Mein Kollege hinterfragt jede Entscheidung, die ich treffe, und das ärgert mich

Für manche Menschen ist dies eine Art, hilfreich oder konstruktiv zu sein, also solltest du ihn im Voraus fragen, warum er das tut. Danach können Sie ihnen vielleicht mitteilen, dass Sie andere Arten von Feedback bevorzugen oder dass Sie um konstruktive Kritik bitten, wenn Sie der Meinung sind, dass Sie davon profitieren würden.

Es geht nicht so sehr darum, Ihnen zu vertrauen, sondern darum, Sie in Ruhe zu lassen und sich nicht in das einzumischen, was Sie tun.

Das Prinzip lautet: Wenn du einen Job machst und er nicht dein Vorgesetzter ist, dann entscheidest du, wie es gemacht wird, du trägst die Schuld, wenn es schief geht, und den Ruhm, wenn es gut läuft, und es ist nicht seine Aufgabe, sich einzumischen es sei denn, Sie tun etwas schrecklich Schlimmes ("stecken Sie diese Kabel nicht direkt in eine 220-Volt-Steckdose" wäre eine akzeptable Störung Ihrer Arbeit).

Entweder merkt er nicht, dass er dir auf die Nerven geht, oder er denkt, dass er das Recht dazu hat. Das musst du ändern. Er scheint auch nicht sehr sozial sensibel zu sein, daher funktionieren höfliche Hinweise möglicherweise nicht (oder er macht es absichtlich, dann funktionieren höfliche Hinweise definitiv nicht).

Wenn er zu dir sagt "Du solltest es so machen", ist eine Antwort "Möchtest du es machen?" Wenn er sagt "Nein, das ist dein Job", kannst du dann sagen "Genau. Also ist es so gemacht, wie ich es will". Beteiligen Sie sich nicht an einer Diskussion, welcher Weg besser ist. Es ist auf Ihre Weise erledigt, weil Sie die Arbeit erledigen, Sie entscheiden, wie es getan wird, und das war's.

Es gibt einen netten Witz, der ihm erklären könnte, was er falsch macht. Ein Automechaniker wurde gefragt, wie viel er verlangt. Die Antwort: „25 Dollar die Stunde. Es kostet 35 Dollar, wenn Sie zuschauen. Es kostet 45 Dollar, wenn Sie Ratschläge geben. Und 55 Dollar die Stunde, wenn Sie versuchen zu helfen.“

Du könntest es direkt ansprechen, wenn er es das nächste Mal tut:

Ich schätze Fragen und Vorschläge, aber dieses häufige Gespräch beginnt, meine Produktivität zu beeinträchtigen. Ich würde es begrüßen, wenn Sie einen Schritt zurücktreten könnten / sich nicht um Kleinigkeiten kümmern könnten / sich an Projekte halten könnten, an denen wir beide arbeiten.

Beenden Sie den letzten Satz, wie Sie möchten. Das waren Vorschläge, aber Sie sollten angeben, was für Sie funktioniert.

Wenn er zu oft fragt und/oder in Situationen, in denen Sie ihn gebeten haben, sich zurückzuziehen, greifen Sie nicht ein.

• Wir haben darüber gesprochen, dies seltener zu tun, erinnerst du dich?
• Ich muss wirklich zurück an meine Arbeit.

In Fällen, in denen Entscheidungen dokumentiert wurden, können Sie ihn einfach auf diese Ressource verweisen. Wenn er darauf besteht, Vorschläge zu machen, was du stattdessen tun solltest:

Ich denke drüber nach.

Und jede Variation davon. Ich paraphrasiere Captain Awkward, weil ich das genaue Zitat nicht finden kann: Es ist keine Lüge, weil Sie darüber nachdenken werden. Fünf Sekunden lang, bevor Sie tun, was Sie sowieso tun wollten.

Gehen Sie weiter und führen Sie das Gespräch, wenn er nützliches Feedback hat, aber haben Sie keine Angst, sich zu lösen, wenn Sie keine Zeit haben oder es kein produktives Gespräch wird.

Ich würde es so formulieren, dass er Ihnen helfen könnte, indem er ein wenig zurücktritt.

Ich muss in der Lage sein, einige Fehler zu machen, um selbstständig zu lernen – du wirst nicht immer verfügbar sein.

Ich denke, Sie haben oft großartige Beiträge und Perspektiven. Ich würde mich freuen, wenn ich trotzdem zu Ihnen kommen könnte, wenn ich Hilfe brauche.

Manche Leute sind so, ich verstehe genau, wie du dich fühlst!

Diese Art von Menschen sieht den Arbeitsplatz als eine Arena. Eine Arena, die nur gewinnen kann, wenn sie das letzte Wort haben. Sie fühlen sich gut, wenn Menschen ihre Befehle befolgen, und sie fühlen sich besiegt, wenn sie nicht überzeugen können.

Diese Art von Menschen hat jedoch oft Schwierigkeiten in ihrer Kindheit. Zum Beispiel hatten sie nur wenige Geschwister, die älter waren als sie, die ihn oder sie ständig so befahlen, als sie nach Möglichkeiten suchten, zu befehlen. Oder einige von ihnen kommen aus einer marginalisierten Gruppe von Menschen in dieser Gesellschaft, die wie Bürger zweiter Klasse behandelt wird. (z. B. haben sie eine andere sexuelle Orientierung) und fühlen sich deshalb außerhalb des Arbeitsplatzes untergeordnet, daher suchen sie nach einer Möglichkeit, zu befehlen und das letzte Wort zu haben!

Wenn ich Sie wäre, würde ich ihn zu einem Drink einladen (außerhalb des Arbeitsplatzes) und ihm sagen, dass er, so sehr Sie möchten, auch gerne alles hinterfragt, was Sie denken, aber das kann auf lange Sicht kontraproduktiv sein, da es Sie gemacht hat von ihm abhängig zu werden.

Sagen Sie ihm, es ist manchmal besser, einen Fehler zu begehen, und lernen Sie daraus. Anstatt vorher korrigiert zu werden.

Du schuldest diesem Kerl keine Erklärung für deine Argumentation oder deine Entscheidungen. Wenn Sie Lust haben, es zu erklären, machen Sie weiter. Wenn nicht, sagen Sie einfach etwas Vages wie "Es gibt viele Vor- und Nachteile, aber ich habe mich so entschieden".

Sei ein bisschen bescheiden und bereit zuzuhören. Ihre Einstellung sollte sein: "Ich neige dazu, aber ich beanspruche keine Allmacht und höre mir gerne andere Ideen an".

Zwingen Sie ihn, seine alternativen Ideen richtig zu erklären. Lassen Sie ihn nicht mit „Ihre Idee ist nicht gut“ davonkommen, lassen Sie ihn etwas vorschlagen, das er für besser hält, und fragen Sie ihn, warum er es für besser hält. Du bist ihm keine Erklärungen schuldig, aber er schuldet dir welche, wenn er dich fragt, wie du dein Projekt durchführst.

Wenn seine Idee (oder Teile davon) wertvoll sind, gewinnen Sie. Wenn Ihnen seine Ideen nicht gefallen, können Sie einfach sagen: "Das ist interessant; danke; ich werde darüber nachdenken". Machen Sie (sanft) klar, dass Sie zwar gerne auf Input hören, die endgültige Entscheidung jedoch bei Ihnen liegt und Sie nicht verpflichtet sind, Ihre Argumentation irgendjemandem außer Ihrem Vorgesetzten zu erklären.

"Danke für Ihren Beitrag. Ich schätze jeden Ihrer Kommentare, Ideen und Vorschläge - ernsthaft. Die endgültige Verantwortung für das, was ich tue, liegt jedoch bei mir, und solange die Verantwortung bei mir liegt, kann ich wählen, welchen Weg ich gehen möchte ."

Und wenn Sie einen so verdrehten Sinn für Humor haben wie ich, fügen Sie hinzu: „Keine Sorge, wenn ich Mist baue und sie jemandem den Kopf abreißen wollen – vertrauen Sie mir, ich werde Ihren Rat einholen, wie man mit dem Finger zeigt auf dich. Ich nehme den Ruhm, aber nicht die Schuld" :)