Vor einem Jahr wurde ich von einer Jobrolle, in der ich einen Manager hatte, der mir viel Arbeit zuwies, in eine neue Projektrolle mit einem anderen Manager versetzt, der mir im Allgemeinen keine Arbeit zuwies. Dies ist in einem Projekt, in dem viel Arbeit und Systemverbesserungen durchgeführt werden können.
Was ich versucht habe
Diskussion
Ich habe mehrfach versucht, die Angelegenheit mit dem Manager zu besprechen, sowohl per E-Mail als auch persönlich. E-Mails werden ignoriert, und sie werden sich aktiv damit beschäftigen, mit anderen Menschen zu sprechen, um alle Versuche von Angesicht zu Angesicht zu blockieren.
Wenn ich endlich ein persönliches Gespräch bekomme, bekomme ich etwas, das nur als vage Ausreden bezeichnet werden kann (wie z. B. „Es gibt keine passende Arbeit für Sie!“) – und das, obwohl ich die gleiche Kompetenz wie andere Teammitglieder habe, die mich um Rat fragen werden Beratung).
Aufgaben selbst zuweisen
Wenn ein Manager keine Arbeit für mich finden kann, werde ich normalerweise mein Bestes tun, um mich anderen Arbeiten oder Aufgaben zu widmen.
Dokumentation
Dokumentieren kann ich generell nicht, da ich von anderen Prozessen weitgehend ausgeschlossen bin und diese daher nicht verstehe. Was ich dokumentieren kann, habe ich bereits dokumentiert.
Systemverbesserungen
Alles, was ich baue, um das System zu rationalisieren oder zu verbessern, erfordert die Genehmigung des Managers, die er niemals erteilt. Alle Vorschläge oder Verbesserungsvorschläge, die ich mache, werden normalerweise jemand anderem zur Ausführung zugewiesen.
Unterstützung anderer Teammitglieder
Wenn ich andere Teammitglieder frage, ob sie Teilaufgaben für mich haben, geben sie gerne welche zur Hand, was normalerweise nicht so viele sind, aber oft erledige ich diese in kurzer Reihenfolge und sie sind ziemlich nebensächlich. In Wirklichkeit sollte ich nicht bei anderen Teammitgliedern nach Arbeit fischen müssen, sondern sie sollte mir von meinem Vorgesetzten zugewiesen werden.
Unterstützung anderer Abteilungen
Wenn ich versuche, nicht vorrangige Aufgaben aus anderen Abteilungen zu ziehen (die sich jederzeit darüber freuen, dass ich die Arbeit an ihnen beende), verbietet mir der Manager ausdrücklich, Aufgaben aus anderen Abteilungen zu bearbeiten.
Im Rückblick
Ich kann an keinem Projekt arbeiten, ich kann nicht dokumentieren, ich kann andere Abteilungen nicht unterstützen, und ich kann Teammitgliedern – die wohl gleichwertig sind – nur in kleinen Schritten helfen, ich kann den Manager nicht davon überzeugen Arbeit zuweisen. Es riecht für mich fast nach konstruktiver Entlassung (oder zumindest nach einem Versuch, meine Anwesenheit vom Team wegzutreiben, in der Hoffnung, dass ich wieder eingesetzt werde). Es gab keine Beschwerden über meine frühere Arbeit und es wurden keine spezifischen Probleme angesprochen.
Wenn man bedenkt, dass der Manager so viele Papierspuren wie möglich vermieden hat (indem er E-Mails ignoriert und im Wesentlichen persönliche Gespräche erzwingt), wie soll ich diese Situation angehen?
(Ich würde es vorziehen, nicht zu kündigen, da ich den vorherigen Manager mochte und diesen Manager nicht wirklich „gewinnen“ lassen möchte.)
Sie hätten diese Frage nicht gestellt, wenn Sie sich entschieden hätten, nur Zeit zu verschwenden und Ihren Lohn umsonst zu nehmen. Also schätze ich, dass Sie produktive Arbeit für dieses Unternehmen leisten wollen.
Dies ist eine Situation, in der "warum?" ist die Frage. So wie sich Ihr derzeitiger Vorgesetzter verhält, hat er einen starken Grund, Ihnen keine Arbeit zu geben, und er hat Angst, Ihnen diesen Grund zu nennen. Also meiden sie dich. Sie lenken Ihre Bitten um mehr Arbeit mit vagen Antworten ab.
Ihr Beitrag geht nicht auf das Warum ein? Frage.
Bis Sie wissen, warum dies geschieht, können Sie nicht viel tun, um bessere Aufgaben zu erhalten.
Wie werden Sie lernen, warum? Wen kannst du fragen? (Denken Sie daran, die Personalabteilung ist nicht Ihr Freund.) Haben Sie einen Kollegen, dem Sie vertrauen? Können Sie Ihren alten Manager oder sogar den Chef Ihres alten Managers fragen? Denken Sie daran, Sie wollen Informationen. Sagen Sie so etwas wie „Ich frage mich, warum mein neuer Vorgesetzter mir keine Arbeit zuweist? Wissen Sie, was los ist?“ Widerstehen Sie der Versuchung, Ihrem neuen Vorgesetzten irgendetwas vorzuwerfen, wenn Sie Fragen stellen.
Sobald Sie das „Warum“ kennen, können Sie korrigierend eingreifen. Möglicherweise müssen Sie einen neuen Job finden oder Ihren alten Manager dazu bringen, Sie zurückzunehmen. Oder Sie können das Problem möglicherweise direkt mit Ihrem neuen Vorgesetzten ansprechen und es lösen.
Benutzer3644640
Gregor Currie
ChatterOne