Es erklärt wahrscheinlich die Schritte, die Sie unternehmen können, um die Situation zu melden. Wenn Ihre Organisation damit nicht fertig wird, gefährdet sie sich selbst.
Befolgen Sie die Richtlinie zum Melden dieses Problems. Normalerweise erwähnt die Richtlinie eine Person außerhalb Ihrer persönlichen Befehlskette, der Sie dies melden können. TU das. Mach es persönlich. Bringen Sie ein Memo mit Details auf Papier ohne digitale Kopie auf den Computern Ihrer Organisation mit. Versuchen Sie, leidenschaftslos zu bleiben. Namen nennen. Erwähnen Sie einige spezifische Vorfälle und ihre Auswirkungen auf Ihre Fähigkeit, die Ihnen zugewiesene Arbeit zu erledigen.
Führen Sie ein Notizbuch auf Papier, das Sie nachts mit nach Hause nehmen, mit Daten und Vorfällen. Zum Beispiel,
Am 16. Dezember 2019 um 15:00 Uhr sagte xxx bei einem Treffen mit den Anwesenden a, b, c und d, dass er nicht mit mir kooperieren würde. Seine Begründung war, dass ich unqualifiziert bin.
Am 16. Dezember 2019 um 17:00 Uhr sagte Supervisor Yyy privat zu mir: "Wenn ich es nicht gesehen habe, ist es nicht passiert."
Du hast die Idee. Sie dokumentieren die Probleme.
Sie können davon ausgehen, dass Ihre Organisation Nachforschungen anstellt, Ihren Bericht vertraulich behandelt und Maßnahmen gegen diese Personen ergreift.
Es scheint unwahrscheinlich, dass Sie diesen giftigen Arbeitsplatz ohne Hilfe reparieren können. Vielleicht möchten Sie es nicht reparieren. Möglicherweise müssen Sie sich einen anderen Job suchen, und es ist überhaupt keine Schande, sich von diesen Clowns zu entfernen. In der Zwischenzeit sind Vergeltungsmaßnahmen gegen Personen, die Belästigung melden, an den meisten Orten gefährlich illegal.
Kraft und Mut für dich.
Sourav Ghosh
O. Jones