Nennung der „Unternehmenskultur“ als Grund für das Ausscheiden in einem Unternehmen mit 3 [Duplikat]

Ich habe mich entschieden, ein Start-up nach einigen Monaten Anstellung zu verlassen, weil der Chef eine schlechte zwischenmenschliche Kompetenz hat, täglich respektlos ist und einfache Situationen zu stressigen Ereignissen macht.

Als ich eingestellt wurde, gab es nur ihn und mich, jetzt gibt es einen Assistenten. Wäre es eine Konfrontation zuzugeben, dass ich wegen der Unternehmenskultur gehe? Ich möchte ehrlich sein, aber ich fürchte, das könnte als persönlicher Angriff rüberkommen.

Ich sehe nichts anderes an Ihrer Situation, dass die Antworten auf diese Frage nicht zutreffen würden. In der Tat könnten Sie sagen, dass der allgemeine Rat, keine Brücken abzubrechen, in Ihrem Fall aufgrund der kleinen Unternehmensgröße und Ihrer kurzen Amtszeit dort sogar noch MEHR zutrifft.
K. Franklin, das sieht aus wie ein Duplikat. Können Sie sich diese Antworten ansehen und – wenn sie Ihre Frage nicht beantworten – hierher zurückkommen und diesen Beitrag zur Klärung bearbeiten ?
Nachdem Sie weitergezogen sind, laden Sie Ihren derzeitigen Chef auf einen Drink oder ein Mittagessen am Samstag ein und unterhalten Sie sich gemütlich. Ich würde es vermeiden zu erwähnen, dass, wenn die Emotionen überkochen, später mit ihm gesprochen wird, wenn das Wasser unter der Brücke ist und Sie beide eine bessere Perspektive haben.

Antworten (1)

Wäre es eine Konfrontation zuzugeben, dass ich wegen der Unternehmenskultur gehe?

In einem dreiköpfigen Unternehmen ist es ziemlich albern, von „Unternehmenskultur“ zu sprechen. Es sind Sie, Ihr Chef und ein anderer. „Kultur“ ist einfach ein zu ausgefallenes Wort.

Sagen Sie Ihrem Chef einfach, dass es für Sie nicht funktioniert, dass Sie nicht gut in die Situation passen, und machen Sie weiter.

Vermeiden Sie es, „der Unternehmenskultur“ die Schuld zu geben, und vermeiden Sie Einzelheiten über die Fehler Ihres Chefs, es sei denn, Sie stehen ihm sehr, sehr freundlich und locker gegenüber (wenn er zum Beispiel auch ein lebenslanger Freund ist). Ansonsten halten Sie es einfach, halten Sie es professionell und versuchen Sie, keine Brücken abzubrechen.

In einem größeren Unternehmen macht der Begriff „Kultur“ Sinn. Die Unternehmenskultur wird im Laufe der Zeit geformt und normalerweise von oben vorangetrieben. Oft ist es als Teil der Vision der Gründer gestaltet.

In diesem winzigen Unternehmen haben nur die persönlichen Interaktionen von 3 Personen nicht funktioniert. Es passiert.

Man könnte argumentieren, dass das OP mit zwei Personen zu 50% für die „Kultur“ verantwortlich ist.
Nennung der „Unternehmenskultur“ als Grund für das Ausscheiden in einem Unternehmen mit 3 [Duplikat]
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