Mein Chef hat gekündigt, wem melde ich mich? [geschlossen]

Ich arbeite also in einer typischen Büroumgebung für den ranghöchsten Nicht-C-Suite-Beamten des Unternehmens. Gestern hat mich meine Chefin hereingeholt und mir mitgeteilt, dass sie aufgrund von Managemententscheidungen bezüglich einer anderen Mitarbeiterin (irgendein Drama) kündigt und ihre Kündigung eingereicht hat.

Jetzt berichte ich direkt an sie, und obwohl ihr Chef technisch gesehen der CFO ist, kümmert sie sich auch um die Dinge sowohl für den CEO als auch für den COO, bis zu dem Punkt, an dem sie auch die Abteilungen unter ihnen leitet. Unser CFO hat nicht allzu viel Wissen darüber, was ich tue, und hat keines der Projekte kontrolliert, die ich übernommen habe, außer denen, die er mir selbst übertragen hat. Wenn mein Chef nicht mehr hier ist, hat die gesamte C-Suite den gleichen Anspruch darauf, mein direkter Vorgesetzter zu sein (da ich einige kritische Berichte mache, die jeder für seine eigenen persönlichen Anliegen nutzen möchte).

Hinweis: Meine Chefin wurde aufgrund einer administrativen Überprüfung (Teil der ganzen Drama-Sache) aus dem Prozess ausgeschlossen, sodass sie keine Kenntnis von einem Übergang hat. Es gibt niemanden, der die Rolle ausfüllt, nur Leute, die Teile der Position einnehmen.

Wie kann ich sagen, wem ich unterstehen werde, um einen reibungsloseren Übergang zu beginnen, oder wie (und an wen) kann ich mich wenden, um dies herauszufinden?

Ist Ihr Chef noch da? Wenn ja, kannst du sie nicht fragen, bevor sie geht? Sie wäre technisch gesehen immer noch Ihre Vorgesetzte, bis sie geht, es sei denn, Ihnen wurde etwas anderes gesagt.
@Kozaky Das ist sie, das ist eine gute Idee. Könntest du es in eine Antwort mit einem kleinen Abschnitt schreiben, falls sie in den Gartenurlaub geht, bevor ich die Gelegenheit bekomme, mich zu treffen?
@ DavidK Was für Sie offensichtlich ist, ist nicht für alle offensichtlich, mich eingeschlossen. Obwohl dies vielleicht in dem Meeting, das ich hatte, hätte angesprochen werden sollen, gehört es gut zu den Themen des Hilfezentrums. Es gibt keine Regel, die besagt, dass Fragen ein unlösbares Rätsel sein müssen. Ich habe es bearbeitet, um etwas Hintergrund hinzuzufügen, aber es ist kaum ein unternehmensspezifisches Problem.
Es klingt so, als ob Sie, wenn Leute Teile der Position übernehmen, Teil dieses Prozesses sein und entscheiden sollten, was Sie übernehmen oder wer die richtige Rolle übernommen hat, damit Sie ihnen berichten können. Wenn Sie sich zurücklehnen und warten, ist möglicherweise nichts mehr für Sie übrig.
Ich mache nichts von dem, was mein Chef regelmäßig macht. Einfach gesagt, sie ist die Controllerin und ich bin der Finanzanalyst. Ich erstelle Ad-hoc-Berichte, die sie in Besprechungen verwenden kann, und erstelle Finanzberichte, um sie bereitzustellen, aber sie werden bereits der gesamten C-Suite zur Verfügung gestellt. Ich habe nie Dinge NUR für meinen Chef getan, und ich habe IMMER Dinge für fast jeden im Unternehmen getan.

Antworten (1)

Das hätte Ihnen Ihre Chefin idealerweise gestern bei ihrem Gespräch mit Ihnen gesagt (oder Sie hätten damals danach fragen sollen).

Fragen Sie Ihren Chef, ob er noch da ist – vielleicht verhandelt er noch über den Übergabeprozess und verteilt Ressourcen/reorganisiert Teams etc.

Fragen Sie, ob Sie irgendwie helfen können, es scheint produktiver zu sein, als nur da zu sitzen und zu warten.

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