Nur positive Rückmeldungen zu meiner Leistungsbeurteilung zu erhalten, ist nicht realistisch

Ich arbeite jetzt seit einigen Jahren für dasselbe Unternehmen und wurde einige Male befördert, mein Gehalt wurde auch erhöht, daher habe ich keine Beschwerden aus finanzieller / Rollenperspektive, da ich denke, dass sich die Dinge mit a entwickeln gute Temp.

Bei jedem Feedback, das ich erhalte, und jeder Leistungsbeurteilung, die ich habe, erhalte ich jedoch immer NUR positives Feedback und keine konstruktive Kritik, keine Verbesserungspunkte, keine Verbesserungspunkte - nichts. Bei jeder Bewertung habe ich mehr als einmal nach Empfehlungen, konstruktiven Gedanken usw. gefragt, und die Leute sagen immer, dass ihnen nichts einfällt (ich habe Manager und Teams gewechselt, daher sind es nicht einmal die gleichen Personen bei meinen Bewertungen). Ich stimme den positiven Kommentaren zu meiner Leistung zu und erkenne meine Stärken an. Auch in meinen bisherigen Jobs habe ich immer überdurchschnittliche Leistungen erbracht. Aber ich glaube nicht, dass es realistisch ist zu sagen, dass es nichts in der Arbeit einer Person gibt, das weiter verbessert werden kann – technische Fähigkeiten, Soft Skills, Zeitmanagement, die Liste ist endlos. Ich habe eine Liste mit 50 Kriterien, die in meiner Bewertung bewertet werden müssen, und ich glaube nicht, dass es eine lebende Person gibt, die in 10 davon „außergewöhnlich“ und in allen anderen „gute Leistung, ohne Kommentare/Vorschläge“ sein kann 40 davon. Ich weiß, dass dies für viele Leute, die dies lesen, wie kein Problem erscheinen mag und als wäre ich nur eine verrückte Person, aber das ist wichtig für mich. Ich möchte mich kontinuierlich verbessern und mich persönlich und beruflich weiterentwickeln. Ohne einen Hinweis zu bekommen, auf welche Bereiche ich meine Aufmerksamkeit richten sollte, ist es wirklich schwierig, dies zu tun. Für viele Leute, die das lesen, bin ich nur eine verrückte Person, aber das ist wichtig für mich. Ich möchte mich kontinuierlich verbessern und mich persönlich und beruflich weiterentwickeln. Ohne einen Hinweis zu bekommen, auf welche Bereiche ich meine Aufmerksamkeit richten sollte, ist es wirklich schwierig, dies zu tun. Für viele Leute, die das lesen, bin ich nur eine verrückte Person, aber das ist wichtig für mich. Ich möchte mich kontinuierlich verbessern und mich persönlich und beruflich weiterentwickeln. Ohne einen Hinweis zu bekommen, auf welche Bereiche ich meine Aufmerksamkeit richten sollte, ist es wirklich schwierig, dies zu tun.

Wie ich bereits erwähnt habe – ich habe die Frage mehr als einmal gestellt, und wenn die Antwort immer „nichts“ lautet, fürchte ich, dass „weiter Druck“ nur die Grenze überschreitet, wenn man zu aufdringlich ist. Ich habe die Frage auch bei anderen Gelegenheiten gestellt, bei denen Feedback diskutiert wurde, und ich habe versucht, die Frage auch in informellen Gesprächen mit meinen Vorgesetzten zu stellen, seit ich hier arbeite.

Meine Fragen hier sind: Gibt es einen Grund, weiter darauf zu drängen, konstruktives Feedback zu erhalten, und wie soll ich das tun, da ich es bereits versucht habe, aber gescheitert bin? Oder sollte ich es einfach fallen lassen und vermeiden, dass ich dadurch möglicherweise in Schwierigkeiten komme? Auch wenn wir für eine Sekunde akzeptieren, dass es aus ihrer Sicht nichts auf der "Kontra"-Seite gibt, sollte dies nicht eigentlich ein Hinweis darauf sein, dass ich in meiner aktuellen Arbeit einfach nicht herausgefordert bin und daher in Betracht ziehen sollte, zu einer anderen Rolle / einem anderen Unternehmen zu wechseln kann ich mich stetig weiterentwickeln?

50 Bewertungskriterien?! Wie schaffen es die Leute, etwas zu erledigen, wenn sie die ganze Zeit bewerten?
Sie erledigen Ihren Job ganz normal jeden Tag und denken nicht bei allem, was Sie tun, an alle Bewertungskriterien? Ich meine, es ist ein bisschen schwierig für die Überprüfung selbst, all diese im Detail durchzugehen, aber ihre Existenz hat keinen Einfluss auf Ihre tägliche Arbeit. Sie müssen nur die Standards gelesen haben und versuchen, nicht aus dem Rahmen zu fallen ... und das ist ziemlich Standard-Zeug, es ist nur eine sehr detaillierte Aufschlüsselung dessen, was Sie eigentlich tun sollen, aus verschiedenen Blickwinkeln.
Ich denke eher an die arme Person, die eine aussagekräftige Bewertung anhand so vieler Kriterien dokumentieren muss – besonders wenn sie ein Team von Menschen bewerten muss – das ist wahrscheinlich der Grund, warum Sie nicht das Feedback bekommen, das Sie suchen, sie hab dafür keine zeit.
Es ist ausgewogen. Ich meine, verschiedene Personen bewerten unterschiedliche Kriterien und nicht alle gleichzeitig - wenn es sich um ein Teammitglied auf derselben Ebene handelt - bewerten Sie nur Punkte in Bezug auf technische Fähigkeiten und Teaminteraktion, wenn es Ihr Vorgesetzter ist - nur seine Managementfähigkeiten, usw. Gleichzeitig werden Teams zerlegt und klein gehalten, was bedeutet, dass Sie nicht alle 50 füllen müssen und nicht mehr als 5-6-7 Personen haben, denen Sie jederzeit Feedback geben können. Ich glaube also nicht, dass "Ich hatte keine Zeit" ein triftiger Grund ist, vielleicht gibt es jedoch Fälle von "Ich war zu faul, um das Formular im Detail auszufüllen".
Ich denke, du musst an deiner Selbstkalibrierung arbeiten. Los geht's ;-)
Nicht sehr konstruktiv, wie du das fallen gelassen hast, @Captain! Aber trotzdem danke für den Beitrag ;)
@mpp Eigentlich war mein Kommentar nur ein halber Scherz, mit ernstem Kern. Wenn Sie kein Feedback von außen bekommen, versuchen Sie selbst herauszufinden, wo Sie Ihrer Meinung nach noch Entwicklungsbedarf haben. Ich glaube nicht an zufälliges/erzwungenes Feedback von Leuten, die vielleicht nicht einmal die richtigen Werkzeuge/Kriterien haben, um Sie zu beurteilen (gilt sowohl für positives als auch für negatives Feedback). Identifizieren Sie Kriterien und/oder Personen, deren Urteil Sie vertrauen (nicht unbedingt bei der Arbeit), und fragen Sie sie. Und skizzieren Sie Ihre eigene Landschaft an (gewünschten) Kompetenzen. Also, mein witziger früherer Kommentar hätte eigentlich mit <fill in the blanks> kommen sollen ;-)

Antworten (3)

Dies ist ein unglücklicher Nebeneffekt einer Arbeitskultur, die nicht von dieser konstruktiv-kritischen Feedback-Schleife lebt. Wahrscheinlich erhalten Sie diese Art von Feedback nicht, weil die Personen, die Sie bewerten, kein solches Feedback erhalten und sich auch nicht damit auskennen. Es hört sich so an, als ob das Unternehmen als Ganzes Bewertungen durchführt, um die HR-Anforderung zu erfüllen, aber keine wirkliche Bewertung daraus resultiert.

Die erste Hälfte meiner Karriere (10 Jahre) war so, ich bekam immer hervorragende Kritiken und kein negatives Feedback. Ziele und konstruktives Feedback waren für die Mitarbeiter fast ein Witz, da sie es nicht ernsthaft machten. Ich bin in meiner Position technisch gewachsen, aber die Art und Weise, wie ich mit anderen umgegangen bin, war schwach (ich wusste es einfach nicht). Ich habe dann den Job gewechselt und sofort gutes konstruktives Feedback bekommen. Nachdem ich damit fertig war, über das erste echte Feedback zu schmollen, das ich erhalten hatte, machte ich mich an die Arbeit, um das Problem zu beheben und mich mit meinem Vorgesetzten darüber auf dem Laufenden zu halten, wie er meine Fortschritte sah. Mir wurde klar, dass ich mich nach dieser Art von Feedback sehnte, und im Laufe dieses Jobs bin ich enorm gewachsen und habe meinen Vorgesetzten viele Male gefragt, ob er noch mehr Feedback zu geben hätte.

Ich sage das alles, um zu sagen, dass es vielleicht an der Zeit ist, über einen Jobwechsel nachzudenken. Es gibt durchaus Unternehmen da draußen, die Bewertungen ernst nehmen und diese Art von Feedback-Schleife ausarbeiten. Ehrlich gesagt, wenn Sie nach Karrierewachstum suchen, hilft nichts mehr, als einen Kollegen in Ihrem Bereich auf Verbesserungen hinweisen zu lassen, die Sie machen können. Wenn Sie ein Vorstellungsgespräch führen, sollten Sie sich unbedingt folgende Fragen stellen:

  • Wie wird meine Arbeitsqualität gemessen?
  • Nennen Sie mir einen häufigen Feedbackpunkt, den Sie normalerweise bei Leistungsbeurteilungen ansprechen?

Sie sollten anhand dieser Fragen erkennen können, welche Art von Feedback-Kultur Sie im Unternehmen antreffen werden und wie die Führungskraft mit Ihnen ins Feedback gehen wird.

Danke für Ihre Antwort! Es hat mich wirklich zum Nachdenken gebracht, dass, während ich am selben Ort sitze, denke und mir gesagt wird, dass ich „mehr als großartige“ Arbeit mache, die Realität im Vergleich zur gleichen Rolle an vielen anderen Orten möglicherweise völlig anders ist und es mir einmal auffallen könnte Ich entscheide mich zu wechseln, wenn ich zu lange am selben Ort bleibe. Nicht, dass man überall „unglaublich“ sein könnte, aber es ist gut, auf dem Arbeitsmarkt konkurrenzfähig zu bleiben.

Wenn ich jemanden überprüfe oder coache, frage ich normalerweise:

Was ist Ihrer Meinung nach gut gelaufen?

Was hätten Sie Ihrer Meinung nach anders/besser machen können, wenn Sie noch eine Chance bekommen hätten

und wie können Sie weiterhin das liefern, was gut gelaufen ist, und gleichzeitig das ändern, was Sie beim letzten Mal getan hätten?

Also in Bezug auf das Erhalten von Feedback, wenn Sie es nicht bekommen, coachen Sie sich selbst, wo haben SIE das Gefühl, dass Sie sich verbessern könnten? Wie können Sie das tun? und was ist die benötigte Ressource?

Hallo, @AdamT! Vielen Dank für Ihre Antwort! Ich schätze Selbstanalysen und verwende sie täglich, dann versuche ich, meinen eigenen Verbesserungsratschlägen und -plänen zu folgen. Gleichzeitig kann man aber nicht so objektiv sein, wenn es um sich selbst geht, daher suche ich auch externe Empfehlungen, die ich wichtig finde.

Gibt es einen Grund, weiter darauf zu drängen, konstruktives Feedback zu erhalten, und wie soll ich das tun, da ich es bereits versucht habe, aber gescheitert bin?

Stellen Sie konkrete Fragen. Fragen wie:

  • „Ich habe mich im letzten Quartal auf meine E-Mail-Kommunikation konzentriert. Meinen Sie, dass sie klar und leicht verdaulich war? Welche Vorschläge, wie ich meine E-Mail-Kommunikation besser verbessern kann?“
  • „Hey, das Meeting, in dem wir gerade waren, wie denkst du, habe ich versucht, klar/effektiv zu kommunizieren?“
  • "Wir arbeiten jetzt schon eine Weile zusammen, gibt es Dinge, die ich mache, die dich stören?"
  • „Kann ich Feedback zu dem bekommen, woran wir zuletzt teilgenommen haben? Bin ich zu direkt rübergekommen? Zu verwirrend?“

So verlockend es auch sein mag, breit zu fragen: „Gib mir Feedback, bitte“, Sie werden dies fast nie bekommen, es sei denn, der Geber ist sehr gut im Feedback (und Tipp: die meisten Leute sind es nicht). Das Stellen umfassender Fragen zur Leistung ergibt in fast 100 % der Fälle "ziemlich gut".

Die oben genannten Arten von Fragen sind noch besser, wenn sie mit Vorbereitung und Zielsetzung kombiniert werden. Jemandem wie Ihrem Chef sagen:

  • „Hey, ich möchte mich im nächsten Monat darauf konzentrieren, effektivere E-Mails zu schreiben, ich werde versuchen sicherzustellen, dass sie leicht zu überfliegen/parsen sind.“
  • „Hey Boss, ich möchte bei Code-Reviews besser werden und werde mich auf X, Y, Z konzentrieren, können wir am Ende Zeit dafür einrichten, um das zu besprechen?“

und es dann nach einiger Zeit weiterzuverfolgen, ist 1000-mal wahrscheinlicher, nützliche und umsetzbare Erkenntnisse zu erhalten, als eine allgemeine Frage zu stellen: "Kommuniziere ich gut?" Frage.

Das Ziel hier ist, es jemandem zu erleichtern, Feedback zu geben, indem Kontext für ihn bereitgestellt wird. Ist es so wertvoll wie "Geben Sie mir Ihr gesamtes Feedback?" -- nein. Aber es ist viel wahrscheinlicher, dass Sie nützliches Feedback erhalten, selbst wenn es über einen kleinen Umfang hinausgeht.

Vergessen Sie nicht, es einfach zu machen, Ihnen Feedback zu geben, denn wenn Sie negativ reagieren, stoppen Sie den Feedback-Prozess vollständig.

Vielen Dank für Ihre Antwort! Ich finde es hilfreich und ich habe nicht daran gedacht, in dieser Situation Hinweise zu geben, tbh. Ich glaube, dass ich Kritik ruhig entgegennehme, werde aber versuchen, daran zu arbeiten, damit ich mich nicht wundere, wenn und ob ich in diesem oder nächsten Job eine echte Situation habe, in der ich eine echte Kritik bekomme.
@mpp Mir ist aufgefallen, dass Sie die Antwort akzeptiert haben, die im Grunde besagt: "Sie können nicht aufgeben, den Job wechseln." Ich gebe jetzt ein paar spontane Rückmeldungen – je mehr Sie die Verantwortung für Dinge abgeben (z. B. Feedback leichter geben und aktiv danach suchen, anstatt zu erwarten, dass andere es Ihnen einfach geben), desto frustrierter und unzufriedener sind Sie mit Ihrem Arbeitsinteraktionen werden Sie sein. Es ist Ihre Wahl, ob Sie innerhalb dieser Box arbeiten oder weiterhin versuchen, eine Box zu finden, die zu Ihnen persönlich passt. Es ist viel einfacher, sich selbst umzuziehen, als diese Einhornschachtel zu finden.
@enerland, danke für dein Feedback! Ich kann nicht erklären, wie sehr ich es schätze!!! Dass ich diese Antwort akzeptiere, bedeutet jedoch nicht, dass ich die Entscheidung getroffen habe, mich nach einem anderen Job umzusehen. Es gibt auch einen Kommentar zu dieser Antwort, der meine dadurch provozierte Gedankenkette erklärt, was wiederum nicht bedeutet, dass ich mir vorgenommen habe, nicht mehr ständig nach Rückmeldungen zu suchen, die ich erhalten könnte. Außerdem, wenn ich fragen darf - wie kommst du zu dem Schluss, dass ich nicht offen für Feedback bin? Bitte verstehen Sie mich hier richtig, denn ich streite nicht darüber, ob ich es bin oder nicht, ich versuche nur zu verstehen ;)
@mpp Die Antwort, die Sie als Lösung für die von Ihnen gestellte Frage "akzeptiert" haben, lautet im Grunde: "Ihr Unternehmen ist zum Kotzen. Die einzige Möglichkeit, das Problem zu beheben, besteht darin, weiterzumachen" und gibt Ihnen nichts, was Sie in Ihrem aktuellen Unternehmen tun können, um Ihr angegebenes Problem anzugehen in deiner frage. Dies deutet darauf hin, dass Sie mehr an der Bestätigung von „meine Situation ist scheiße, richtig?“ Interessiert sind. als "Was kann ich tun, um konstruktiveres Feedback zu erhalten?"
Ich lese es nicht unbedingt so, oder zumindest tat ich es nicht, als ich es zum ersten Mal tat. Ich meine... ich suche hier eigentlich nach Kritik, oder? Wäre ich die Person, die überall anders Verantwortung sucht, als in ihrem eigenen Handeln, nicht nach anderen Meinungen und eigener Verantwortung in dem Fall sucht? ALLE Standpunkte sind in jeder Situation sehr wichtig und in allen steckt Wahrheit, egal wie widersprüchlich sie erscheinen mögen. ;) Ihr Kommentar basiert immer noch vollständig auf Ihrer Lektüre der Antwort und ist sich nicht sicher, ob Sie meinen Kommentar dazu und meine Rezeption dieser Perspektive überhaupt berücksichtigen.
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