Soll ich meinem Chef sagen, dass ich wegen ihnen gehe?

Ich bin mir nicht sicher, ob daraus etwas Gutes entstehen könnte. Aber es erscheint falsch, so zu tun, als würde ich aus anderen Gründen gehen. Wie soll ich damit umgehen?

Verwandte Frage (kein Duplikat, obwohl einige der Antworten zutreffen): workplace.stackexchange.com/q/1775/16
Was erhoffst du dir davon, wenn du es deinem Chef erzählst? Glauben Sie, dass er sich in Zukunft ändern wird? Oder dass die Firma ihn plötzlich feuert, um dich zu behalten? Das grenzt an eine Frage, ob ich meinen Job kündigen sollte, da Sie kein wirkliches Problem haben, bei dem Sie helfen können.
Wer ist „sie“? Im Titel Ihrer Frage führt die Verwendung des Plurals zur Vermeidung eines geschlechtsspezifischen Pronomens zu Verwirrung. Meinst du "Soll ich meinem Chef sagen, dass ich wegen ihm oder ihr gehe?"

Antworten (9)

Wenn es jemals eine Möglichkeit gab, deine Brücken abzubrechen, dann ist es diese. Was erwartest du zu gewinnen, außer vielleicht ein Gefühl der Katharsis?

Sie müssen keinen Grund für das Verlassen angeben. Wenn Sie also keinen positiven finden können, geben Sie einfach die üblichen Klischees über unumgängliche Gelegenheiten an. Ihren Arbeitgeber für Dinge zu kritisieren, die hätten behoben werden können, wenn Sie nur sensibel gefragt hätten, wird als mürrisch rüberkommen; Dinge zu kritisieren, die nicht geändert werden konnten, wird als gereizt rüberkommen. Beides wird nicht dazu führen, dass sie gut von Ihnen denken, und ein schlechter Ruf wird sich in ihren Netzwerken ausbreiten – was auch Ihre neuen Kollegen und Vorgesetzten einschließen kann. Wenn Sie Ihren Chef persönlich ins Gesicht kritisieren, wird all das oben Genannte erreicht, eine Größenordnung schlimmer.

Danke, dass du es mir direkt gesagt hast, das ist nützlich zu hören. Ich sollte meine Katharsis woanders finden.
Das Hochgefühl, das daraus entstehen kann, ist vorübergehend, und wie alle anderen bereits betont haben, weiß man nie, wann es wiederkommen und Sie am Ende der Straße in den Hintern beißen könnte. So verlockend es auch ist (und wir alle waren schon einmal in Versuchung), es ist es einfach nicht wert.
Wenn Sie wegen Ihres Chefs gehen, sollte er das selbst verstehen, sonst haben Sie Ihren Teil verfehlt - eine Nachricht zu übermitteln, dass Sie unglücklich sind. Wenn Sie unglücklich waren/sind und nicht versucht haben, es richtig zu kommunizieren und zu lösen, dann gehen Sie auch wegen sich selbst. Du kannst vor deinem Chef davonlaufen, aber nicht vor dir selbst. Nun, das gilt nur, wenn Ihr Chef kein blinder Vollidiot ist.
Ich frage mich, warum wir die Exit-Interviews haben, wenn niemand eine ehrliche Antwort erwartet. Ist es dann nicht nur eine Formalität? Unterschreiben Sie ein paar Papiere und gehen Sie, wir sollten uns nicht unterhalten.
Ich muss zugeben, dass ich traurig bin, dass dies als beste Antwort gewählt wurde. Ich stimme zwar zu, dass normalerweise versucht werden sollte, Probleme zu lösen, bevor man sich entscheidet, zu gehen, aber ich denke, dass es an Feigheit und Verantwortungslosigkeit grenzt, die Wahrheit zu verbergen oder seinen Chef mit Klischees weiterzugeben, aus Angst, „Ihre Brücken abzubrechen“. Wenn es um Katharsis geht, dann machen Sie sich keine Sorgen, aber wenn Sie daran interessiert sind, den Arbeitsplatz für alle zu verbessern, und in der Lage sind, dies mit Ihrem Chef zu besprechen, dann tun Sie es. Wenn sie nicht auf die Anliegen ihrer Mitarbeiter hören und sich nicht um sie kümmern können, sollten sie sie vielleicht nicht verwalten.
Ich hatte einen Freund in einer ähnlichen Situation. Sie arbeitete einen Tag bei einem Job, und der Manager war so schlecht, dass sie gezwungen war, am nächsten Tag zu gehen und zu kündigen. Sie setzten sich hin und diskutierten sachlich über ihren Grund für ihre Abreise, und er erkannte es an und bemühte sich, seinen Führungsstil zu verbessern. Ich vermute, dass er ihre Meinung schätzte, und ich würde hoffen, dass sich der Arbeitsplatz dadurch verbessert; Ich bezweifle zumindest, dass irgendetwas schlimmer geworden ist. Ich kann mich des Gefühls nicht erwehren, dass so viele Unternehmen ihre Mitarbeiter besser behandeln und sie mehr wertschätzen würden, wenn mehr Menschen ihre Meinung ( reifer ) äußern könnten und nicht in Angst vor einer schlechten Referenz leben würden...
Machen Sie Ihren Urlaub zu einem Akt der Selbstvermarktung: „Ich gehe, weil ich ein Mensch bin, der sich weiterentwickeln will und andere mir die Möglichkeit dazu gegeben haben.“ Lassen Sie sich von Ihrem (Ex-)Chef keine schlechte Selbstvermarktung diktieren, Ihrer Meinung nach hat er es nicht verdient, irgendetwas zu diktieren.
@Stuart Idealerweise ist die Zeit für einen konstruktiven Dialog, bevor es zum Aufhören kommt. Nach der Kündigung ist die Zeit für Feedback, wenn es das Unternehmen interessiert, ein Austrittsgespräch (mit jemand anderem als dem direkten Vorgesetzten, um einen offenen Dialog zu ermöglichen). Es persönlich zu machen und es zu einem Zeitpunkt zu belassen, an dem es zu spät ist, etwas zu ändern, wie das OP beschreibt, wird den Arbeitsplatz nicht verbessern, es wird die Leute einfach abhacken.
@JuliaHayward Ja, ich stimme zu, dass es einen Dialog geben sollte, bevor man den Punkt erreicht, an dem man aufhört. Ich stimme auch zu, dass "es persönlich machen" eine schlechte Idee ist. Womit ich nicht einverstanden bin, ist, dass es "zu spät wäre, etwas zu ändern". Das OP ist sich nicht sicher, ob es gut wäre; Es gibt keine Möglichkeit, es mit Sicherheit zu wissen, aber ich vermute, dass es möglich ist. Dem Chef nichts zu sagen, sich dann aber beim Austrittsgespräch bei der Personalabteilung zu beschweren, riecht nach Bürokratie des Unternehmens, und wenn ich der Chef wäre, würde es mich mehr davon abhalten, es von der Personalabteilung als von der Person selbst herauszufinden. Wir sind alle Menschen... lass uns reden!
@KumarBibek - Der Zweck eines Exit-Interviews besteht darin, das Unternehmen vor möglichen Klagen zu schützen. Wenn Sie während des Vorstellungsgesprächs sagen: „Ich gehe, weil mein Chef ein sexistischer Sklaventreiber ist“, können sie Sie vor Gericht als unzufrieden brandmarken. Wenn Sie sagen: "Ich suche eine neue Herausforderung", aber später das Unternehmen aus irgendeinem Grund verklagen, kann es sagen, dass Sie während des Exit-Interviews gelogen haben, wodurch Ihre Glaubwürdigkeit in Frage gestellt wird. Deshalb sind sie fertig. Es ist ihnen eigentlich egal , was Sie sagen, denn ein guter Anwalt kann alles, was Sie sagen (einschließlich gar nichts), in etwas verdrehen , das das Unternehmen verwenden kann.
Eine Antwort wie diese bestätigt immer meinen Zynismus gegenüber Arbeitsplätzen im Allgemeinen. Dass, wenn eine Organisation ein Verhalten hat, das Sie vertreibt, es der schlechte Stil ist, ihr zu sagen, dass ihr Verhalten Sie vertreibt. Was im Wesentlichen auf das offensichtliche Machtgefälle hinweist. Institutionen werden niemals zur Rechenschaft gezogen, aber die Arbeitnehmer müssen immer für die institutionelle Perspektive ihrerseits Rechenschaft ablegen. Am Ende frisst es im Wesentlichen Schmutz, weil Sie klein sind, und weil Sie klein sind, müssen Sie es überstehen, anstatt es zu ändern. Was sagt das? Es gibt diejenigen, die tun, was sie wollen, und diejenigen, die leiden, wie sie müssen.
@Stuart-Manager existieren nicht in einem luftleeren Raum – sie berichten an jemanden, der hoffentlich Fluktuation, wichtige Mitarbeiter, die ausscheiden oder zu einem anderen Bericht wechseln, Schwierigkeiten bei der Einstellung usw. verfolgt. Ein Manager, der kein gutes Team aufrechterhalten kann, wird es nicht tun gute Ergebnisse erzielen können. Leider kann es einige Zeit dauern, bis sich diese Muster herausbilden, und das ist kein großer Trost für die Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben. Wenn der Konflikt jedoch so weit eskaliert, dass jemand über eine Kündigung nachdenkt, ist es für den Mitarbeiter zu spät und es besteht keine große Chance, dass ein weiterer Versuch mit direktem (oder indirektem) Feedback gut ankommt

Die einzige Antwort, die Sie JEMALS auf das Verlassen geben sollten, ist: "Ich denke, das ist der beste Schritt für meine Karriere zu diesem Zeitpunkt."

Es kann sich ausschließlich um Arbeitsbedingungen, Gehaltssätze, Richtlinien, gebrochene Versprechen oder was auch immer handeln, aber all das läuft wirklich auf etwas hinaus, das in die obige Aussage passt.

Du wirst nicht der „karmische Rächer“ sein. Niemand wird eine Erleuchtung haben, weil du gegangen bist. Niemand wird plötzlich aufwachen und erkennen, dass er das Problem ist. Sie werden weitermachen, und wenn sie wirklich schlechte Manager sind, werden sie mit mittelmäßigen Talenten enden und ihr Geschäft wird dahinsiechen. Sie werden einen Job finden, in dem Sie geschätzt werden und sich entfalten.

Außerdem, wenn Sie ihn in einem Exit-Interview zerstören und er eine rachsüchtige Person ist, wird jeder, mit dem Sie bei Ihrem aktuellen Job befreundet waren, darunter leiden, weil er Sie nicht mehr berühren kann.

Halte deinen Kopf hoch, schüttle ihm die Hand, danke ihm für die Möglichkeiten und Erfahrungen und sei glücklich im Leben.

Ich stimme Ihrer Meinung zu, aber ich bin mir nicht sicher, ob dies die einzige Antwort ist, die Sie geben können. Es gibt viele legitime, unbedenkliche Gründe, einen Job aufzugeben, wie z. B. Berufswechsel, Branchenwechsel, Umzug, etwas weniger Stunden, um Familie / Studium / Freizeit unterzubringen, ein interessantes Projekt, das Sie sein möchten ein Teil von. Wenn irgendetwas davon auf Sie zutrifft, würde jeder vernünftige Arbeitgeber die Spezifität zu schätzen wissen, da eine übermäßig allgemeine Antwort schreit: „Ich bin hier nicht glücklich und ich muss raus.“ Aber Sie haben Recht, dass es unklug ist, in Details bezüglich Bezahlung/Bedingungen einzusteigen.
@CamJackson - Ich verstehe, woher Sie kommen, aber wenn Sie konkrete Gründe für Ihren Abgang darlegen, eröffnen Sie Verhandlungen. Der Arbeitgeber könnte sagen: "Wenn ich das alles repariere, bleibst du dann?" Einzelheiten sollten in Leistungsbeurteilungen kommuniziert werden, nicht in Austrittsgesprächen. Lassen Sie die Dinge so offen und positiv wie möglich, besonders wenn Sie Freunde in einer schlechten Umgebung zurücklassen.
@WesleyLong Nach einem angekündigten Rücktritt zu bleiben, ist meiner Meinung nach einer der schlimmsten Karrierekiller. Es würde riechen, als könnte man dich "kaufen".
Auf der anderen Seite der Medaille wurde ich einmal eingestellt, um einen älteren Mann zu ersetzen, der gekündigt hatte. Als ich meine Kündigungsfrist abgelaufen und umgezogen war, hatten sie ihn überredet zu bleiben. Das war umständlich .
@Marcel - Du und ich befinden uns dort auf genau derselben Seite.
@WesleyLong Ich stimme zu, dass es schlecht wäre, in diesem Szenario zu landen (sie versuchen zu verhandeln), aber in vielen der von mir erwähnten Fälle würde das nicht wirklich passieren. Wenn Sie die IT-Branche verlassen, um wieder an die Uni zu gehen und Jura zu studieren, oder wenn Sie weit weg ziehen, um näher an der Familie zu sein, kann ein Arbeitgeber nicht viel dagegen tun! Dies kommt jedoch etwas vom Thema ab, da die Frage von OP war, wann der Chef das Problem ist, aber ich wollte nur darauf hinweisen, dass ich denke, dass Ihr "nur IMMER" etwas zu absolut war, obwohl es in den meisten Fällen wahrscheinlich richtig ist.
@WesleyLong Der Grund, warum ich es überhaupt angesprochen habe, ist, dass meine Partnerin kürzlich ihren Job in der beruflichen Reha aufgegeben hat, um Statistikerin zu werden. Als sie kündigte, sagte sie ihnen, dass sie das Unternehmen liebe und nur gehen würde, um eine andere Karriere zu verfolgen. Alles, was sie wirklich tun konnten, war zu sagen, dass es ihnen leid tat, sie gehen zu sehen, und wenn sie jemals wieder in die Branche zurückkehren wollte, würde sie wahrscheinlich wieder in ihren alten Job zurückkehren. Wäre sie vage gewesen, hätten sie wahrscheinlich sowieso viele dringende Fragen gehabt.
Völlig einverstanden. Solange Sie den Ort wirklich verlassen und weiterziehen wollen, öffnen Sie keinen Verhandlungskanal von sich aus
@CamJackson - Vielleicht, aber ich habe festgestellt, dass nichts Gutes dabei herauskommt, wenn Sie anfangen, Ihre Prinzipien zu "biegen". Meiner Erfahrung nach ist es viel besser, an seinen Grundwerten und Prinzipien festzuhalten und den vorübergehenden „Schock“ von Kollegen zu erleiden, als den Akkommodanten zu spielen und die Leute sehen zu lassen, wie weit man bereit ist, sich zu beugen, und normalerweise in Konflikte enden wenn du dich zu weit gebeugt hast. Nur meine Erfahrung. Ihr Kilometerstand kann variieren.

Ich habe kürzlich einen Job aufgrund von Unternehmensrichtlinien und nicht wegen meines Chefs aufgegeben, obwohl dies eine ähnliche Situation ist. Diese Richtlinien wurden aufgrund von vielleicht vier verschiedenen Personen eingeführt. Ich schrieb ein dreiseitiges Dokument, in dem ich ruhig und effizient meine Probleme mit dem Unternehmen erklärte, das ich ihnen in einem Exit-Interview gab. Ich tat dies nicht, um das Unternehmen für mich selbst zu verändern, sondern um es vielleicht für die Zukunft zu verändern. Ich habe niemanden herabgesetzt, missgönnt oder herabgelassen, noch habe ich eine Person herausgegriffen; Ich habe nur die Unternehmensrichtlinien dargelegt, mit denen ich nicht einverstanden war, und meine Gründe dafür.

Das Unternehmen respektierte dies sehr und obwohl sie mir gegenüber zugaben, dass sich das meiste nicht ändern würde, akzeptierten sie es als Feedback und konstruktive Kritik.

Ich war auch sehr ehrlich mit allem. Ich erklärte, dass ich wusste, dass es nicht meine Firma war und es nicht meine Entscheidungen waren. Ich erklärte, dass ich wusste, dass andere Unternehmen auch Artikel haben würden, die mir nicht so wichtig waren, aber dass es bei meinem derzeitigen Job zu viele dieser Probleme gab, als dass ich weiterbeschäftigen könnte.

Alles in allem bin ich zu sehr guten Konditionen gegangen. Ich weiß das, weil mir nach ein paar Monaten Pause vorgeschlagen wurde, zu derselben Firma zurückzukehren, die mir ein paar Zugeständnisse gemacht hat.

Solange Sie auf der Seite der Ehrlichkeit bleiben und nicht wie ein verärgerter Angestellter wirken, der sich nur über Ihren Job beschwert, sollten Sie meiner Meinung nach in Betracht ziehen, Ihrem Arbeitgeber Ihre Gefühle auszudrücken.

Sie sind gegangen, weil Sie mit der Politik nicht zufrieden waren ... das ist etwas anderes, als mit Ihrem Chef nicht auszukommen. Ich denke, Sie haben Recht, aber der Weg, dies zu tun, ist eher eine objektive Kritik an bestimmten Themen als eine Kritik an der Person.
große +1, ruhige Erklärungen des Problems und Ihre Sichtweise ist die beste für alle

Soll ich meinem Chef sagen, dass ich wegen ihnen gehe?

Die Antwort lautet hier eindeutig „nein“. Jemandem über dir zu sagen, dass er seinen Job schlecht macht, ist sinnlos. Vor allem, wenn Sie gehen.

Die Schlüsselfrage ist

Sollten Sie anderen Personen im Unternehmen mitteilen, die sich darum kümmern?

Das liegt in der Luft. Unternehmen, die Exit-Interviews anbieten, kümmern sich im Allgemeinen um die Qualität ihrer Mitarbeiter und verlassen sich tatsächlich auf Ihr Feedback, um schlechte Manager herauszufiltern. Haben Sie schon einmal mit dem Vorgesetzten Ihres Vorgesetzten gesprochen? Wissen sie, dass du deswegen gehst?

Ohne Feedback werden mehr Leute unter Ihrem Ex-Manager eingestellt und können ähnliche Schicksale erleiden.

Randnotiz

Setzen Sie Ihre zukünftigen Referenzen nicht auf dem Rücken eines schlechten Managers aufs Spiel. Wenn Sie wegen Ihres Vorgesetzten gehen, stellen Sie sicher, dass Sie unabhängiges gutes Feedback von anderen Teilen des Unternehmens erhalten. Das können andere Teammitglieder oder Personen aus anderen Abteilungen sein, die hinter der Qualität Ihrer Arbeit stehen.

Idealerweise holen Sie sich vor Ihrer Abreise schriftliche Referenzen von diesen Personen ein ( z. B. eine LinkedIn-Empfehlung ).

BEARBEITEN von den Kommentaren unten.

Wenn Sie wegen eines Managers gehen, besteht eine vernünftige Chance, dass er Sie auch nicht mag. Unabhängig davon, was Sie der Personalabteilung bei Ihrem Abgang mitteilen, möchten Sie einen Zaun um diesen Manager errichten, um sicherzustellen, dass die Leute nicht versehentlich mit ihm sprechen.

Selbst wenn ein Unternehmen Interviews beendet und das Feedback richtig aufnimmt, hilft es der Person, die das Unternehmen verlässt, nicht wirklich, und es ist ein Risiko, da Sie nicht sicher wissen können, wie sie es aufnehmen wird. Am besten tun Sie, was andere Antworten sagen, lassen Sie es positiv und vage.
Deshalb habe ich die Randnotiz zum Hedging hinzugefügt. Wenn Sie wegen eines Chefs gehen, behandeln Sie diese Person im Grunde wie Gift. Es spielt keine Rolle, wie sie sich fühlen, weil Sie niemanden in Ihren Kreisen dazu bringen, sie zu berühren. Sie wollen nicht, dass zukünftige Arbeitgeber mit diesem Chef sprechen. Sie erhalten Referenzen von anderen relevanten Mitarbeitern. Ich meine, selbst wenn du nicht sagst "Ich gehe wegen Person X" , besteht die Möglichkeit, dass sie es trotzdem wissen, unabhängig davon, was du im Exit-Interview sagst. An diesem Punkt ist "wie sie es nehmen" irrelevant.
Ich habe Unternehmen gesehen, die Exit-Interviews und ähnliches durchführen, nicht weil sie wirklich Dinge aufgrund von Feedback ändern wollen, sondern weil sie das Gefühl haben, dass sie es tun müssen, um den Anschein (wenn nicht die Realität) zu erwecken, gute Arbeit zu leisten. In solchen Fällen kann ehrliches Feedback in einem Exit-Interview (oder auf andere Weise) Ihnen nur schaden, da sie jedes negative Feedback als Hinweis darauf nehmen, dass etwas mit Ihnen nicht stimmt. Das soll nicht heißen, dass Sie kein Feedback geben sollten, wo es hilfreich sein kann, aber dass Sie sorgfältig abwägen sollten, ob es wirklich hilfreich ist oder nicht.

Erlauben Sie mir, eine gegensätzliche Meinung zu vertreten. Ich schätze das Feedback meiner ausscheidenden Teammitglieder sehr – besonders wenn es darum geht, wie ich eine bessere Führungskraft sein kann. Ehrlich gesagt ist das Exit-Interview die Zeit, in der ich von meinen Teammitgliedern erwarte, dass sie am ehrlichsten zu mir sind – insbesondere bei schwierigen Themen.

Jetzt habe ich sehr gute Beziehungen zu meinen Teammitgliedern, die gegangen sind und ihre gesamte Amtszeit damit verbracht haben, eine Kultur zu fördern, in der offenes und ehrliches Feedback gefördert wird. Hat das dein Chef gemacht? Können Sie konstruktives Feedback geben? Das kann ich nicht beantworten. Ich kann mir nicht vorstellen, dass viele Abgänge so herzlich sind.

Aber wenn mein Mitarbeiter gehen und mich mit einer Reihe von Bullshit füttern würde, würde ich viel weniger von ihm halten (und weniger begeisterte Empfehlungen abgeben), als wenn er offenes und ehrliches Feedback geben würde.

Schlimmer noch, wenn ich nicht genau wüsste, warum sie gegangen sind, müsste ich raten. Wenn ich falsch schätze, „repariere“ ich vielleicht etwas, das nicht wirklich ein Problem war – nur um die Dinge für mich und diejenigen, die übrig bleiben, noch schlimmer zu machen.

Also würde ich sagen, zumindest darüber nachzudenken . Wenn Sie offenes, ehrliches und konstruktives Feedback geben können und Ihr Chef es akzeptiert, dann machen Sie weiter. Wenn Sie irgendwelche Zweifel haben, gehen Sie auf die Seite, um das Exit-Interview herzlich zu flunkern.

Es wäre schön, wenn alle Dinge so positiv und nützlich handhaben würden, aber leider tun dies die meisten nicht.
das ist definitiv der Weg, die Dinge zu handhaben. Ich habe gesagt, was ich denke, als ich gegangen bin, weil ich dachte, es könnte für sie nützlich sein, zu wissen, wo sie sich verbessern können.
Ich bin traurig, dass diese Antwort die mit den wenigsten Punkten ist. Wenn Sie es ihm sagen, sind Sie altruistisch (dh gut), da Sie ihm die Chance geben, die Wahrheit zu erfahren und sich zu verbessern. Wenn Sie es ihm nicht sagen, sind Sie egoistisch (dh böse), da Sie die Wahrheit verbergen und andere daran hindern, ihren Zustand zu verbessern, um Ihren nicht zu gefährden. Dies zeigt, dass die überwiegende Mehrheit der Benutzer dieser Seite böse ist, und ich bin mir ziemlich sicher, dass sie es nicht einmal bemerken. Ganz sehr traurig.
@lohoris - böse würde ich nicht sagen, einfach realistisch. Es ist ungewöhnlich, dass ein ausscheidender Mitarbeiter unvoreingenommen genug ist, um gutes Feedback zu geben, und der Chef offen genug ist, es anzunehmen.
Wahrscheinlich wird Telastyn keine Leute gehen lassen, weil sie nicht mit ihm auskommen, oder wenn sie es tun, wird er einfach verstehen, dass es zwei gleichwertige Leute geben kann, die getrennt voneinander einfach besser dran sind. Aber der typische „böse Chef“ ist so, weil er unsicher und/oder unreif ist und wahrscheinlich versucht, den Peon zu bestrafen, der es wagt, seine Fähigkeiten in Frage zu stellen. Ich stimme zu, entweder keinen Grund anzugeben oder einfach den typischen BS zu geben, „das scheint das Beste für meine Karriere zu sein, bla bla bla“.
Im Durchschnitt ist das Exit-Interview für Sie eine Gelegenheit, Ihre Brücken abzubrechen. Es ist eine sicherere Wette, dass Sie einen geschlossenen Mund halten sollten, der keine Füße sammelt.
Woa woa woa, du hast das "L-Wort" gesagt! Führungskräfte sind keine Manager: wörtlich, im übertragenen Sinne und zynisch. Führung ist in der Geschäftswelt meist verpönt, es sei denn auf C-Level oder im Vertrieb.

Ich mag die Antwort von Julia Hayward, aber hier ist ein kleines Argument für die andere Seite: Wenn ich Ihr Chef wäre, würde ich sicherlich wissen wollen, dass jemand meine Führung so schlecht findet, dass er beschlossen hat, den Job deswegen zu kündigen. Es kann eine Selbstreflexion auslösen, die dazu führt, dass ich versuche, mich zu ändern, und am Ende ein besseres Arbeitsklima für andere, die in meinem Team bleiben. Natürlich gibt es keine Garantie dafür, dass ich tatsächlich eine Änderung versuchen werde – ich könnte Ihre Meinung als falsch abtun – oder dass es mir gelingen wird, wenn ich es versuche.

Aber wenn ich die Person wäre, die geht, würde ich das Risiko in den meisten Fällen wahrscheinlich nicht eingehen. Die Chance, tatsächlich eine Veränderung zu erreichen, hängt stark von der Persönlichkeit des Chefs und seiner bevorzugten Art und Weise ab, mit der kognitiven Dissonanz umzugehen, die dadurch verursacht wird, dass Sie darauf hinweisen, dass seine Führung für Sie schlecht ausgeführt wurde. Probieren Sie es vielleicht nur aus, wenn Sie den Eindruck haben, dass der Chef eine Person ist, die Kritik begrüßt und nicht überreagiert, selbst wenn er/sie Ihre Kritik für unbegründet hält.

Aber auch in diesem letzten Fall stellt sich die Frage, warum Sie nicht versucht haben, während Ihrer Arbeit für sie über Ihre Differenzen zu sprechen, anstatt zu warten, bis Sie gegangen sind. Wenn Sie davon ausgegangen sind, dass Ihr Chef Ihrer Kritik wahrscheinlich zuhört, sollten Sie dies früher geäußert und ihm geholfen haben, sich zu ändern. Wenn du dir sicher bist, dass sie die Person ist, die einfach alles leugnen und dich hassen würde, weil du eine schlechte Meinung von ihr hast, dann macht es überhaupt keinen Sinn, mit ihr darüber zu reden.

Ich denke, in dieser Situation ehrlich zu sein, ohne arrogant zu sein, niemandem die Schuld zu geben, sondern nur zu sagen, dass Sie schlechte Erfahrungen mit der Arbeit im Unternehmen gemacht haben und nicht gut zu Ihnen passen, wird entlastend sein. Lassen Sie die Höheren entscheiden, was zu tun ist. Sie sind der Firma schuldig, ihnen das zu sagen.
Führen Sie einfach eine Google-Suche nach "Dale Carnegie" und "Teach a Pig to Sing" durch.
@Ian, „Versuche niemals, einem Schwein das Singen beizubringen. Du verschwendest deine Zeit und nervst das Schwein.“ ist meines Wissens nicht Dale Carnegie. Das Internet scheint darauf hinzudeuten, dass es sich um Robert Heinlein handelt. Trotzdem ein guter Punkt.
Ich hatte angenommen, dass der OP entweder versucht hatte, mit dem Chef über seine Schwierigkeiten zu sprechen, oder erkannt hatte, dass ein solches Gespräch zwecklos wäre, weil die Positionen zu festgefahren waren. Ein Chef, der offen für Selbstverbesserung war, hat vielleicht auch die Probleme kommen sehen und versucht, selbst Abhilfe zu schaffen. Andererseits, wenn das OP plötzlich aus heiterem Himmel verkündet, dass er aufhört, kann es an sich schon ziemlich schwer sein, sich davon zu erholen.
@JuliaHayward Manchmal bleiben Menschen aus Angst in unangenehmen Bedingungen, bis sie die Entscheidung getroffen haben, wegzulaufen, und rennen dann plötzlich so schnell sie können weg. Dies ist normalerweise nicht das konstruktivste Verhalten, aber es passiert die ganze Zeit. Ich habe es auch getan (nicht bei der Arbeit), ich habe es bei anderen beobachtet. Ihre Annahme wird also nicht immer wahr sein. Gerade wenn die Person denkt, dass sie dem Chef jetzt ihre negative Meinung mitteilen muss, klingt es so, als ob der Chef sie nicht schon aus einem früheren Gespräch kennt. Aber wenn Ihre Annahme wahr ist, stimme ich zu, dass es keinen Grund gibt, darüber zu reden.
@jmac, du hast mich neugierig gemacht. Google hat mich auf (diese Seite und) refspace.com/quotes/Mark_Twain/Q2727 verwiesen

Dinge, die nicht mehr notwendig sind, müssen nicht erklärt werden. Da Sie Ihren Job verlassen, danken Sie Ihrem Chef und Ihren Kollegen für ihre Unterstützung und Hilfe. Sie wissen nie, dass Sie in Zukunft ihre Hilfe benötigen werden. Denken Sie daran, dass sich die Bedürfnisse eines jeden Chefs mit dem Geschäftsklima ändern können, und das gute Verhältnis, das Sie einst zu Ihrem Chef hatten, wird Ihnen in Zukunft zugute kommen.

Wenn Sie einen Job verlassen, denke ich, dass es nicht fair ist, unehrlich zu sein und den wahren Grund zu vermeiden, warum Sie die Entscheidung getroffen haben, zu kündigen. Wenn Sie beispielsweise gebeten werden, während Ihrer Schicht Papierkram zu erledigen, und Ihr Arbeitgeber Ihnen keine Zeit dafür gegeben hat, diese während Ihrer Schicht zu erledigen, dann ist er unehrlich. Wenn Ihr Arbeitgeber Ihnen bei der Terminplanung nicht entgegenkommt, aber Vorkehrungen für andere trifft.

Sie müssen Ihrem Ex-Chef gegenüber nicht fair sein. Er ist Ihr Ex-Chef, nicht Ihr Chef.

Hier gibt es viele gute Antworten, die erklären, warum man es nicht tun sollte. In einigen Fällen hilft es dem Unternehmen, das Sie verlassen, aber es ist unwahrscheinlich, dass es Ihnen persönlich hilft und Sie möglicherweise verletzt.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie etwas tun müssen, ist mein Rat, einen Brief über Ihr Heimsystem zu schreiben, in dem Sie erklären, warum Ihr Chef so ein Problem ist. Verbringen Sie etwas Zeit damit. Wenn Sie es fertig haben, lassen Sie es in Ihrem System, damit Sie es ab und zu erneut lesen können. (Alternativ können Sie es löschen, aber das schwächt den Effekt für mich ab.) Schicken Sie es niemals an jemanden und zeigen Sie es niemals jemandem. Meiner Erfahrung nach kümmert sich das gut genug um die emotionale Reaktion, und wenn jemand anderes es sieht, schadet es Ihnen viel eher, als dass es Ihnen hilft.

Soll ich meinem Chef sagen, dass ich wegen ihnen gehe?
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