Meinen Chef dazu bringen, die Kündigung eines Teammitglieds zurückzuziehen [geschlossen]

Ich bin der Teamleiter des Inhaltserstellungsteams meines Unternehmens und mein Chef hat gerade einem meiner Teammitglieder gekündigt.

Das Protokoll sieht vor, dass der fehlerhafte Mitarbeiter zuerst eine offizielle Verwarnung erhält und gekündigt wird, wenn keine Besserung eintritt. Dieses Protokoll wurde nicht befolgt, es gab keine Verwarnung.

Nun, dieser Typ hat einen Fehler gemacht, das bestreite ich nicht, aber die Schwere der Reaktion hat mich und mein Team ins Wanken gebracht. Der jetzige Ex-Mitarbeiter ist gut in dem, was er tut, und Leistungsmangel war noch nie ein Thema. Doch genau das ist der Grund, der angegeben wurde.

Mein Ziel ist es, ihn zurückzubekommen. Irgendwelche Vorschläge oder Ratschläge wären willkommen.

Nicht, seit er mir vor etwa 8 Stunden zum ersten Mal gesagt hat, er ist die Art, bei der man ihn abkühlen lässt und dann versucht, ihn vom Gegenteil zu überzeugen. Ich habe die Unterstützung eines anderen Teamleiters, der mit unserem Team zusammenarbeitet.
Sie sagten, er habe einen Fehler gemacht, aber das Management hat einen anderen Grund für seine Kündigung angegeben? Nur zur Bestätigung, wissen Sie, was Ihr Kollege getan hat oder wie es sich von der „offiziellen“ Begründung unterscheidet?
Ich weiß, was er getan hat, es stimmt mit der offiziellen Begründung überein. Sicher, es war ein Problem, aber eine Kündigung wurde nicht erwartet. Ich hoffe, es war eine schnelle Entscheidung, denn er ist zu wertvoll, um ihn gehen zu lassen.
Haben Sie mit Ihrem Kollegen gesprochen und bestätigt, dass er wiederkommen möchte? Andernfalls könnten Sie einen Kampf um Genesung beginnen, nur um festzustellen, dass Ihr Kollege es nicht einmal will.
Ich hätte das zuerst fragen sollen; will dein kollege eigentlich wiederkommen? Es ist möglich, jedoch unwahrscheinlich, dass ein schwerwiegenderer Grund zur Besorgnis zwischen Ihrem ehemaligen Kollegen und dem Management geheim gehalten wird.
@JoeStrazzere Nein, es gibt kein rechtsverbindliches Protokoll, auch keins für Ausnahmen. Es ist eine Art unausgesprochene Regel, also nichts da, fürchte ich. Ich gebe zu, ich war etwas erschöpft, als ich sagte, er sei zu wertvoll, um ihn gehen zu lassen, und dachte rational, er könne ersetzt werden.
@Erik Ja, das tut er
Es kann sein, dass du am Ende auch gefeuert wirst.....
@Kerambit Welches Land bei Ihnen in vielen Ländern der Ersten Welt, das die Regeln für die Entlassung von jemandem nicht befolgt, bedeutet, dass Sie vor Gericht landen und in Großbritannien automatisch verlieren

Antworten (2)

Wenn Sie für eine Minute Devil's Advocate spielen, steckt möglicherweise mehr hinter der Geschichte, als Sie sich bewusst sind. Es ist nicht ungewöhnlich, dass das Management laufende Leistungs-/Disziplinarfragen als Privatsache zwischen dem Unternehmen und dem Mitarbeiter behandelt. Sind Sie sich alternativ sicher, dass Sie sich der Schwere und Auswirkung seines Fehlers bewusst sind? Viele Organisationen haben Richtlinien und Verträge, die vorsehen, Dinge wie Warnungen zu überspringen, wenn der Verstoß schwerwiegend genug ist.

Es ist auch nicht ungewöhnlich (obwohl es ziemlich beschissen ist), dass es eine Situation gibt, in der einem Manager gesagt wurde, er solle die Mitarbeiterzahl reduzieren, und in diesen Fällen bieten Fehler eine einfache Karte, um aus dem Gefängnis herauszukommen So. Das ist jedoch reine Spekulation.

Das heißt, es gibt keinen Grund, nicht zumindest mit Ihrem Chef darüber zu sprechen (sobald er sich offensichtlich abgekühlt hat), und wenn Sie dies tun, würde ich vorschlagen, den Fokus auf die Auswirkungen auf das Unternehmen/Projekt zu legen. Wenn der gekündigte Mitarbeiter wirklich so wertvoll ist, wie Sie in Ihrem Kommentar sagen, sollten Sie in der Lage sein, einen soliden Business Case für seine Wiedereinstellung zusammenzustellen. Wenn du das nicht kannst, dann bist du wahrscheinlich ein Versager, fürchte ich :(

Wenn Sie mit Ihrem Chef sprechen, würde ich dies privat tun (auf diese Weise fühlt er sich bei anderen disziplinarischen Problemen oder allgemeinen geschäftlichen Gründen möglicherweise wohler, mit Ihnen zu sprechen, als er es vor anderen tun würde), und Sie möchten es vielleicht versuchen Ansatz so:

Hallo [Chef], ich weiß, dass Sie [Mr. X] gehen lassen mussten, ich weiß, dass [Fehler] wirklich schlimm war, und ich schätze, dass ich vielleicht nicht die ganze Geschichte kenne, aber er ist ein guter Arbeiter und sein Verlust kann/wird sich auf uns auswirken Fristen für das [Widget]-Projekt und abhängig davon, wie lange es dauert, einen Ersatz zu rekrutieren und zu schulen, mache ich mir Sorgen, dass dies auch das [Widget2]-Projekt betrifft. Gibt es eine Möglichkeit, ihn zurückzubringen?

Auf diese Weise halten Sie es rational, emotionslos und konzentrieren sich auf die geschäftlichen Prioritäten – auf die sich auch Ihr Chef konzentrieren sollte.

Bevor Sie jedoch versuchen , Ihren Chef umzustimmen, sollten Sie zunächst mit dem Ex-Mitarbeiter sprechen und ausloten, ob er zurückkommen möchte. Es ist gut möglich, dass er es nicht tun wird, und es hat keinen Sinn, den Hals herauszustrecken, wenn er nicht zurückkehren will!

Nun, ich würde erwarten, dass einige Teamleiter auf dem Laufenden bleiben, selbst wenn es sich um eine sofortige Entlassung wegen groben Fehlverhaltens handelt, z. B. um den CEO zu schlagen.
Das System zu missbrauchen, um Abfindungen zu vermeiden, ist riskant, da der Arbeitgeber noch mehr verklagt werden könnte, wenn Sie eine geschützte Klasse BME, weiblich usw
@Neuromancer re: Teamleiter auf dem Laufenden Ich würde Ihnen zustimmen, dass ich davon ausgehen würde, dass dies der Fall ist, aber ich habe im Laufe der Jahre genug Ausnahmen davon gesehen, dass ich mich nicht darauf verlassen würde, dass dies der Fall ist .
@Neuromancer bezüglich: Ausweichen vor Abfindungen - ja, höllisch riskant und wenn es seitwärts geht, kann es zu viel größeren Problemen führen. Das heißt aber nicht, dass es leider nicht passiert

Ich würde Ihrem Chef etwas Zeit geben, um sich zu beruhigen, und dann auf ihn zugehen und ihm die Gründe nennen, warum Sie den Mitarbeiter zurückhaben wollen. Sie könnten alle Gründe darlegen, warum Ihre Unterbesetzung dem Unternehmen Probleme bereiten wird. Da wir nicht wissen, was der Mitarbeiter überhaupt getan hat, ist es schwer zu sagen, ob Ihre Bemühungen erfolgreich sein werden.

Es könnte sein, dass Ihr Chef unsicher ist und versucht, eine Wirkung zu erzielen, indem er jemanden so schnell feuert, wie in "Leg dich nicht mit mir an, oder du bist auch weg". Wenn dies der Fall ist, werden Sie es auch schwer haben, sie zu überzeugen.

Meinen Chef dazu bringen, die Kündigung eines Teammitglieds zurückzuziehen [geschlossen]
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