Manager bevorzugt persönlichen Freund im Büro; soll ich die Personalabteilung benachrichtigen?

Erwägen Sie, im Namen von B direkt mit dem Teammanager zu sprechen. Ich denke, es ist tatsächlich sicherer für Sie und führt eher zu einem positiven Ergebnis für den Praktikanten, als sich an die Personalabteilung zu wenden.

Sie sollten nicht sagen „Ich mache mir Sorgen, dass Sie Ihren Freund bevorzugen …“. Tatsächlich würde ich A überhaupt nicht erwähnen. Ich würde so etwas sagen:

Meiner Erfahrung nach hat B echtes Potenzial und arbeitet hart. Ich mache mir Sorgen, dass er einfach keine Gelegenheit hatte, hier erfolgreich zu sein. Gibt es eine Möglichkeit, ihm mehr Gelegenheit zu geben, zu zeigen, wozu er fähig ist?

Noch besser, wenn Sie es konkret machen und sich freiwillig engagieren können:

Ich denke, er könnte bei Projekt XYZ, an dem ich arbeite, wirklich helfen. Gibt es eine Möglichkeit, ihn noch ein paar Monate hier zu behalten, um daran zu arbeiten? Ich helfe ihm gerne dabei, die Seile zu zeigen.

Ich denke, Sie werden die Bevorzugung wahrscheinlich nicht stoppen. Der Teammanager hat wahrscheinlich einen großen Spielraum, wie er die Praktikanten einsetzt, und es ist unwahrscheinlich, dass es entscheidende Beweise gibt, die Behauptungen über Unfairness untermauern. Aber es könnte eine Möglichkeit geben, B auch eine Chance zu geben, und das ist Ihre beste Wahl.

Ob dies möglich ist, hängt von der konkreten Situation ab: Ist das Praktikum befristet oder unbefristet? Konkurrieren die beiden eindeutig nur um eine einzige Position? usw.

Dies ist eine schwierige Situation. Das hängt davon ab, wie viel Sie bereit sind, für diesen Praktikanten B zu riskieren.

Der Gang zur Personalabteilung könnte drastische Folgen für Sie und den Chef haben. Vielleicht sollten Sie zweimal überlegen, ob es sich wirklich lohnt. Denken Sie daran, dass die Personalabteilung nicht dazu da ist, die Mitarbeiter vor dem Unternehmen zu schützen, sondern das Unternehmen (manchmal vor den Mitarbeitern).

Beachten Sie auch, dass, wenn Sie dies melden und Ihr Vorgesetzter Konsequenzen dafür bekommt, er möglicherweise 2 und 2 zusammenfügt und herausfindet, dass Sie es waren, der ihn gemeldet hat. In diesem Fall kann er Sie aus falschen Gründen als Rache planen und/oder direkt feuern.

Es könnte auch sein, dass die Personalabteilung weiß, dass Ihr Manager Favoriten spielt, und gerade beschlossen hat, ihm dies zu erlauben. Abhängig von Ihrer Personalabteilung sehen sie möglicherweise nicht viel falsch daran. Eine gute Personalabteilung sollte darin etwas falsch sehen, aber nicht alle tun das.

Die Frage ist, haben Sie handfeste Beweise?

Wussten Sie, dass Praktikant A bevorzugt behandelt wird? Wissen Sie, ob Praktikant B besser ist als Praktikant A?

Kennen Sie die vollständige Beurteilung der Praktikanten, die Ihr Kollege vorgenommen hat?

Ich würde vorschlagen, dass dies nicht Ihre Aufgabe ist. Selbst wenn Ihr Kollege Praktikant A gegenüber Praktikant B bevorzugt, könnte er problemlos den entsprechenden Papierpfad haben, um ihn der Personalabteilung vorzulegen, um zu „beweisen“, dass Praktikant A besser ist als Praktikant B.

Sie haben wahrscheinlich Recht, aber Sie kennen die vollständige Einschätzung der beiden nicht. Vielleicht hält der Kollege B nicht für leistungsfähig und nimmt ihn daher nicht mit zu externen Meetings. Ich glaube nicht, dass Sie genug haben, um einen soliden Fall zu machen. Es scheint, dass Ihre Beweise alle anekdotisch und hauptsächlich Meinungen sind (unabhängig davon, ob sie richtig sind oder nicht).

Ich würde es lassen. Das ist nicht Ihr Job, das ist der Job Ihrer Kollegen. Er muss der Personalabteilung die relevanten Dinge zur Verfügung stellen.

Richtig, eine unvoreingenommene Entscheidung sollte auf der Grundlage dessen getroffen werden, wer für die Rolle am besten geeignet ist. In der realen Welt ist dies jedoch nicht immer der Fall.

Dies kann kein Problem sein, wenn Praktikant B die Festanstellung sowieso nicht will, daher lohnt es sich möglicherweise nicht, das Boot zu rocken. Auch wenn die Situation unfair ist.

Wenn ich es wäre, würde ich versuchen, von Praktikant B abzuschätzen, wie sehr sie das betrifft. Wenn sie die Festanstellung gerne hätten, wenn sie es auch als ungerecht empfinden und wenn ja, würden sie tatsächlich wollen, dass etwas dagegen unternommen wird. Vielleicht möchten Sie dies subtil tun.

Denken Sie daran, dass Sie durch die Einbindung der Personalabteilung nicht nur Probleme für sich selbst, sondern auch für Praktikanten B verursachen können, selbst wenn er stattdessen die Stelle bekommen sollte. Der Manager kann einen Groll gegen Sie beide hegen.

Eine Alternative, die ich hier nicht aufgelistet sehe: Gibt es in Ihrem Unternehmen einen Ethik-Ombudsmann? Viele Unternehmen verfügen über einen Mechanismus, mit dem jemand Bedenken über Verstöße gegen ethische Standards äußern kann, ohne per se „zur Personalabteilung zu gehen“ . Was hier beschrieben wurde, klingt nach genau der Art von Dingen, mit denen sich ein Ethikbeauftragter befassen sollte.

Es ist riskant. Wenn Sie wirklich etwas tun wollen, sollten Sie mit seinem Chef sprechen .

Ein Teil der Aufgabe des Teammanagers besteht darin, zu leiten – es sieht so aus, als würde er hier keine gute Arbeit leisten und Entscheidungen treffen, die für das Unternehmen nicht optimal sind. Da Sie nicht in der Lage sind, eine Bewertung vorzunehmen, geben Sie die Informationen an jemanden weiter, der dies tut. Es ist ihre Aufgabe zu entscheiden, ob sie handeln oder nicht.

Zunächst einmal hängt es von Ihren Prioritäten ab. Ich denke, wenn Sie die Moral aus rein monetärer Sicht ignorieren, gibt es für Sie keine Vorteile, wenn Sie etwas sagen.

Zweitens, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie sich zu Wort melden sollten, ist es manchmal eine gute Strategie, eine Sprache zu verwenden, in der Sie jemandem helfen, sich zu verbessern, anstatt gegen ihn vorzugehen. So

SCHLECHT: Du bevorzugst deinen Freund.

BESSER: Manchmal können Menschen ihre Freunde in einem Arbeitsumfeld unbewusst bevorzugen. Verstehen Sie mich nicht falsch, A ist großartig, aber ich habe festgestellt, dass B auch einige wirklich gute Arbeit leistet, und ich denke, er wäre der Aufgabe gewachsen, wenn Sie ihm die gleichen Möglichkeiten geben würden wie A.

Davon abgesehen bezweifle ich, dass der Manager nicht weiß, was er tut, also vermute ich, dass er so oder so verärgert über Sie sein wird.

Ich habe das schon einmal versucht, und es hilft absolut nicht, direkt mit dem Manager zu sprechen, der die Entscheidung trifft. Ihre Entscheidung ist getroffen und Ihre Fürbitte wird sie nur dazu bringen, ihre Wache aufzugeben und in Zukunft gegen Sie zu arbeiten.

Wenn Sie sich sicher fühlen, wenden Sie sich direkt an den Chef dieser Person, aber haben Sie alle Fakten in Ordnung und stellen Sie sicher, dass Sie alles löschen, was mit Emotionen zu tun hat. Seien Sie bereit, die Konsequenzen zu tragen, wenn sein Chef das Problem wieder an den Sub weitergibt, damit er sich darum kümmert ....

Welche Möglichkeiten gibt es, um Praktikant B eine bessere Chance zu geben? Die Personalabteilung fragt Sie möglicherweise nach Ihren diesbezüglichen Vorschlägen. Wenn es sich um ein großes Unternehmen mit einer großen Anzahl von Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen handelt, kann die Personalabteilung ihn aufgrund Ihrer Benachrichtigung an einen anderen Ort versetzen. Aber wenn es sich um ein kleines Unternehmen handelt und der Praktikant B keine Chance hat, woanders hinzugehen, kann dies zu einer weiteren drastischen Situation für ihn führen. Darüber hinaus kann es auch zu Ihrer eigenen schlechten Beziehung zum Manager führen.

Eine bessere Idee wäre, mit Praktikant B zu sprechen und ihm mitzuteilen, wie er seinen Fall dem Vorgesetzten selbst oder der Personalabteilung auf höfliche Weise präsentieren soll. Er kann zum Beispiel sagen: „Ich möchte anspruchsvollere Aufgaben übernehmen als das, was ich derzeit tue. Ich habe das Gefühl, dass ich viel mehr Potenzial habe und meine Fähigkeiten fruchtbarer für den Unternehmenserfolg eingesetzt werden können. Also vertrauen Sie mir bitte mehr Arbeit an als Ich möchte wirklich eine helfende Hand für mein gesamtes Team sein. usw."

Erst wenn Sie die Risiken abwägen. Die Tatsache, dass Sie zögern, eine Entscheidung zu treffen, zeigt Ihren inneren Konflikt. Was ist gefährdet, wenn Sie die Personalabteilung benachrichtigen? Was riskiert man, wenn man nichts tut? Wenn die Risiken gleich sind, steht es Ihnen frei, eine der beiden Optionen zu wählen.

Sie urteilen über die Situation an Ihrem Arbeitsplatz. Sie haben die Behandlung des Praktikanten B durch den Teammanager als unfair beurteilt. Sind Sie mit der Erfahrung von Praktikant B einverstanden? Wenn ja, projizieren Sie möglicherweise Ihre persönlichen Erfahrungen auf Praktikant B.

Projektionen sind interne Themen, an denen Sie arbeiten müssen, und sie erzeugen Voreingenommenheit, sodass Sie die Situation möglicherweise nicht frei von Ihrer persönlichen Voreingenommenheit sehen. Die Tatsache, dass Sie von Günstlingswirtschaft geplagt werden, deutet darauf hin, dass Sie möglicherweise Wut, Traurigkeit und/oder Scham darüber empfinden, was Sie in Bezug auf die beiden Praktikanten beobachtet haben. Ich empfehle Ihnen, zuerst Ihre Emotionen zu verarbeiten, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Es gibt Organisationen, möglicherweise in Ihrer Nähe, die Ihnen dabei kostenlose Hilfe anbieten können. Woman Within International und Mankind Project sind zwei Beispiele.