Ich habe einem Mitarbeiter ein schlechtes Feedback zu einer Beurteilung gegeben und mein Vorgesetzter hat mich im Grunde herabgestuft

Ich bin der Marketingmanager eines sehr erfolgreichen Start-ups und der Social-Media-Manager, den ich in den letzten zweieinhalb Monaten geleitet habe, ist wirklich schlecht. Sie ist inkompetent, sie ist eine schlechte Kollegin und es ist absolut unmöglich, mit ihr zusammenzuarbeiten. Ich habe dies meinem Manager, dem CEO, nicht mitgeteilt, weil ich nicht wollte, dass er denkt, ich würde mich beschweren, und ich dachte auch, ich könnte sie ohne Einmischung führen.

Letzte Woche nahm sich die Social-Media-Managerin im Grunde genommen einen Tag frei, ohne es mir zu sagen, und ich erwischte sie, sie schrie und weinte und sagte, sie arbeite nicht gerne mit mir. Ich lasse sie ihre Arbeit machen, aber gebe ihr Aufgaben, die sie nie erledigt, also habe ich jede Woche einen Tag, an dem ich sie nach dem Stand der Dinge frage, sie flippt normalerweise aus und kommt mit verschiedenen Ausreden, warum sie diese bestimmten Jobs nicht erledigt hat . Sie sagte, sie hasse den Druck.

Wie auch immer, mein Manager hat mich diese Woche gebeten, meine Bewertung von ihr zu schreiben und ihm zu schicken. Ich habe ihr eine sehr negative Bewertung geschickt, aber sehr ehrlich. Er ist mir ein paar Tage aus dem Weg gegangen und heute hat er mir tatsächlich gesagt, dass meine Wertschätzung mehr über mich aussagt als über sie.

Er sagte im Grunde, ich hätte mich in den letzten 2 Monaten bei ihm über sie beschweren sollen, damit er sie in Ordnung bringen könnte. Und dass er in Zukunft sie und das neue Mitglied des Teams, das wir einstellen, einen SEO-Manager, leiten würde.

Also im Grunde (er hat das nicht gesagt, aber im Grunde ist es so) bin ich nicht mehr der Teammanager. Seine Sekretärin schickte mir dann versehentlich eine Einladung zu Social-Media-Meetings, die nächste Woche stattfinden sollten, von denen ich jetzt ausgeschlossen bin.

Was habe ich falsch gemacht? Warum werde ich für eine schlechte Bewertung bestraft und wie kann ich meine Arbeit erledigen, ohne mit dem Rest meines Teams kommunizieren zu müssen?

Es hört sich so an, als hätte Ihr Vorgesetzter den Mangel an Kommunikation über die Situation nicht geschätzt und war von der schlechten Bewertung überrascht.
Wenn dieser Mitarbeiter so schlecht ist, warum haben Sie zwei Monate gewartet, um es jemandem zu sagen?
Der CEO hat es Ihnen gesagt. Für eine schlechte Bewertung werden Sie nicht bestraft. Der CEO schützt die Organisation, weil Sie Ihren Job nicht gemacht haben. Sie beschweren sich nicht über Mitarbeiter; Sie informieren Ihren Vorgesetzten über die Probleme, auf die Sie stoßen, geben Ihre Lösung an und bitten um Feedback zu dieser Lösung. Dann implementieren Sie und berichten über den Fortschritt.
Als Ergänzung zur Frage von @SFo2 - gibt es IRGENDWELCHE Papierspuren für Ihre Probleme mit ihr? überhaupt? Wenn sie seit Monaten ein Problem ist, haben Sie dann doch sicherlich Zuschriften und Kommunikationen mit anderen, nicht dem CEO (denn Sie wollten ihn nicht belästigen) über ihre Probleme?
@JoelEtherton, Sie haben Recht, ich hätte dem CEO sagen sollen, was los war, aber sie war sehr gut darin, „wichtige“ Leute mit Butter zu bestreichen, und ich konnte sehen, dass mein Manager sie von Anfang an mochte. Außerdem beförderte er eine ihrer Freundinnen, die Sekretärin wurde, und sie fing an, zu allen unseren Treffen zu kommen. Sobald dies geschah, wusste ich, wenn ich mich beschwert hätte, hätte sie es gewusst und mir das Leben schwer gemacht. Ich habe mir Lösungen ausgedacht, um ihr zu helfen, ich habe sie mit ihr geteilt, aber sie haben einfach nicht funktioniert.
@randomator: Sie haben sie nicht sofort mit Ihrem Vorgesetzten geteilt. Lies mir nochmal deinen Kommentar durch. Der gesamte Kommentar sagt "es ist nicht meine Schuld. Sie mögen sie mehr". Es ist eine faule Ausrede, Ihren Job nicht zu machen. Das bin nicht ich, der gemein ist. Dies sind genau die gleichen Worte, die ich meinen direkten Untergebenen gegeben habe, die diese Ausrede bei mir benutzt haben.
@Randomator, um sich der Menge anzuschließen, es liest sich so, als hätten Sie über 2 Monate NICHTS gesagt, dann BAM, sie ist eine "schlechte" Mitarbeiterin ... haben Sie irgendwelche Beweise dafür, dass Sie ihr Aufgaben gegeben haben, die sie trotz wiederholter Lösungsangebote nicht erledigt hat und / oder Hilfe? ALLES, was "schlechter Mitarbeiter" sagt? Verweise? "E-Mail: Warum erledigst du deine Aufgaben nicht"? überhaupt etwas?
Wie lange haben Sie dort gearbeitet?
Wie sind Sie mit dem problematischen Mitarbeiter umgegangen? Wie ist der Ton in Ihrem Teil des Gesprächs? Ist es ruhig, respektvoll und vertrauensvoll oder etwas anderes? Es scheint nur so, als ob die betreffende Mitarbeiterin entweder Probleme hat oder auf eine weniger als ideale Behandlung durch ihren Chef reagiert. Ich sage nicht, dass dies der Fall ist, aber wir haben im Moment nicht die ganze Geschichte. Es ist möglich , dass ein Teil des Grundes für das Verhalten des problematischen Mitarbeiters nicht der problematische Mitarbeiter ist. Was haben Sie versucht, um den Mitarbeiter zu betreuen und Erwartungen zu kommunizieren?
Offensichtlich ist dies in dieser besonderen Situation Wasser unter der Brücke, aber es kann noch einige Lernmöglichkeiten für die Zukunft geben. Und um das klarzustellen, ich sage nicht, dass das deine Schuld ist. Es passt einfach zu einer breiten Palette von Möglichkeiten, von instabilen, wirklich schlechten Angestellten bis hin zu normalen Angestellten mit einem Chef, der sie unabsichtlich wirklich emotional misshandelt. Es werden mehr Informationen benötigt, um herauszufinden, was los ist.
@WernerCD Ich hatte mehrere Meetings und E-Mails sowie lockere Gespräche. Soll ich eine Zusammenstellung machen und sie meinem Vorgesetzten schicken?
@bob, von der ersten Woche an schien sie instabil zu sein, sie schickte Bilder von sich mit ihren Haustieren in Ruhe, sie schickte mir Videos von ihrer Hochzeit usw. In ihrer ersten Woche brachte ich ihr bei, wie man etwas macht, und sie blieb super defensiv. Die Einstellung ist seitdem dieselbe. Sie muss die ganze Zeit gelobt werden, sie wird alles hervorheben, was sie auf Slack tut, egal wie klein es ist. Außerdem ist die Firma britisch und ich bin der einzige Ausländer dort, sie nutzt die Tatsache, dass mein Englisch nicht so perfekt ist, um mich anzugreifen.
@Randomator-Komplikation? Wenn Sie Dinge tun, über Monate keine Fortschritte machen und immer mehr Rückschläge bei Hilfsversuchen erhalten, kommt ein Punkt, an dem Sie eskalieren und über 1 zu 1 hinausgehen müssen. Die größte Frage, die ich habe, ist, welche Munition Sie haben, um Ihre Probleme zu untermauern, wenn Sie mit dem CEO sprechen.
Die Sache ist die, mein Manager hat nicht wirklich Zeit, irgendetwas zu überprüfen. Details interessieren ihn nicht. Sie hat es immer noch geschafft, täglich in den sozialen Medien zu posten, auch wenn sie denselben Post und dieselbe Kopie auf Linkedin, Instagram und Facebook gepostet hat. Sie ist immer noch auf Tik Tok gewachsen, obwohl sie gerade die gleichen Videos gepostet hat, die sie auf Instagram auf Tik Tok gemacht hat. Sie hat auffällige, aber schlecht ausgeführte Dinge getan, ich habe alle Beweise auf Slack. Und hoffentlich sieht meine Managerin ein, dass sie ohne Hilfe nichts ausrichten kann. Sie kann ohne meine Hilfe nicht einmal an eine Giveaway-Mechanik für Facebook denken.
Sie haben dem CEO im Grunde gesagt: Es gibt ein seit langem bestehendes Problem, und ich weiß nicht, wie ich damit umgehen soll (weil ich mich nicht damit befasst habe). Dann blieb dem CEO nichts anderes übrig, als sich selbst darum zu kümmern. Der CEO tut Ihnen das an, was er seiner Meinung nach hätte tun sollen: Maßnahmen ergreifen.
@Randomator „Haben auffällige, aber schlecht ausgeführte Dinge getan …“ Hast du irgendwelche Richtlinien für ihre Ausführung angegeben, wie z. B. Mindestanforderungen, die nicht subjektiv sind? Wenn nicht, klingt das so, als würdest du sagen: "Sie stinkt." Wenn Sie möchten, dass Menschen mit Ihnen zusammenarbeiten, ist dies der falsche Ausgangspunkt. Manager sollten in der Lage sein, mit Menschen zu arbeiten, die ihnen nicht ähnlich sind, und die erforderliche Arbeit ausreichend detailliert dokumentieren, um zu wissen, ob sie die Anforderungen erfüllt, bevor sie freigegeben wird. Wenn es die Anforderungen mit einer solchen Dokumentation nicht erfüllt, dann weiß jeder, dass es fehlschlägt (und wie).
@Randomator „Und hoffentlich sieht meine Vorgesetzte, dass sie ohne Hilfe nichts machen kann“ ist ein weiteres Beispiel dafür, wie man nicht nur den Punkt des Managements verfehlt, sondern aktiv gegen den Erfolg Ihres Unternehmens arbeitet. Wenn sie unter dem anderen Manager zum Superstar wird, ist nichts als mehr Geld auf dem Konto des Unternehmens, das alle bezahlen können. Diese Art von Kommentaren zeigt, dass Sie eine Vendetta haben. Seien Sie froh, dass Sie einen Verweis erhalten haben, denn wenn diese Art von Informationen bekannt werden, reichen Ihre bisherigen Leistungen möglicherweise nicht aus, um die Haftung Ihres aktuellen (und möglicherweise zukünftigen) Unternehmens für Ihre Handlungen zu decken.
Es gibt zwei wichtige Regeln im Umgang mit Ihrem Chef: 1) Überbringen Sie ihm frühzeitig schlechte Nachrichten. 2) Niemand lässt sich gerne überraschen. 2a) Je länger die Zeit bis zur Überraschung ist, desto schlimmer ist es.

Antworten (8)

Was habe ich falsch gemacht? Warum werde ich für eine schlechte Bewertung bestraft?

Der CEO hat Ihnen gesagt, was Sie falsch gemacht haben:

Er sagte im Grunde während der letzten 2 Monate, ich hätte mich bei ihm über sie beschweren sollen, damit er sie in Ordnung bringen könnte . Und dass er in Zukunft sie und das neue Mitglied des Teams, das wir einstellen, einen SEO-Manager, leiten würde.

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Menschen zu führen. Lehren Sie sie, bilden Sie sie aus, stellen Sie sie ein, feuern Sie sie.

Wenn jemand nicht auf dem Niveau ist, auf dem er sein muss, dann ist es Ihre Aufgabe, das zu beheben.

Wenn Sie das Problem nicht selbst beheben können und es nicht verschwindet, müssen Sie es so schnell wie möglich eskalieren, damit es behoben werden kann .

Sie wussten, dass es ein Problem gab, ließen es 3 Monate lang bestehen und gaben es dann dem CEO ab.

Wenn Ihre Probleme zu Problemen des CEO werden, nur mit einer Verzögerung von 3 Monaten, dann können sie genauso gut den Mittelsmann ausschalten und das Team direkt leiten. Was sie anscheinend tun.

Kleine Ergänzung zum letzten Punkt: oj hat es wirklich auf den CEO "abgeladen". Sie hätten sich darüber unterhalten können, dass sie keine positive Bewertung schreiben konnten, sondern einfach etwas geschrieben haben, das eindeutig nicht für die gegebene Aufgabe geeignet war, und jemand anderem die Schuld gegeben hatten.
@Kaz kann ich jetzt etwas tun? Habe ich am Montag ein neues Treffen mit ihm und erkläre, was ich getan habe, um ihr zu helfen? Soll ich ihm sagen, welche Probleme ich mit ihr hatte, damit er es weiß? In der Zwischenzeit hat er allein mit ihr die Beurteilung gemacht, mich von der Besprechung getrennt, ohne es mir auch nur zu sagen. Ich habe es nur herausgefunden, weil die Einladung gelöscht wurde.
@Randomator - Schauen Sie nach innen, was Sie hätten anders machen können, vermeiden Sie es, die Schuld für das zu geben, was der CEO angegeben hat, dass Sie es nicht getan haben, tun Sie diese beiden Dinge und Sie könnten ihr Vertrauen in Sie retten. Es war wahrscheinlich klug, Sie übrigens von der Bewertung auszuschließen.
@Randomator die Kommentare hier sind härter zu dir als ich erwartet hätte. An manchen Stellen möchte das obere Management ausdrücklich NICHT, dass das mittlere Management es ständig mit Updates bombardiert. Der Zeitplan, wie Sie diese Probleme Ihrem Chef mitteilen, ist von Ort zu Ort unterschiedlich, aber es hört sich so an, als ob Ihr Chef bei Ihrem derzeitigen Job schon früher etwas über dieses Problem wissen wollte. Verwenden Sie das hier also einfach als Ihre Lektion, Sie haben nichts falsch gemacht, wie Sie mit dem (schrecklichen) Mitarbeiter umgegangen sind, Sie mussten nur Ihren Chef früher alarmieren.
@Graham, genau. Als ich meiner Chefin von Problemen mit den Teammitgliedern erzähle, die wir von einem Anbieter einstellen, fragt sie mich, warum ich ihr das erzähle. Normalerweise antworte ich so etwas wie "Damit Sie die Situation kennen, wissen, was ich vorhabe und falls nötig ein Veto gegen den Vorschlag einlegen können", aber sie ist sowieso nicht überzeugt. Alle meine Chefs waren so. Das OP hat ein Einhorn gefunden.
@Graham - Die Antwort ist hart, denn zumindest für mich fällt es mir schwer zu glauben, dass dies das erste Mal war, dass der CEO klarstellte, dass er eher früher als später über die Probleme Bescheid wissen wollte. Vor allem, wenn es sich um eine jährliche Leistungsbeurteilung handelt und der CEO schockiert war, als er von der schlechten Leistung des Mitarbeiters unter der Aufsicht des Autors erfuhr.
@Donald, es war keine jährliche Aufführung, es war eine 3-monatige Leistungsbeurteilung und ich habe mich damit befasst, indem ich unzählige Treffen mit dem Social-Media-Manager hatte und Dokumentation vorbereitete, damit sie lernen konnte. Mein Vorgesetzter neigt dazu, den Kopf in den Sand zu stecken, wenn er mit Schwierigkeiten zu kämpfen hat. Er behauptet, er sei hart, aber er ist nur ein kleiner Junge, ein reicher Junge, der lernt, wie man mit Menschen umgeht und ein Geschäft führt. Er will immer vor Problemen davonlaufen, also wäre das Ergebnis dasselbe, selbst wenn ich ihm Feedback geben würde.

Letzte Woche nahm sich die Social-Media-Managerin im Grunde genommen einen Tag frei, ohne es mir zu sagen, und ich erwischte sie, sie schrie und weinte und sagte, sie arbeite nicht gerne mit mir.

Wie hast du sie erwischt? Warum hat sie geschrien und geweint? Irgendetwas scheint in dieser Geschichte zu fehlen. Hast du die Beherrschung verloren?

Wie auch immer, mein Manager hat mich diese Woche gebeten, meine Bewertung von ihr zu schreiben und ihm zu schicken.

In Anbetracht des Zeitpunkts dieser Anfrage ist es wahrscheinlich, dass sie sich bei ihm über Sie oder Ihren Führungsstil beschwert hat.

...er hat mir tatsächlich gesagt, dass meine Bewertung mehr über mich aussagt als über sie.

Offensichtlich glaubt er ihr, nicht dir. Oder zumindest glaubt er, dass Ihr Führungsstil nicht effektiv ist.

Haben Sie einen engen persönlichen beruflichen Freund, mit dem Sie eine Kopie dieser Beurteilung teilen können?

Was habe ich falsch gemacht?

Da wir nicht wissen, was letzte Woche wirklich passiert ist, können wir Ihnen diese Frage wirklich nicht beantworten.

Und dass er in Zukunft sie und das neue Mitglied des Teams, das wir einstellen, einen SEO-Manager, leiten würde.

Aber das ist eigentlich ein interessantes Experiment. Geben Sie jetzt nicht auf.

Wenn diese Mitarbeiterin so schlecht ist, wie Sie glauben, sollte der CEO die gleichen Schwierigkeiten haben, sie zu führen. Warten Sie in diesem Fall einfach ab, was passiert.

Wenn es dagegen mit ihr klappt. Sehen Sie, was Sie vom Führungsstil Ihres CEO lernen können. Niemand wird über Nacht zum perfekten Manager.

Wenn Sie dann immer noch kündigen wollen, kündigen Sie, aber kündigen Sie nicht, bevor Sie zuerst einen neuen Job gefunden haben, und versuchen Sie nicht zu kündigen, bevor Sie tatsächlich bestätigt haben, was Sie hätten besser machen können, sonst werden Sie wahrscheinlich dasselbe tragen Führungsstil in Ihren nächsten Job als Führungskraft.

und wie kann ich meine Arbeit erledigen, ohne mit dem Rest meines Teams kommunizieren zu müssen?

Ich weiß, dass der CEO ein Treffen mit diesen beiden ohne Sie hatte, aber das bedeutet nicht unbedingt, dass Sie von allen zukünftigen Marketinggesprächen ausgeschlossen wurden.

Sie sollten an Ihrem Lebenslauf arbeiten und ein paar Fühler ausstrecken, aber nicht vom Schlimmsten ausgehen. Wenn Sie das Schlimmste annehmen, wird es nur eine sich selbst erfüllende Prophezeiung sein.

Außerdem müssen Sie einen Blick in Ihren Vertrag und Ihr Mitarbeiterhandbuch werfen. Wenn Sie Aktienoptionen oder Restricted Stock Units haben, müssen Sie diese in Ihre Berechnungen einbeziehen. Und wenn Sie kündigen, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass Sie möglicherweise Abfindungen und Arbeitslosengeld verlieren. Springen Sie also nicht mit der Waffe.

"Geben Sie nicht auf, bevor Sie aus Ihrem Fehler gelernt haben" Großartig. Das könnte man fett schreiben, denn es gibt zu viele Menschen, die es nie lernen. Sie glauben entweder hartnäckig, dass wir Recht haben, oder sie laufen weg, bevor sie die eigentliche Ursache verstanden haben. ZB könnte OP Recht haben, aber CEO glaubt ihm nicht.
Ich mag die Wendung hier wirklich ... Ich würde hinzufügen, dass Gespräche mit dem CEO versucht werden sollten, um eines der anderen Probleme zu lindern - die Kommunikation. Bleiben und lernen? offensichtlich... aber die erste Lektion hier sollte sein, dass der CEO bis zum Gutachten keine Kenntnis hatte (oder die Beschwerde von ihr direkt davor. Eine weitere Lektion? Zuerst weint oft derjenige, der als Unschuldiger angesehen wird). Lehnen Sie sich zurück und beobachten Sie, ist nicht die richtige Lektion ... lernen? absolut ... lernen, wie man kommuniziert.
Der Teil "hat sie erwischt" scheint das auch zu sagen - negativ! - über das OP wie über den Mitarbeiter.
@stephen sie hat geschrien und geweint, weil sie unterwegs war, anstatt an ihrem Schreibtisch zu sitzen. Ich fragte, ob sie draußen sei, und sie verneinte. Sie sagte, dass ihr Computer nicht funktionierte und dass sie am Telefon war und ein Video hochlud, ich hatte sie gebeten, es hochzuladen, also konnte sie nicht abheben. Ich sagte ihr, sie könne aufhören, da ich das Video bereits hochgeladen hatte. Und sie nahm den Anruf immer wieder nicht an. Ich bat sie dann, wieder an dem Treffen teilzunehmen, und sie sagte, sie müsse mit ihren Hunden pinkeln und anderthalb Stunden brauchen, um meinen Anruf zu erwidern. An diesem Punkt war sie wütend und schrie und schrie.
@Randomator, Wenn Sie in Zukunft das nächste Mal jemanden verwalten, der seine Arbeit nicht erledigt, verwenden Sie einen PIP (einen Leistungsverbesserungsplan). Konzentrieren Sie sich auf das Fehlen von Ergebnissen, nicht auf das Verhalten. Wenn Ihnen jemand ins Gesicht lügt, widersprechen Sie ihm nicht, lassen Sie ihn sein Gesicht wahren, auch wenn Sie später mit Hilfe der Personalabteilung einen PIP einreichen. In diesem PIP müssen Sie nicht einmal sagen, dass sie gelogen haben oder dass Sie sie erwischt haben, Sie können einfach sagen, dass der Arbeiter nicht angemessen arbeitet (was auch immer ihre Entschuldigung sein mag). Privat können Sie der Personalabteilung/dem CEO mitteilen, dass diese Person Sie wiederholt angelogen hat, aber schreiben Sie das nicht auf.
Sie haben es mit einem Erwachsenen zu tun, nicht mit einem Kind. An den meisten Orten sind Strategien, die Sie normalerweise bei einem Kind oder Teenager anwenden würden, wie z Arten von Strategien werden von den meisten Menschen immer noch verpönt, wenn sie entdeckt werden).
Ich denke, eine der Herausforderungen bei unserer Einschätzung der Situation ist, dass wir nicht da waren. Wir haben die problematische Mitarbeiterin nicht beobachtet und wir haben nicht beobachtet, wie OP mit ihr interagiert hat. Wenn OP respektvoll und ausgeglichen war, dann scheint der problematische Mitarbeiter zu 100% wirklich das Problem zu sein. Das andere mögliche Extrem wäre, wenn OP einen völligen Mangel an Vertrauen und Respekt gegenüber problematischen Mitarbeitern zeigt und es versäumt, sein Temperament zu kontrollieren, in diesem Fall könnte der problematische Mitarbeiter einfach abschalten oder ausbrennen. Oder es könnte irgendwo in der Mitte sein. Ohne weitere Infos wissen wir es nicht und können es auch nicht sagen. +1 für...
...* „Wie haben Sie sie erwischt? Warum hat sie geschrien und geweint? Irgendetwas scheint an dieser Geschichte zu fehlen. Haben Sie die Beherrschung verloren?“* Die Reaktion des Problemmitarbeiters scheint extrem. Es ist eine berechtigte Frage, ob die Vorgehensweise von OP in Bezug auf die Interaktion mit dem Mitarbeiter dies verursacht haben könnte.
@bob, ich habe sie auf Instagram „erwischt“, ich konnte ihren Standort sehen, ich konnte sehen, dass sie weit weg von zu Hause war. Aber ich wusste bereits, dass sie draußen war, weil sie immer draußen ist. Sie hat mir immer davon erzählt, aber ich war nicht mehr so ​​offen dafür, weil sie ihren Job nicht gemacht hat. Sie schrie und weinte, weil ich Verdacht bezüglich ihres Aufenthaltsortes zeigte und sie immer wieder bat, eine kleine Aufgabe zu erledigen, bei der sie am Computer sitzen würde, also war sie frustriert. Sie wurde immer wütender, weil ich ihn im Allgemeinen ihr Ding machen ließ und ich in letzter Zeit versuchte, ihr Zeitmanagement besser im Griff zu haben.
Erwischt. Klingt, als hätte sie Probleme. Vielleicht wäre es eine Überlegung wert, ob die Art und Weise, wie Sie sie angesprochen haben, auch verbessert werden könnte (keine Möglichkeit zu beurteilen, aber scheint möglich). Zum einen scheint es ein häufiger Fehler von Managern zu sein, sofort von „Ich bin der entspannte Chef, dh dein Freund“ zu „Ich bin dein schlimmster Albtraum“ zu wechseln, ohne aufzusteigen. Es hört sich auch so an, als hätten Sie kein Vertrauen mehr in diesen Mitarbeiter. Das ist verständlich, aber wenn das rüberkommt, und vor allem gepaart mit mangelndem Respekt, wäre es ein Problem. Wenn das nicht Sie sind, großartig ...
... aber es lohnt sich, sich etwas Zeit zu nehmen, um darüber nachzudenken, ob einige davon zutreffen und wenn ja, wie Sie sie für die Zukunft bei sich selbst korrigieren können. Sie haben auch erwähnt, dass sie frustriert war, weil Sie Misstrauen ausgedrückt haben; War es ein einzelnes "Hey, Instagram zeigt deinen Standort als X an; was ist los?" oder war es ein Verhör "wo bist du?" --> "Ich bin da, wo ich gesagt habe" --> "warum funktioniert Instagram dann...?" --> "Ich weiß nicht--" --> "das ergibt keinen Sinn; wo bist du?!" --> .... Nochmals, ich sage nicht, dass Sie das getan haben, aber es lohnt sich, über Ihren Konfrontationsstil nachzudenken, um zu sehen, ob er gut war oder nicht.
Fazit: Während es so klingt, als ob der Mitarbeiter schuld ist, ist es immer gesund zu reflektieren und zu überlegen, ob Sie in einigen Bereichen auch schuld waren und wenn ja, was Sie in Zukunft besser machen könnten, besonders wenn Sie erkennen, dass es Zeiten gab, in denen Sie es waren hat Ihren Mitarbeiter nicht so behandelt, wie Sie es hätten tun sollen (und das können nur Sie feststellen).
@Randomator, die gute Nachricht für Sie ist, dass sie, obwohl sie sich gerade von ihrer besten Seite zeigt, unter der direkten Aufsicht des CEO sehr wahrscheinlich wieder Mist bauen wird. Halten Sie uns also auf dem Laufenden. Senden Sie Ihren Lebenslauf auf jeden Fall an andere Unternehmen, nur für den Fall. Aber lassen Sie uns wissen, ob Sie irgendwann wieder in der Lage sind, den SEO-Typen zumindest zu beaufsichtigen.
@StephanBranczyk mein Manager hat mich von allen wöchentlichen Social-Media-Meetings mit ihr ausgeschlossen und mich aus unserem gemeinsamen Trello-Board geworfen. Es wird schwierig sein, den Überblick über ihre Arbeit zu behalten, und mein Vorgesetzter macht es ihr leicht, mich aus ihren Projekten herauszuhalten. Heute habe ich ihn gefragt, was wir tun, um zur Arbeit zu gehen, und er sagte, er denke, „wir Mädchen“ könnten nicht zusammenarbeiten, und beschuldigte mich, sie im Mikromanagement zu führen. Er hat mir nicht einmal den Vorteil eines Zweifels gegeben. Was die Suche nach einem anderen Job angeht, ich bin schwanger und habe ihm die Schwangerschaft gerade einen Tag vor der Beurteilung mitgeteilt. Es wird schwierig sein, etwas anderes zu finden.
@bob du hast recht, ich habe so gehandelt, als würde ich mit einem kind sprechen. Ich erkannte, dass sie nicht da war, und zeigte, dass ich misstrauisch war, indem ich sie bat, mich wissen zu lassen, wenn sie nicht da war. Ich sagte, wir könnten uns später unterhalten, wenn das der Fall wäre, immer in einer netten und gelassenen Art und Weise, während des ganzen Slack. Aber sie wurde verärgert und defensiv und fand immer wieder Ausreden, warum sie keinen Videoanruf machen konnte. Ich rief weiter an und als sie schließlich abhob, war sie wütend und ich konnte sehen, dass sie einen riesigen Busch hinter sich hatte (offensichtlich nicht in ihrem Haus), sie behauptete, sie sei im Garten.
@bob Ich tat so, als würde ich ihr glauben und bat sie, nach Hause zu gehen, damit wir uns treffen konnten. Am Ende brauchte sie 1 weitere Stunde, da sie behauptete, sie müsse mit ihren Hunden zum Pinkeln gehen und sie musste auch telefonieren. Aber ich hätte sie in Ruhe lassen und nicht so darauf bestehen sollen, dass wir telefonieren. Als wir endlich sprachen, war sie wütend und sagte mir, ich hätte sie mikrogemanagt und gesagt, sie könne nicht mit mir arbeiten.
@bob nach diesem Nervenzusammenbruch (Schreien, Weinen) wusste sie, dass ich ihr ihre Wertschätzung geben würde, also tat sie so, als wäre nichts passiert und war weiterhin super nett zu mir. Sie ist immer nett, wenn ich ihr keine Aufgaben gebe oder auf Probleme mit ihrer Arbeit hinweise (ich bestehe darauf, dass ich das immer auf eine nette, höfliche Art mache). Leider ist sie mit der Sekretärin des Präsidenten befreundet und hatte Zugang zu ihrer Beurteilung, bevor ich Gelegenheit hatte, mit ihr zu sprechen. Nachdem sie es gelesen hatte, sprach sie mit meinem Manager, dem CEO, beschuldigte mich des Mikromanagements und sagte, sie könne einfach nicht weiter mit mir zusammenarbeiten.
@Randomator, gehen Sie zu Ihrem CEO, sagen Sie ihm, dass Sie sie tatsächlich im Mikromanagement geführt haben (weil das die Wahrheit ist), und versprechen Sie, dass Sie es nicht noch einmal tun werden. Und bitten Sie nicht, sie wieder zu beaufsichtigen. Das ist nicht das, was Sie wollen. Was Sie möchten, ist, in die Marketing-Meetings einbezogen zu werden, auch wenn Sie sie nicht leiten. Nebenbei bemerkt, vielleicht möchten Sie sich das ansehen: youtu.be/oywoZQ5_zd8?t=1952
Wenn Sie außerdem das Gefühl haben, dass die Nachricht von der Schwangerschaft zur Reaktion Ihres CEO beigetragen hat und Sie langsam durch eine Form der konstruktiven Entlassung aus dem Unternehmen gedrängt werden, graben Sie Ihren Arbeitsvertrag aus und konsultieren Sie einen Anwalt die auf Beschäftigung (oder Diskriminierungsfälle) spezialisiert ist. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Rechte zu lernen, nicht später. Wenn der CEO beschließt, Sie morgen zu feuern, kann ich Ihnen versprechen, dass er Ihnen keine Zeit gibt, einen Anwalt zu konsultieren. Sie geben Ihnen nur ein Dokument zum Unterschreiben und bitten Sie, es vor Ort zu unterschreiben, als Gegenleistung für die Zahlung einer Abfindung.
Nachdem Sie alle fehlenden Details aufgeschrieben haben, können Sie sicherlich sehen, dass Sie eindeutig falsch liegen. Rechts? @Randomator
@prieber, selbst wenn man falsch liegt, was das OP meiner Meinung nach bereits zugegeben hat, kann man sich immer noch darüber aufregen, was passiert ist, und sich darüber aufregen, wie die andere Person die Erzählung dreht.

Als Führungskraft sind Sie für die Leistung Ihres Teams verantwortlich. Ihrer Beschreibung nach war einer Ihrer Mitarbeiter nicht leistungsfähig, und richtigerweise haben Sie versucht, damit umzugehen, ohne den CEO zu belästigen. Aber nach dem, was Sie gesagt haben, hat das nicht funktioniert; Sie wurde nicht besser und die Situation blieb einfach bestehen.

An dieser Stelle hättest du es markieren sollen, auch wenn es nur darum ging, dem CEO zu sagen: "Das passiert, es ist noch nicht gelöst, aber ich bin dran und denke, ich kann mich darum kümmern". Vielleicht hätte es sogar einen Punkt erreicht, an dem Sie sagen könnten: "Ich habe es versucht, aber es funktioniert einfach nicht, kann ich hier Ihre Hilfe bekommen?"

Stattdessen war das erste, was er davon erfuhr, die Bewertung.

Vielleicht könnten Sie Ihrem CEO erklären, dass Sie es jetzt zu schätzen wissen, dass Sie es früher hätten melden sollen, und hätten gerne eine weitere Gelegenheit, das Unternehmen wieder zu leiten, aber es gibt keine Garantie dafür, dass er bereit ist, dies zu akzeptieren.

Das! Der Unterschied zwischen dem Aufwerfen und dem Behandeln des Problems ist besonders wichtig. Um die Dinge in einen Zusammenhang zu bringen, stellen Sie sich vor, dass Sie Ihren Bericht damit beauftragen, ein Projekt abzuschließen. Sie haben regelmäßige Treffen mit ihnen, sie sagen, dass alles in Ordnung ist. Dann fragen Sie nach einem detaillierten Bericht über den aktuellen Stand des Projekts und sie teilen Ihnen mit, dass sie in den letzten 2 Monaten festgefahren sind! Ein Vorgesetzter kann nicht verwalten, wovon er nichts weiß, und daher ist es wichtig, wenn ein Problem auftritt und nicht umgehend gelöst wird, Ihren Vorgesetzten darauf aufmerksam zu machen , selbst wenn Sie daran arbeiten.
Einverstanden – meine kurze Devise lautet: Beurteilungen dürfen keine Überraschungen sein . Nicht gegenüber der zu beurteilenden Person und nicht gegenüber Ihrem Vorgesetzten. Diese Antwort erklärt diesen Punkt sehr gut.
Soll ich eine Liste der großen Probleme machen, die ich mit ihr habe, und sie ihm mitteilen, damit er sich dessen bewusst ist? Als CEO hat er keine Zeit, um nachzuforschen oder den Status der Dinge zu überprüfen. Wenn er sie in Zukunft managt, sollte er es wissen.
@Randomator sollte der CEO das alles nicht schon aus der Bewertung haben? Um sie in Zukunft zu verwalten, könnten Sie ihn fragen, ob er eine solche Liste haben möchte, und sie auf Anfrage senden. Aber ich würde sicherstellen, dass es um aktuelle und zukünftige Arbeit geht (damit es beim Verwalten hilft) und nicht nur eine Liste vergangener Vergehen ist, weil ich befürchte, dass dies nur wie ein Fingerzeig erscheinen würde.
@MatthieuM. Das ist nicht passiert, diese Person war nicht für ein bestimmtes Projekt verantwortlich. Sie übernahm die sozialen Medien, die zuvor tot waren. Nur indem sie jeden Tag postet, selbst wenn sie Mist ist, wird sie trotzdem erfolgreich sein. Außerdem hat er ihr Budget gegeben, damit sie alle ihre Posts verstärkt, also wird sie natürlich die sozialen Medien ausbauen. Und das ist alles, was er sieht, all der andere Mist, den sie schlecht macht, ist für ihn irrelevant, weil das auffällige Zeug (das auf verschiedenen Kanälen wächst, wenn auch langsam) passiert.

Die goldene Regel lautet: Halten Sie Ihren Vorgesetzten auf dem Laufenden. Stets.

Vor allem, wenn das Problem bei einem Teammitglied liegt. Sie wussten, dass sie nicht wie erwartet funktioniert. Sie hätten dies Ihrem Vorgesetzten am ersten Tag sagen sollen, anstatt zu warten, bis die Beurteilung ausgerollt wird.

Ihr Manager scheint keine Ahnung zu haben, wie dieser Social-Media-Manager ist, und ist sich nicht sicher, ob es klug wäre, sie zu entlassen, also beschließt er, sie selbst zu verwalten.

Was habe ich falsch gemacht?

Du hast nicht kommuniziert. Das hat dazu geführt, dass Sie einen schlechten Eindruck von sich selbst hinterlassen haben.

Sie können sich entschuldigen (nicht sicher, ob das Problem dadurch behoben wird) oder versuchen, nach einer neuen Stelle zu suchen.

Was kann ich jetzt machen? Kann ich die Probleme erklären und was nach all dem passiert ist?
Wenn Ihr Vorgesetzter bereit ist, zuzuhören, machen Sie weiter. Ich bin mir nicht sicher, welche Auswirkungen es auf Ihr Anliegen haben wird.
Ja, im Nachhinein ist klar, was das OP hätte tun sollen, aber die Wahrheit ist, dass die meisten Manager, insbesondere auf höheren Ebenen, nichts von Problemen hören wollen. @Randomator, ich bin mir nicht sicher, ob Sie die exzellente Serie Succession gesehen haben, aber ich empfehle sie Ihnen, wenn nicht wegen des außergewöhnlichen Humors, sondern weil sie Unternehmensmechanismen so gut aufdeckt. Und das, was du durchmachst, ist eines der Motive dort.
@BigMadAndy, ja, ich habe diese Show gesehen und war absolut begeistert... Ich bin leider eine sehr nette Person und trotz der schrecklichen Person, die ich eingestellt habe, habe ich sie beschützt, wann immer ich mit dem CEO gesprochen habe, und ihn immer aus allen Problemen herausgelassen Ich hatte mit ihr. Der Hauptteil ihrer Arbeit, die tägliche Veröffentlichung in den sozialen Medien, wurde erledigt, wenn auch schlecht gemacht. Das Veröffentlichen von null im Vergleich zum täglichen Veröffentlichen plus das Hinzufügen von Werbegeldern wird dazu beitragen, dass soziale Medien wachsen, und genau das tat sie.
@BigMandyAndy, ich blieb im Hintergrund und half ihr bei anderen Aufgaben, um sicherzustellen, dass es gut gemacht war, als sie es dem CEO vorstellte. Jetzt bezahle ich dafür.
@Randomator - Was meinst du damit, dass du diese Person geschützt hast, als du mit dem CEO gesprochen hast? Haben Sie zu irgendeinem Zeitpunkt einen Mitarbeiter vorgestellt, der von Natur aus völlig gegensätzlich zu dem Mitarbeiter war, der in Ihrem Leistungsbericht (des besagten Mitarbeiters) beschrieben worden wäre?
@Donald Ich würde mit dem CEO nur über Projekte sprechen, die tatsächlich von ihr geliefert werden würden. Ich habe mich nie über die Dinge beschwert, die sie nicht tat, oder über ihren Mangel an Fähigkeiten oder ihre Distanz zu den meisten Projekten. Ich würde ihr helfen, Dinge umzuschreiben, die Recherchen für sie zu erledigen, ihr bei den Aufgaben zu helfen, die sie erledigte, Dinge in ihrem Namen zu erledigen. Bis es beim CEO ankam, war dank meiner Hilfe alles "gut gemacht" und präsentiert. Außerdem ist er sehr beschäftigt und wollte immer nur einen sehr breiten Überblick darüber, was mein Team erreicht hat.
@Donald auch, sie ist die Social-Media-Managerin. Vor ihr hatten wir niemanden. Selbst wenn sie inkompetent ist, ist es besser, jemanden zu haben, der etwas in den sozialen Medien veröffentlicht, als niemanden. So konnten wir trotz ihrer begrenzten Fähigkeiten in den sozialen Medien wachsen. Es gab also immer etwas Positives mit ihm zu teilen. Außerdem hasse ich es, über Mitarbeiter zu reden. Ich war immer so wie damals und wurde deswegen oft verarscht.

Ich stimme den anderen zu. Was Sie getan haben, war, eine Wahrnehmung einer sehr starren Büropolitikstruktur zu schaffen, die eigentlich nicht vorhanden war. Und dann hast du innerhalb der Regeln dieses imaginären Systems gehandelt .

Sie haben sich also einen Warenschein verkauft.

Das größere Problem ist, was Sie nicht getan haben: Verhalten Sie sich wie ein normaler Manager und verwenden Sie Rechenschaftsmethoden nach dem Goldstandard, um die Leistung (oder deren Fehlen) der Person zu dokumentieren. So sollten Sie zum Beispiel ein Dokument geschrieben haben, in dem Sie Ihre Aufgabenerwartungen für die Woche darlegen:

Gemäß unserer Diskussion werden Ihre Schwerpunkte diese Woche sein:

  • Aktivieren Sie "Bezahlen per PayPal" auf der Kassenseite des Einzelhandels
  • Lösen Sie den Streit mit Constant Contact darüber, wie wir Kunden in unsere E-Mail-Liste eintragen
  • Erstellen Sie Produktlisten mit Fotos für 34 unserer neuen Produkte

... und dann in Abständen entweder a) um schriftliche Statusberichte gebeten oder b) einen mündlichen Punkt-für-Punkt-Statusbericht aufgenommen, dies in Notizen festgehalten und die Notizen mit dem Mitarbeiter mit der Bitte um Korrekturen zurückgesendet haben.

Danke, dass Sie mir an diesem Mittwochmorgen ein Status-Update gegeben haben. Mein Verständnis ist:

  • Für den PayPal-Checkout gibt es einen zusätzlichen Vertrag, den wir unterzeichnen müssen, und Sie haben diesen zur Überprüfung an die Rechtsabteilung gesendet und warten auf eine Antwort.
  • Constant Contact sagt, dass Kunden-E-Mails nicht automatisch hinzugefügt werden sollen, sie möchten sich anmelden (Kästchen standardmäßig deaktiviert), und das haben Sie implementiert.
  • Sie haben 8 der 34 Produkte fotografiert. Die anderen 26 sind aus China unterwegs. Von den 8 Seiten haben Sie 6 erstellt und werden heute 2 erstellen. Sie wollten eine Klärung der anderen 26 und ich sagte, stellen Sie die Einträge so schnell wie möglich ohne Fotos hoch, und Sie dachten, Sie könnten das bis Donnerstag erledigt haben.

... und wenn Sie etwas falsch gemacht haben, werden sie Sie mit einer E-Mail zurückdrängen und so etwas sagen wie "Nein, ich meinte, die Hälfte von ihnen ist bis Donnerstag erledigt".

Was macht das schon?

Ohne das ist das Beste, was Sie tun können, eine "Rummelsitzung", in der Sie sich über die Person beschweren, weil Sie keine Fakten aufgezeichnet haben: nichts auf dem Papier. Das darf auf keinen Fall nicht politisch klingen .

Dabei geht es um dokumentierte Fakten: Hier die Erwartungen, hier die Statusmeldungen.

So einfach ist der Unterschied.

Aber es gibt noch mehr ... wenn es einfach so dokumentiert ist und Sie die Fakten auf Papier ausgebreitet sehen, * dann hört Ihr Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten auf, "guter Mensch/schlechter Mensch" zu sein. und beginnt damit, "was das Hindernis ist: Schulung, Mangel an Ressourcen, Ergonomie, Arbeitsablauf, Moral usw." Und dann können Sie diese Barrieren (oft leicht) beseitigen und den Mitarbeiter „auf Hochtouren laufen“ lassen. Und darum geht es bei der Verwaltung.

Ohne das werden Sie auf Politik/Klatsch reduziert... und das lässt einen Manager zwei Dinge denken: #1 Sie haben keine sehr guten Managementfähigkeiten... und (möglicherweise wegen #1): #2 Sie sind a Schöpfer/Anstifter der destruktiven Büropolitik.

Politik ist keine Sache, die Sie in Ihrem Büro haben wollen (es sei denn, Sie sind scheiße), da sie eine zersetzende Kraft ist, die der Moral schadet, eine leistungsorientierte Unternehmenskultur untergräbt und Top-Performer dazu bringt, zu kündigen, weil sie gut darin sind, nicht Politik zu machen.

Vielen Dank für Ihre Antwort. Du hast Recht. Ich habe in den letzten Wochen ein starres Umfeld geschaffen und so funktioniert das Unternehmen nicht wirklich. Ich habe versucht, ihr einige definierte Ziele zu geben, aber ich hätte genau das tun sollen, was du gesagt hast. Sie hat meinem Chef gesagt, dass ich sie mikrogemanagt habe, und er hat mir gesagt, dass er es nicht mag. Ich habe es am Ende getan, weil nichts getan wurde oder was auch immer getan wurde, mit vielen Fehlern getan wurde. Sie hat es offensichtlich gedreht.
Ja, wenn sie ihre Arbeit nicht machen, taucht das in den Statusberichten auf. Nach dem 2. oder 3. Statusbericht, bei dem offensichtlich wird, dass es nicht gut läuft, finden Sie heraus, was sie brauchen, und stellen es bereit, und wenn das eine genauere Überwachung bedeutet, soll es so sein. Der Punkt ist, es ist alles auf dem Papier.

Die CEO muss sich mit den Folgen der Social-Media-Managerin auseinandersetzen, die ihren Job weiß Gott wie lange nicht mehr gemacht hat, was mit ziemlicher Sicherheit bedeutet, dass das an sie gezahlte Gehalt im Wesentlichen verschwendet wurde. Ganz zu schweigen davon, dass die Arbeit, die sie ausführen sollte, aber nicht tat, das Unternehmen durch entgangene Umsätze zusätzliches Geld gekostet hat. Zusätzlich zu diesem finanziellen Schmerz muss der CEO einen neuen Social-Media-Manager finden, der sie ersetzt, und da Sie bewiesen haben, dass Sie im Management nicht kompetent sind, muss er auch eine Person finden, die die Arbeit erledigt, die Sie erwartet haben zu tun.

Oh, und sie haben nicht erwartet, irgendetwas davon tun zu müssen, weil Sie ihnen nichts gesagt haben, also haben Sie im Wesentlichen einen massiven Felsbrocken auf all die anderen Verantwortlichkeiten und Belastungen fallen lassen, mit denen sie es zu tun haben. Und du bist überrascht, dass sie sauer auf dich sind?

Ihre Verantwortung als Vorgesetzter besteht darin, die Probleme der Untergebenen so gut wie möglich zu lösen und die Probleme zu eskalieren, die Sie nicht lösen können. Sie wussten, dass der Social-Media-Manager ein Problem war, haben sich aber nicht einmal darum gekümmert, es zu lösen, und Sie haben es auch nicht eskaliert. Du hast im Wesentlichen deine Finger in deine Ohren gesteckt und gehofft, es würde verschwinden, und natürlich tat es das nicht, und natürlich kam es zurück, um dich zu beißen.

Du hast deinen Job nicht gemacht – nicht einmal schlecht, aber überhaupt. Das kann ganz allein Ihre Schuld sein oder auch nicht, je nachdem, wie viel Training Sie erhalten haben oder nicht, aber Sie hätten sich zumindest anstrengen können, und Sie ... haben es nicht getan.

An dieser Stelle sollten Sie dankbar sein, dass Sie nicht direkt gefeuert wurden. Ich hoffe, Sie sind zumindest gut im Marketing, denn wenn Sie es nicht sind, werden Sie meiner Meinung nach sehr schnell vor die Tür gesetzt.

„Sie wussten, dass der Social-Media-Manager ein Problem darstellt, haben sich aber nicht einmal die Mühe gemacht, es zu lösen.“ Es hört sich so an, als hätte das OP es versucht, aber keinen Erfolg gehabt.
Was hätten sie also anders machen können? Es ist sehr einfach, jemandem zu sagen, er solle „seinen Job machen“, aber das allein ist noch nicht hilfreich. Was bedeutet „mach deinen Job“?
@ian-kemp das ist nicht passiert, ich hatte viele Treffen mit ihr und habe versucht, ihr zu helfen, aber sie ist eine ziemlich instabile Person, sie kann mit nichts umgehen, was nicht ständiges Lob ist. Die kleinste Bemerkung wird sie vor Wut verrückt machen. Sie war so seit der ersten Woche. Sie benutzt auch die Tatsache, dass ich keine Engländerin bin, um mich anzugreifen und zu sagen, dass sie mich nicht versteht.
Ich habe nicht abgelehnt, aber OP hat anscheinend versucht, es zu lösen - sie haben den CEO nur nicht darüber informiert, dass es ein Problem gibt. Das Hauptproblem ist, dass das OP das Problem früher hätte eskalieren sollen, als sie es getan haben.

IMHO haben Sie möglicherweise einen berechtigten "Mitarbeiter" nicht erkannt, der möglicherweise auf persönlicher Ebene mit dem oberen Management verbunden ist.

Ich würde vorschlagen, sich nach einer neuen Stelle umzusehen

Und wenn Sie dieses Unternehmen wirklich mögen, versuchen Sie, den Chef Ihres Chefs zu erreichen, um etwas Licht in die Situation zu bringen, falls er sich dessen nicht bewusst ist

Meiner Erfahrung nach ein vergeblicher Versuch, da das Management in der Regel in allen Fragen zusammenhält

Update: LoL, Sorry, hat einen Teil verpasst, in dem sein Manager der CEO ist.

Dann verstärkt sich meine Überzeugung, dass die inkompetente „Kollegin“ wegen ihrer arbeitslosen Leistung eingestellt wurde.

Halte es am Leben und finde einen neuen Ort :)

Ich glaube nicht, dass OP einen Endlauf um den CEO herum machen kann.
Ich würde dieses Gespräch liebend gerne sehen... "Hi... Ich habe ein Problem mit dem CEO. Wen meldet Elon auch?"
@WernerCD äh... Grimes? (Paraphrasieren, was der CEO eines Unternehmens, für das ich arbeite/ediere, sagen würde)

Aus meiner Erfahrung hören die meisten Manager lieber früher als später von ernsthaften Problemen (weshalb der CEO verärgert ist, dass er erst jetzt davon erfährt).

Auch die Tatsache, dass Sie sie monatelang geführt haben, ohne einen Hinweis darauf zu geben, dass es ein Problem gab, und plötzlich „aus heiterem Himmel“ ein sehr negatives Feedback gegeben haben, untergräbt wahrscheinlich Ihre Glaubwürdigkeit in diesem Bereich.

Auch:

Warum werde ich bestraft, wenn ich eine schlechte Bewertung abgegeben habe?

Sie werden nicht für eine schlechte Bewertung bestraft, sondern dafür, dass Sie den CEO nicht über ein seit Monaten bestehendes Problem informieren.

Ich habe sie zweieinhalb Monate lang betreut, sie hatte einen befristeten Vertrag und das Ziel war, sie nach drei Monaten fest anzustellen. Glaubst du, es war so lange? Außerdem habe ich nicht erwähnt, dass das alles passiert ist, nachdem ich angekündigt hatte, dass ich schwanger bin. Ein Teil von mir denkt, dass der CEO (mein Manager) es deswegen eskaliert. Er ist sauer, dass ich weg bin, und er benutzt es irgendwie, um mich von Projekten auszuschließen usw.
Ich habe einem Mitarbeiter ein schlechtes Feedback zu einer Beurteilung gegeben und mein Vorgesetzter hat mich im Grunde herabgestuft
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