Sollte ich wegen eines respektlosen Kollegen zu meinem Chef gehen? [geschlossen]

Ich suche Rat, was ich mit einem Kollegen tun soll, der mich unprofessionell behandelt und nicht auf Rückmeldungen reagiert, dass seine Art zu kommunizieren nicht am Arbeitsplatz angemessen ist.

Das ist jemand, mit dem ich in der Vergangenheit zusammengearbeitet habe, aber nicht eng. Bei unserem letzten Job hatte er den Ruf, sehr technisch versiert, aber arrogant und schwierig im Umgang zu sein.

Nachdem wir beide vor einigen Monaten unsere Jobs gekündigt hatten (aus unabhängigen Gründen), wandte er sich an mich, um mir eine Vertragsstelle bei einem Startup anzubieten, mit dem er zusammenarbeitete. Eifrig nach Arbeit, nahm ich an.

Wir arbeiten seit ungefähr einem Monat zusammen und haben einige Kommunikationsprobleme. Wenn ich versuche, mit ihm in Projekten zusammenzuarbeiten, reagiert er oft auf eine Weise, die abweisend oder herablassend wirkt. (Beachten Sie, dass wir Kollegen im Team sind und voraussichtlich zusammenarbeiten.)

Zum Beispiel haben wir kürzlich eine Tabelle in einer Datenbank entworfen, um einen Transaktionstyp zu speichern. Als ich um Klärung eines Details bat, sagte er: „Haben Sie jemals eine Transaktionstabelle gesehen?“ Seine Antwort war nicht nur nicht hilfreich, sondern ich fühlte mich durch die Frage herabgesetzt. Es ist nicht ungewöhnlich, dass er mir gegenüber so einen Ton anschlägt.

Ich bat ihn, mich im Gespräch bitte etwas respektvoller zu behandeln und schlug vor, beim Feedback etwas sanfter zu sein. Er entschuldigte sich, fuhr aber fort, mir ausführlich zu sagen, was meine Mängel als Kollege sind. Zum Beispiel, dass ich „viel über Schema-Design, Datenbanken und die Arbeit in einem Engineering-Team lernen muss“. Er sagte, er sei auch frustriert über meine Unfähigkeit, meine Gedanken zu artikulieren, und empfahl, „das Internet zu nutzen“, um mich weiterzubilden. Da ich von jemandem komme, der weniger Berufserfahrung hat als ich und nicht mein Vorgesetzter ist, fand ich diese Aussagen etwas unangebracht.

An diesem Punkt habe ich versucht, das Problem mit ihm persönlich zu lösen, und ich erwäge, es zu unserem Vorgesetzten zu bringen. Das Dilemma ist – lohnt es sich, die Brücke möglicherweise niederzubrennen und „ihn unter den Bus zu werfen“? Das würde ich lieber nicht tun, zumal er mich überhaupt mit dem Unternehmen in Verbindung gebracht hat, aber unsere Dynamik macht es mir schwer, meine Arbeit zu erledigen.

Sie erhalten unverblümtes Feedback, das möglicherweise etwas unangemessen ist, aber dennoch sehr nützlich sein kann. Ich denke, eine Antwort sollte berücksichtigen, ob dieses Feedback korrekt ist. Ich kann das nicht anhand dessen beurteilen, was Sie schreiben, aber ich persönlich würde zuerst überlegen, was er Ihnen zu sagen versucht und wie Sie sich verbessern könnten, bevor ich mich über seinen Ton beschwere solange es sich nicht um ein öffentliches Gespräch handelt. Er scheint genauso frustriert über dich zu sein wie du über ihn. Seine Frustration betrifft wahrscheinlich eher die Hard Skills, während es bei Ihnen um die Soft Skills zu gehen scheint. Sie beide könnten wahrscheinlich so viel voneinander lernen.
@Roland Ich denke, Sie haben Recht mit dem Unterschied in unseren Bedenken (Hard- vs. Soft-Skills), und obwohl es für mich schwierig ist, über Feedback nachzudenken, das so unverblümt geliefert wird, werde ich versuchen, mich damit hinzusetzen und zu sehen, was ich gewinnen kann davon. Wahrscheinlich eine gute Fähigkeit, an der man arbeiten kann :)
@JoeStrazzere Wir sind beide Auftragnehmer.
@Roland Ich würde zustimmen, dass das Feedback unverblümt ist, aber es scheint, als wäre die richtige Antwort ein ebenso unverblümtes Feedback, z. B. "Hey, Ihr Kommentar ist unangemessen und nicht hilfreich. Sie müssen professioneller sein."
@ DaveG Ich stimme grundsätzlich zu. Nur sie könnten wirklich hilfreich sein.
Die obigen Kommentare sind in Ordnung, ich möchte nur etwas hinzufügen. Wenn Sie die Beschwerde bei Ihrem Vorgesetzten vorbringen, wird das Problem eskalieren, da der Chef sicherlich mit Ihnen beiden diskutieren wird und Ihr Kollege es nicht konstruktiv finden wird. Diese Eskalation zwingt den Chef jedoch schließlich dazu, sich zwischen Ihnen und Ihrem Kollegen zu entscheiden, was meines Erachtens nicht gut für Sie enden könnte. Fachkundige Personen haben normalerweise mit Überlastungen zu tun, und selbst sehr gute Fragen zu stellen, kann ein Risiko darstellen! :) Ich würde gerne vorschlagen, Ihre Fragen woanders zu stellen (wie SO) und Ihre berufliche Interaktion mit Ihrem Kollegen zu minimieren.

Antworten (2)

Das Dilemma ist – lohnt es sich, die Brücke möglicherweise niederzubrennen und „ihn unter den Bus zu werfen“? Das würde ich lieber nicht tun, zumal er mich überhaupt erst mit der Firma in Verbindung gebracht hat

Ihr Kollege ist unhöflich, aber es ist fraglich, ob es etwas bringt, Ihren Chef einzubeziehen, um die Angelegenheit zu lindern. Ihr Chef hat das Verhalten nicht bemerkt, und wenn Sie ihn wissen lassen, dass es zwischen Ihnen beiden Reibereien gibt, könnte dies ein negatives Licht auf Sie werfen.

Sie haben bereits mit ihm persönlich gesprochen, und nichts hat sich geändert. Hier sind ein paar andere Dinge, die Sie tun können.

1) Stellen Sie sicher, dass eine dritte Person Zeuge der Unhöflichkeit ist. Umso besser, wenn es Ihr Chef ist. Sie können eine dritte Person einbeziehen, indem Sie einfach sagen: „Ich denke, wir sollten Jr. Dev Jane in das Meeting einbeziehen, um ihr beim Aufbau ihrer Fähigkeiten zu helfen.“

2) Geh weg, wenn er unhöflich ist. Wenn er das nächste Mal unhöflich zu Ihnen ist, sagen Sie ihm: „Offensichtlich schätzen Sie meinen Beitrag nicht, also nutze ich meine Zeit besser, um eine andere Aufgabe zu erledigen.“ und weggehen. Im Moment baut er sein Ego auf, wenn er mit dir spricht. Indem Sie weggehen, haben Sie eine feste Grenze gesetzt, dass seine Handlungen Auswirkungen haben.

Jetzt ist er in einer Situation, in der er entweder alles selbst machen oder zum Chef gehen muss. Wenn er zum Chef geht, dann wird er möglicherweise eher als Verursacher von Reibungen angesehen als Sie. Wenn der Chef Sie fragt, was passiert ist, können Sie die Unhöflichkeit erklären und sagen: "Es schien, als wollte er wirklich alleine daran arbeiten, also habe ich ihn gelassen."

3) Gehen Sie zu Ihrem Chef – ähnlich wie oben, aber Sie sind derjenige, der den Chef in ein Problem zwischen den Mitarbeitern hineinzieht, anstatt den anderen.

Vielen Dank @sevensevens, dies ist eine sehr hilfreiche, durchdacht konstruierte Antwort. Ich tendiere zu Option 1 – ich denke, mehr Parteien involviert zu haben, ist der richtige Weg, um darauf aufmerksam zu machen, ohne selbst wie ein Idiot auszusehen. Wir arbeiten remote, also kann ich nicht per se weggehen, wenn das passiert, aber ich werde einen Weg finden, ihn zu ignorieren - lol. Danke noch einmal!

Rauben,

Ich hasse es, dir das zu sagen, aber du bist hier das Problem.

Ein unfähiger Kollege ist wie einen Stein im Schuh. Jedes Mal, wenn du versuchst, etwas zu tun, gibt es Schmerzen. Für diejenigen, die über technische Fähigkeiten verfügen, ist es äußerst beleidigend und irritierend, jemanden zu "tragen", der dies nicht tut. Sie haben vielleicht das Gefühl, dass SIE das Problem sind. Sie fühlen (wahrscheinlich) genauso stark, dass SIE das Problem sind.

Nun, die Frage, ob Sie eine Transaktionstabelle gesehen haben, ist sehr berechtigt. Es ist schwierig, die Frage einer Person zu beantworten, wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen. Fangen Sie an, die Fertigkeit auf „niedrig“ zu stellen, und Sie wirken herablassend. Beginnen Sie mit „high“, und Sie wirken herablassend.

Hinzu kommt, dass sie (zu Recht oder zu Unrecht) das Gefühl haben, dass es NICHT IHRE AUFGABE IST , Sie zu unterrichten. Sie sind da, um die Arbeit zu erledigen. Sie erhalten (wahrscheinlich) keine zusätzliche Bezahlung oder Prämie dafür, dass sie dich unterrichten.

Sie haben vielleicht das Gefühl, dass er schwierig ist. Wahrscheinlich empfindet er das gleiche für dich.

Du musst herausfinden, wie du das regeln kannst.

-1: Vielleicht ist das OP das Problem; vielleicht ist es der Kollege; höchstwahrscheinlich ist es etwas von ihnen beiden. Das OP verfügt möglicherweise nicht über das von seinem Kollegen erwartete Wissen, aber wir wissen nicht, ob dies eine vernünftige Erwartung ist. Anstatt zu versuchen, irgendetwas davon anzusprechen, zeigt diese Antwort nur mit dem Finger zurück auf das OP, ohne wirklich konstruktives Feedback.
@GreenMatt - Weißt du, ich habe mich früher über Downvotes geärgert. Jetzt erkenne ich, dass sie ein Hinweis darauf sind, dass ich gesagt habe, was von einer Person gehört werden muss, die nicht bereit ist, es zu hören. Die von der anderen Partei gegebene Antwort zeigt deutlich, dass die andere Partei der Ansicht ist, dass der Poster die Entwicklung von Fähigkeiten benötigt, und der Poster der Meinung ist, dass Erfahrung irgendwie wichtiger ist als Fähigkeiten und Fertigkeiten. Obwohl die Erfahrung im Allgemeinen gut ist, ist sie nicht die wichtigste Eigenschaft eines Entwicklers. Deshalb gebe ich Ihrem Kommentar +1, weil er mir zeigt, dass ich die richtigen Nerven treffe. Danke schön.
Danke @WesleyLong, aber um ehrlich zu sein, war das nicht besonders hilfreich für mich. Sie haben hier viele Annahmen getroffen, die ich aufgrund der von mir bereitgestellten Informationen nicht für fair halte. Ich würde mich nicht als „unfähig“ bezeichnen, mein Kollege „trägt“ mich nicht, und ja, ich habe eine Transaktionstabelle gesehen. Ich hatte ihn einfach nach einem Implementierungsdetail gefragt, das er empfahl, aber ich bin mit RDBMS-Konzepten, Schemadesign und persistenten Transaktionen vollkommen vertraut. Aber danke, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Perspektive anzubieten
@Rob - Er ist eindeutig frustriert von Ihrer Teilnahme. Ob das fair ist, kann ich hier nicht sagen. Alles, was ich sagen kann, ist, dass ich in seinen Schuhen gesteckt habe und lange und intensiv in den Spiegel geschaut habe. Vielleicht vermitteln Sie Ihre Kompetenz nicht gut? Von hier aus schwer zu sagen, aber es gibt eindeutig eine Erwartung auf seiner Seite, die Sie nicht erfüllen. Ob das eine realistische Erwartung ist oder nicht, kann ich von hier aus nicht sagen.
„Weißt du, ich habe mich früher über Downvotes geärgert. Jetzt ist mir klar, dass sie ein Hinweis darauf sind, dass ich gesagt habe, was von einer Person gehört werden muss, die nicht bereit ist, es zu hören.“ oder es könnte bedeuten, dass Sie Ihre Position überdenken müssen. Sie sagen, Sie können von hier aus nicht sagen, ob der Mitarbeiter in seiner Frustration berechtigt ist, behaupten aber, dass OP das Problem ist.
@jcm - Ich bin 50 Jahre alt. Meine Positionen werden berücksichtigt. Der Kollege ist eindeutig unzufrieden mit der Leistung des Posters. Was die Ursache des Problems ist, kann in diesem begrenzten Forum nicht festgestellt werden, aber der Poster stellt das Problem als ausschließlich das Problem seines Kollegen dar. Das ist es eindeutig nicht.
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