Kollegen gehen über Bord, wenn sie neidischer werden [geschlossen]

Einer meiner Cousins ​​hat sich einem einjährigen Startup angeschlossen. Sie ist voller Ideen und drückte sie direkt zum Zeitpunkt des Interviews aus. Das Gremium war von ihr beeindruckt.

Mit einem Zeitraum von 2-3 Monaten hat sie viel Neues in das Unternehmen eingebracht und die Geschäftsführung hat es zu schätzen gewusst. Nur taten sie es vor anderen Mitarbeitern und nicht direkt ihr gegenüber; Ihre genauen Worte waren: „Sie macht einen tollen Job“, „Schauen Sie sich an, wie sie arbeitet.“ usw. Offensichtlich hat sie sich in sehr kurzer Zeit viele Feinde zugezogen.

Infolgedessen würde sie Kollegen treffen, die sie wütend ansehen, sogar von jemandem, den sie nie getroffen hat oder der nicht einmal weiß, dass es sie gibt, oder sie würde Menschen begegnen, die buchstäblich vor ihr stehen und sie dabei wütend anstarren sie arbeitet, oder verspotten Sie sie, indem Sie etwas sagen wie: „Der Chef sagt, dass Ihre Arbeit sehr gut ist“ usw. usw. Sie verstehen, worauf es ankommt.

Meine Cousine war sich all dieser Dinge nicht bewusst und machte ihre Arbeit gründlich. Es ist wichtig anzumerken, dass das Management ihre Arbeit nie direkt gewürdigt hat, sondern ihr alle Ressourcen zur Verfügung gestellt hat, die sie brauchte.

Und dann ereignete sich ein Zwischenfall. Eine Kollegin bat sie, Aufgabe A zu erledigen, aber da meine Cousine beschäftigt war, gab sie einen triftigen Grund an und konnte diese Aufgabe nicht übernehmen. Innerhalb von fünf Minuten rief die Geschäftsleitung sie an und tadelte sie sehr scharf, weil sie diese Aufgabe A nicht übernommen hatte. Sie hatte auch keine Gelegenheit, sich zu erklären.

Gleichzeitig gehört sie nicht zu denen, die wie andere Frauen weinen. Sie war sehr aufgebracht darüber und ihr Gesicht spiegelte das wider. Aber nie geweint. Sie verstand, dass der Kollege, der sie mit dieser Aufgabe A beauftragt hatte, den Grund für die Nichterfüllung der Aufgabe nie erwähnte, sondern sich lediglich bei der Geschäftsleitung über sie beschwerte.

Sie erzählte mir all diese Vorfälle vor ein paar Tagen. Sie hat noch viele Ideen, die sie umsetzen kann, aber jetzt, wo sie sich viele Feinde innerhalb der Organisation geschaffen hat, ist sie sich nicht sicher, wie sie damit umgehen soll. Gleichzeitig schätzte das Management sie nicht direkt, sondern stiftete ihre anderen Kollegen zur Eifersucht an und schuf ihr indirekt Feinde. Als nun eine Beschwerde gegen sie eingereicht wurde, machte sich das Management nicht die Mühe, beide Seiten der Medaille zu betrachten.

Sie möchte noch einige Zeit in der Organisation mitarbeiten. Aber sie möchte wissen, ob sie ihre Ideen zu diesem Zeitpunkt wirklich umsetzen muss oder sich zurückhalten und nur die ihr zugewiesenen Aufgaben erledigen soll? Was schlagen Sie ihr vor?

Mir ist aufgefallen, dass viele Ihrer Fragen dazu führen, dass Sie das Management verärgern, während Sie ein Top-Arbeiter sind, den jeder lobt. Wie kann man beides sein? Vielleicht ist es an der Zeit, diesen Job zu kündigen und woanders hinzugehen, anstatt in einem so widersprüchlichen Arbeitsumfeld zu sein?
@Dan Meine Cousine hat 2 Jahre Erfahrung und sie hat das Gefühl, dass sie viel von diesem Startup lernen kann und daher nicht bereit ist, das Unternehmen so bald zu verlassen. Ich denke, ihre Entscheidungsfähigkeit muss jetzt verfeinert werden.

Antworten (1)

Was schlagen Sie ihr vor?

Wenn sie mitten in einer anderen Aufgabe steckt und gebeten wird, etwas anderes zu tun, würde ich vorschlagen, dass sie ihren Vorgesetzten entscheiden lässt. Auf diese Weise kann sie nicht wieder in diese Position gebracht werden.

In Bezug auf eifersüchtige Kollegen kann sie nicht viel dagegen tun. Eine Sache, die sie versuchen könnte , wäre, andere Mitglieder ihres Teams zu bitten, mit ihr an Aufgaben zu arbeiten. Auf diese Weise ist es eine Teamleistung im Gegensatz zu einer Ein-Personen-Show.

Ich würde mich mehr um meinen ersten Punkt kümmern als um den zweiten.

Ein einfaches „Chef, Person A möchte, dass ich Aufgabe A erledige, aber ich bin mitten in X. Woran soll ich arbeiten?“ Der Chef würde höchstwahrscheinlich sagen: "Aufgabe A hat Priorität, erledigen Sie das jetzt."