Mitarbeiter abwerben

Ist diese Art von Wilderei verpönt oder mache ich mir zu viele Sorgen um nichts? Ist es wahrscheinlich, dass mich mein altes Unternehmen damit konfrontieren wird?

Dies passiert die ganze Zeit. Auch ohne Ihre Beteiligung bringt eine Person in einer Gruppe, die geht, andere oft dazu, darüber nachzudenken, ob es Zeit für sie ist, auch zu gehen. Und wenn eine Person zu einem guten Unternehmen wechselt, ist es nicht ungewöhnlich, dass andere ihm folgen. In meiner Karriere war ich sowohl Follower als auch Followee.

Während Ihr vorheriges Unternehmen dies natürlich missbilligen wird, kann es wenig dagegen tun (vorausgesetzt, Ihr vorheriger Arbeitsvertrag hat dies nicht verboten).

Es ist äußerst unwahrscheinlich, dass sie Sie damit konfrontieren werden, obwohl Sie möglicherweise tatsächlich einige Brücken zu Ihrem ehemaligen Chef abbrechen.

Klingt sowieso nach einem abgeschlossenen Geschäft, also hör auf, dir Sorgen zu machen und mach weiter.

In Zukunft möchten Sie vielleicht Ihrem Personalvertreter und ehemaligen Kollegen klar machen, dass Sie es empfehlen, dass Sie es schätzen würden, es ruhig zu halten, um Ihren ehemaligen Arbeitgeber nicht zu verärgern. Sie wissen nie, wann Kontakte in Ihrem Netzwerk (wie Ihr ehemaliger Arbeitgeber) nützlich sein könnten - daher ist es immer am besten, sie so gut wie möglich zu halten.

"Wilderei" ist oft das Wort der schlechten Verlierer.

Erfahrungsgemäß ist die wohlwollende Empfehlung von Menschen, mit denen Sie gerne zusammenarbeiten, und die Kontaktaufnahme mit der Personalabteilung des aktuellen Unternehmens die leichteste aller möglichen Rekrutierungsbemühungen. Schließlich musste Ihr Kollege Ihnen nicht einmal nein sagen. Und wenn Sie Kollegen waren, gibt es auch keinen Fall von Druck durch den ehemaligen Chef.

Die Zeiten, die ich in dieser Hinsicht am meisten defensiv sehe, sind, wenn ein wichtiger Manager oder eine Führungskraft geht und ein großer Teil der Belegschaft folgt. Die meisten Menschen finden Chefs, die sie lieben, und wenn ein großer Chef geht, gibt es sowohl ein moralisches Problem als auch den Wunsch (wenn der Chef gut ist), dem guten Anführer zu folgen. Die alte Firma weiß das und kann ernsthaften Druck auf den scheidenden Chef ausüben, um „Wildern“ zu vermeiden. Wie das zusammenbricht, ist eine weitgehend fallweise Situation.

Auf Peer-to-Peer-Ebene: Wenn Sie Ihre alten Kollegen aktiv rekrutierten – sie auf einen Drink ausführten, sie davon überzeugten, sich zu bewerben, und dann eine Belohnung einheimsten –, sollten Sie vielleicht den Druck Ihrer Verkaufstaktiken beobachten. Aber wenn Sie nur eine gute Person für eine gute Gelegenheit empfehlen, müssen Sie in einer rationalen Situation keine Angst haben.

ANMERKUNG: Ich sage „rational“ – in diesem Bereich des Arbeitsplatzes gibt es alle möglichen Dramen und Böswilligkeiten. Mitarbeiter aus Ihrem Unternehmen oder Ihrer Gruppe kündigen zu lassen, macht als Management nie Spaß, und ich habe viele Geschichten über ziemlich verrückte Reaktionen auf dieses Ereignis gehört. Also ... obwohl ich denke, dass die Mehrheit der ehemaligen Unternehmen erkennen wird, dass dies passiert, kann man ziemlich leicht mit dem irrationalen Fall enden, wenn die richtigen widrigen Umstände hinzukommen.

Niemand ist wirklich „unersetzlich“. Es mag einen schmerzhaften Übergang geben, aber Unternehmen schaffen es, neue Leute dazu zu bringen, alte zu ersetzen und weiterzumachen.

Die Sache, über die Sie sich Sorgen machen müssen, ist, wenn Sie gegen etwas in einer Trennungsvereinbarung verstoßen haben, die Sie möglicherweise mit Ihrem ehemaligen Unternehmen unterzeichnet haben, als Sie gegangen sind. Viele Unternehmen weisen ausdrücklich darauf hin, dass es einem ehemaligen Mitarbeiter untersagt ist, Mitarbeiter zu kontaktieren und ihnen Arbeit anzubieten.

Wenn Sie keine solchen Vereinbarungen unterzeichnet haben, sind Sie in Ordnung.

Beim Brückenschlag kommt es auf die Persönlichkeiten der Manager und Führungskräfte in Ihrem ehemaligen Unternehmen an. Sind sie die Art von Menschen, die Groll hegen? Wenn ihr Geschäft scheitert und sie den Umsatz (und Sie) beschuldigen, glaube ich nicht, dass sie ihr Geschäft sehr gut geführt haben. Wenn ihr Humankapital ihr wichtigstes Kapital ist, werden sie Maßnahmen ergreifen, um ihre geschätzten Mitarbeiter zu halten.

Eine der Fragen bei all dem ist: „Warum sind sie bereit, zu gehen und für Sie zu arbeiten?“. Alles, was man glauben könnte, ist, dass sie entweder gelangweilt oder enttäuscht sind oder keine Gelegenheit sehen, in den Rollen, in denen sie sich befinden, aufzusteigen. Ihr alter Arbeitgeber mag dies ablehnen, aber es ist ein Weckruf.

Man kann eine Sammlung von Folgefolgen sehen. Der erste ist, dass Leute, die für Sie arbeiten, erkennen, dass sie es alleine besser machen könnten, und Ihre Organisation sich auflöst. Zweitens entdecken die Mitarbeiter die Nachteile der Zusammenarbeit mit Ihnen und kehren zum alten Arbeitgeber zurück. Das dritte ist, dass der alte Arbeitgeber entdeckt, dass Sie an etwas dran sind, und anbietet, Sie aufzukaufen oder zu fusionieren. Im letzteren Fall haben Sie im Grunde geschäftliche Fähigkeiten bewiesen, die in Ihrer Rolle möglicherweise nicht offensichtlich waren.

Dies ist kein Grund zur Sorge, aber seien Sie auf Überraschungen gefasst.