Sollten Leiter von Entwicklungsteams Linienmanager sein?

Ich bin ein Befürworter davon , dass Leute nicht an andere Mitglieder ihres unmittelbaren Teams berichten. Einen direkten Vorgesetzten im Raum zu haben, kann die Ehrlichkeit von Dingen wie Retrospektiven beeinflussen und einige unangenehme Situationen vermeiden (würden Sie das Programm mit jemandem koppeln wollen, der Sie gerade angestellt hat/Sie haben gerade eine Leistungsbeurteilung durchgeführt?).

Bei mir haben wir einen leitenden Entwickler , der das Team, in dem sie arbeiten, technisch leitet und Entwickler verwaltet , denen Personen außerhalb ihres unmittelbaren Teams für die Aspekte der Karriereentwicklung Bericht erstatten (und leitende Entwickler, die die technische Leitung für ihr Team und ihre Linie übernehmen Menschen außerhalb verwalten).

Folgende Frage in den Kommentaren hinzugefügt:

Die Leute treffen sich regelmäßig mit ihren direkten Vorgesetzten, und ich denke, es ist hilfreich, jemanden zu einem Problem im Team um Rat fragen zu können, der emotional nicht in das Problem involviert ist.

Ich glaube nicht, dass die meisten Leute es wirklich als eine Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern betrachten. Es ist eher so, als hätte man einen unparteiischen Kollegen, mit dem man über Probleme und Entwicklungen sprechen kann. Es ist wahrscheinlich zutreffender, sie größtenteils Mentoren statt Linienmanager zu nennen, obwohl von ihnen erwartet wird, dass sie Probleme wie Verspätung/Krankheit angehen, wenn das Team dazu nicht in der Lage ist.

Teamleiter und Linienmanager unterscheiden sich je nach Ihrer Organisationsstruktur.

Ein Line Manager wird im Allgemeinen in einer vertikalen Struktur eingesetzt, die für die direkte Überwachung von Linienarbeitern, in diesem Fall Entwicklern, verantwortlich ist. Sie erledigen Aufgaben wie Planung, Schulung, Einstellung, Entlassung und das Schreiben von Leistungsbewertungen.

Ein Teamleiter arbeitet viel enger mit Kollegen zusammen, um Teammitglieder zu motivieren. Es kann einige administrative Aufgaben wie Terminplanung geben, wird aber im Allgemeinen nicht als Vorgesetzter von Kollegen angesehen.

Ich denke, Ihre Frage hat eher damit zu tun, dass Entwickler in eine dieser Rollen passen und wo Sie Ihre besseren Entwickler haben möchten.

Die sachkundigeren/älteren Entwickler wären eher für die Rolle des Teamleiters geeignet, da sie in der Lage wären, technische Beratung zu leisten, und das bedeutet auch, dass sie nicht so viele administrative Aufgaben wie ein Linienmanager übernehmen müssten.

Vieles hängt von den Ambitionen der "besseren" Entwickler ab, ob sie weiterhin das tun wollen, was sie als Entwickler gerne tun, oder ob sie in eine eher administrative Rolle als Linienmanager wechseln möchten.

Ich konnte keinen Grund finden, warum es eine gute Idee ist, die Rollen zu trennen. Tatsächlich sind die meisten Teamleiter, die ich kenne, Mitglieder der Linienorganisation. Wenn Sie darüber nachdenken, sind die Verantwortlichkeiten einer Führungskraft ziemlich dieselben wie die Verantwortlichkeiten eines direkten Vorgesetzten. Zum Beispiel: das allgemeine „Wohlbefinden“ der Teammitglieder, fachliches und persönliches Wachstum, Motivation etc.

Die Führung hat nichts mit "Admin" zu tun. Die Beantwortung der Frage brauchen Sie also nicht, aber dann können Sie fragen: "Was brauche ich dann?" Leider ist diese Frage zu allgemein und ich kann sie nicht beantworten.