Was ist der Unterschied zwischen einem Teamleiter und einem Teammanager?

Vollständige Offenlegung: Ich bin kein Projektmanager. Keine andere Gruppe zum Stack-Tausch schien jedoch eher in der Lage zu sein, sich konstruktiv zu äußern.

In dem Unternehmen, in dem ich bald anfangen werde, hat jedes Entwicklungsteam einen Architekten/Teamleiter und einen Teammanager. Ich übernehme die Rolle des Teammanagers, obwohl sie derzeit etwas undefiniert erscheint.

Meine Frage ist: Wie unterscheiden sich die Verantwortlichkeiten dieser beiden Rollen? Ich gehe davon aus, dass sie sich an einigen Stellen überschneiden können. Mir wurde gesagt, dass ich für alles verantwortlich bin. Das heißt, der Architekt muss mich überzeugen, bevor er weitermachen kann. Aber wer soll was im Alltag machen? Wie verwalte und führe ich das Team, ohne den Job des Teamleiters an sich zu reißen?

(Ich sollte hinzufügen, dass dem Team auch ein ScrumMaster zugewiesen ist.)

Nicht sicher, wie sich diese Frage von dieser unterscheidet: pm.stackexchange.com/questions/1497/… . Gibt es eine Möglichkeit, die beiden Fragen zusammenzuführen, da sie sich sehr ähnlich anhören? Wenn sie unterschiedlich sind, könnte eine Ausarbeitung auf eine klare Unterscheidung zwischen den beiden hilfreich sein.
@thosandtyone Die Fragen sehen ähnlich aus, aber der Unterschied ist signifikant: "Projekt" und "Team" sind sehr unterschiedliche Dinge.
Können Sie klarstellen, ob dem Projekt auch eine „Product Owner“-Rolle zugewiesen ist und ob das Projekt tatsächlich dem Scrum-Ansatz folgt, wie die Anwesenheit eines ScrumMasters impliziert? Wenn es keinen Product Owner gibt, kann ich mir leicht vorstellen, dass der „Teammanager“ diese Verantwortlichkeiten zusätzlich zu den unten beschriebenen Punkten ebenfalls übernimmt. Wenn Sie Ihre Frage zur Klärung bearbeiten, sollte ich in der Lage sein, die Antwort entsprechend zu aktualisieren.
Vanessa, wenn du eine der Antworten besonders nützlich/genau gefunden hast, kennzeichne sie bitte als Antwort.

Antworten (6)

Das klingt nach einer sehr herausfordernden Situation, in die man sich hineinbegeben muss. Meine Vermutung hinsichtlich der Erwartungen an die drei Rollen wäre im Allgemeinen wie folgt. Während diese Vermutung auf der großen Anzahl von Organisationen basiert, mit denen ich geliefert habe, neigt jede Organisation dazu, diese Dinge auf ihre eigene Weise zu definieren.

  • Teammanager: Einige oder alle Teammitglieder sind direkt dem Teammanager unterstellt. Der Teammanager ist verantwortlich für Urlaubsanträge, Jahresgespräche, alle HR-basierten Interventionen und hoffentlich Karrieremanagement-/Mentoring-Aktivitäten. Der Teammanager hat wahrscheinlich bei fast allem ein Vetorecht, sollte es aber selten ausüben. In Ermangelung eines ScrumMasters übernimmt der Manager wahrscheinlich auch viele der unterstützenden Rollen und stellt sicher, dass wichtige Stakeholder nicht ignoriert werden (wird aber nicht zum Kanal für diese Stakeholder).
  • Teamleiter: Dies ist im Allgemeinen der dienstälteste oder angesehenste einzelne Mitarbeiter des Teams. Es gibt ein implizites Verständnis, dass das Team im Allgemeinen Entscheidungen unterstützt, die vom Teamleiter getroffen werden, und der Leiter wird auch viel Verantwortung für die technische Schulung und Entwicklung des Teams übernehmen.
  • ScrumMaster: Dies ist eine definierte Moderations- und Coaching-Rolle des Scrum-Prozesses. Ich empfehle, ein wenig über die Rolle zu recherchieren, vielleicht beginnend mit dem ( Wikipedia-Artikel ).

Am wichtigsten ist, dass Sie etwas Zeit mit den Menschen um Sie herum verbringen und verstehen, was sie für ihre Rolle und Ihre Rolle halten.

Danke schön. Ich beabsichtige zu erspüren, was die anderen im Team wirklich für meine Rolle halten. Ich bin eine sehr erfahrene technische Ressource, daher könnte ich leicht eine Ressource für den Teamleiter sein. Es gibt auch andere Teammanager in anderen Teams, die ich nach ihren Rollen fragen kann. Ich habe mich nur gefragt, ob andere dieses Arrangement schon einmal erlebt haben und was sie dazu zu sagen haben. Urlaubszeiten etc. von Leuten zu arrangieren wäre ein sehr schlechter Einsatz meiner Fähigkeiten!

Ein IT-Projektmanager ist in erster Linie im Bereich „People and Project Management“ tätig. Ein Architekt / Technischer Leiter ist am "Technologiemanagement" beteiligt. Diese beiden Ströme kreuzen sich sehr selten. Wenn dies der Fall ist, wird der Projektplan erstellt und die Beiträge von beiden sind wichtig.

Ein Projektmanager kennt die Verfügbarkeit der Teammitglieder, einschließlich der des Architekten, und erhält normalerweise das Budget für das Projekt.

Ein Architekt entscheidet über das Design, die Technologie, die Komponenten und andere technische Aspekte des Projekts.

Ich stimme Eric zu, sein Ansatz zur Beantwortung der Frage klingt ziemlich vernünftig.

Zusammenfassend würde ich sagen, dass der Unterschied zwischen Teamleiter und Teammanager folgender ist:

  • Teammanager: Verantwortlich für die Schätzungen/Lieferergebnisse des Teams. Es ist normalerweise jemand mit hohen Managementfähigkeiten , wie der Name schon sagt. Der Teammanager ist die Brücke zwischen dem Kunden und dem Entwicklungsteam. Wie Eric betonte, ist der Teammanager auch für nichttechnische Aufgaben seiner Teammitglieder verantwortlich.

  • Teamleiter: Leiter des Entwicklungsteams, das möglicherweise einen engeren Kontakt zum Teammanager hat und sogar andere Entwickler im Team hat. Es ist normalerweise jemand mit hohen Entwicklungsfähigkeiten . Der Teamleiter ist die Brücke zwischen dem Teammanager und den anderen Entwicklern.

Ist eine Art „Granularität“ von Verantwortlichkeiten.

Diskutieren Sie als Teammanager mit anderen Teammanagern über ihre Rollen in ihren Teams; Diese Aufgaben ändern sich oft von Unternehmen zu Unternehmen.

Achtung!

In meiner Vergangenheit bin ich Teamleitern begegnet, die tatsächlich über die Lebensdauer eines Projekts hinaus im Team bleiben. Wenn sich das Team also von Projekt zu Projekt bewegt, sind Struktur und Zusammensetzung des Teams im Wesentlichen gleich.

Wenn die Führung nur für die Dauer eines Projekts gültig war, würde sie normalerweise als Projektleiter bezeichnet werden.

Allerdings hat jedes Unternehmen, mit dem ich zu tun hatte, seine eigene Sicht auf die Rollen, die diese Positionen einnehmen. Ganz schön kompliziert kann es werden, wenn die Rollen zwischen Teammanager und Teamleiter große Grauzonen an Verantwortlichkeiten haben.

Beide Begriffe sind vage, aber das ist mein Verständnis von ihnen. Team Manager ist ein funktionaler Manager einer Geschäftseinheit (des Teams). Der Teamleiter ist derjenige mit der stärksten formellen/informellen Führung innerhalb der Geschäftseinheit.

Ich habe festgestellt, dass manchmal das Verwechseln der Teilnehmer neue Ideen hervorbringt. Wenn Sie einen Anbieter, einen Benutzer und ein paar Teammitglieder in eine Gruppe stecken, werden sie beginnen, die Ideen aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

Was ist der Unterschied zwischen einem Teamleiter und einem Teammanager?
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